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6 | CALCULADORA DE CUOTAS DE VENTAS | |||||||||||||||||||||||||
7 | Compensix · compensix.com · 2026 | |||||||||||||||||||||||||
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9 | QUÉ HACE | |||||||||||||||||||||||||
10 | Reparte tu presupuesto de ventas entre tu equipo con los cuatro métodos a la vez, para que puedas | |||||||||||||||||||||||||
11 | compararlos antes de decidir. Todas las celdas de resultado son fórmulas: cambia los datos y se recalcula. | |||||||||||||||||||||||||
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13 | CÓMO SE USA | |||||||||||||||||||||||||
14 | 1. Ve a la hoja «Calculadora». | |||||||||||||||||||||||||
15 | 2. Escribe tu presupuesto en la celda B4 y, si quieres, un tope de subida interanual en B5. | |||||||||||||||||||||||||
16 | 3. Reemplaza las filas del equipo por las tuyas: nombre, lo que vendió el año pasado, el potencial | |||||||||||||||||||||||||
17 | de su territorio y el crecimiento que propone. Puedes añadir o quitar filas dentro del bloque. | |||||||||||||||||||||||||
18 | 4. Las cuatro columnas de método se calculan solas. Compara la columna «Rango»: cuanto más alta, | |||||||||||||||||||||||||
19 | más depende esa persona del método que elijas. | |||||||||||||||||||||||||
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21 | CÓDIGO DE COLOR | |||||||||||||||||||||||||
22 | Fondo amarillo y texto azul → celdas que TÚ rellenas | |||||||||||||||||||||||||
23 | Texto negro → fórmulas; no las toques | |||||||||||||||||||||||||
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25 | LAS OTRAS DOS HOJAS | |||||||||||||||||||||||||
26 | «Prueba de distribución» → aplica las cuotas nuevas a las ventas reales del año pasado y te dice | |||||||||||||||||||||||||
27 | si la cuota está bien puesta, demasiado alta o demasiado baja. | |||||||||||||||||||||||||
28 | «Estacionalidad» → reparte una cuota anual entre los doce meses con índices reales, | |||||||||||||||||||||||||
29 | en vez de dividirla entre doce. | |||||||||||||||||||||||||
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31 | LA COMPROBACIÓN QUE NO TE PUEDES SALTAR | |||||||||||||||||||||||||
32 | Los cuatro métodos tienen que sumar exactamente tu presupuesto. La fila «Suma» de la Calculadora | |||||||||||||||||||||||||
33 | lo verifica: si alguna celda no dice «OK», hay un dato mal cargado. | |||||||||||||||||||||||||
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35 | Datos de ejemplo precargados: 8 vendedores y un presupuesto de $12.000.000. Reemplázalos por los tuyos. | |||||||||||||||||||||||||
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