BCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
LEMBAR KERJA EVALUASI
ZONA INTEGRITAS
PENGADILAN NEGERI PEKALONGAN KELAS IB
2
PenilaianBobotPenjelasanPilihan JawabanJawabanNilai %Catatan/Keterangan/PenjelasanLink Evidence
3
4
A.PENGUNGKIT60,0051,2285,37%
36
3.PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR5,004,7595,05%
37
i.Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi 0,250,25100,00%
38
a.Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatanYa, jika kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan.Ya/TidakYa1,00Ya, kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing- masing jabatan.
Bukti :
1. Analisa Jabatan dan Analisa Beban Kerja (ANJAB ABK)
2. Perjanjian Kinerja
3. Peta Jabatan
4. Laporan Data Personalia
5. Surat SEKMA tentang Permintaan dan Pedoman Analisa Jabatan
6. SK Tim Analisa Jabatan		LIHAT EVIDENCE
39
b.Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatana. Jika semua penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan
b. Jika sebagian besar penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan
c. Jika sebagian kecil penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan
d. Jika penempatan pegawai hasil rekrutmen murni tidak mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan		A/B/C/DA1,00Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan
Bukti :
1. Rekap Perhitungan Kebutuhan Jabatan 2021
2. Rekap Analisis Beban Kerja
3. Peta Jabatan
4. Inventarisasi Pemangku Jabatan
5. SK Tim Analisa Jabatan
6. SK CPNS beserta dengan Uraian Tugas Penempatan
7. SPMT Panitera Pengganti		LIHAT EVIDENCE
40
c.Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerjaYa, jika sudah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap penempatan pegawai hasil rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja.Ya/TidakYa1,00Ya, telah dilakukan dengan monitoring dan evaluasi berkala terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi sehingga memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja
Bukti :
1. PKP dan SKP Pegawai
2. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pegawai
3. Berita Acara Baperjakat 4. Notulen Rapat Terbatas		LIHAT EVIDENCE
41
ii.Pola Mutasi Internal0,500,50100,00%
42
a.Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatanYa, jika dilakukan mutasi pegawai antar jabatan sebagai wujud dari pengembangan karier pegawai.Ya/TidakYa1,00Ya, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan sebagai wujud dari pengembangan karir pegawai
Bukti :
1. Berita Acara Baperjakat
2. SK Tim Baperjakat
3. SK Mutasi Internal Pegawai
4. Surat Perintah Mutasi Internal		LIHAT EVIDENCE
43
b.Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkana. Jika semua mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan organisasi dan juga unit kerja memberikan pertimbangan terkait hal ini
b. Jika semua mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan organisasi
c. Jika sebagian besar mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan organisasi
d. Jika sebagian kecil semua mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan organisasi
e. Jika mutasi pegawai antar jabatan belum memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan organisasi		A/B/C/D/EA1,00Semua mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan organisasi dan juga unit kerja memberikan pertimbangan terkait hal ini.
Bukti :
1. Berita Acara Baperjakat
2. SK Mutasi pegawai internal
3. SK Tim Baperjakat
4. Rekap Analisis Beban Kerja
5. Rekap Analisis Kebutuhan Pegawai		LIHAT EVIDENCE
44
c.Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerjaYa, jika sudah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja.Ya/TidakYa1,00Ya, monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja.
Bukti :
1. Berita Acara Baperjakat
2. SK Mutasi pegawai internal
3. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pegawai
4. PKP dan SKP Pegawai yang telah dirolling
5. Notulen Rapat Terbatas		LIHAT EVIDENCE
45
iii.Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi 1,251,25100,00%
46
a.Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensiYa, jika sudah dilakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi.Ya/TidakYa1,00Ya, sudah dilakukan Training Need Analysis untuk pengembangan kompetensi
Bukti :
1. Training Need Analysis Pegawai Usul Peserta Diklat/ Screenshot sikep
2. Grafik Pelatihan dan Pendidikan
3. Inventarisasi Pemangku Jabatan
4. ABK Pegawai		LIHAT EVIDENCE
47
b.Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawaia. Jika semua rencana pengembangan kompetensi pegawai mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai
b. Jika sebagian besar rencana pengembangan kompetensi pegawai mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai
c. Jika sebagian kecil rencana pengembangan kompetensi pegawai mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai
d. Jika belum ada rencana pengembangan kompetensi pegawai yang mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai		A/B/C/DA1,00Semua perencanaan pengembangan kompetensi pegawai mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai
Bukti :
1. Analisa Jabatan
2. Inventarisasi Pemangku Jabatan
3. Training Need Analysis
4. Screenshot Pengisian dan Informasi Badan Diklat
5. Usulan Izin Belajar 6. Usulan Mengikuti Seleksi Beasiswa		LIHAT EVIDENCE
48
c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatana. Jika persentase kesenjangan kompetensi pegawai dengan standar kompetensi yang ditetapkan sebesar <25%
b. Jika persentase kesenjangan kompetensi pegawai dengan standar kompetensi yang ditetapkan sebesar >25%-50%
c. Jika sebagian besar kompetensi pegawai dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan >50% -75%
d. Jika persentase kesenjangan kompetensi pegawai dengan standar kompetensi yang ditetapkan sebesar >75%-100%		A/B/C/DA1,00Presentase kesenjangan kompetensi pegawai dengan standar kompetensi yang ditetapkan <25% Kompetensi pegawai yang menjabat telah sesuai dengan standar kompetensi yang ditetapkan.
Bukti :
1. Peta Jabatan
2. Inventarisasi Pemangku Jabatan
3. Laporan Data Personalia
4. Laporan Kesenjangan Jabatan		LIHAT EVIDENCE
49
d.Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnyaa. Jika seluruh pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya
b. Jika sebagian besar pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya
c. Jika sebagian kecil pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya
d. Jika belum ada pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya		A/B/C/DA1,00Seluruh pegawai di Unit Kerja memperoleh kesempatan/ hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya
Bukti :
1. Usul peserta Diklat
2. Undangan/ Pengumuman Diklat
3. Surat Tugas
4. Sertifikat Diklat
5. Usulan Izin Belajar
6. Usulan Mengikuti Seleksi Beasiswa		LIHAT EVIDENCE
50
e.Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)a. Jika unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada seluruh pegawai
b. Jika unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada sebagian besar pegawai
c. Jika unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada sebagian kecil pegawai
d. Jika unit kerja belum melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai		A/B/C/DA1,00Unit Kerja melakukan upaya dalam pengembangan kompetensi kepada seluruh pegawai.
Bukti :
1. Undangan Pelatihan intern
2. Notulen
3. Daftar hadir
4. Foto kegiatan
5. Dokumentasi keikutsertaan Pelatihan Bahasa Isyarat untuk Pelayanan		LIHAT EVIDENCE
51
f.Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerjaa. Jika monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja telah dilakukan secara berkala
b. Jika monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja telah dilakukan namun tidak secara berkala
c. Jika monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja belum dilakukan		A/B/CA1,00Monitoring dan Evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja telah dilaksanakan,
Bukti :
1. Dokumentasi Pelatihan Internal
2. SK Pengawas PTSP
3. Laporan Pengawas PTSP
4. Buku Notulen Briefing PTSP
5. Notulen Rapat Terbatas		LIHAT EVIDENCE
52
iv.Penetapan Kinerja Individu 2,00 2,00100,00%
53
a.Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasia. Jika seluruh penetapan kinerja individu terkait dengan kinerja organisasi serta perjanjian kinerja selaras dengan sasaran kinerja pegawai (SKP)
b. Jika sebagian besar penetapan kinerja individu terkait dengan kinerja organisasi
c. Jika sebagian kecil penetapan kinerja individu terkait dengan kinerja organisasi
d. Jika belum ada penetapan kinerja individu terkait dengan kinerja organisasi		A/B/C/DA1,00Hasil Penilaian kinerja individu tekah dijadikan dasar pemberian reward
Bukti :
1. PKP dan SKP individu
2. Usulan penerimaan penghargaan Satya Lencana
3. Piagam Satya Lencana
4. Dokumentasi Penerimaan Reward
5. Notulen Rapat Bulanan		LIHAT EVIDENCE
54
b.Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnyaa. Jika seluruh ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya serta menggambarkan logic model
b. Jika sebagian besar ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya
c. Jika sebagian kecil ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya
d. Jika ukuran kinerja individu belum memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya		A/B/C/DA1,00Seluruh ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya
Bukti :
1. PKP individu
2. SKP tahunan individu
3. LLK Hakim dan Pegawai yang telah dilakukan verifikasi		LIHAT EVIDENCE
55
c.Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodika. Jika pengukuran kinerja individu dilakukan secara bulanan
b. Jika pengukuran kinerja individu dilakukan secara triwulanan
c. Jika pengukuran kinerja individu dilakukan secara semesteran
d. Jika pengukuran kinerja individu dilakukan secara tahunan
e. Jika pengukuran kinerja individu belum dilakukan		A/B/C/D/EA1,00Pengukuran kinerja individu telah dilakukan secara bulanan
Bukti :
1. PKP individu
2. SKP tahunan individu
3. LLK Hakim dan Pegawai		LIHAT EVIDENCE
56
d.Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian rewardYa, jika hasil hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward (Seperti: pengembangan karir individu, atau penghargaan)Ya/TidakYa1,00Hasil Penilaian kinerja individu tekah dijadikan dasar pemberian reward
Bukti :
1. PKP individu
2. Usulan penerimaan penghargaan Satya Lencana
3. Piagam Satya Lencana
4. Screenshot aplikasi MIS
5. Dokumentasi pemberian hadiah bagi pegawai/ hakim dengan peringkat kinerja terbaik		LIHAT EVIDENCE
57
v.Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai 0,750,5067,00%
58
a.Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikana. Jika unit kerja telah mengimplementasikan seluruh aturan disiplin/kode etik/kode perilaku yang ditetapkan organisasi dan juga membuat inovasi terkait aturan disiplin/kode etik/kode perilaku yang sesuai dengan karakteristik unit kerja
b. Jika unit kerja telah mengimplementasikan seluruh aturan disiplin/kode etik/kode perilaku yang ditetapkan organisasi
c. Jika unit kerja telah mengimplementasikan sebagian aturan disiplin/kode etik/kode perilaku yang ditetapkan organisasi
d. Jika unit kerja belum mengimplementasikan aturan disiplin/kode etik/kode perilaku yang ditetapkan organisasi		A/B/C/DB0,67Unit kerja telah mengimplementasikan seluruh aturan disiplin/ kode etik/ kode perilaku yang ditetapkan organisasi dan juga membuat inovasi terkait aturan disiplin/ kode etik/ kode perilaku yang sesuai dengan karakteristik unit kerja.
Bukti :
1. SK Petugas Pelayanan Terpadu Satu Pintu
2. PERMA No. 7, 8, dan 9 tahun 2016
3. Maklumat KMA 01/Maklumat/KMA/IX/2017
4. SK Petugas Presensi Harian
5. SK Tim Pengelola Meja Pengaduan (Whistle Blowing System)
6. SK Penetapan Pedoman Pola Pikir, Budaya Kerja, Etika dan Aturan Prilaku
7. Laporan Data Personalia
8. Notulen Rapat Terbatas Ketua dan Hakim Pengadilan Negeri Pekalongan
9. Laporan Disiplin Pegawai
10. Laporan Disiplin Hakim		LIHAT EVIDENCE
59
vi.Sistem Informasi Kepegawaian 0,250,25100,00%
60
a.Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkalaa. Jika data informasi kepegawaian unit kerja dapat diakses oleh pegawai dan dimutakhirkan setiap ada perubahan data pegawai
b. Jika data informasi kepegawaian unit kerja dapat diakses oleh pegawai dan dimutakhirkan namun secara berkala
c. Jika data informasi kepegawaian unit kerja belum dimutakhirkan		A/B/CA1,00Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara bulanan
Bukti :
1. SK KMA No. 50/KMA/SK/III/2019
2. SK administrator SIKEP
3. Screenshot SIKEP		LIHAT EVIDENCE
125
II.REFORM30,0024,7782,58%
148
3.PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR5,004,2585,00%
149
i.Kinerja Individu1,501,50100,00%
150
aUkuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnyaa. Seluruh ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya
b. Sebagian ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya
c. Tidak ada ukuran kinerja individu yang berorientasi hasil (outcome)		A/B/CA1,00Sasaran Kinerja PegawaiLIHAT EVIDENCE
151
ii.Assessment Pegawai1,500,7550,00%
152
aHasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawaia. Seluruh hasil assessment dijadikan dasar mutasi internal dan pengembangan kompetensi pegawai
b. Hasil assessment belum seluruhnya dijadikan mutasi internal dan pengembangan kompetensi pegawai
c. Hasil assessment belum dijadikan dasar mutasi internal dan pengembangan kompetensi pegawai		A/B/CB0,501. Berita Acara Baperjakat;
2. Surat Perintah Mutasi Internal;
3. SK Tim Baperjakat;
4. Rekap Analisis Beban Kerja;
5. Rekap Perhitungan Kebutuhan Jabatan		LIHAT EVIDENCE
153
iii.Pelanggaran Disiplin Pegawai2,002,00100,00%
154
aPenurunan pelanggaran disiplin pegawaiPersentase pernurunan pelanggaran disiplin pegawai diperoleh dari Jumlah pelanggaran tahun sebelumnya dikurangi Jumlah pelanggaran tahun ini kemudian dibagi dengan Jumlah pelanggaran tahun sebelumnya%100,00%1,001. Laporan Disiplin Hakim;
2. Laporan Disiplin Pegawai;
3. Surat Keterangan Catatan Hukuman Disiplin Berat;		LIHAT EVIDENCE
155
- Jumlah pelanggaran tahun sebelumnyaJumlah0
156
- Jumlah pelanggaran tahun iniJumlah0
157
- Jumlah pelanggaran yang telah diberikan sanksi/hukumanJumlah0
199
200
B.HASIL40,0037,4893,70%
201
I.BIROKRASI YANG BERSIH DAN AKUNTABEL22,5020,1189,39%
202
aNilai Survey Persepsi Korupsi (Survei Eksternal)17,50Diisi dengan nilai hasil Survei Eksternal atas Persepsi Anti Korupsi (Indeks Persepsi Anti Korupsi / IPAK)Nilai
(0-4)		3,7416,36Laporan Survei Persepsi Anti Korupsi TW IVLink Evidence
203
bCapaian Kinerja Lebih Baik dari pada Capaian Kinerja Sebelumnya5,00a. Target kinerja utama tercapai lebih dari 100% dan lebih baik dari capaian kinerja utama tahun sebelumnya serta lebih baik dari capaian kinerja nasional/rata-rata capaian kinerja unit yang sejenis;
b.Target kinerja utama tercapai 100% dan lebih baik dari capaian kinerja utama tahun sebelumnya;
c.Target kinerja utama tercapai 100% atau lebih, namun tidak lebih baik dari capaian kinerja utama tahun sebelumnya;
d. Kinerja utama sudah orientasi hasil akan tetapi masih terdapat target kinerja utama yang tidak tercapai;
e. Kinerja utama tidak berorientasi hasil
A/B/C/D/EB3,751. LKJiP TA 2020;
2. LKJiP TA 2021;		Link Evidence
204
II.PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA17,5017,3799,25%
205
aNilai Persepsi Kualitas Pelayanan (Survei Eksternal)17,50Diisi dengan Nilai Hasil Survei Eksternal Kualitas Pelayanan (Indeks Persepsi Kualitas Pelayanan Publik / IPKP)Nilai
(0-4)		3,9717,37Laporan Survei IKM TW IVLink Evidence
206
TOTAL HASIL37,48
207
208
NILAI EVALUASI ZONA INTEGRITAS88,71
209
210
211
212
213
MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR
NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI
REPUBLIK INDONESIA,
214
215
216
217
218
219
ttd
220
221
222
TJAHJO KUMOLO
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258