ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
2
Кого повышаем, с кем расстаёмся
3
Рома Старостин / Ta-dam!
4
Заполните жёлтые поля. На каждого сотрудника используйте отдельную копию листа.
5
6
СотрудникПериод наблюдений
7
Кто оценивает
8
Шкала: 1 — «Мы не подходим друг другу». 5 — «Ты лучший». 2–4 — промежуточные оценки. Н/О — нет наблюдений.
9
Оценивайте поступки за выбранный период. Добавьте конкретный пример и обсудите ожидания с сотрудником.
10
11
Критерий5 — повышаем1 — расстаёмсяОценкаКонкретный примерЧто сохранить или изменить
12
Интересы компанииИщет способы сделать лучше в интересах компании.Использует систему компании в личных интересах.
13
Открытость об ошибкахРассказывает об ошибках, чтобы команда не повторяла их.Ошибается и скрывает это.
14
Аргументы в спореИспользует факты и аргументы.Давит статусом, использует пассивную агрессию.
15
Обратная связьСлышит обратную связь, осмысляет её и меняет поведение.Избегает обратной связи, воспринимает её как нападение, не меняется.
16
ИнициативаСам замечает возможности и предлагает улучшения.Молча ждёт задачи или прямого указания.
17
ОтветственностьПри неудаче сначала ищет, что мог изменить сам и что улучшить в процессе.Ищет виноватых только среди других.
18
Понятное общениеУчитывает собеседника, объясняет сложное просто.Усложняет общение и создаёт путаницу.
19
Внимание к проблемамЗамечает проблемы компании и поднимает их.Игнорирует или скрывает проблемы.
20
Доверие в командеСтроит отношения через доверие, говорит прямо и уважительно.Манипулирует, строит коалиции в обход решения задачи.
21
22
Итог разговора и следующий шаг
23
Главный приоритетСрок
24
25
Баллы помогают обсуждать поведение. Решение о росте или расставании требует разговора; результат работы оцените отдельно.
26
Критерии адаптированы из принципов команды Ta-dam. Для своего СТО обсудите ожидания с сотрудниками заранее.
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100