| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI KEBUMEN | |||||||||||||||||||||||||
3 | tahun : 2025 | |||||||||||||||||||||||||
4 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
5 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60 | 56,34 | 93,90% | |||||||||||||||||||||
6 | I. | PEMENUHAN (30) | 30 | 29,34 | 97,80% | |||||||||||||||||||||
7 | 1. | Manajemen Perubahan | 4 | 3,89 | 97,25% | |||||||||||||||||||||
8 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1kew-M7IZrC2wi2C7DZlgkA7sy3NKed-c?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
10 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1I9ASsY28APtG1BOXxCrAYzuw9zJYWSMp?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
11 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
12 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1xc3kGFiW_FZpwv3D0v9xbWWWuEZSgy-T?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
13 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1yQV1H9dFPy-8nZVwMj0Ou0NZlMH4ol7i?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
14 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1d5v79lOJN_lOXynG2yhGQIhW4sxDn2ou?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
15 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1 | 0,89 | 89,00% | |||||||||||||||||||||
16 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | B | 0,67 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1QWbxfNg_wmDmBZElHRam6aQyM4RNR8z3?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
17 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1x_vo9OgE54qzuVAV6gHuKyIrfYdNrMZ3?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
18 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/14n0eQju62RHqvIHPJWf7jtUf5Jy240To?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
19 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
20 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/19wOUSDDo3EXfvES3P0FkgKLkNjXEchaU?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
21 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1avyUQpyM71VQGHB0dtwO3AfCsOW08wfT?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
22 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1AGOBuHaZGQ06K5p9o-KQOxG0J9FOcChp?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
23 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1wohLY9dX84mmqyW3xRqY8POTZD-tcb3L?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
24 | 2. | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,25 | 92,86% | |||||||||||||||||||||
25 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
26 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1jzaBRWNkkdL_b0o9uSaMsOh5XtSW4mS1?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
27 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1flo2TR8NoRAD-4GZbGhJxm_wlQ5rBHiQ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
28 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1NmqL0NUwKH6-ozY4f_JWW4o8gIiNuU55?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
29 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2 | 1,75 | 87,50% | |||||||||||||||||||||
30 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1vDNtrK3QZlwhgWMqZd-KWvu5fp5kJwZw?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
31 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | B | 0,5 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/11CE0tspBYQk9UznbZ5Bkqcyjg06iJs8I?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
32 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1JWNfywdRCKlg9N0zHwt-9flw63RH9P3c?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
33 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1Ad6vgYCNq9mD6_1sDzM9hxm8rbVtppCj?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
34 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
35 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1Hho7rNvIRBCeXkyz4nzF4upqBO3bH6QC?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
36 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1KUP8N-YAY2vacswu0UFNm8Sk3zcc5mWq?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
37 | 3. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
38 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
39 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1CHiA-8Q_iSaWPvfdt6Elf2yox9WuA4zz?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
40 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1CHiA-8Q_iSaWPvfdt6Elf2yox9WuA4zz?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
41 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1CHiA-8Q_iSaWPvfdt6Elf2yox9WuA4zz?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
42 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
43 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1XDXtAXc8LAUG8utHpwxG3NoR6TBOxkQt?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
44 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1XDXtAXc8LAUG8utHpwxG3NoR6TBOxkQt?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
45 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1XDXtAXc8LAUG8utHpwxG3NoR6TBOxkQt?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
46 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
47 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1aDDQKgN6BSVdT8Cg_aM18gabR1yASyqP?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
48 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1aDDQKgN6BSVdT8Cg_aM18gabR1yASyqP?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
49 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1aDDQKgN6BSVdT8Cg_aM18gabR1yASyqP?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
50 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1aDDQKgN6BSVdT8Cg_aM18gabR1yASyqP?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
51 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1aDDQKgN6BSVdT8Cg_aM18gabR1yASyqP?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
52 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1aDDQKgN6BSVdT8Cg_aM18gabR1yASyqP?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
53 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
54 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/145sRx5e9dz293N_Fn1tso_k2ZdRv67I4?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
55 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | |||||||||||||||||||||||
56 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/145sRx5e9dz293N_Fn1tso_k2ZdRv67I4?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
57 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | Eviden : https://drive.google.com/drive/folders/145sRx5e9dz293N_Fn1tso_k2ZdRv67I4?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
58 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,75 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
59 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1zsI1Lfmvnoy4c1RrA5aYp4X2mejgeTms?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
60 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
61 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1UjjXmaa6WeKayhuHfUPtcKTGs8tDgc2K?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
62 | 4. | Penguatan Akuntabilitas | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
63 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1QzNo1mYJFs48VRqhyygmH2itQD6IshQO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
65 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | eviden: https://drive.google.com/drive/folders/1VHfwBUp8WFJv7rzhkSrUWFGbfYyeFtv_?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
66 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1KfwpiYJGlZ3pog21CbZVlxv8Nog3HKrF?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
67 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
68 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1nsV30nQe1EH9XfZUmMITL03VQGSZCT8e?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
69 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1-BsUtWVXx8bvEr4BTyitiBQPGKtYN_Y6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
70 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1UpU0ktQaS8nmrUlBoMsbszbsCFO6EAzt?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
71 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1t9GSG67CASwVBtKOGnqXfpIdKKeobfMh?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
72 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1k5RiiGyOzUNbwzA8SItlA3XV-3rEresu?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
73 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1IZDU2Gk24p_2jvy9iNfBIV5QwL8CQOoX?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
74 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1Sm6DuYh6vuaUgEh-wn02qqVjU-5AYbs_?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
75 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1yf-hC65-KCeNubMXjcrzbV2Mc8aKZ0Yh?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
76 | 5. | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,2 | 96,00% | |||||||||||||||||||||
77 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
78 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1iEFZrniUzqdpyn52w-8XgzQ7ujlV9hy4?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
79 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1oTzRbUEzxdvWWV-3A9cXQx-ic7RidAzE?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
80 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
81 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/15SAkUT0YvplePwgeO8RRQcEhCDDf4wsD?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
82 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1ZdU9Fk6v0Lt7jE8H7NS2O5yd8OR5ea8x?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
83 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1rtRP82icgrsnTRe90YbEY8FOu-_hMYUT?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
84 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1um30VYlcE0OcNJcgoV8ycnYwQOvqwppV?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
85 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
86 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/15Fsg1RpbSn8s-tIsQeesLNYE2xArD8JL?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
87 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1HEdZEKiAYakulf1zrNzs4v4-4ZzEc_pw?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
88 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1JCbmebqYY7Zj9Bx13P5alBr2U62LE_zc?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
89 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1Vk3h8zMWveHNSXD0KyKzZyBpn2szYfnt?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
90 | iv | Whistle-Blowing System | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
91 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1DkG6RViwcJKrjBGdWKDCuCksdIvdMv6u?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
92 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1b5FP3kjXMjM3ZmKxgKj48hyfbbWOtIuT?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
93 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1AM-1PX14p3mZQUaXhUoAIg4ZsoEAa1IU?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
94 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,5 | 1,2 | 80,00% | |||||||||||||||||||||
95 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1g20inOMY_lSJnG0S9FGIEdwGgmAt00oM?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
96 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1fnqvqjBtjagbfb-0oS1_YIugfAUiK-4b?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
97 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1CpR6xiU5l3nsBU7dC5Zg5wy-wTXUcREd?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
98 | 12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | B | 0,5 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1IWM2bn836Y0hGOMnDx8A3nN1Fz5ukyx5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
99 | 12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | B | 0,5 | eviden : https://drive.google.com/drive/folders/1AYfEWB5m_i35Xucb4hLuhZtQ5aDvtZRb?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
100 | 6. | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||