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SEGUIMIENTO PLAN DE DESARROLLO Y PLAN DE ACCIÓN

Departamento Administrativo de Planeación
Proceso 2. Direccionamiento Estratégico 		Código: R-DP-PDE-101
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Fecha: 10/09/2025
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Versión: 001
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Página : 1 de 1
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Unidad Ejecutora: Periodo de corte: 1 de Enero al 30 de Septiembre 2025
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SECRETARÍA O ENTIDAD RESPONSABLE: 3.6. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO
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SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIÓN
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MATRIZ PLAN DE DESARROLLO 2024-2027 "ARMENIA CON MAS OPORTUNIDADES"Valor de la meta del indicador de producto a la fecha de corte2025 - 03Observaciones a la fecha del corte Valor de la meta del indicador de producto a la fecha de corte2025 - 04Observaciones a la fecha del corte PROYECTOSACCIONES/ACTIVIDADES DE GESTIÓN Y ADMINISTRATIVASEFICIENCIA LOGRO Y/O ALCANCE DE LA METAOBSERVACIONRESPONSABILIDAD
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LÍNEA ESTRATÉGICASECTORODS ASOCIADOSINDICADOR DE RESULTADOPROGRAMA PRESUPUESTALPRODUCTOINDICADOR DE PRODUCTOJULIO 01 A SEPTIEMBRE 30OCTUBRE 01 A DICIEMBRE 311246789101112131617
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INDICADOR TIPO DE META (INCREMENTO MANTENIMIENTO)META DE CUATRIENIOBAJOMEDIOALTOBAJOMEDIOALTOCódigo BPPIMNombre del ProyectoINDICADOR / ACCIONES /
ACTIVIDADES 		Valor de la meta de las Acciones/Actividades del proyecto programada para la vigencia actualValor de la meta del indicador de producto del proyecto a la fecha de corte% avance de la meta del indicador del proyecto a la fecha de corteRubro PresupuestalFuenteRecursos asignados, en pesos en el momento presupuestal (Apropiación Definitiva)Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal ( Registro Presupuestal) Recursos ejecutados en pesos en el momento presupuestal ( Pagos Acumulados) % ejecución presupuestal a la fecha de corteObservaciones a la fecha del corte por actividad o total del proyectoResponsable
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31.25%37.50%
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0% - 24%25% - 35%36% - 100%0% - 30%31% - 39%40% - 100%
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UNA ADMINISTRACIÓN CON + OPORTUNIDADESOrganismos De Control16.6Medición de desempeño municipal - MDMFortalecimiento del control y la vigilancia de la gestión fiscal y resarcimiento al daño del patrimonio públicoServicio de seguimientoAcciones de Seguimiento DesarrolladasNO ACUMULATIVO20943.75%Las metas propuestas para el año 2025, se vienen cumpliendo de manera eficiente y de acuerdo al plan de acción previsto para seguimiento al cumplimiento del Plan de Desarrollo; dándose un acumulado del 39,2% de cumplimento a las metas del cuatrienio, aportando el año 2025, 0.71 de avance al indicador, equivalente al 14,2% de la meta del cuatrienio, dándose un desempeño muy positivo a la fecha del corte.
Debe siempre al revisar las cifras y avance en el cumplimiento de metas, que, para la medición del avance, se consideró una meta global para el cuatrienio, de 5, y con ello para cada uno de los años fiscales una unidad de medida de 1.25 como numero indicador de avance, correspondiéndose al 25% para cada vigencia, siendo el 100% para el indicador de producto, el 5.
0.00%202400000004206


Fortalecimiento del sistema de control interno, a través de los cinco roles asignados a la oficina de control interno de gestión en el municipio de Armenia		Aprobación, implementación y ejecución del Programa de Evaluación y Seguimiento para la vigencia, asumiendo un liderazgo estratégico con enfoque a la prevención, emitiendo informes de evaluación y seguimiento y siendo enlace con entes de externos de control.19513669.74%11201-2,3,2,02,02,009,2501021,206,91119-001PROPIOS $ 743,000,000 $ 546,300,000 $ 433,673,315 58.37%Al corte del mes de septiembre de 2025 el DACI, ha realizado las acciones contempladas en el Plan de acción para esta dependencia para el mismo año, apoyados en el programa de Evaluación y Seguimiento Institucional, aprobado por el Comité Institucional de Coordinación de Control Interno CICCI, apuntando a las metas del Plan de Desarrollo 2024 - 2027.
No obstante, este Programa de Evaluación y Seguimiento se ha visto afectado en un porcentaje muy bajo por factores externos, debiendo ser modificadas y/o canceladas algunas actividades; temas que son socializados en reuniones de Comité Institucional de Coordinación de Control Interno para su aprobación.
Es importante mencionar que el día 12 de agosto de la actual vigencia, según acta de Comité No. 175 se aprobaron modificaciones a las siguientes actividades: Eliminación del seguimiento a informe de los planes de mejoras a PQRSD, eliminación del seguimiento a Plan de Gestión Territorial (PGT), así mismo a la fecha no se tiene suscrito Plan de mejoramiento con el Archivo General de la Nación, razón por la cual no se ha realizado seguimiento a esta actividad.
Finalmente, en la misma reunión se eliminaron tres procesos de auditoría Interna de gestión a: Secretaria de Gobierno y Convivencia, Secretaria de Infraestructura, Secretaria de Hacienda área Financiera y fiscal.
Jorge Andrés Pulido Restrepo
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TOTAL$ 743,000,000$ 546,300,000$ 433,673,31558.37%
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REPRESENTANTE LEGALRESPONSABLE DE LA DEPENDENCIA Y/O ENTIDAD
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JAMES PADILLA GARCIAJORGE ANDRES PULIDO RESTREPO
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ALCALDESECRETARIO / DIRECTOR
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Centro Administrativo Municipal CAM, piso 3 Tel – (6) 741 71 00 Ext. 804, 805
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