| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ტყიბულის მუნიციპალიტეტის სამოქმედო გეგმა 2023 - 2025 წლისთვის | Action Plan for Tkibuli Municipality for 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | # | აქტივობები/Activities | ძირითადი ინდიკატორები 2023 წლისთვის /Milestone Indicators by 2023 | ძირითადი ინდიკატორები 2025 წლისთვის/Milestone Indicators by 2025 | განხორციელების სავარაუდო პერიოდი/tentative implementation timeline | პარტნიორის თანამონაწილეობა (ფინანსური/ადამიანური)/Partner Resources (financial/human) NB: აღნიშნულ ველში უკვე მითითებული თანხები ასახავს იმ ფინანსური რესურსის ოდენობას, რომლის გამოყოფის მზაობაც გამოთქვა მერმა, პროგრამის სამიზნე მუნიციპალიტეტების შერჩევის ეტაპზე |The amounts already indicated in this field reflect the financial resources provisionally allocated to the program by the mayor at the Program partner municipalities' secetion stage | |||||||||||||||||||||
3 | 1 | საკრებულოს საზედამხედველო ფუნქციის გაძლიერებაში მხარდაჭერა, არსებული მექანიზმების ეფექტიანი გამოყენებითა და ახალი ინსტრუმენტების დანერგვის გზით (მათ შორის, შიდა აუდიტის და შესყიდვების სამსახურის საქმიანობაზე ზედამხედველობის გასაზრდელად). | Support strengthening the oversight function of the Sakrebulo, through the effective use of existing mechanisms and the introduction of new tools (including internal audit and to increase oversight of the activities of the procurement unit). | ტყიბულის მუნიციპალიტეტის საკრებულოში დაინერგილია მინიმუმ ორი ახალი ზედამხედველობის მექანიზმი (მათ შორის, თემატური მოკვლევა და შიდა აუდიტის ანგარიშის განხილვის პრაქტიკის დანერგვა), ან გაუმჯობესებულია ორი არსებული (ბიუჯეტის პროექტის, ბიუჯეტის შესრულების ანგარიშის და გარე აუდიტის ანგარიშები მოსმენა, ასეთის არსებობის შემთხვევაში) | A minimum of two new oversight mechanisms are introduced (including thematic Inquiry, and introduction of the practice of hearings of internal audit report), or at least two existing ones are improved (public hearings of the draft budget, budget execution report, and external audit reports, where applicable) in the municipality. 2023 წელს საკრებულოს წევრის ანგარიშის წარდგენა ხდება საკრებულოს წევრთა მინიმუმ 60%-ის მიერ; თითოეული ანგარიშის წარდგენამდე მოსახლეობის წინასწარი ინფორმირება უზრუნველყოფილია, ყველა ანგარიში არსებობს წერილობითი სახით, დამსწრე საზოგადოებას აქვს კითხვების დასმის საშუალება, იწარმოება მოსმენის ოქმები |In 2023, the activities' report is submitted by at least 60% of the members of the Sakrebulo; Before presenting each report, the population is informed in advance, all reports are available in written form, the attendees have an opportunity to ask questions and minutes of the public meetings are prepared. | ახალი საზედამხედველო მექანიზმების გამოყენებით, საკრებულოში შექმნილია მინიმუმ ორი საზედამხედველო პროდუქტი, რომელთა განხილვაც მოხდა საკრებულოს სხდომაზე (მაგ: ჩატარებული თემატური მოკვლევის ანგარიშები, რომლებიც განხილული იქნა საკრებულოს სხდომაზე რეკომენდაციების შემუშავების მიზნით; ნორმატიული აქტების აღსრულების კონტროლის დასკვნები და რეკომენდაციები; თემატური მომხსენებლების ანგარიშები, რომელებიც განიხილულ იქნა საკრებულოს სხდომაზე); საკრებულომ გამართა მინიმუმ ორი მოსმენა შიდა და გარე აუდიტების ანგარიშებზე და გაცემული რეკომენდაციების შესრულებაზე. ბიუჯეტის პროექტებზე მომზადებულია და მერიაში გადაგზავნილია საკრებულოს კომისიების შენიშვნების/რეკომენდაციების მინიმუმ 2 პაკეტი. | Through the use of new oversight tools, at least two oversight products were created in the Sakrebulo, which were discussed at the Sakrebulo session (eg: reports of the conducted thematic inquiry, discussed at the Sakrebulo sessions in order to develop recommendations; conclusions and recommendations of the PLS; the thematic rapporteurs’ reports, discussed at the Sakrebulo sessions). Sakrebulo held at least two hearings on internal and external audit reports and the implementation of recommendations. At least 2 packages of comments/recommendations of the Sakrebulo commissions have been prepared and forwarded to the City Hall on the budget projects. 2024 წელს საკრებულოს წევრის ანგარიშის წარდგენა ხდება საკრებულოს წევრთა მინიმუმ 90%-ის მიერ; თითოეული ანგარიშის წარდგენამდე მოსახლეობის წინასწარი ინფორმირება უზრუნველყოფილია, ყველა ანგარიში არსებობს წერილობითი სახით, დამსწრე საზოგადოებას აქვს კითხვების დასმის საშუალება, იწარმოება მოსმენის ოქმები |In 2024, the activities' report is submitted by at least 90% of the members of the Sakrebulo; Before presenting each report, the population is informed in advance, all reports are available in written form, the attendees have an opportunity to ask questions and minutes of the public meetings are prepared. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||
4 | 2 | საკრებულოს წევრების ანგარიშვალდებულების შესაძლებლობების გაძლიერებაში მხარდაჭერა (მათ შორის, მოქალაქეებთან კომუნიკაციის გაუმჯობესებით, საქმიანობის ანგარიშების შემდგომი დახვეწისა და საზოგადოებისთვის წარდგენის გზით, ამომრჩეველთან შეხვედრების ფორმალიზებასა და დოკუმენტირებაში ხელშეწყობით). | Support strengthening the accountability capacity of Sakrebulo members (including improving communication with citizens, further refining activity reports and presenting them to the public, formalizing and documenting meetings of the Sakrebulo members with their constituents). | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||||
5 | 3 | საკრებულოს სხდომების ონლაინ ტრანსლირების უზრუნველყოფაში მხარდაჭერა | Support online streaming of the Sakrebulo sessions. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||||
6 | 4 | საკრებულოს წევრებისა და საკრებულოს აპარატის თანამშრომლების საჭიროებების შეფასება და შეფასების საფუძველზე მათი შესაძლებლობების გაზრდის ხელშეწყობა. | Assessing the needs of the Sakrebulo members and Sakrebulo staffers and supporting their capacity building based on the assessment. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||||
7 | 5 | ადამიანური რესურსების მართვის სისტემის (მათ შორის შეფასების სისტემა) გაუმჯობესებაში ხელშეწყობა და შეფასების საფუძველზე გამოვლენილი საჭიროებების შესაბამისად (მათ შორის, მონაცემების შეგროვება/ანალიზი/გამოყენება) საჯარო მოხელეთა პროფესიული განვითარება. | Support in the improvement of the human resources management system (including the evaluation system) and professional development of civil servants in accordance with the needs identified based on the evaluation (including data collection/analysis/use). | შემუშავებულია და დამტკიცებულია თანამშრომელთა გენდერულად და სოციალური ინკლუზიის თვალსაზრისით მგრძნობიარე შეფასების (მათ შორის სამოტივაციო სისტემის) და პროფესიული განვითარების სისტემის გაუმჯობესების ხედვა/გაუმჯობესების გეგმა | A GESI sensitive vision /improvement plan for the improvement of staff performance appraisal (including the motivation system) and professional development systems is developed and approved. | თანამშრომელთა შეფასების და პროფესიული განვითარების სისტემები ურთიერთდაკავშირებულია და განახლებულია გაუმჯობესების გეგმის მიხედვით | Staff performance appraisal and professional development systems are interlinked and upgraded based on the improvement plan. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||
8 | 6 | ინფრასტრუქტურისა და ქონების მართვის სამსახურის გაძლიერებაში მხარდაჭერა, თანაშრომლების კომპეტენციების განვითარების გზით (მათ შორის, გეოგრაფიული საინფორმაციო სისტემის (GIS) მიმართულებით). |Support strengthening the infrastructure and property management unit through capacity building (inter alia in relation to Geographical Information System (GIS). | აღნიშნული საკითხი საჭიროებს მუნიციპალიტეტთან შემდგომ კონსულტაციებს და დაზუსტებას | to be further discussed with the municipality | ||||||||||||||||||||||||
9 | 7 | მუნიციპალური სტრატეგიების შემუშავებაში მხარდაჭერა და შესაბამისი მონიტორინგისა და შეფასების სისტემის დანერგვა. | Support in the development of municipal strategies and implementation of the appropriate monitoring and evaluation system. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||||
10 | 8 | გენ-გეგმის შემუშავების პროცესის ხელშეწყობის მიზნით მუნიციპალიტეტის თანამშრომელთა შესაძლებლობების გაძლიერება საჭიროებებზე დაფუძნებული ტრენინგების უზრუნველყოფით. | Strengthening the capacity of municipality employees by providing needs-based trainings in order to facilitate the process of developing the master plan. | აღნიშნული საკითხი საჭიროებს მუნიციპალიტეტთან შემდგომ კონსულტაციებს და დაზუსტებას | to be further discussed with the municipality | 2023 - 2025 | |||||||||||||||||||||||
11 | 9 | მუნიციპალიტეტის განხორციელებული საქმიანობის/სერვისების მონიტორინგის და თვითშეფასების (მათ შორის ელექტრონული) სისტემების დანერგვასა და ამოქმედებაში მხარდაჭერა. | Support in introduction and operationalization of monitoring and self-assessment (including electronic) systems of the municipality performance/service delivery. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||||
12 | 10 | მოქალაქეების საჭიროებების (მათ შორის, მოქალაქეთა მიერ მუნიციპალიტეტის საქმიანობის შეფასება) კვლევის მეთოდოლოგიის შემუშავებასა და პერიოდული კვლევის განხორციელებისთვის მუნიციპალიტეტის შესაბამისი თანაშრომლების/განყოფილების შესაძლებლობების განვითარებაში მხარდაჭერა. | Development of a methodology for researching citizens' needs (including evaluation of the municipality's activities by citizens) and building the capacity of relevant employees/departments of the municipality to carry out periodic research. | 2023 - 2025 | 5000-დან 10 000-ლარამდე | From GEL 5000 to GEL 10 000 | |||||||||||||||||||||||
13 | 11 | მუნიციპალიტეტის მხარდაჭერა ფინანსური ანგარიშგების IPSAS სტანდარტებთან შესაბამისობაში მოსაყვანად და ინსტიტუციონალიზაციისთვის. | Support to the municipality to align and institutionalize financial reporting with IPSAS standards. საჯარო მოხელეების გადამზადებაში მხარდაჭერა, პროგრამული ბიუჯეტირების მიმართულებით, მათ შორის პროგრამული ბიუჯიტირების გაზომვადი (SMART) ინდიკატორების შემუშავებაში |Support training of civil servants on program budgeting, including the development of program budgeting measurable (SMART) indicators. შიდა აუდიტორების კვალიფიკაციის ამაღლება შიდა აუდიტის სტანდარტებში და მათი მხარდაჭერა სტანდარტების შესაბამისი სისტემური აუდიტის ჩატარბებაში/ეფექტიანობის აუდიტის დანერგვაში და ასევე აუდიტის ხარისხის შიდა შეფასების სისტემის შემუშავებაში | Raising the qualifications of internal auditors in internal audit standards and supporting them in conducting standard-compliant systematic audits/implementing performance audits and development of the interal audit quility assurance system. | ტყიბულის მუნიციპალიტეტში ყოველწლიურად ხორციელდება მინიმუმ ორი ინტერვენცია საჯარო ფინანსების მართვის სისტემის გასაუმჯობესებლად (მათ შორის, პროგრამული/მონაწილეობითი ბიუჯეტირება, ბუღალტერია (IPSAS-ს შესაბამისად), აქტივების მართვა, შიდა კონტროლი და შიდა აუდიტი (FMC) და სახელმწიფო შესყიდვები). | A Minimum of two interventions per year to improve PFM (including program/participatory budgeting, accounting (in compliance with IPSAS), asset management, internal control and internal audit (FMC), and state procurement) are implemented in Tkibuli municipality). | ტყიბულის მუნიციპალიტეტში პროგრამული ბიუჯეტირება (პრიორიტეტების დოკუმენტი; საშუალო-ვადიანი სამოქმედო გეგმა; პროგრამული ბიუჯეტი და ბიუჯეტის შესრულების ანგარიში) სრულად შეესაბამება საბიუჯეტო კანონმდებლობის მოთხოვნებს. გადამზადებულია შიდა აუდიტის სამსახურის თანამშრომელთა მინიმუმ 1/2 შიდა აუდიტის სტანდარტში. ჩატარებულია მინიმუმ 2 სისტემური და 1 ეფექტიანობის აუდიტი სტანდრატების შესაბამისად. დანერგილია აუდიტის ხარისხის შიდა შეფასების სისტემა. | Program budgeting in Tkibuli municipality (priorities document; medium-term action plan; program budget and budget execution report) fully complies with the requirements of the budget legislation. At least 1/2 of the employees of the internal audit service are trained in the internal audit standard. At least 2 systems and 1 effectiveness audit are conducted in accordance with standards. An internal audit quality assessment system is introduced. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||
14 | 12 | მუნიციპალიტეტის შემოსავლების ზრდაში ხელშეწყობა არსებული ადგილობრივი ინსტუმენტების ოპტიმიზებით ან/და ახალი მექანიზმების დანერგვის გზით (მათ შორის მოსაკრებლები, ნებართვები, ლიცენზიები). | Support the municipality to increase its own-source revenues by optimizing existing local instruments and/or introducing new mechanisms (including fees, licenses, and permits). | მუნიციპალიტეტმა პრიორიტეტი მიანიჭა კვლევით გამოვლენილ მინიმუმ 2 შესაძლო ინტერვენციას, შემოსავლების არსებული წყაროების ოპტიმიზაციით ან/და ახალი მექანიზმების შემოღებით, რომლებიც ხელს შეუწყობს ადგილობრივი შემოსავლების ზრდას. |The municipality prioritized at least 2 possible interventions identified by the research, optimizing existing revenue sources and/or introducing new mechanisms that would contribute to local revenue growth. | მუნიციპალიტეტის საკუთარი შემოსავლები გაზრდილია 5%-ით საბაზისო წელთან შედარებით. | Municipality's own-source revenues increased by 5%, as compared to the baseline year. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||
15 | 13 | მუნიციპალიტეტის ხელშეწყობა მერის წარმომადგენლების კომპეტენციების გასაძლიერებლად, მოქალაქეთა ჩართულობის გაზრდის მიზნით | Supporting the municipality to strengthen the competencies of the Mayor's representatives for engaging citizens in the local decision-making process. | მერის ინიციატივით ჩატარებულია მინიმუმ 3 დასახლების საერთო კრება (მხედველობაში არ მიიღება სოფლის მხარდაჭერის პროგრამის ფარგლებში ჩატარებული კრებები) ქალების და გოგონების, ახალგაზრდების, ეთნიკური/ეროვნული/რელიგიური უმცირესობების, იძულებით გადაადგილებული პირების, შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე პირების, ხანდაზმულების ჩართულობით) მაღალი საზოგადოებრივი ინტერესის მქონე საკითხებზე და დამსწრე მოსახლეობისთვის მიწოდებულია ინფორმაცია, მათ შორის, ინფორმაცია შესაბამის დასახლებაში განსახორციელებელი პროექტების შესახებ, მუნიციპალიტეტის ბიუჯეტში მათ ასახვამდე. | Per mayor's initiative, at least 3 general assemblies of settlements (GAofSs) (GAofSs conducted within the State Rural Support Porgram do not count) with participation of women and girls, youth, ethnic/religious/national minorities, internally displaces persons, persons with disabilities, elderly) were held on issues of high public interest, and information was provided to the affected population, including information about the projects to be implemented in the respective settlement, before their reflection in the municipality's budget. | 2023-2024 წლების განმავლობაში ჩატარებულია მინიმუმ 15 კრება (მხედველობაში არ მიიღება სოფლის მხარდაჭერის პროგრამის ფარგლებში ჩატარებული კრებები), აქედან მერის ინიციატივით მინიმუმ 10 კრება მაინც, რომელზე დამსწრეთა მინ. 40%-ს შეადგენენ ქალები, 25%-ს ახალგაზრდები (14-29 წელი) |During 2023-2024, at least 15 General Assemblies of Settlements (GAofSs conducted within the State Rural Support Porgram do not count) were held in the municipality, out of which at least 10 meetings were conducted by the mayor's initiative. Among the attendees of all GAofSs min. 40% were women and min. 25% were youth (14-29). | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||
16 | 14 | მუნიციპალიტეტის თანამშრომლების კომპეტენციების ამაღლება მოქალაქეთა ჩართულობის მექანიზმების (დასახლების საერთო კრება, მონაწილეობითი ბიუჯეტირება და სხვა) გამოყენების ხელშეწყობის მიზნით.| Increasing the competencies of the municipality employees to support the usage of citizen engagement mechanisms (general assembly, participatory budgeting, etc.). | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||||
17 | 15 | საზოგადოებასთან ურთიერთობის სტრატეგიისა და სამოქმედო გეგმის შემუშავებაში მხარდაჭერა და ინოვაციური გზებით ინფორმირებულობის გაზრდა (მათ შორის, SMS ინფორმირების სისტემა) შემდეგ საკითხებზე: მუნიციპალიტეტის კომპეტენციები, სამოქალაქო ჩართულობის არსებული/ახალი მექანიზმები, მოქალქეთა უფლებები და პასუხისმგებლობები და მუნიციპალიტეტის საქმიანობა/ბიუჯეტი/სერვისები. |Facilitating the development of a public relations strategy and an action plan and raising awareness in innovative ways (including the SMS notification system) on the following issues: municipality competencies, existing/new mechanisms of civic engagement, citizens' rights and responsibilities, and municipality activities/budget/services. | მუნიციპალიტეტში ხორციელდება მინიმუმ ერთი ახალი/განახლებული მოქალაქეთა მონაწილეობის ხელშეწყობის საბიუჯეტო პროგრამა/ქვეპროგრამა | The municipality has introduced/updated at least one budget program/sub-program to promote citizen participation. | მუნიციპალიტეტში 2023 წლიდან უწყვეტად ხორციელდება მოქალაქეთა მონაწილეობის ხელშემწყობი მინიმუმ ერთი ახალი/განახლებული ბიუჯეტის პროგრამა/ქვე პროგრამა, რომლის დაფინანსებაც მინიმუმ 10%-ით იზრდება ყოველწლიურად | Since 2023, at least one new/updated budget program/sub-program aimed at enhancing citizen engagement is continuously implemented in the municipality and its funding increases annually by at least 10%. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||
18 | 16 | ბიუჯეტის პროგრამისა და/ან ქვე-პროგრამის შექმნა, რომელიც ხელს შეუწყობს სამოქალაქო ჩართულობას (მათ შორის, ახალგაზრდული ინიციატივების მხარდაჭერა)|Creating a budget program and/or sub-program to support citizen engagement (such as, supporting youth initiatives). | 2023 - 2025 | 35 000-დან 50 000-ლარამდე|From GEL 35 000 to GEL 50 000 | |||||||||||||||||||||||
19 | 17 | სამოქალაქო მრჩეველთა საბჭოს, როგორც სამოქალაქო ჩართულობის ეფექტური მექანიზმის ამოქმედება და არსებული მრჩეველთა საბჭოების წევრების შესაძლებლობების გაზრდა (მათ შორის, ბიუჯეტის პროგრამები, ქვე-პროგრამების მომზადება და სხვა). | Operationalizing the Citizens Advisory Council as an effective mechanism of civil engagement and increasing the capacity of the members of existing advisory councils (including preparation of budget programs, sub-programs, etc.). | მუნიციპალიტეტს საკუთარი აქტით დადგენილი აქვს ადგილობრივი თვითმმართველობის კოდექსის მიღმა არსებული მოქალაქეთა მონაწილეობის დამატებით მინიმუმ 1 ფორმა და იყენებს მას | By its own act, the municipality has established 1 additional forms of citizen participation outside the Local Self-Government Code of Georgia and used it. | მუნიციპალიტეტი 2023 წლიდან მოყოლებული, ყოველწლიურად იყენებს საკუთარი აქტით დადგენილ ადგილობრივი თვითმმართველობის კოდექსის მიღმა არსებულ მოქალაქეთა მონაწილეობის მინიმუმ 1 ფორმას | Since 2023, the municipality anually uses at least one additional form of citizen participation established by its own act outside the Local Self-Government Code of Georgia. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||
20 | 18 | მოქალაქეთა ჩართულობის ელექტრონული პლატფორმების განვითარებისთვის ვებ გვერდის ეფექტიანი ფუნქციონირების ხელშეწყობა, თანამშრომელთა გადამზადება ვებ გვერდის მართვასა და ინფორმაციის მოძიებაში. | Supporting effective functioning of the website for the development of electronic platforms for citizen engagement, training of employees in website management and information retrieval. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||||
21 | 19 | კორუფციული რისკების შეფასების სისტემის დანერგვა, კორუფციული რისკების შეფასება, რეესტრის შექმნა და გამჭვირვალობისა და კეთილსინდისიერების ამაღლების სამოქმედო გეგმის შემუშავება. | Implementation of the corruption risk assessment system, assessment of corruption risks, creation of a register, and development of an action plan for increasing transparency and integrity. | კორუფციული რისკების შეფასების სისტემის დანერგილია, კორუფციული რისკების რეესტრი შექმნილია და გამჭვირვალობისა და კეთილსინდისიერების ამაღლების სამოქმედო გეგმა შემუშავებული და დამტკიცებულია | | A corruption risk assessment system is introduced, a corruption risk register is developed; building integrity and transparency action plan is developed and approved. | მუნიციპალიტეტმა სრულად შეასრულა გამჭვირვალობისა და კეთილსინდისიერების ამაღლების სამოქმედო გეგმით გათვალიწინებული აქტივობების მინიმუმ 51 %. | The municipality has fully implemented at least 51% of the activities envisaged by the Building Integrity and Transparency Action Plan. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||
22 | 20 | ღია მმართველობის სტრატეგიისა და სამოქმედო გეგმის შემუშავებაში / OGP-ის ადგილობრივ პროგრამაში (OGP Local ) გაწევრიანებაში მხარდაჭერა | Support development of an open government strategy and action plan / support in joining the OGP local program. | მუნიციპალიტეტმა შექმნა სამოქალაქო საზოგადოების აქტორებთან (მათ შორის კერძო სექტორი) ინკლუზიური თანამშრომლობის /თანა-შექმნის მექანიზმი და შეიმუშავა ღია მმართველობის სტრატეგია და სამოქმედო გეგმა. | The municipality created a mechanism for inclusive cooperation/co-creation with civil society actors (including the private sector) and developed an Open Government strategy and action plan. | ინკლუზიური თანა-შექმნის მექანიზმის ფორმატში, მუნიციპალიტეტმა გამართა მინიმუმ 4 შეხვედრა, სამოქალაქო საზოგადოების აქტორებთან (მათ შორის კერძო სექტორი). მუნიციპალიტეტმა სრულად შეასრულა ღია მმართველობის სამოქმედო გეგმით გათვალიწინებული აქტივობების მინიმუმ 51 %. | In the format of the inclusive co-creation mechanism, the municipality held at least 4 meetings with civil society actors (including the private sector). The municipality has fully implemented at least 51% of the activities envisaged by the Open Government Action Plan. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||
23 | 21 | მოსახლეობისთვის პრიორიტეტული მუნიციპალური სერვისების გაუმჯობესება, სტანდარტების შექმნა/დანერგვის და ინოვაციური მეთოდების/საუკეთესო პრაქტიკის გამოყენების გზით, ეროვნულ სტანდარტებთან შესაბამისობაში, დაინტერესებული მხარეების ჩართულობით და თანა-შექმნის პრინციპების გამოყენებით. | Improving priority municipal services for the population, through the creation/introduction of standards and application of innovative tools/best practices, in compliance with national standards, through co-creation and engaging all relevant stakeholders. | იდენტიფიცირებულია სულ მცირე ორი მუნიციპალური სერვისი (მათ შორის ფიზიკური ინფრასტრუქტურა) რომლებიც დაინერგება ან გაუმჯობესდება, მათ შორის, უმცირესობების და მარგინალიზებული ჯგუფების განსაკუთრებული საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად (მათ შორის ქალების, ბავშვების, ხანდაზმულების, შშმ პირების, ეთნიკური/რელიგიური/ ეროვნული უმცირესობების, დევნილების საჭიროებების საპასუხოდ) | At least one public service (including physical facilities) is newly introduced or improved/adapted, inter alia to meet the special needs of relevant minorities and marginalized groups including women, children, elderly, persons with disabilities, ethnic/religious/national minorities, IDPs. | სულ მცირე ორი მუნიციპალური სერვისი (მათ შორის ფიზიკური ინფრასტრუქტურა) დანერგილია ან გაუმჯობესებულია/ადაპტირებულია, მათ შორის, უმცირესობების და მარგინალიზებული ჯგუფების განსაკუთრებული საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად (მათ შორის ქალების, ბავშვების, ხანდაზმულების, შშმ პირების, ეთნიკური/რელიგიური/ ეროვნული უმცირესობების, დევნილების საჭიროებების საპასუხოდ) | At least two public services (including physical facilities) is newly introduced or improved/adapted, inter alia to meet the special needs of relevant minorities and marginalized groups including women, children, elderly, persons with disabilities, ethnic/religious/national minorities, IDPs. | 2023 - 2025 | 30 000 ლარი და მეტი | GEL 30 000 and more | |||||||||||||||||||||
24 | 22 | მუნიციპალური სერვისების დაგეგმვისა და განხორციელების პროცესში მოწყვლადი ჯგუფის საჭიროებების გასათვალისწინებლად, საჯარო მოხელეების შესაძლებლობების გაძლიერება. | Support in strengthening the capacity of civil servants to consider the needs of vulnerable groups in the planning and implementation of municipal services. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||||
25 | 23 | შშმ პირების საჭიროებაზე საკრებულოს/მერიის შენობის ადაპტირებაში ექსპერტული მხარდაჭერა/ვებგვერდის შშმ პირებისთვის ადაპტირების პროცესში ხელშეწყობა. | Provide expert support in the adaptation of the Sakrebulo/City Hall building to the needs of persons with disabilities/Facilitate the process of adapting the municipality website to the needs of persons with disabilities. | 2023 - 2025 | 10 000-დან 20 000-ლარამდე|From GEL 10 000 to GEL 20 000 | |||||||||||||||||||||||
26 | 24 | ციფრული სერვისების განვითარება (მათ შორის MSDA-ს ახალი მოდულების დანერგვა, MSDA-ს ცხელი ხაზის დანერგვა და ა.შ.) | Development of digital services (including MSDA portal and related modules, introduction of Hot Line service provided by MSDA). | დანერგილია MSDA-ს ახალი ელექტრონული პლატფორმის სულ მცირე ერთი დამატებითი მოდული მუნიციპალიტეტის საჭიროებების გათვალისწინებით და გადამზადებულია შესაბამისი სამსახურის თანამშრომელთა 50 % | At least one additional module of the MSDA e-platform is fully operationalized based on the needs of the municipality and 50% of the employees of the relevant unit are trained. | დანერგილია MSDA-ს ახალი ელექტრონული პლატფორმის სულ მცირე ორი დამატებითი მოდული მუნიციპალიტეტის საჭიროებების გათვალისწინებით და გადამზადებულია შესაბამისი სამსახურის თანამშრომელთა 80 % | At least two additional module of the MSDA e-platform is fully operationalized based on the needs of the municipality and 80% of the employees of the relevant unit are trained. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||
27 | 25 | საჯარო-კერძო დიალოგის პლატფორმის შექმნაში მხარდაჭერა და სექტორებს შორის პარტნიორობის ხელშეწყობა. | Support in creating a public-private dialogue (PPD) platform and supporting the partnership between the sectors. | კერძო სექტორთან თანამშრომლობის სულ მცირე 2 შესაძლებლობას მიენიჭა პრიორიტეტი მუნიციპალური სერვისების მიწოდების გაუმჯობესების ან მუნიციპალიტეტის სხვა საჭიროების/გამოწვევის მოგვარების მიზნით, მათ შორის საჯარო-კერძო დიალოგის (PPD) ფარგლებში.| At least 2 private sector engagement initiatives were prioritized to improve municipal service delivery or address an issue of municipal concern, including through the framework of Public-Private Dialogue (PPD). | სულ მცირე 1 პროექტი განხორციელდა მუნიციპალიტეტის მიერ კერძო სექტორის ჩართულობით მუნიციპალური სერვისების მიწოდების გაუმჯობესების ან მუნიციპალიტეტის სხვა საჭიროების/გამოწვევის მოგვარების მიზნით| At least 1 project implemented by the municipality with the engagement of private sector aimed at improving public service delivery or addressing an issue of municipal concern. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||
28 | 26 | საინვესტიციო პროექტების იდენტიფიცირებასა და საინვესტიციო კატალოგის მომზადებაში მხარდაჭერა. | Support in identification of investment projects and preparing the investment catalog. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||||
29 | 27 | ინტერ-მუნიციპალური თანამშრომლობის ხელშწეყობა (მათ შორის, მიუსაფარი ცხოველების თავშესაფრის მოსაწყობად). | Support in inter-municipal cooperation (including, organize a shelters for strady animals). | სულ მცირე 2 მუნიციპალურ სერვისს მიენიჭა პრიორიტეტი, რომელთა ეფექტურობის გაუმჯობესება შესაძლებელია ინტერ-მუნიციპალური თანამშრომლობის ფორმატში. | At least 2 municipal services were prioritized efficiency of which can be improved in the format of inter-municipal cooperation. | სულ მცირე 1 ინტერ-მუნიციპალური თანამშრომლობის პროექტი ინიცირებულია 1 ან მეტ პარტნიორ მუნიციპალიტეტთან ერთად | At least 1 inter-municipal cooperation project was initiated with 1 or more partner municipalities. | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||
30 | 28 | სოციალური და სხვა პროგრამების ეფექტიანობისა და ეფექტურობის შეფასების დანერგვა | Implementation of evaluation mechanism for assessing the effectieveness and efficiency of social and other programs | 2023 - 2025 | ||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||||
32 | |||||||||||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||||
35 | |||||||||||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||||