A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Indicadores de interés público | LTAIPBCSA75FV | La información relativa a los indicadores que valoren los resultados del sujeto obligado en su conjunto, de acuerdo con su misión, objetivos y/o atribuciones previstas en las disposiciones que los regulen. Se brindará la información de los indicadores relacionados con temas de interés público o trascendencia social, de tal forma que se posibilite la consulta por sujeto obligado, año y objetivos, en relación con los planes de desarrollo nacional, estatal o municipal o programas que se deriven. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Objetivo institucional | Nombre del(os) indicador(es) | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador | Método de cálculo | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas en su caso | Avance de las metas al periodo que se informa | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información que alimenta al indicador | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de validación | Fecha de actualización | Nota | ||||||
8 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Ofrecer programas y servicios de apoyo pertinentes y de calidad en los niveles de pre y posgrado, con base en los principios de responsabilidad social universitaria, para la formación del alumnado con excelencia educativa | Tasa de retención en licenciatura | Eficiciencia | Porcentaje de estudiantes que se reinscriben en el tercer semestre con relación a los que ingresaron un año antes del primero | No disponible | Porcentaje | Anual | 76 | 77 | 76 | 100 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
9 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Ofrecer programas y servicios de apoyo pertinentes y de calidad en los niveles de pre y posgrado, con base en los principios de responsabilidad social universitaria, para la formación del alumnado con excelencia educativa | Eficiencia terminal por cohorte en licenciatura | Eficiciencia | Porcentaje del total de egresados en tiempo con relación a los estudiantes que ingresaron en su cohorte | No disponible | Porcentaje | Anual | 21 | 23 | 22 | 35 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
10 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Ofrecer programas y servicios de apoyo pertinentes y de calidad en los niveles de pre y posgrado, con base en los principios de responsabilidad social universitaria, para la formación del alumnado con excelencia educativa | Eficiencia terminal de titulación por cohorte en licenciatura | Eficiciencia | Porcentaje de estudiantes de una cohorte de licenciatura que se titulan a más tardar un año después del periodo de duración normal del programa, respecto al total del alumnado de una cohorte de licenciatura | No disponible | Porcentaje | Anual | 29 | 29 | 29 | 100 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
11 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Ofrecer programas y servicios de apoyo pertinentes y de calidad en los niveles de pre y posgrado, con base en los principios de responsabilidad social universitaria, para la formación del alumnado con excelencia educativa | Programas educativos de licenciatura de calidad | Eficiciencia | Porcentaje de programas educativos evaluables reconocidos por su calidad, con relación al total de programas educativos evaluables | No disponible | Porcentaje | Anual | 85 | 90 | 89 | 90 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
12 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Ofrecer programas y servicios de apoyo pertinentes y de calidad en los niveles de pre y posgrado, con base en los principios de responsabilidad social universitaria, para la formación del alumnado con excelencia educativa | Matrícula de licenciatura de calidad | Eficiciencia | Porcentaje de la matrícula en programas educativos de licenciatura reconocidos por su calidad con relación al total de la matrícula en programas educativos de licenciatura evaluables, con relación a la matrícula total evaluable | No disponible | Porcentaje | Anual | 92 | 92 | 86 | 92 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
13 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Ofrecer programas y servicios de apoyo pertinentes y de calidad en los niveles de pre y posgrado, con base en los principios de responsabilidad social universitaria, para la formación del alumnado con excelencia educativa | Programas de posgrado de calidad | Eficiciencia | Porcentaje de programas de posgrado en el Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC), con relación al número total de programas de posgrado activos | No disponible | Porcentaje | Anual | 66 | 80 | 82 | 80 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
14 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Ofrecer programas y servicios de apoyo pertinentes y de calidad en los niveles de pre y posgrado, con base en los principios de responsabilidad social universitaria, para la formación del alumnado con excelencia educativa | Matrícula en programas de posgrado de calidad | Eficiciencia | Porcentaje de la matrícula de los programas de posgrado activos en el Programa Nacional de Posgrados de Calidad con relación al total de matrícula en programas de posgrado activos | No disponible | Porcentaje | Anual | 80 | 84 | 89 | 86 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
15 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Ofrecer programas y servicios de apoyo pertinentes y de calidad en los niveles de pre y posgrado, con base en los principios de responsabilidad social universitaria, para la formación del alumnado con excelencia educativa | Eficiencia terminal de titulación por cohorte en posgrado | Eficiciencia | Porcentaje de estudiantes de posgrado de una cohorte que se titulan a más tardar un año después del periodo de duración normal del programa con relación al total de titulados de programas de posgrado | No disponible | Porcentaje | Anual | 73 | 73 | 100 | 82 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
16 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Ofrecer programas y servicios de apoyo pertinentes y de calidad en los niveles de pre y posgrado, con base en los principios de responsabilidad social universitaria, para la formación del alumnado con excelencia educativa | Programas educativos con asignaturas en modalidad no presencial | Eficiciencia | Porcentaje de programas educativos que cuentan con al menos una asignatura en modalidad no presencial, con relación al total de programas educativos | No disponible | Porcentaje | Anual | 25 | 50 | 100 | 60 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
17 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Ofrecer programas y servicios de apoyo pertinentes y de calidad en los niveles de pre y posgrado, con base en los principios de responsabilidad social universitaria, para la formación del alumnado con excelencia educativa | Matrícula atendida en Responsabilidad Social Universitaria | Eficiciencia | Porcentaje de matrícula atendida con contenidos de Responsabilidad Social Universitaria (énfasis en sostenibilidad, género, inclusión, ciudadanía) | No disponible | Porcentaje | Anual | 20 | 60 | 32 | 62 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
18 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Ofrecer programas y servicios de apoyo pertinentes y de calidad en los niveles de pre y posgrado, con base en los principios de responsabilidad social universitaria, para la formación del alumnado con excelencia educativa | Capacitación docente para entornos virtuales de aprendizaje | Eficiciencia | Número de profesores capacitados para entornos virtuales de aprendizaje al año | No disponible | Porcentaje | Anual | 40 | 60 | 65 | 63 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
19 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Ofrecer programas y servicios de apoyo pertinentes y de calidad en los niveles de pre y posgrado, con base en los principios de responsabilidad social universitaria, para la formación del alumnado con excelencia educativa | Capacitación docente con enfoque de Responsabilidad Social Universitaria | Eficiciencia | Porcentaje de profesores capacitados en aspectos didácticos y pedagógicos en el enfoque de Resposabilidad Social Universitaria al año con relación al total de profesores de la Universidad | No disponible | Porcentaje | Anual | 60 | 65 | 60 | 66 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
20 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Ofrecer programas y servicios de apoyo pertinentes y de calidad en los niveles de pre y posgrado, con base en los principios de responsabilidad social universitaria, para la formación del alumnado con excelencia educativa | Capacitación disciplinar | Eficiciencia | Porcentaje de profesores capacitados en su área disciplinar al año, con relación al total de profesores de la Universidad | No disponible | Porcentaje | Anual | 50 | 55 | 60 | 60 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
21 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Promover la gestión socialmente responsable de la producción y divulgación de los saberes, de la investigación y de los modelos epistemológicos promovidos en las aulas para orientar la actividad científica universitaria desde una perspectiva interdisciplinaria y en interlocución con actores externos, para el desarrollo sostenible regional y nacional | Profesores de Tiempo Completo con posgrado | Eficiciencia | Porcentaje de profesores de tiempo completo con posgrado con relación al número total de profesores de tiempo completo registrados en el FPI-PRODEP | No disponible | Porcentaje | Anual | 97 | 98 | 97 | 100 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
22 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Promover la gestión socialmente responsable de la producción y divulgación de los saberes, de la investigación y de los modelos epistemológicos promovidos en las aulas para orientar la actividad científica universitaria desde una perspectiva interdisciplinaria y en interlocución con actores externos, para el desarrollo sostenible regional y nacional | Profesores de Tiempo Completo con grado de doctor | Eficiciencia | Porcentaje de Profesores de Tiempo Completo con doctorado con relación al número total de profesores de tiempo completo registrados en el FPI-PRODEP | No disponible | Número | Anual | 73 | 73 | 73 | 80 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
23 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Promover la gestión socialmente responsable de la producción y divulgación de los saberes, de la investigación y de los modelos epistemológicos promovidos en las aulas para orientar la actividad científica universitaria desde una perspectiva interdisciplinaria y en interlocución con actores externos, para el desarrollo sostenible regional y nacional | Profesores de Tiempo Completo con Perfil PRODEP | Eficiciencia | Porcentaje de Profesores de Tiempo Completo con perfil PRODEP con relación al número total de profesores de tiempo completo registrados en el FPI-PRODEP | No disponible | Porcentaje | Anual | 58 | 63 | 69 | 65 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
24 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Promover la gestión socialmente responsable de la producción y divulgación de los saberes, de la investigación y de los modelos epistemológicos promovidos en las aulas para orientar la actividad científica universitaria desde una perspectiva interdisciplinaria y en interlocución con actores externos, para el desarrollo sostenible regional y nacional | Profesores de Tiempo Completo en el Sistema Nacional de Investigadores | Eficiciencia | Porcentaje de profesores de tiempo completo en el Sistema Nacional de Investigadores con relación al número total de profesores de tiempo completo registrados en el FPI-PRODEP | No disponible | Porcentaje | Anual | 28 | 28 | 32 | 31 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
25 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Promover la gestión socialmente responsable de la producción y divulgación de los saberes, de la investigación y de los modelos epistemológicos promovidos en las aulas para orientar la actividad científica universitaria desde una perspectiva interdisciplinaria y en interlocución con actores externos, para el desarrollo sostenible regional y nacional | Profesores de Tiempo Completo en Cuerpos Académicos | Eficiciencia | Porcentaje de profesores de tiempo completo en Cuerpos Académicos con relación al total de profesores de tiempo completo registrados en el FPI-PRODEP | No disponible | Porcentaje | Anual | 51 | 51 | 51 | 61 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
26 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Promover la gestión socialmente responsable de la producción y divulgación de los saberes, de la investigación y de los modelos epistemológicos promovidos en las aulas para orientar la actividad científica universitaria desde una perspectiva interdisciplinaria y en interlocución con actores externos, para el desarrollo sostenible regional y nacional | Cuerpos Académicos Consolidados y En Consolidación | Eficiciencia | Porcentaje de Cuerpos Académicos Consolidados y En Sonsolidación respecto al total de CA | No disponible | Porcentaje | Anual | 93 | 93 | 96 | 98 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
27 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Promover la gestión socialmente responsable de la producción y divulgación de los saberes, de la investigación y de los modelos epistemológicos promovidos en las aulas para orientar la actividad científica universitaria desde una perspectiva interdisciplinaria y en interlocución con actores externos, para el desarrollo sostenible regional y nacional | Investigación alineada a los Objetivos de Desarrollo Sostenible | Eficiciencia | Porcentaje de proyectos de investigación registrados en la DIIP que atienden los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con relación al total de proyectos de investigación registrados en la DIIP | No disponible | Número | Anual | 50 | 52 | 87 | 60 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
28 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Promover la gestión socialmente responsable de la producción y divulgación de los saberes, de la investigación y de los modelos epistemológicos promovidos en las aulas para orientar la actividad científica universitaria desde una perspectiva interdisciplinaria y en interlocución con actores externos, para el desarrollo sostenible regional y nacional | Fomento a la colaboración en investigación en la Red Universitaria | Eficiciencia | Porcentaje de proyectos de investigación registrados en la DIIP que incluyen a miembros de la comunidad universitaria de las Extensiones Académicas | No disponible | Porcentaje | Anual | 5 | 5 | 5 | 5 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
29 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Promover la gestión socialmente responsable de la producción y divulgación de los saberes, de la investigación y de los modelos epistemológicos promovidos en las aulas para orientar la actividad científica universitaria desde una perspectiva interdisciplinaria y en interlocución con actores externos, para el desarrollo sostenible regional y nacional | Capacitación para la investigación con enfoque de Responsabilidad Social Universitaria | Eficiciencia | Porcentaje del profesorado capacitado en la metodología de Responsabilidad Social Universitaria aplicada a la investigación, con relación al total del profesorado que realiza investigación resgistrada en la DIIP | No disponible | Porcentaje | Anual | 30 | 50 | 38 | 100 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
30 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Promover la gestión socialmente responsable de la producción y divulgación de los saberes, de la investigación y de los modelos epistemológicos promovidos en las aulas para orientar la actividad científica universitaria desde una perspectiva interdisciplinaria y en interlocución con actores externos, para el desarrollo sostenible regional y nacional | Vinculación académica con el entorno | Eficiciencia | Porcentaje de profesores de tiempo completo que participan en actividades de vinculación registradas en la Dirección de Vinculación, con relación al total del profesorado que registra actividades de vinculación es esa dependencia | No disponible | Porcentaje | Anual | 11 | 12 | 53 | 48 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
31 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Proyectar, desde el ámbito de sus recursos de docencia, investigación, difusión y vinculación, el aporte institucional a la solución de los problemas del entorno, contribuir a la sociedad del conocimiento, coadyuvar a la construcción de comunidades de aprendizaje, e involucrar al alumnado en actividades que desarrollen su sentido de responsabilidad social en beneficio del desarrollo sostenible del estado y el país | Fomento de la apreciación cultural y artística en la Universidad | Eficiciencia | Número de eventos culturales y artísticos realizados al año en los espacios universitarios | No disponible | Número | Anual | 110 | 120 | 66 | 120 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
32 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Proyectar, desde el ámbito de sus recursos de docencia, investigación, difusión y vinculación, el aporte institucional a la solución de los problemas del entorno, contribuir a la sociedad del conocimiento, coadyuvar a la construcción de comunidades de aprendizaje, e involucrar al alumnado en actividades que desarrollen su sentido de responsabilidad social en beneficio del desarrollo sostenible del estado y el país | Presencia cultural y artística de la Universidad en espacios públicos de las localidades del estado | Eficiciencia | Número de eventos artísticos y culturales realizados al año en espacios públicos de las localidades del estado | No disponible | Número | Anual | 24 | 30 | 20 | 100 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
33 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Proyectar, desde el ámbito de sus recursos de docencia, investigación, difusión y vinculación, el aporte institucional a la solución de los problemas del entorno, contribuir a la sociedad del conocimiento, coadyuvar a la construcción de comunidades de aprendizaje, e involucrar al alumnado en actividades que desarrollen su sentido de responsabilidad social en beneficio del desarrollo sostenible del estado y el país | Productividad académica | Eficiciencia | Número de productos académicos publicados al año con autoría del personal académico de tiempo completo (libros, artículos, capítulos en libro, memorias) | No disponible | Número | Anual | 154 | 180 | 165 | 180 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
34 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Proyectar, desde el ámbito de sus recursos de docencia, investigación, difusión y vinculación, el aporte institucional a la solución de los problemas del entorno, contribuir a la sociedad del conocimiento, coadyuvar a la construcción de comunidades de aprendizaje, e involucrar al alumnado en actividades que desarrollen su sentido de responsabilidad social en beneficio del desarrollo sostenible del estado y el país | Innovación universitaria | Eficiciencia | Número de solicitudes de patentes gestionadas ante el Instituto Mexicano de Propiedad Intelectual al año | No disponible | Número | Anual | 0 | 1 | 1 | 1 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
35 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Fortalecer la gestión institucional, el aseguramiento de la sostenibilidad financiera y la articulación de los procesos de planeación, organización, dirección y control para el mejor aprovechamiento de los recursos universitarios mediante el uso eficiente de tecnologías de la información y la comunicación, de la gestión ambiental responsable del Campus, de una normatividad actualizada que regula las conductas y los procesos internos, y con impacto en indicadores estratégicos que, mediante la evaluación del desempeño, contribuyan a la responsabilidad social universitaria, la transparencia y la rendición de cuentas a la sociedad | Igualdad de género | Eficiciencia | Valor del Índice de Igualdad de Género del Observatorio Nacional para la Igualdad de Género en Instituciones de Educación Superior (0 a 5, donde 5 es el valor más alto) | No disponible | Índice | Anual | 1,5 | 2 | 2,5 | 2 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
36 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Fortalecer la gestión institucional, el aseguramiento de la sostenibilidad financiera y la articulación de los procesos de planeación, organización, dirección y control para el mejor aprovechamiento de los recursos universitarios mediante el uso eficiente de tecnologías de la información y la comunicación, de la gestión ambiental responsable del Campus, de una normatividad actualizada que regula las conductas y los procesos internos, y con impacto en indicadores estratégicos que, mediante la evaluación del desempeño, contribuyan a la responsabilidad social universitaria, la transparencia y la rendición de cuentas a la sociedad | Cobertura médica universitaria | Eficiciencia | Población universitaria atendida en el programa institucional de salud | No disponible | Número | Anual | 13086 | 13486 | 13936 | 13486 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
37 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Fortalecer la gestión institucional, el aseguramiento de la sostenibilidad financiera y la articulación de los procesos de planeación, organización, dirección y control para el mejor aprovechamiento de los recursos universitarios mediante el uso eficiente de tecnologías de la información y la comunicación, de la gestión ambiental responsable del Campus, de una normatividad actualizada que regula las conductas y los procesos internos, y con impacto en indicadores estratégicos que, mediante la evaluación del desempeño, contribuyan a la responsabilidad social universitaria, la transparencia y la rendición de cuentas a la sociedad | Uso eficiente de suministros y materiales | Eficiciencia | Porcentaje de reducción del volumen de suministros y materiales en las oficinas universitarias | No disponible | Porcentaje | Anual | 0 | 2 | 0 | 2 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
38 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Fortalecer la gestión institucional, el aseguramiento de la sostenibilidad financiera y la articulación de los procesos de planeación, organización, dirección y control para el mejor aprovechamiento de los recursos universitarios mediante el uso eficiente de tecnologías de la información y la comunicación, de la gestión ambiental responsable del Campus, de una normatividad actualizada que regula las conductas y los procesos internos, y con impacto en indicadores estratégicos que, mediante la evaluación del desempeño, contribuyan a la responsabilidad social universitaria, la transparencia y la rendición de cuentas a la sociedad | Espacios físicos incluyentes | Eficiciencia | Porcentaje de rampas que cumplen con la normatividad vigente para la movilidad y acceso a espacios de personas con discapacidad motriz, con relación al total de rampas e en el Campus La Paz | No disponible | Porcentaje | Anual | 15 | 60 | 60 | 60 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
39 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Fortalecer la gestión institucional, el aseguramiento de la sostenibilidad financiera y la articulación de los procesos de planeación, organización, dirección y control para el mejor aprovechamiento de los recursos universitarios mediante el uso eficiente de tecnologías de la información y la comunicación, de la gestión ambiental responsable del Campus, de una normatividad actualizada que regula las conductas y los procesos internos, y con impacto en indicadores estratégicos que, mediante la evaluación del desempeño, contribuyan a la responsabilidad social universitaria, la transparencia y la rendición de cuentas a la sociedad | Mantenimiento a bienes inmuebles en la Red Universitaria | Eficiciencia | Porcentaje de cumplimiento del programa anual de mantenimiento a bienes inmuebles | No disponible | Porcentaje | Anual | 30 | 40 | 40 | 40 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
40 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Fortalecer la gestión institucional, el aseguramiento de la sostenibilidad financiera y la articulación de los procesos de planeación, organización, dirección y control para el mejor aprovechamiento de los recursos universitarios mediante el uso eficiente de tecnologías de la información y la comunicación, de la gestión ambiental responsable del Campus, de una normatividad actualizada que regula las conductas y los procesos internos, y con impacto en indicadores estratégicos que, mediante la evaluación del desempeño, contribuyan a la responsabilidad social universitaria, la transparencia y la rendición de cuentas a la sociedad | Acreditación institucional | Eficiciencia | Acreditación institucional otorgada por los Comités Interinstitucionales para la Evaluación de la Educación Superior | No disponible | Número | Anual | 1 | 1 | 1 | 1 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
41 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Fortalecer la gestión institucional, el aseguramiento de la sostenibilidad financiera y la articulación de los procesos de planeación, organización, dirección y control para el mejor aprovechamiento de los recursos universitarios mediante el uso eficiente de tecnologías de la información y la comunicación, de la gestión ambiental responsable del Campus, de una normatividad actualizada que regula las conductas y los procesos internos, y con impacto en indicadores estratégicos que, mediante la evaluación del desempeño, contribuyan a la responsabilidad social universitaria, la transparencia y la rendición de cuentas a la sociedad | Desempeño institucional | Eficiciencia | Porcentaje de indicadores de desempeño (de gestión y estratégicos) institucional alineados al PROPLADI que cumplen con un avance de 79% a 100% | No disponible | Porcentaje | Anual | 70 | 80 | 80 | 80 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
42 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | Fortalecer la gestión institucional, el aseguramiento de la sostenibilidad financiera y la articulación de los procesos de planeación, organización, dirección y control para el mejor aprovechamiento de los recursos universitarios mediante el uso eficiente de tecnologías de la información y la comunicación, de la gestión ambiental responsable del Campus, de una normatividad actualizada que regula las conductas y los procesos internos, y con impacto en indicadores estratégicos que, mediante la evaluación del desempeño, contribuyan a la responsabilidad social universitaria, la transparencia y la rendición de cuentas a la sociedad | Evaluación de fondos extraordinarios | Eficiciencia | Porcentaje de cumplimiento de la evaluación institucional de los recursos del Programa de Fortalecimiento a la Excelencia de la Calidad Educativa | No disponible | Porcentaje | Anual | 87 | 87 | 87 | 100 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021 - 2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | |||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||
101 | ||||||||||||||||||||||||||
102 | ||||||||||||||||||||||||||
103 |