| B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Задача дня: выписать все возможные гипотезы по цели фандрайзинговой кампании (на что вы будете собирать средства), приоритизировать их по критериям, определить три ключевые, которые набрали наибольшее количество баллов. | Алгоритм работы: 1. В первый столбец зафиксировать все свои идеи по цели фандрайзинговой кампании. Сейчас в столбце приведены возможные примеры. Вам необходимо их удалить и поставить свои варианты. 2. Оценить каждую кампанию от 1 до 5 по каждому из восьми критериев (при наведении на название критерия вы увидите подсказку). 3. Обратить внимание на вес каждого критерия. Сейчас везде стоит цифра 1 - это значит, что каждый критерий имеет одинаковый вес. Если для вас какие-то критерии важнее, например, критерий финансового потенциала очень важен, можете поставить там цифру 2 или 3 или 5. Если критерий драйва важнее, можете ему поставить 2 или 3. Веса важности можно увеличивать у любого количества критериев. 4. В столбце Итого нажать на значок фильра (треугольник в этой ячейке) и выбрать "Сортировать от Я до А". Это расставит все ваши идеи в правильном порядке. 5. Первые три идеи, которые получатся после проделанных шагов, мы возьмем в работу, можете выделить их жирным шрифтом и написать внизу листа свой вывод и мысли по выполненному заданию. | |||||||||||||||||||||||||
2 | |||||||||||||||||||||||||||
3 | |||||||||||||||||||||||||||
4 | |||||||||||||||||||||||||||
5 | 5 | очень хорошо | |||||||||||||||||||||||||
6 | 1 | очень плохо | |||||||||||||||||||||||||
7 | Вес критерия | ||||||||||||||||||||||||||
8 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||
9 | Цели фандрайзинговой кампании | Важность | Опыт | Быстрый запуск | Потенциал $ | Низкие расходы | Драйв | Репутация | Низкие риски | Итог: | |||||||||||||||||
10 | Работа программы на год/какой-то период | 5 | 5 | 5 | 5 | 1 | 5 | 5 | 3 | 34 | |||||||||||||||||
11 | Адресный сбор/реабилитация/покупка чего-то для кого-то конкретного | 3 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 5 | 3 | 32 | |||||||||||||||||
12 | Строительство/ремонт/открытие какого-то объекта/мастерской | 5 | 3 | 5 | 1 | 1 | 5 | 5 | 4 | 29 | |||||||||||||||||
13 | Реализация проекта в каком-то периоде | 4 | 5 | 2 | 3 | 1 | 5 | 5 | 3 | 28 | |||||||||||||||||
14 | И так далее | 5 | 3 | 2 | 3 | 1 | 5 | 5 | 3 | 27 | |||||||||||||||||
15 | И так далее | 6 | 1 | 2 | 3 | 1 | 5 | 5 | 3 | 26 | |||||||||||||||||
16 | Административные расходы на год/какой-то период | 7 | -1 | 2 | 3 | 1 | 5 | 5 | 3 | 25 | |||||||||||||||||
17 | И так далее | 8 | -3 | 2 | 3 | 1 | 5 | 5 | 3 | 24 | |||||||||||||||||
18 | Обучение сотрудников/команды и так далее | 9 | -5 | 2 | 3 | 1 | 5 | 5 | 3 | 23 | |||||||||||||||||
19 | Проведение мероприятия спортивного/культурного/образовательного и так далее | 10 | -7 | 2 | 3 | 1 | 5 | 5 | 3 | 22 | |||||||||||||||||
20 | Выпуск чего-то/книги/фильмы | 11 | -9 | 2 | 3 | 1 | 5 | 5 | 3 | 21 | |||||||||||||||||
21 | И так далее | 12 | -11 | 2 | 3 | 1 | 5 | 5 | 3 | 20 | |||||||||||||||||
22 | Строчки еще можно копировать, а можно удалять ненужные | ||||||||||||||||||||||||||
23 | |||||||||||||||||||||||||||
24 | |||||||||||||||||||||||||||
25 | |||||||||||||||||||||||||||
26 | |||||||||||||||||||||||||||
27 | |||||||||||||||||||||||||||
28 | |||||||||||||||||||||||||||
29 | |||||||||||||||||||||||||||
30 | |||||||||||||||||||||||||||
31 | |||||||||||||||||||||||||||
32 | |||||||||||||||||||||||||||
33 | |||||||||||||||||||||||||||
34 | |||||||||||||||||||||||||||
35 | |||||||||||||||||||||||||||
36 | |||||||||||||||||||||||||||
37 | |||||||||||||||||||||||||||
38 | |||||||||||||||||||||||||||
39 | |||||||||||||||||||||||||||
40 | |||||||||||||||||||||||||||
41 | |||||||||||||||||||||||||||
42 | |||||||||||||||||||||||||||
43 | |||||||||||||||||||||||||||
44 | |||||||||||||||||||||||||||
45 | |||||||||||||||||||||||||||
46 | |||||||||||||||||||||||||||
47 | |||||||||||||||||||||||||||
48 | |||||||||||||||||||||||||||
49 | |||||||||||||||||||||||||||
50 | |||||||||||||||||||||||||||
51 | |||||||||||||||||||||||||||
52 | |||||||||||||||||||||||||||
53 | |||||||||||||||||||||||||||
54 | |||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||
56 | |||||||||||||||||||||||||||
57 | |||||||||||||||||||||||||||
58 | |||||||||||||||||||||||||||
59 | |||||||||||||||||||||||||||
60 | |||||||||||||||||||||||||||
61 | |||||||||||||||||||||||||||
62 | |||||||||||||||||||||||||||
63 | |||||||||||||||||||||||||||
64 | |||||||||||||||||||||||||||
65 | |||||||||||||||||||||||||||
66 | |||||||||||||||||||||||||||
67 | |||||||||||||||||||||||||||
68 | |||||||||||||||||||||||||||
69 | |||||||||||||||||||||||||||
70 | |||||||||||||||||||||||||||
71 | |||||||||||||||||||||||||||
72 | |||||||||||||||||||||||||||
73 | |||||||||||||||||||||||||||
74 | |||||||||||||||||||||||||||
75 | |||||||||||||||||||||||||||
76 | |||||||||||||||||||||||||||
77 | |||||||||||||||||||||||||||
78 | |||||||||||||||||||||||||||
79 | |||||||||||||||||||||||||||
80 | |||||||||||||||||||||||||||
81 | |||||||||||||||||||||||||||
82 | |||||||||||||||||||||||||||
83 | |||||||||||||||||||||||||||
84 | |||||||||||||||||||||||||||
85 | |||||||||||||||||||||||||||
86 | |||||||||||||||||||||||||||
87 | |||||||||||||||||||||||||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||
100 | |||||||||||||||||||||||||||