| A | B | C | D | E | F | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Расписание курса | Тариф | |||||||||||||||||||||||
2 | "Бизнес коучинг команд" | Поток 17 | 1 октября 2026 | Самостоятельный | Руководитель | Командный коуч ICF | |||||||||||||||||||
3 | Формат | Тема урока | неделя | дата | время | день | |||||||||||||||||||
4 | Модуль 1. Введение в командный коучинг | ||||||||||||||||||||||||
5 | в записи | Командный коучинг: базовые понятия | 1 | 01.10. | чт | V | V | V | |||||||||||||||||
6 | в записи | Методология системного коучинга отношений и команд. | 1 | 01.10. | чт | V | V | V | |||||||||||||||||
7 | в записи | Компетенции №1 Этика и №2 Воплощает коучинговый образ мышления | 1 | 01.10. | чт | V | V | V | |||||||||||||||||
8 | ZOOM | Практика 1 Знакомство с ролью командный коуч. Инструмент "Ярмарка навыков" | 2 | 06.10. | 14.00 | вт | - | V | V | ||||||||||||||||
9 | в записи | Этапы работы командного коуча | 2 | 07.10. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
10 | в записи | Теория лидерского соглашения. | 2 | 07.10. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
11 | ZOOM | Практика 2 Создание лидерского соглашения. OKR. | 3 | 13.10. | 14.00 | вт | - | V | V | ||||||||||||||||
12 | Модуль 2. Системное мышление. | ||||||||||||||||||||||||
13 | в записи | Типы объединений: группа, коллектив, команда | 3 | 14.10. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
14 | в записи | Теория инструмента "Командное соглашение". | 3 | 14.10. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
15 | ZOOM | Практика 3 Создание командного соглашения. Инструмент "Командное соглашение, "Командная идентичность" | 4 | 20.10. | 14.00 | вт | - | V | V | ||||||||||||||||
16 | в записи | Компетенции Создание соглашения № 3 и Развитие клиента №8 | 4 | 21.10. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
17 | в записи | Теория коучингового соглашения. | 4 | 21.10. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
18 | Практики с командами. Встреча с куратором. | - | V | V | |||||||||||||||||||||
19 | ZOOM | Практика 4 Создание Коучингового соглашения. Инструмент "Смелые и негативные мечты". | 5 | 27.10. | 14.00 | вт | - | V | V | ||||||||||||||||
20 | в записи | Принципы системного мышления. | 5 | 28.10. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
21 | в записи | Теория инструмента "Ромб ясности" | 5 | 28.10. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
22 | ZOOM | Практика 5 Ромб ясности. Инструмент "POSIWID" | 6 | 03.11. | 14.00 | вт | - | V | V | ||||||||||||||||
23 | ZOOM | Что такое супервизия? | 6 | 04.11. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
24 | ZOOM | Групповая супервизия для тарифа "Командный коуч" | 6 | 07.11. | 12.00-14.00 | сб | - | - | V | ||||||||||||||||
25 | Модуль 3. Три вида интеллекта. Процессы. | ||||||||||||||||||||||||
26 | в записи | Компетенции №6 Активное слушание и №7 Пробуждение осознанности | 6 | 08.11. | вс | V | V | V | |||||||||||||||||
27 | в записи | Три вида интеллекта | 6 | 08.11. | вс | V | V | V | |||||||||||||||||
28 | в записи | Теория инструмента Моя Твоя Наша Земля | 6 | 08.11. | вс | V | V | V | |||||||||||||||||
29 | ZOOM | Практика 6 Моя Земля Твоя земля. Наша Земля | 7 | 10.11. | 14.00 | вт | - | V | V | ||||||||||||||||
30 | в записи | Край. Виды ролей. Глубинная демократия. | 7 | 11.11. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
31 | в записи | Теория инструмента Роли в отношениях | 7 | 11.11. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
32 | в записи | Теория инструмента "Сфера" | 7 | 11.11. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
33 | ZOOM | Практика 7 Роли в отношениях. Край. | 8 | 17.11. | 14.00 | вт | - | V | V | ||||||||||||||||
34 | в записи | Теория инструмента "Колесо метанавыков" | 8 | 18.11. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
35 | Практики с командами. Встреча с куратором. | - | V | V | |||||||||||||||||||||
36 | Модуль 4. Проявление системы: конфликты | ||||||||||||||||||||||||
37 | в записи | Компетенции №4 Постоянное развитие доверия и №5 Присутствие коуча | 10 | 22.11. | вс | V | V | V | |||||||||||||||||
38 | в записи | Теория инструмента Выравнивание конфликта интересов. | 10 | 22.11. | вс | V | V | V | |||||||||||||||||
39 | в записи | Теория инструмента Работа с командным мифом. | 10 | 22.11. | вс | V | V | V | |||||||||||||||||
40 | ZOOM | Практика 8 Выравнивание конфликта интересов. Работа с командным мифом. | 11 | 24.11. | 14.00 | вт | - | V | V | ||||||||||||||||
41 | в записи | Теория Командные токсины | 11 | 25.11. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
42 | в записи | Теория Конфликтный протокол | 11 | 25.11. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
43 | ZOOM | Практика 9 Командные токсины и Конфликтный протокол | 11 | 01.12. | 14.00 | вт | - | V | V | ||||||||||||||||
44 | ZOOM | Групповая супервизия для пакета "Командный коуч" 2 | 12 | 05.12. | 12.00-14.00 | сб | - | - | V | ||||||||||||||||
45 | Практики с командами. Встреча с куратором. | V | V | V | |||||||||||||||||||||
46 | Модуль 5. Проявление системы. Смыслы. | ||||||||||||||||||||||||
47 | в записи | Теория инструмента Три уровня реальности | 14 | 06.12. | вс | V | V | V | |||||||||||||||||
48 | ZOOM | Практика 10 Три уровня реальности (Инструмент 9) Выход на миссию через инструмент Командный миф. | 15 | 08.12. | 14.00 | вт | - | V | V | ||||||||||||||||
49 | в записи | Теория инструмента Ценности. | 15 | 09.12. | ср | V | V | V | |||||||||||||||||
50 | ZOOM | Практика 11 Работа с ценностями. Синхронизация команды на ценностях. | 15 | 15.12. | 14.00 | вт | - | V | V | ||||||||||||||||
51 | Тест | Тест по компетенциям ICF Core | 15 | 16.12. | ср | - | V | V | |||||||||||||||||
52 | в записи | Описание и подготовка кейсов к защите | 15 | 16.12. | ср | - | V | V | |||||||||||||||||
53 | ZOOM | Практика 12 Групповой менторинг. Интеграция. | 16 | 22.12. | 14.00 | вт | - | V | V | ||||||||||||||||
54 | Практики с командами. Встреча с куратором. | - | V | V | |||||||||||||||||||||
55 | Защита | - | V | V | |||||||||||||||||||||
56 | ZOOM | ЗАЩИТА КОМАНДНЫХ КЕЙСОВ. | 16 | 13-янв. | 12.00-14.00 | ср | - | V | V | ||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||