| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Indicadores de interés público | LTAIPG26F1_V | La información relativa a los indicadores que valoren los resultados del sujeto obligado en su conjunto, de acuerdo con su misión, objetivos y/o atribuciones previstas en las disposiciones que los regulen. Se brindará la información de los indicadores relacionados con temas de interés público o trascendencia social, de tal forma que se posibilite la consulta por sujeto obligado, año y objetivos, en relación con los planes de desarrollo nacional, estatal o municipal o programas que se deriven. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Objetivo institucional | Nombre del(os) indicador(es) | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador | Método de cálculo | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas en su caso | Avance de las metas al periodo que se informa | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información que alimenta al indicador | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de validación | Fecha de actualización | Nota | ||||||
8 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.3.1 Mejorar la eficiencia y calidad del servicio de transporte público de pasajeros en ruta fija. | III.3.1.2 Reordenar las rutas del transporte público de pasajeros. | 1. Contar con el Plan Integral de Movilidad Urbana Sustentable del Municipio. | PLAN DE REORDENAMIENTO DE RUTAS | Porcentaje(acumulable) | PLAN DE REORDENAMIENTO DE RUTAS | Anual | III.3 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderántemente en el ámbito económico | 50,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
9 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.2.1 Mejorar el servicio de parques y jardines con el propósito de fortalecer la cohesión social, mejorar la imagen urbana y proteger la flora en el Municipio. | III.2.1.3 Impulsar el desarrollo del Parque Urbano para fomentar la cultura y la convivencia de la comunidad | 1. Concluir la construcción del Teatro Municipal en el Parque Urbano. | CONSTRUCCION | Porcentaje(acumulable) | OBRA REALIZADA | Anual | III.2 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderantemente en ámbito social | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
10 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.2.1 Mejorar el servicio de parques y jardines con el propósito de fortalecer la cohesión social, mejorar la imagen urbana y proteger la flora en el Municipio. | III.2.1.3 Impulsar el desarrollo del Parque Urbano para fomentar la cultura y la convivencia de la comunidad | 2. Gestionar la construcción del Centro de Exposiciones del Parque Urbano. | CONSTRUCCION | Porcentaje(acumulable) | OBRA REALIZADA | Anual | III.2 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderantemente en ámbito social | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
11 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.3.2 Fortalecer la infraestructura vial para el mejoramiento de la competitividad de la economía local, la movilidad de personas y la imagen urbana. | III.3.2.5 Fortalecer la infraestructura de calles y avenidas para la movilidad con centralidad en la persona y no en los vehículos. | 2. Instrumentar un programa de Imagen Urbana con 9 acciones de intervención en calles y avenidas para fortalecer la movilidad de peatones. | ACCIONES DE INTERVENCIÓN | Cantidad | NUMERO DE INTERVENCIONES | Anual | III.3 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderántemente en el ámbito económico | 4,00 | 0,00 | 8,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
12 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.3.2 Fortalecer la infraestructura vial para el mejoramiento de la competitividad de la economía local, la movilidad de personas y la imagen urbana. | III.3.2.2 Mejorar la imagen urbana en corredores urbanos. | 3. Elaborar el Plan Maestro del Boulevard Adolfo López Mateos como vialidad emblemática y de movilidad y transporte del Municipio. | PLAN MAESTRO DEL BOULEVARD ADOLFO LOPEZ MATEOS | Porcentaje(acumulable) | PLAN MAESTRO | Anual | III.3 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderántemente en el ámbito económico | 70,00 | 0,00 | 83,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
13 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.3.2 Fortalecer la infraestructura vial para el mejoramiento de la competitividad de la economía local, la movilidad de personas y la imagen urbana. | III.3.2.5 Fortalecer la infraestructura de calles y avenidas para la movilidad con centralidad en la persona y no en los vehículos. | 3. Gestionar la construcción de Puente vehicular sobre la zaca en el Tercer anillo vial intersección con avenida el Sauz. | PROYECTO EJECUTIVO | Porcentaje(acumulable) | PROYECTO EJECUTIVO | Anual | III.3 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderántemente en el ámbito económico | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
14 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.3.2 Fortalecer la infraestructura vial para el mejoramiento de la competitividad de la economía local, la movilidad de personas y la imagen urbana. | III.3.2.5 Fortalecer la infraestructura de calles y avenidas para la movilidad con centralidad en la persona y no en los vehículos. | 3. Gestionar la construcción de Puente vehicular sobre la zaca en el Tercer anillo vial intersección con avenida el Sauz. | GESTION | Porcentaje(acumulable) | GESTIONAR RECURSOS PARA CONSTRUCCION | Anual | III.3 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderántemente en el ámbito económico | 100,00 | 0,00 | 80,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Jefatura de Integracion de Expedientes | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
15 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.3.2 Fortalecer la infraestructura vial para el mejoramiento de la competitividad de la economía local, la movilidad de personas y la imagen urbana. | III.3.2.5 Fortalecer la infraestructura de calles y avenidas para la movilidad con centralidad en la persona y no en los vehículos. | 3. Gestionar la construcción de Puente vehicular sobre la zaca en el Tercer anillo vial intersección con avenida el Sauz. | CONSTRUCCION | Porcentaje(acumulable) | OBRA REALIZADA | Anual | III.3 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderántemente en el ámbito económico | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
16 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.3.2 Fortalecer la infraestructura vial para el mejoramiento de la competitividad de la economía local, la movilidad de personas y la imagen urbana. | III.3.2.5 Fortalecer la infraestructura de calles y avenidas para la movilidad con centralidad en la persona y no en los vehículos. | 4. Gestionar el mejoramiento del camino a San José de Mendoza. | GESTIONAR RECURSOS PARA CONSTRUCCION | Porcentaje(acumulable) | GESTION | Anual | III.3 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderántemente en el ámbito económico | 100,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Jefatura de Integracion de Expedientes | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
17 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.2.1 Mejorar el servicio de parques y jardines con el propósito de fortalecer la cohesión social, mejorar la imagen urbana y proteger la flora en el Municipio. | III.2.1.1 Intervenir en parques y jardines públicos para mejorar sus condiciones para fortalecer la convivencia armónica y el tejido social en las localidades circundantes. | 3. Gestionar la construcción de Parque de Convivencia Social Colonia Independencia FOVISSSTE. | PROYECTO EJECUTIVO | Porcentaje(acumulable) | PROYECTO EJECUTIVO | Anual | III.2 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderantemente en ámbito social | 100,00 | 0,00 | 60,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
18 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.2.1 Mejorar el servicio de parques y jardines con el propósito de fortalecer la cohesión social, mejorar la imagen urbana y proteger la flora en el Municipio. | III.2.1.1 Intervenir en parques y jardines públicos para mejorar sus condiciones para fortalecer la convivencia armónica y el tejido social en las localidades circundantes. | 3. Gestionar la construcción de Parque de Convivencia Social Colonia Independencia FOVISSSTE. | GESTION | Porcentaje(acumulable) | GESTION | Anual | III.2 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderantemente en ámbito social | 100,00 | 0,00 | 80,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Jefatura de Integracion de Expedientes | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
19 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.3.2 Fortalecer la infraestructura vial para el mejoramiento de la competitividad de la economía local, la movilidad de personas y la imagen urbana. | III.3.2.5 Fortalecer la infraestructura de calles y avenidas para la movilidad con centralidad en la persona y no en los vehículos. | 5. Realizar la adecuación del crucero bajo puente vehicular ubicado en Constituyentes y Av. Dos de abril para realizar par vial en Dos de abril tramo Constituyentes a Boulevard Adolfo López Mateos y adecuaciones necesarias en el pozo de agua de en esquina de Boulevard Adolfo López Mateos y Av. Dos de abril. | PROYECTO EJECUTIVO | Porcentaje(acumulable) | PROYECTO EJECUTIVO | Anual | III.3 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderántemente en el ámbito económico | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
20 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.3.2 Fortalecer la infraestructura vial para el mejoramiento de la competitividad de la economía local, la movilidad de personas y la imagen urbana. | III.3.2.5 Fortalecer la infraestructura de calles y avenidas para la movilidad con centralidad en la persona y no en los vehículos. | 5. Realizar la adecuación del crucero bajo puente vehicular ubicado en Constituyentes y Av. Dos de abril para realizar par vial en Dos de abril tramo Constituyentes a Boulevard Adolfo López Mateos y adecuaciones necesarias en el pozo de agua de en esquina de Boulevard Adolfo López Mateos y Av. Dos de abril. | ADECUACIÓN DEL POZO | Cantidad | OBRA REALIZADA | Anual | III.3 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderántemente en el ámbito económico | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
21 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.3.2 Fortalecer la infraestructura vial para el mejoramiento de la competitividad de la economía local, la movilidad de personas y la imagen urbana. | III.3.2.5 Fortalecer la infraestructura de calles y avenidas para la movilidad con centralidad en la persona y no en los vehículos. | 5. Realizar la adecuación del crucero bajo puente vehicular ubicado en Constituyentes y Av. Dos de abril para realizar par vial en Dos de abril tramo Constituyentes a Boulevard Adolfo López Mateos y adecuaciones necesarias en el pozo de agua de en esquina de Boulevard Adolfo López Mateos y Av. Dos de abril. | CONSTRUCCIÓN | Porcentaje(acumulable) | OBRA REALIZADA | Anual | III.3 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderántemente en el ámbito económico | 50,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
22 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.3.2 Fortalecer la infraestructura vial para el mejoramiento de la competitividad de la economía local, la movilidad de personas y la imagen urbana. | III.3.2.5 Fortalecer la infraestructura de calles y avenidas para la movilidad con centralidad en la persona y no en los vehículos. | 6. Pavimentar la lateral de la calle Insurgentes en el tramo entre Liborio Crespo y Ferrocarril Central. | PROYECTO EJECUTIVO | Porcentaje(acumulable) | PROYECTO EJECUTIVO | Anual | III.3 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderántemente en el ámbito económico | 100,00 | 0,00 | 70,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
23 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.3.2 Fortalecer la infraestructura vial para el mejoramiento de la competitividad de la economía local, la movilidad de personas y la imagen urbana. | III.3.2.5 Fortalecer la infraestructura de calles y avenidas para la movilidad con centralidad en la persona y no en los vehículos. | 6. Pavimentar la lateral de la calle Insurgentes en el tramo entre Liborio Crespo y Ferrocarril Central. | CONSTRUCCIÓN | Porcentaje(acumulable) | OBRA REALIZADA | Anual | III.3 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderántemente en el ámbito económico | 100,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
24 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.2.1 Mejorar el servicio de parques y jardines con el propósito de fortalecer la cohesión social, mejorar la imagen urbana y proteger la flora en el Municipio. | III.2.1.1 Intervenir en parques y jardines públicos para mejorar sus condiciones para fortalecer la convivencia armónica y el tejido social en las localidades circundantes. | 4. Concluir las obras de infraestructura complementaria del Parque Xochipilli y darle continuidad al proyecto de la Plaza de los Insurgentes. | PROYECTO EJECUTIVO PARA UNIR BANQUETAS DE 1RA Y 2NDA SECCION | Porcentaje(acumulable) | PROYECTO EJECUTIVO | Anual | III.2 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderantemente en ámbito social | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
25 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.2.1 Mejorar el servicio de parques y jardines con el propósito de fortalecer la cohesión social, mejorar la imagen urbana y proteger la flora en el Municipio. | III.2.1.1 Intervenir en parques y jardines públicos para mejorar sus condiciones para fortalecer la convivencia armónica y el tejido social en las localidades circundantes. | 4. Concluir las obras de infraestructura complementaria del Parque Xochipilli y darle continuidad al proyecto de la Plaza de los Insurgentes. | GESTIÓN DE RECURSO PARA UNIR BANQUETAS DE 1RA Y 2NDA SECCION | Porcentaje(acumulable) | GESTION | Anual | III.2 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderantemente en ámbito social | 50,00 | 0,00 | 50,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Jefatura de Integracion de Expedientes | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
26 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.2.1 Mejorar el servicio de parques y jardines con el propósito de fortalecer la cohesión social, mejorar la imagen urbana y proteger la flora en el Municipio. | III.2.1.1 Intervenir en parques y jardines públicos para mejorar sus condiciones para fortalecer la convivencia armónica y el tejido social en las localidades circundantes. | 4. Concluir las obras de infraestructura complementaria del Parque Xochipilli y darle continuidad al proyecto de la Plaza de los Insurgentes. | CONSTRUCCION DE PROLONGACION DE BANQUETAS PARA UNIR 1RA Y 2NDA SECCION | Porcentaje(acumulable) | OBRA REALIZADA | Anual | III.2 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderantemente en ámbito social | 100,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
27 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | III.2.1 Mejorar el servicio de parques y jardines con el propósito de fortalecer la cohesión social, mejorar la imagen urbana y proteger la flora en el Municipio. | III.2.1.1 Intervenir en parques y jardines públicos para mejorar sus condiciones para fortalecer la convivencia armónica y el tejido social en las localidades circundantes. | 4. Concluir las obras de infraestructura complementaria del Parque Xochipilli y darle continuidad al proyecto de la Plaza de los Insurgentes. | ADECUACION DE PROYECTO DE LA PLAZA DE LOS INSURGENTES | Porcentaje(acumulable) | PROYECTO EJECUTIVO | Anual | III.2 Mejoramiento de los servicios públicos que inciden preponderantemente en ámbito social | 100,00 | 0,00 | 95,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
28 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | IV.8.3 Gestionar el desarrollo de nuevas instalaciones y dotar de funcionalidad a edificios culturales, de las artes y artísticos ya existentes, generando proyectos encaminados a la rehabilitación de centros culturales destinados a la promoción y la formación profesional en las artes. | IV.8.3.2 Gestionar el desarrollo de nuevas instalaciones para la difusión de las expresiones culturales y artísticas del municipio. | 1. Desarrollar el proyecto ejecutivo para la construcción de un nuevo Museo de Momias subterráneo. | PROYECTO EJECUTIVO | Porcentaje(acumulable) | PROYECTO EJECUTIVO | Anual | IV.8 Impulso el desarrollo cultural y artístico | 50,00 | 0,00 | 25,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
29 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.3.3 Brindar a la ciudadanía un servicio profesional y eficiente con funcionarios capacitados, profesionales y respetuosos en instalaciones dignas y apropiadas para el debido cumplimiento de las funciones de la Administración Pública Municipal. | V.3.3.2 Continuar con el programa de Agenda para el Desarrollo Municipal para verificar el desempeño de las actividades de gobierno | 1. Evaluar el cumplimento anualmente. | Realizar tres evaluaciones de los indicadores que marca la Guía para el Desarrollo Municipal | Cantidad | Evaluación | Anual | V.3 Impulso de un Gobierno Abierto y Efectivo | 1,00 | 0,00 | 1,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Jefatura de Seguimiento al POA | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
30 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.3 Evaluar y dar seguimiento a los diversos instrumentos de planeación para asegurar su cumplimiento o realizar adecuaciones oportunas que permitan el logro de sus objetivos | V.5.3.1 Coordinar y dar seguimiento del Programa de Gobierno. | 1. Realizar visitas de supervisión de evidencias del registro de avances del programa de Gobierno. | visitas de supervicion | Cantidad | numero de visitas | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 30,00 | 0,00 | 32,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Jefatura de Seguimiento al POA | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
31 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.1 Fortalecer las instancias de participación ciudadana en la planeación del desarrollo | V.5.1.1 Fortalecer el COPLADEM mediante la actualización de sus metodologías de trabajo que hagan más efectiva la participación de los ciudadanos. | 1. Actualizar las metodologías de evaluación y priorización de propuestas ciudadanas y el Reglamento Interno del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal de Celaya, Gto. | ACTUALIZACIÓN DE LAS METODOLOGÍAS | Cantidad | GUIA DE EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Coordinacion de COPLADEM | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
32 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.1 Fortalecer las instancias de participación ciudadana en la planeación del desarrollo | V.5.1.1 Fortalecer el COPLADEM mediante la actualización de sus metodologías de trabajo que hagan más efectiva la participación de los ciudadanos. | 1. Actualizar las metodologías de evaluación y priorización de propuestas ciudadanas y el Reglamento Interno del Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal de Celaya, Gto. | MODIFICACIONES AL REGLAMENTO | Cantidad | REGLAMENTO ACTUALIZADO | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 0,00 | 0,00 | 1,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Coordinacion de COPLADEM | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
33 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.1 Fortalecer las instancias de participación ciudadana en la planeación del desarrollo | V.5.1.2 Fortalecer la capacidad de gestión y coordinación de proyectos de alto impacto del IMIPE | 1. Fortalecer las funciones de gestión y coordinación de proyectos del IMIPE | ÁREA DE GESTIÓN | Porcentaje(acumulable) | REINTEGRACIÓN DEL ÁREA DE GESTIÓN | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 50,00 | 0,00 | 50,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Jefatura de Integracion de Expedientes | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
34 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.1 Fortalecer las instancias de participación ciudadana en la planeación del desarrollo | V.5.1.2 Fortalecer la capacidad de gestión y coordinación de proyectos de alto impacto del IMIPE | 1. Fortalecer las funciones de gestión y coordinación de proyectos del IMIPE | METODOLOGÍA | Porcentaje(acumulable) | METODOLOGÍA DE COORDINACIÓN CON DEPENDENCIAS | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 50,00 | 0,00 | 50,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Jefatura de Integracion de Expedientes | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
35 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.1 Fortalecer las instancias de participación ciudadana en la planeación del desarrollo | V.5.1.3 Impulsar la participación del IMIPE en la planeación y ejecución de proyectos de alcance regional. | 1. Vincular al IMIPE con los institutos o áreas de planeación de los municipios de la Región Laja Bajío para intercambiar información y unificar criterios para la planeación del desarrollo urbano y territorial en temas que impacten en toda la Región. | SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS DE COLABORACIÓN EN MATERIA DE PLANEACIÓN CON LOS MUNICIPIOS DE LA REGIÓN LAJA-BAJIO | Porcentaje(acumulable) | CONVENIO | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 50,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
36 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.1 Fortalecer las instancias de participación ciudadana en la planeación del desarrollo | V.5.1.3 Impulsar la participación del IMIPE en la planeación y ejecución de proyectos de alcance regional. | 2. Gestionar los proyectos de impacto regional que se identifiquen en el IPLANEG. | CARTERA DE PROYECTOS | Cantidad | IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS DE IMPACTO REGIONAL | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
37 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.1 Fortalecer las instancias de participación ciudadana en la planeación del desarrollo | V.5.1.3 Impulsar la participación del IMIPE en la planeación y ejecución de proyectos de alcance regional. | 2. Gestionar los proyectos de impacto regional que se identifiquen en el IPLANEG. | ACTUALIZACIÓN DE LA CARTERA DE PROYECTOS DE IMPACTO REGIONAL | Cantidad | CARTERA DE PROYECTOS ACTUALIZADA | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
38 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.1 Fortalecer las instancias de participación ciudadana en la planeación del desarrollo | V.5.1.3 Impulsar la participación del IMIPE en la planeación y ejecución de proyectos de alcance regional. | 2. Gestionar los proyectos de impacto regional que se identifiquen en el IPLANEG. | GESTIÓN DE RECURSOS PARA PROYECTOS (GESTION) | Porcentaje(acumulable) | ACCIONES DE GESTIÓN | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 50,00 | 0,00 | 37,50 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Jefatura de Integracion de Expedientes | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
39 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.3.3 Brindar a la ciudadanía un servicio profesional y eficiente con funcionarios capacitados, profesionales y respetuosos en instalaciones dignas y apropiadas para el debido cumplimiento de las funciones de la Administración Pública Municipal. | V.3.3.5 Desarrollar el proyecto de distribución de las dependencias y entidades municipales por gabinetes orientado a atender de manera más eficiente, con reducción de tiempos y molestias los principales trámites y gestiones que tienen que realizar los ciudadanos en las dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal | 1. Desarrollar los proyectos de infraestructura que conjunten por gabinetes a las dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal para brindar un mejor servicio a la ciudadanía. | INTEGRACIÓN DE CARTERA DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PARA CONJUNTAR GABINETES | Porcentaje(acumulable) | CARTERA DE PROYECTOS | Anual | V.3 Impulso de un Gobierno Abierto y Efectivo | 50,00 | 0,00 | 50,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
40 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.3.4 Fortalecer un sistema de indicadores eficiente para evaluar el desarrollo de actividades de las dependencias y entidades estratégicas municipales y contar con dicha información para la propia administración. | V.3.4.1 Recabar, catalogar, integrar y actualizar la información de las actividades de las dependencias y entidades estratégicas de la Administración Pública Municipal. | 1. Generar planos de los indicadores obtenidos de la información de las actividades de las dependencias y entidades estratégicas en el Sistema de Información Geográfica. | INTEGRACIÓN DE INDICADORES ESTRÁTEGICOS | Cantidad | BATERIA DE INDICADORES | Anual | V.3 Impulso de un Gobierno Abierto y Efectivo | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
41 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.3.4 Fortalecer un sistema de indicadores eficiente para evaluar el desarrollo de actividades de las dependencias y entidades estratégicas municipales y contar con dicha información para la propia administración. | V.3.4.1 Recabar, catalogar, integrar y actualizar la información de las actividades de las dependencias y entidades estratégicas de la Administración Pública Municipal. | 1. Generar planos de los indicadores obtenidos de la información de las actividades de las dependencias y entidades estratégicas en el Sistema de Información Geográfica. | ACTUALIZACIÓN DE INDICADORES ESTRÁTEGICOS | Cantidad | INDICADORES ACTUALIZADOS | Anual | V.3 Impulso de un Gobierno Abierto y Efectivo | 1,00 | 0,00 | 1,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
42 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.3.4 Fortalecer un sistema de indicadores eficiente para evaluar el desarrollo de actividades de las dependencias y entidades estratégicas municipales y contar con dicha información para la propia administración. | V.3.4.1 Recabar, catalogar, integrar y actualizar la información de las actividades de las dependencias y entidades estratégicas de la Administración Pública Municipal. | 1. Generar planos de los indicadores obtenidos de la información de las actividades de las dependencias y entidades estratégicas en el Sistema de Información Geográfica. | SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS CON DEPENDENCIAS ESTRÁTEGICAS | Cantidad | CONVENIOS | Anual | V.3 Impulso de un Gobierno Abierto y Efectivo | 2,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
43 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.4 Integrar y ejecutar los diversos instrumentos de planeación que promuevan el desarrollo del Municipio. | V.5.4.2 Desarrollar el Programa de Gobierno Municipal para orientar las actividades estratégicas del Gobierno Municipal y establecer los mecanismos de evaluación y seguimiento del cumplimiento de sus objetivos | 1. Integrar el Programa de Gobierno en el plazo establecido para ello y darle seguimiento para evaluar su cumplimiento durante todo el período de la presente administración. | INTEGRACIÓN DEL PROGRAMA DE GOBIERNO | Cantidad | PROGRAMA APROBADO | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Jefatura de Seguimiento al POA | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
44 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.4 Integrar y ejecutar los diversos instrumentos de planeación que promuevan el desarrollo del Municipio. | V.5.4.2 Desarrollar el Programa de Gobierno Municipal para orientar las actividades estratégicas del Gobierno Municipal y establecer los mecanismos de evaluación y seguimiento del cumplimiento de sus objetivos | 1. Integrar el Programa de Gobierno en el plazo establecido para ello y darle seguimiento para evaluar su cumplimiento durante todo el período de la presente administración. | SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA DE GOBIERNO | Porcentaje(promedio) | SEGUIMIENTO | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 100,00 | 0,00 | 100,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Jefatura de Seguimiento al POA | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
45 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.4 Integrar y ejecutar los diversos instrumentos de planeación que promuevan el desarrollo del Municipio. | V.5.4.1 Actualizar el Plan Municipal de Desarrollo con el propósito de establecer una perspectiva de corto, mediano y largo plazo del desarrollo del Municipio | 1. Aprobar la actualización del Plan Municipal de Desarrollo 2040. | ACTUALIZACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO | Cantidad | PLAN ACTUALIZADO | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
46 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.4 Integrar y ejecutar los diversos instrumentos de planeación que promuevan el desarrollo del Municipio. | V.5.4.3 Elaborar y aprobar el Plan Integral de Movilidad Urbana Sustentable del Municipio para contribuir al mejorar el bienestar de las personas, fortalecer la competitividad económica y contribuir al cuidado del medioambiente al facilitar la movilidad de personas y mercancías en el Municipio. | 1. Elaborar y aprobar el Plan Integral de Movilidad Urbana Sustentable. | GESTIONAR RECURSO PARA ELABORACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE MOVILIDAD URBANA SUSTENTABLE | Porcentaje(acumulable) | GESTIONAR RECURSO PARA ELABORACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE MOVILIDAD URBANA SUSTENTABLE | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 80,00 | 0,00 | 80,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Jefatura de Integracion de Expedientes | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
47 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.4 Integrar y ejecutar los diversos instrumentos de planeación que promuevan el desarrollo del Municipio. | V.5.4.3 Elaborar y aprobar el Plan Integral de Movilidad Urbana Sustentable del Municipio para contribuir al mejorar el bienestar de las personas, fortalecer la competitividad económica y contribuir al cuidado del medioambiente al facilitar la movilidad de personas y mercancías en el Municipio. | 1. Elaborar y aprobar el Plan Integral de Movilidad Urbana Sustentable. | ELABORACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE MOVILIDAD URBANA SUSTENTABLE | Porcentaje(acumulable) | ELABORACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE MOVILIDAD URBANA SUSTENTABLE | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 50,00 | 0,00 | 40,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
48 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.4 Integrar y ejecutar los diversos instrumentos de planeación que promuevan el desarrollo del Municipio. | V.5.4.3 Elaborar y aprobar el Plan Integral de Movilidad Urbana Sustentable del Municipio para contribuir al mejorar el bienestar de las personas, fortalecer la competitividad económica y contribuir al cuidado del medioambiente al facilitar la movilidad de personas y mercancías en el Municipio. | 1. Elaborar y aprobar el Plan Integral de Movilidad Urbana Sustentable. | APROBACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE MOVILIDAD URBANA SUSTENTABLE | Porcentaje(acumulable) | APROBACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE MOVILIDAD URBANA SUSTENTABLE | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 100,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
49 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.4 Integrar y ejecutar los diversos instrumentos de planeación que promuevan el desarrollo del Municipio. | V.5.4.4 Actualizar el Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial de conformidad con lo dispuesto en el Plan de Ordenamiento Urbano, Territorial y Ecológico del Municipio | 1. Actualizar el Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial. | ACTUALIZACIÓN DEL PROGRAMA MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO Y ORDENAMIENTO ECOLOGICO TERRITORIAL | Porcentaje(acumulable) | PROGRAMA ACTUALIZADO | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 25,00 | 0,00 | 22,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
50 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.3 Evaluar y dar seguimiento a los diversos instrumentos de planeación para asegurar su cumplimiento o realizar adecuaciones oportunas que permitan el logro de sus objetivos | V.5.3.2 Evaluar y dar seguimiento a la ejecución del Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico y Territorial | 1. Instrumentar el monitoreo y análisis de los indicadores del Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico y Territorial. | IDENTIFICAR LOS INDICADORES | Cantidad | BATERÍA DE INDICADORES | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 1,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
51 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.3 Evaluar y dar seguimiento a los diversos instrumentos de planeación para asegurar su cumplimiento o realizar adecuaciones oportunas que permitan el logro de sus objetivos | V.5.3.2 Evaluar y dar seguimiento a la ejecución del Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico y Territorial | 1. Instrumentar el monitoreo y análisis de los indicadores del Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico y Territorial. | MONITOREO DE INDICADORES | Cantidad | MONITOREOS | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 4,00 | 0,00 | 4,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
52 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.3 Evaluar y dar seguimiento a los diversos instrumentos de planeación para asegurar su cumplimiento o realizar adecuaciones oportunas que permitan el logro de sus objetivos | V.5.3.2 Evaluar y dar seguimiento a la ejecución del Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico y Territorial | 2. Mantener actualizada la cartografía del Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico Territorial. | ACTUALIZACIÓN MENSUAL DE LA CARTOGRAFIA | Cantidad | CARTOGRAFIA ACTUALIZADA | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 4,00 | 0,00 | 4,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
53 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.3 Evaluar y dar seguimiento a los diversos instrumentos de planeación para asegurar su cumplimiento o realizar adecuaciones oportunas que permitan el logro de sus objetivos | V.5.3.3 Evaluar y dar seguimiento a la ejecución del Plan Municipal de Desarrollo 2040 | 1. Instrumentar el monitoreo y análisis de los indicadores del Plan Municipal de Desarrollo 2040. | IDENTIFICAR LOS INDICADORES | Cantidad | BATERIA DE INDICADORES | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
54 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.3 Evaluar y dar seguimiento a los diversos instrumentos de planeación para asegurar su cumplimiento o realizar adecuaciones oportunas que permitan el logro de sus objetivos | V.5.3.3 Evaluar y dar seguimiento a la ejecución del Plan Municipal de Desarrollo 2040 | 1. Instrumentar el monitoreo y análisis de los indicadores del Plan Municipal de Desarrollo 2040. | MONITOREO DE INDICADORES | Cantidad | MONITOREOS | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 4,00 | 0,00 | 4,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
55 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.4 Integrar y ejecutar los diversos instrumentos de planeación que promuevan el desarrollo del Municipio. | V.5.4.5 Elaborar programas parciales de desarrollo urbano y ordenamiento ecológico y territorial para comunidades y zona urbana | 1. Integrar tres programas parciales de desarrollo urbano y ordenamiento ecológico y territorial. | ELABORACIÓN DE TRES PROGRAMAS PARCIALES | Cantidad | PROGRAMA ELABORADO | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 2,00 | 0,00 | 0,90 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
56 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.4.1 Renovar los organismos y consejos de participación ciudadana de las diversas áreas de gobierno. | V.4.1.1 Integrar el Consejo de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM) para asegurar la participación ciudadana en la planeación del Municipio y la representación en los órganos de planeación estatales y federales. | 1. Integrar las comisiones del COPLADEM por convocatoria pública en los plazos establecidos por el Reglamento. | Integración del COPLADEM | Cantidad | COPLADEM integrado | Anual | V.4 Fortalecimiento de la participación ciudadana en el ejercicio de gobierno. | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Coordinacion de COPLADEM | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
57 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.4 Integrar y ejecutar los diversos instrumentos de planeación que promuevan el desarrollo del Municipio. | V.5.4.5 Elaborar programas parciales de desarrollo urbano y ordenamiento ecológico y territorial para comunidades y zona urbana | 2. Integrar el Plan Maestro de Desarrollo de la zona suroriente de la ciudad con vocación al desarrollo de servicios y negocios | ELABORACIÓN DEL PLAN MAESTRO | Cantidad | PLAN ELABORADO | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
58 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.2 Fortalecer el Banco de Proyectos municipales para maximizar el ejercicio de los recursos atendiendo una adecuada planeación y priorización de las necesidades sociales. | V.5.2.1 Instrumentar una metodología adecuada para la evaluación, priorización y de proyectos en función de las necesidades sociales en el corto, mediano y largo plazo. | 1. Instrumentar una metodología | DISEÑO DE LA METODOLOGÍA | Cantidad | METODOLOGÍA | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
59 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.2 Fortalecer el Banco de Proyectos municipales para maximizar el ejercicio de los recursos atendiendo una adecuada planeación y priorización de las necesidades sociales. | V.5.2.1 Instrumentar una metodología adecuada para la evaluación, priorización y de proyectos en función de las necesidades sociales en el corto, mediano y largo plazo. | 1. Instrumentar una metodología | EVALUACIÓN DE PROYECTOS DEL BANCO DE PROYECTOS (PROYECTOS) | Porcentaje(promedio) | PROYECTOS EVALUADOS | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 100,00 | 0,00 | 100,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
60 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.3.3 Brindar a la ciudadanía un servicio profesional y eficiente con funcionarios capacitados, profesionales y respetuosos en instalaciones dignas y apropiadas para el debido cumplimiento de las funciones de la Administración Pública Municipal. | V.3.3.5 Desarrollar el proyecto de distribución de las dependencias y entidades municipales por gabinetes orientado a atender de manera más eficiente, con reducción de tiempos y molestias los principales trámites y gestiones que tienen que realizar los ciudadanos en las dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal | 2. Contar con una plataforma Electrónica Municipal para la realización de tramites vía internet , multifinalitaria, para el servicio de la ciudadanía Celayense | diseño de la plataforma | Porcentaje(acumulable) | plataforma | Anual | V.3 Impulso de un Gobierno Abierto y Efectivo | 100,00 | 0,00 | 100,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
61 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.3.3 Brindar a la ciudadanía un servicio profesional y eficiente con funcionarios capacitados, profesionales y respetuosos en instalaciones dignas y apropiadas para el debido cumplimiento de las funciones de la Administración Pública Municipal. | V.3.3.5 Desarrollar el proyecto de distribución de las dependencias y entidades municipales por gabinetes orientado a atender de manera más eficiente, con reducción de tiempos y molestias los principales trámites y gestiones que tienen que realizar los ciudadanos en las dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal | 2. Contar con una plataforma Electrónica Municipal para la realización de tramites vía internet , multifinalitaria, para el servicio de la ciudadanía Celayense | implementación de la plataforma | Porcentaje(acumulable) | implementación | Anual | V.3 Impulso de un Gobierno Abierto y Efectivo | 100,00 | 0,00 | 50,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
62 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.1 Fortalecer las instancias de participación ciudadana en la planeación del desarrollo | V.5.1.1 Fortalecer el COPLADEM mediante la actualización de sus metodologías de trabajo que hagan más efectiva la participación de los ciudadanos. | 2. Realizar 70 recorridos en el trienio para lograr el acercamiento con la población en pro del mejoramiento de la localidad | recorridos | Cantidad | numero de recorridos | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 35,00 | 0,00 | 17,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Coordinacion de COPLADEM | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
63 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.1 Fortalecer las instancias de participación ciudadana en la planeación del desarrollo | V.5.1.3 Impulsar la participación del IMIPE en la planeación y ejecución de proyectos de alcance regional. | 3. Dar seguimiento a los avances y acciones del libramiento ferroviario en el municipio de Celaya | libramiento ferroviario | Porcentaje(acumulable) | seguimiento de avances y acciones | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 50,00 | 0,00 | 50,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
64 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.1 Fortalecer las instancias de participación ciudadana en la planeación del desarrollo | V.5.1.3 Impulsar la participación del IMIPE en la planeación y ejecución de proyectos de alcance regional. | 4. Dar seguimiento del apoyo municipal hacia la construcción del Instituto de Formación en Seguridad Policiaca del Estado , en el Municipio de Celaya | Instituto de Formación Policiaca | Porcentaje(acumulable) | seguimiento de avances y acciones | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 100,00 | 0,00 | 100,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
65 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.1 Fortalecer las instancias de participación ciudadana en la planeación del desarrollo | V.5.1.3 Impulsar la participación del IMIPE en la planeación y ejecución de proyectos de alcance regional. | 5. Integrar la cartera de proyectos para gestión de recursos ante la SEDESHU | Cartera de proyectos | Cantidad | integración de la cartera de proyectos | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 1,00 | 0,00 | 2,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
66 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | V.5.1 Fortalecer las instancias de participación ciudadana en la planeación del desarrollo | V.5.1.3 Impulsar la participación del IMIPE en la planeación y ejecución de proyectos de alcance regional. | 6. Integrar la cartera de proyectos para gestión de recursos ante la SEDATU | Cartera de proyectos | Cantidad | integración de la cartera de proyectos | Anual | V.5 Fortalecimiento del sistema de planeación del desarrollo con la participación de la ciudadanía | 1,00 | 0,00 | 1,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
67 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | VI.5.1 Promover y generar mejoras en la imagen urbana del municipio dentro de parques, jardines y áreas públicas a través del cuidado y aprovechamiento de los recursos naturales. | VI.5.1.1 Promover la vinculación entre dependencias municipales relacionadas con la imagen rural, urbana y la movilidad municipal para generar políticas y planes integrados que mejoren la imagen urbana | 1. Realizar plan colaborativo entre dependencias municipales centralizadas y descentralizadas para generar un plan ejecutivo para mejora de la imagen urbana. | PLAN DE COLABORACIÓN ENTRE DEPENDENCIAS | Porcentaje(acumulable) | PLAN DE COLABORACIÓN | Anual | VI.5 Desarrollo urbano y territorio ordenado | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Planeacion | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
68 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | VI.5.1 Promover y generar mejoras en la imagen urbana del municipio dentro de parques, jardines y áreas públicas a través del cuidado y aprovechamiento de los recursos naturales. | VI.5.1.1 Promover la vinculación entre dependencias municipales relacionadas con la imagen rural, urbana y la movilidad municipal para generar políticas y planes integrados que mejoren la imagen urbana | 1. Realizar plan colaborativo entre dependencias municipales centralizadas y descentralizadas para generar un plan ejecutivo para mejora de la imagen urbana. | ELABORACION DE PLAN EJECUTIVO DE MEJORA DE IMAGEN URBANA | Porcentaje(acumulable) | PLAN EJECUTIVO ELABORADO | Anual | VI.5 Desarrollo urbano y territorio ordenado | 100,00 | 0,00 | 90,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
69 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | VI.2.4 Impulsar la construcción de un centro de acopio fijo para la recolección de diferentes residuos en el Municipio de Celaya. | VI.2.4.1 Realizar la planeación para la construcción de un centro de acopio fijo para la recolección de diferentes residuos. | 1. Realizar un proyecto ejecutivo para construcción de un centro de acopio fijo para la recolección de diferentes residuos. | SEGUIMIENTO DEL PROYECTO CONTRATADO POR SICOM | Porcentaje(acumulable) | SEGUIMIENTO | Anual | VI.2 Manejo sustentable de residuos sólidos | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion del Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
70 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | VI.3.1 Promover la protección y el aprovechamiento de las áreas naturales protegidas del Municipio de Celaya. | VI.3.1.3 Generar la planeación para la creación de un parque ecológico urbano en el municipio. | 1. Desarrollar un proyecto ejecutivo para la creación de un parque ecológico. | PROYECTO EJECUTIVO EN ZONA NORPONIENTE EN PROLONGACION EL SAUZ | Porcentaje(acumulable) | PROYECTO EJECUTIVO | Anual | VI.3 Aprovechamiento sustentable en la conservación de la diversidad y los ecosistemas | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
71 | 2020 | 1/1/2020 | 31/12/2020 | VI.1.8 Realizar obras de mantenimiento y desazolve en canales y ríos para prevenir riesgos de desbordamientos que pongan en riesgo la salud de las personas y daños en propiedades e infraestructura municipal. | VI.1.8.1 Realizar obras de reforzamiento de taludes desazolve en los puntos de riesgo del Río Laja. | 1. Realizar obras de desazolve y construcción de taludes en el Río Laja en puntos de riesgo, tramo: del puente Garambullo al puente del Libramiento Sur. | LIMPIEZA Y CONFORMACION DE TALUDES DE RIO LAJA EN TRAMO DE PUENTE GARAMBULLO HASTA CAMINO A JOFRE | Cantidad | TRAMO TERMINADO | Anual | VI.1 Gestión y manejo sustentable del agua | 0,00 | 0,00 | 0,00 | Ascendente | Programa de Gobierno 2018-2021 | Direccion de Proyectos | 1/10/2020 | 31/12/2020 | |||||||
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