| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||
3 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI PURWOREJO | |||||||||||||||||||||||
4 | tahun : 2025 | |||||||||||||||||||||||
5 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | ||||||||||||||||||
6 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60,0 | 59,5 | 99,17% | |||||||||||||||||||
7 | I. | PEMENUHAN (30) | 30,0 | 30 | 100,00% | |||||||||||||||||||
8 | 1 | Manajemen Perubahan | 4,0 | 4,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||
9 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||
10 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1X7wo8j0JPQmn3myDOYTSxckTyTveokwC?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
11 | Evidence | |||||||||||||||||||||||
12 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1hgy_32ueXrgX1tj7KWF9In7PUidA1Qqq?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
13 | Evidence | |||||||||||||||||||||||
14 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||
15 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1-S1txp-C-uchhy7WmLRaAt_xQthLzxXU?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
16 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1-S1txp-C-uchhy7WmLRaAt_xQthLzxXU?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
17 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1X3RbJSQcGpyldWhY5ZjzBArY0tn81IsC?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
18 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||
19 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1KA4Giw7E14pJgm8Tb72QjZVKUeY0q-86?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
20 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1tMCcS0DzE92TN2z8gNhcBsO2DlQt9bah?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
21 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1yesw1yDjpOjaQrVSJrb1Y5gbS1oOMtat?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
22 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||
23 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/12KQQsJxzwva3TVy1E30BwmTY6ZOtuViw?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
24 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1x9kMplIQsHWeQK1cHPbk-XMDRIonDTI5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
25 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1400xQbAf9uKeOmlOiNns_ri-BfKzoGQQ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
26 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1-oq0txHWSTmoRek2AfpYTcJUgaBSWVfS?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
27 | 2 | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||
28 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1,0 | 1,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||
29 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1qPEdJOjBC--RcDqSycO1KA8untfUuoBq?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
30 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1C6NOrE3LgjAiR9yzDQpKkWEACdXm7P6c?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
31 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1686VWf7_IGYI3YRNj_rgKV4E6ruYb37l?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
32 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2,0 | 2,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||
33 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1Qz62WSxkjE7qR6jgSLoBQlXxHBhkYKwh?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
34 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/12xootu_NGnX3Z3Leu9qYkh7qMLuyXIRy?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
35 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1VyVF33CJ--0dHqTBSylncPpm8f70dxF-?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
36 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/194e6yKH7IOPK_hhYJHTdvVnRZzWUee1V?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
37 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||
38 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1iU5rPIdKYxjrfHHJ7WBpwyMdMFyiGHta?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
39 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1xSYrrG5xDqoKaWZlf28vCxhny1_wf2q_?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
40 | 3 | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||
41 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||
42 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1Y4P9hBLXnHS78KQj5T8M4dyGR3MubgAC?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
43 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1Co5TrjeB8XjlDnv4v6kI8iUBVYbt9wOh?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
44 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1feHN1-3l-qQsadLaI4quEn_71cqf_WQq?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
45 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,50 | 0,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||
46 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1sUMeMQ-GzetmoG3XcuO4WTMqOnJcgFh_?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
47 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/17nQ6uvWMDzZEM5AMxvm7IYIB6nxRdeBP?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
48 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1LKOvIfqYVU9cbP7-esxb3rkJySNctTMF?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
49 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||
50 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1mtoAEBtt2xg--81-_zHiIUypB5QGLMNZ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
51 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1u-5ZADmPZ1FJAA_5grar3_Il6r4-aZcz?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
52 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1uJyd0E3rk65BKrLWn39WSHRaF8xyZXMB?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
53 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/105nOSS_QNRfJ3hSCW2hE8yWjeS36HCPC?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
54 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1juXQ1XXkaAdNcm2qJ3i31Iav5W4jJL7n?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
55 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/18PgVP384WatysdRD_X73hbBAF9m0FyVk?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
56 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2,00 | 2,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||
57 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/13bzt6VW6EQEs0EObFiElgfEHyUVGWqbe?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
58 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1ikn-8mneFwzYi7b09p9epkqN89B1SBNv?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
59 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/12MT--z9z1fY9OzEuODo2OmSAGCcjtSfA?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
60 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1a3wGoMhaC61Srqjnm4DUzBPNIUYHQoRu?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
61 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,75 | 100,00% | |||||||||||||||||||
62 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/19Xs4EjuL35zZaXEtVQvHmuHV3W4AQXof?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
63 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||
64 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1TRKW_LBtBKBbcItEi6Lm2WAwYt2FrB-i?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
65 | 4 | Penguatan Akuntabilitas | 5,0 | 5,00 | 100,00% | |||||||||||||||||||
66 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||
67 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/14w6KKRrcm9CIexR9zlswKuEruMeuDgyA?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
68 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1Kdjk2GVMUHzzWbj8OrG-HGpiPowZzAw-?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
69 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1uueXxP46gOEVPs4Tp05hsR_2nw1hE5dJ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
70 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,50 | 2,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||
71 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1V0B1Ole5yJRTmwAzWqo93l78wfR0lCJ3?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
72 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/14xC83uucCkXF9kyMpLqzE3A84YmfZGGQ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
73 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/16vaLDSiNsGTvw97zAwmsJeXuCyqiXoQ8?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
74 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1BBG4LK2b4yYOf3eQVYqNg6b210UjJWsm?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
75 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1kzDq2nN6rjEauHWZDO8Z5hlL5GdOup5D?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
76 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1SJ-ScYmVt_W26iX2aIr1J45irzyyClB6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
77 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1LIlthGzPrSRZg8u5kWDbm8IPAel3iv5q?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
78 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1bv---loQBNl-xf4XNikfVqd2UGXtp8bs?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
79 | 5 | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||
80 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||
81 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1uUh06rj3Ty-MsLyR9Pf_JXRHndfx4ZV7?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
82 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1RzZDDDCzehnO83bjYHIQVpoYbmDGal5O?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
83 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||
84 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1gRffyqDgbjidqOllWMrCsdcyaDuYdU5U?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
85 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1dblVX-O6KhGLqzp4SJtdLaJWgKdlOiO8?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
86 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1vFHfi7mfXPN41YTu659upAIZTn4qgy4Q?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
87 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1cnoWUNm1tWxLoZJ2zff_5ASZeLinhNvQ?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
88 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||
89 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1c63b3Jh_P_ZtEmJSQMwc0h1YMWDbamh6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
90 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1NEELuPvSkOFfqpV7g89KPWaDKiJgL_Qz?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
91 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1GN_uSUIDSF5hIDQkaA_jvRu1HzJU8R3y?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
92 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1VTvhAy8CcE2MKMLfEitrkOvZ3JlZO1Kt?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
93 | iv | Whistle-Blowing System | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||
94 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1BV0INhC546fXg90ccsxAVA9_3j-SFie3?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
95 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1e0A-Zd7RvrTDVx_TekZ9M1Ma7wjPTtzp?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
96 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1zRKTicKntnQdxFplKSsIV502FJzMySg5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
97 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,50 | 1,50 | 100,00% | |||||||||||||||||||
98 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1h7UP00iECAp_QbYglZep4L6JNSNUYNyc?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
99 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1a0uSI5q5Zsnici7UwPSwZuod-QFty6Bv?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||
100 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut ini ink evidence nya : https://drive.google.com/drive/folders/1cLZKwKqGM4seofHrD0yFuBARKgROhT9k?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||