| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | ||||||||||||||||||||||||||
3 | SEGUIMIENTO A PLANES ESTRATEGICOS E INSTITUCIONALES | |||||||||||||||||||||||||
4 | OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN | |||||||||||||||||||||||||
5 | ||||||||||||||||||||||||||
6 | ||||||||||||||||||||||||||
7 | N° | PLANES ESTRATEGICOS E INSTITUCIONALES | Elaborado y publicado a 31 de enero de 2022 | MED 1.TRIM 20% | MED 2.TRIM 40% | MED 3.TRIM 60% | MED 4.TRIM 80% | NIVEL CUMP. | OBSERVACIONES | RESPONSABLE | ||||||||||||||||
8 | 1 | PLAN DE ACCIÓN INSTITUCIONAL | 100% | 21% | 51% | 75% | 78,5% | 79% | Director de Planeación | |||||||||||||||||
9 | 2 | PAA (PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES) | 0% | 0,0% | 0,0% | 13,6% | 13,6% | 14% | No esta integrado en el plan de accion y fue publicado y cargado posterior al 31 de enero, si bien esta construido dentro de planeacion se identificaron errores que se estan subnando y tomando el liderazgo frente a este tema | Director de Planeación | ||||||||||||||||
10 | 3 | PLAN ANTI TRAMITES | 100% | 20% | 100% | 100% | 100% | 100% | Director de Planeación | |||||||||||||||||
11 | 4 | PLAN DE RACIONALIZACIÓN DE TRAMITES | 100% | 20% | 100% | 100% | 100% | 100% | Director de Planeación | |||||||||||||||||
12 | 5 | PLAN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA | 100% | 57% | 58% | 58% | 58% | 58% | informacion tomada del seguimiento al plan de participacion | Director de Planeación | ||||||||||||||||
13 | 6 | PLAN DE INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL | 100% | 0% | 0% | 67% | 67% | 67% | Director de Planeación | |||||||||||||||||
14 | 7 | PLAN EST. RENDICIÓN DE CUENTAS | 100% | 13% | 69% | 69% | 69% | 69% | Director de Planeación | |||||||||||||||||
15 | 8 | PLAN ESTADÍSTICO INSTITUCIONAL | 100% | 18% | 40% | 70% | 70% | 70% | Director de Planeación | |||||||||||||||||
16 | 9 | PLAN ANTICORRUPCION Y DE ATENCION AL CIUDADANO | 100% | 31% | 60% | 69% | 81% | 68% | Director de Planeación | |||||||||||||||||
17 | 10 | MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI. | 100% | 59% | 72% | 80% | 85% | 80% | Director de Planeación | |||||||||||||||||
18 | 11 | PLAN ESTRATÉGICO DE TALENTO HUMANO | 100% | 60% | 64% | 79% | 85% | 0% | Directora de Talento Humano | |||||||||||||||||
19 | 12 | PLAN DE CAPACITACIÓN INSTITUCIONAL | 100% | 16% | 61% | 93% | 96% | 93% | Se toma datos de la matriz de MECI y del aplicativo de plan de accion donde se encuentran las evidencias de avance en la implementación | Directora de Talento Humano | ||||||||||||||||
20 | 13 | PLAN ANUAL DE VACANTES | 100% | 0% | 0% | 20% | 20% | 20% | Directora de Talento Humano | |||||||||||||||||
21 | 14 | PLAN DE PREVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | Directora de Talento Humano | |||||||||||||||||
22 | 15 | PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | Directora de Talento Humano | |||||||||||||||||
23 | 16 | PLAN DE BIENESTAR E INCENTIVOS | 100% | 24% | 50% | 80% | 88% | 80% | Se toma datos de la matriz de MECI ya que en el aplicativo de plan de accion no se encuentran las evidencias de avance en la implementación | Directora de Talento Humano | ||||||||||||||||
24 | 17 | PLAN ESTRATÉGICO DE CONFLICTO DE INTERESES. | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | No se registra el avance de implementación | Directora de Talento Humano | ||||||||||||||||
25 | 18 | PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVO - PINAR | 100% | 0% | 12% | 58% | 58% | 58% | Secretaria general | |||||||||||||||||
26 | 19 | PROGRAMA DE GESTION DOCUMENTAL | 100% | 0% | 12% | 58% | 58% | 58% | Secretaria general | |||||||||||||||||
27 | 20 | PLAN DE ATENCIÓN AL CIUDADANO | 100% | 9% | 16% | 35% | 35% | 35% | Informacion tomada del PAAC | Secretaria general | ||||||||||||||||
28 | 21 | PLAN DE CONSERVACIÓN DOCUMENTAL | 100% | 0% | 12% | 12% | 12% | 12% | No se evidencia el avance y no registra actividad en el plan de accion Institucional | Secretaria general | ||||||||||||||||
29 | 22 | PLAN DE PRESERVACION DIGITAL | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | No se evidencia el avance y no registra actividad en el plan de accion Institucional | Secretaria general | ||||||||||||||||
30 | 23 | PLAN DE GASTO PUBLICO | 100% | 50% | 100% | 100% | 100% | 100% | No se evidencia seguimiento en el plan de accion institucional | Viicerrector administrativo y financiero | ||||||||||||||||
31 | 24 | PLAN DE AUSTERIDAD Y GESTION AMBIENTAL | 100% | 0% | 0% | 100% | 100% | 100% | No se evidencia seguimiento en el plan de accion institucional so se incluyo | Viicerrector administrativo y financiero | ||||||||||||||||
32 | 25 | PLAN DE MANTENIMIENTO DE SERV. TECNOLÓGICOS | 100% | 0% | 50% | 50% | 50% | 50% | Director de Sistemas | |||||||||||||||||
33 | 26 | PLAN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN. | 100% | 0% | 50% | 50% | 50% | 50% | Director de Sistemas | |||||||||||||||||
34 | 27 | PLAN ESTRA. DE TECNOLOGIAS DE LA INF- PETI. | 100% | 0% | 50% | 50% | 50% | 50% | Director de Sistemas | |||||||||||||||||
35 | 28 | PLAN DE SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACION | 100% | 0% | 50% | 50% | 50% | 50% | No se evidencia seguimiento en el plan de accion institucional | Director de Sistemas | ||||||||||||||||
36 | 29 | PLAN DE TTO DE RIESGOS DE SEG. Y PRIV. INFO. | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | Director de Sistemas | |||||||||||||||||
37 | 30 | PLAN INSTITUCIONAL DE COMUNICACIONES | 50% | 100% | 100% | 100% | 100% | Asesora de Comunicaciones | ||||||||||||||||||
38 | 31 | PLAN INSTITUCIONAL DE INTERNACIONALIZACIÓN | 50% | 100% | 100% | 100% | 100% | Directora Oficina de Relaciones Internacionales | ||||||||||||||||||
39 | 32 | PLAN INSTITUCIONAL DE REGIONALIZACIÓN | 10% | 73% | 73% | 100% | 100% | Directora de Regionalización | ||||||||||||||||||
40 | 33 | PLAN DE MANTENIMIENTO INSTITUCIONAL | 25% | 49% | 70% | 82% | 82% | Director de Recursos Físicos y Académicos | ||||||||||||||||||
41 | 97% | 16% | 42% | 57% | 59% | 56% | ||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||