ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
SASARAN KINERJA PEGAWAIMENU
2
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
3
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
4
5
(NAMA INSTANSI)PERIODE PENILAIAN:
…... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
6
NOPEGAWAI YANG DINILAINOPEJABAT PENILAI KINERJA
7
1NAMA
NAMA PEGAWAI YANG DINILAI
1NAMANAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
8
2NIPNIP PEGAWAI YANG DINILAI2NIPNIP PEJABAT PENILAI KINERJA
9
3PANGKAT/GOL. RUANG
PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI
3PANGKAT/GOL. RUANGPANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
10
4JABATAN
JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI
4JABATANJABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
11
5UNIT KERJA
UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI
5UNIT KERJAUNIT KERJA PEJABAT PENILAI KINERJA
12
HASIL KERJA
13
NO.RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG DIINTERVENSIRENCANA HASIL KERJAASPEKINDIKATOR KINERJA INDIVIDUTARGET
14
(1)(2)(3)(4)(5)(6)
15
A. UTAMA
16
1Rencana Hasil Kerja Pimpinan yang diintervensiRencana Hasil Kerja Utama 1
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)		Kuantitas/ Kualitas/ Waktu/ BiayaIKI. 1.1Target 1.1
17
2Rencana Hasil Kerja Pimpinan yang diintervensiRencana Hasil Kerja Utama 2
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)		Kuantitas/ Kualitas/ Waktu/ BiayaIKI. 2.1Target 2.1
18
B. TAMBAHAN
19
1Rencana Hasil Kerja Pimpinan yang diintervensiRencana Hasil Kerja Tambahan 1
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)		Kuantitas/ Kualitas/ Waktu/ BiayaIKI. 1.1Target 1.1
20
PERILAKU KERJA
21
1Berorientasi pelayanan
22
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakatEkspektasi Khusus Pimpinan:
23
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
24
- Melakukan perbaikan tiada henti
25
2Akuntabel
26
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggiEkspektasi Khusus Pimpinan:
27
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
28
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
29
3Kompeten
30
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubahEkspektasi Khusus Pimpinan:
31
- Membantu orang lain belajar
32
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
33
4Harmonis
34
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnyaEkspektasi Khusus Pimpinan:
35
- Suka menolong orang lain
36
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
37
5Loyal
38
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sahEkspektasi Khusus Pimpinan:
39
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
40
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
41
6Adaptif
42
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahanEkspektasi Khusus Pimpinan:
43
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
44
- Bertindak proaktif
45
7Kolaboratif
46
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusiEkspektasi Khusus Pimpinan:
47
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
48
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
49
50
(tempat, tanggal, bulan, tahun)
51
Pegawai Yang DinilaiPejabat Penilai Kinerja
52
53
54
55
(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI)(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)
56
(NIP PEGAWAI YANG DINILAI)(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100