| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2 | TÍTULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCIÓN | |||||||||||||||||||||||
3 | Indicadores de resultados | LTAIPBCSA75FVI | La información de los indicadores de desempeño de sus objetivos institucionales la cual deberá publicarse de tal forma que sea posible la consulta por sujeto obligado, año y área o unidad responsable del programa correspondiente. | |||||||||||||||||||||||
6 | Tabla Campos | |||||||||||||||||||||||||
7 | Ejercicio | Fecha de inicio del periodo que se informa | Fecha de término del periodo que se informa | Nombre del programa o concepto al que corresponde el indicador | Objetivo institucional | Nombre(s) del(os) indicador(es) | Dimensión(es) a medir | Definición del indicador | Método de cálculo con variables de la fórmula | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas que existan, en su caso | Avance de metas | Sentido del indicador (catálogo) | Fuente de información | Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información | Fecha de validación | Fecha de actualización | Nota | |||||
8 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.1 Acompañamiento y trayectoria estudiantil | Aportar elementos formativos complementarios en el alumnado que favorezcan su trayectoria en la Universidad y el óptimo desarrollo de las competencias y herramientas tecnológicas necesarias para su desempeño en su ejercicio profesional, basado en los principios de la responsabilidad social y promoviendo una cultura de igualdad e inclusión | Matrícula atendida en Responsabilidad Social Universitaria | Eficiencia | Porcentaje de matrícula atendida con contenidos de Responsabilidad Social Universitaria (énfasis en sostenibilidad, género, inclusión, ciudadanía), con relación al total de la matrícula en la Red Universitaria | No disponible | Porcentaje | Anual | 20 | 60 | 40 | 100 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
9 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.1 Acompañamiento y trayectoria estudiantil | Aportar elementos formativos complementarios en el alumnado que favorezcan su trayectoria en la Universidad y el óptimo desarrollo de las competencias y herramientas tecnológicas necesarias para su desempeño en su ejercicio profesional, basado en los principios de la responsabilidad social y promoviendo una cultura de igualdad e inclusión | Atención a alumnos en condición vulnerable | Eficiencia | Porcentaje del alumnado con alguna discapacidad registrado en el Sistema Integral de Información Administrativa que es atendido en el Programa de Inclusión, con relación al total del alumnado con alguna discapacidad | No disponible | Porcentaje | Anual | 25 | 50 | 50 | 90 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
10 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.1 Acompañamiento y trayectoria estudiantil | Aportar elementos formativos complementarios en el alumnado que favorezcan su trayectoria en la Universidad y el óptimo desarrollo de las competencias y herramientas tecnológicas necesarias para su desempeño en su ejercicio profesional, basado en los principios de la responsabilidad social y promoviendo una cultura de igualdad e inclusión | Eficiencia terminal por cohorte generacional en licenciatura | Eficiencia | Porcentaje del total de egresados en tiempo con relación a los estudiantes que ingresaron en su cohorte, calculado con base en la información histórica de trayectorias escolares de los programas educativos de licenciatura | No disponible | Porcentaje | Anual | 28 | 31 | 28 | 31 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
11 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.2 Apoyo a los procesos de formación | Brindar servicios de apoyo académico de calidad que mejoren el desempeño de los procesos formativos del alumnado | Prácticas de laboratorio equipadas adecuadamente | Eficiencia | Porcentaje de prácticas de laboratorio que se realizan con los insumos y equipos necesarios | No disponible | Porcentaje | Anual | 80 | 80 | 80 | 80 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
12 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.2 Apoyo a los procesos de formación | Brindar servicios de apoyo académico de calidad que mejoren el desempeño de los procesos formativos del alumnado | Satisfacción de estudiantes con las prácticas de laboratorio | Eficiencia | Grado de satisfacción del alumnado con su aprendizaje en prácticas de laboratorios de docencia | No disponible | Porcentaje | Anual | 0 | 80 | 88 | 80 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
13 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.2 Apoyo a los procesos de formación | Brindar servicios de apoyo académico de calidad que mejoren el desempeño de los procesos formativos del alumnado | Fomento a la internacionalización | Eficiencia | Porcentaje de la matrícula universitaria atendida por el Departamento de Lenguas Extranjeras (DELE), con relación al total de la matrícula del DELE | No disponible | Porcentaje | Anual | 47 | 50 | 50 | 50 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
14 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.3 Desarrollo docente universitario | Proporcionar al personal docente elementos de formación didáctica y pedagógica flexibles para la actualización y renovación de esquemas de conocimiento y el desarrollo de habilidades del ejercicio docente con base en el enfoque de Responsabilidad Social Universitaria y la innovación educativa | Capacitación disciplinar | Eficiencia | Porcentaje del profesorado capacitado en su área disciplinar al año, con relación al total del profesorado de la Universidad | No disponible | Porcentaje | Anual | 50 | 55 | 55 | 95 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
15 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.3 Desarrollo docente universitario | Proporcionar al personal docente elementos de formación didáctica y pedagógica flexibles para la actualización y renovación de esquemas de conocimiento y el desarrollo de habilidades del ejercicio docente con base en el enfoque de Responsabilidad Social Universitaria y la innovación educativa | Desempeño docente | Eficiencia | Porcentaje del profesorado capacitado en formación docente que mejoró sus resultados de evaluación docente, con relación a su evaluación anterior | No disponible | Porcentaje | Anual | 5 | 10 | 10 | 98 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
16 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.3 Desarrollo docente universitario | Proporcionar al personal docente elementos de formación didáctica y pedagógica flexibles para la actualización y renovación de esquemas de conocimiento y el desarrollo de habilidades del ejercicio docente con base en el enfoque de Responsabilidad Social Universitaria y la innovación educativa | Capacitación docente | Eficiencia | Porcentaje de profesorado capacitado en aspectos didácticos y pedagógicos al año con relación al total del profesorado de la Universidad | No disponible | Porcentaje | Anual | 60 | 65 | 65 | 80 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
17 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.4 Investigación para el aseguramiento de la calidad educativa en la Red Universitaria | Realizar investigación educativa para el aseguramiento de la calidad de los programas educativos y del acompañamiento de la trayectoria estudiantil | Pertinencia educativa | Eficiencia | Porcentaje de programas educativos (técnico superior universitari, licenciatura, maestría y, doctorado) con planes de estudio actualizados oportunamente, con relación al total de programas educativos con egreso | No disponible | Porcentaje | Anual | 70 | 75 | 75 | 85 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
18 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.4 Investigación para el aseguramiento de la calidad educativa en la Red Universitaria | Realizar investigación educativa para el aseguramiento de la calidad de los programas educativos y del acompañamiento de la trayectoria estudiantil | Trayectoria escolar | Eficiencia | Porcentaje de programas educativos con dos años de egreso, con estudios actualizados de trayectoria escolar, con relación al total de programas educativos con egreso | No disponible | Porcentaje | Anual | 100 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
19 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.4 Investigación para el aseguramiento de la calidad educativa en la Red Universitaria | Realizar investigación educativa para el aseguramiento de la calidad de los programas educativos y del acompañamiento de la trayectoria estudiantil | Satisfacción estudiantil | Eficiencia | Resultado promedio de la Encuesta de Satisfacción Estudiantil aplicada bienalmente | No disponible | Porcentaje | Anual | 87 | 87 | 90 | 87 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
20 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.4 Investigación para el aseguramiento de la calidad educativa en la Red Universitaria | Realizar investigación educativa para el aseguramiento de la calidad de los programas educativos y del acompañamiento de la trayectoria estudiantil | Programas educativos de licenciatura acreditados | Eficiencia | Porcentaje de programas educativos de licenciatura evaluables que son reconocidos como de calidad por organismos externos, con relación al total de programas educativos de licenciatura evaluables | No disponible | Porcentaje | Anual | 85 | 85 | 85 | 85 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
21 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.4 Investigación para el aseguramiento de la calidad educativa en la Red Universitaria | Realizar investigación educativa para el aseguramiento de la calidad de los programas educativos y del acompañamiento de la trayectoria estudiantil | Seguimiento a la calidad de la oferta educativa de licenciatura | Eficiencia | Porcentaje de programas educativos de licenciatura evaluables que solicitan la evaluación de organismos externos para lograr su re/acreditación | No disponible | Porcentaje | Anual | 100 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
22 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.4 Investigación para el aseguramiento de la calidad educativa en la Red Universitaria | Realizar investigación educativa para el aseguramiento de la calidad de los programas educativos y del acompañamiento de la trayectoria estudiantil | Matrícula de licenciatura de calidad | Eficiencia | Porcentaje de la matrícula en programas educativos de licenciatura reconocidos por su calidad, con relación al total de la matrícula en programas educativos de licenciatura evaluables | No disponible | Porcentaje | Anual | 92 | 92 | 92 | 92 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
23 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.4 Investigación para el aseguramiento de la calidad educativa en la Red Universitaria | Realizar investigación educativa para el aseguramiento de la calidad de los programas educativos y del acompañamiento de la trayectoria estudiantil | Programas de posgrado de calidad | Eficiencia | Porcentaje de programas de posgrado en el Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC), con relación al número total de programas de posgrado activos | No disponible | Porcentaje | Anual | 67 | 80 | 88 | 80 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
24 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.4 Investigación para el aseguramiento de la calidad educativa en la Red Universitaria | Realizar investigación educativa para el aseguramiento de la calidad de los programas educativos y del acompañamiento de la trayectoria estudiantil | Matrícula en programas de posgrado de calidad | Eficiencia | Porcentaje de la matrícula de los programas de posgrado activos en el Programa Nacional de Posgrados de Calidad con relación al total de matrícula en programas de posgrado activos | No disponible | Porcentaje | Anual | 80 | 84 | 92 | 84 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
25 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.4 Investigación para el aseguramiento de la calidad educativa en la Red Universitaria | Realizar investigación educativa para el aseguramiento de la calidad de los programas educativos y del acompañamiento de la trayectoria estudiantil | Vinculación con el subsistema de nivel medio superior en Baja California Sur | Eficiencia | Número de estudios con los subsistemas de nivel medio superior en Baja California Sur | No disponible | Número | Anual | 1 | 1 | 1 | 1 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
26 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.5 Oferta educativa pertinente | Actualización y/o modificación de los planes de estudio, considerando la Responsabilidad Social Universitaria (con énfasis en igualdad de género, sostenibilidad y cultura de inclusión) y unidades de competencia en línea | Programas educativos con enfoque de Responsabilidad Social Universitaria, formación dual | Eficiencia | Porcentaje de programas educativos con contenidos de Responsabilidad Social Universitaria (énfasis en sostenibilidad, género, inclusión, ciudadanía), con relación al total de programas educativos | No disponible | Porcentaje | Anual | 45 | 65 | 100 | 65 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
27 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 1.5 Oferta educativa pertinente | Actualización y/o modificación de los planes de estudio, considerando la Responsabilidad Social Universitaria (con énfasis en igualdad de género, sostenibilidad y cultura de inclusión) y unidades de competencia en línea | Programas educativos con asignaturas en modalidad no presencial | Eficiencia | Porcentaje de programas educativos que cuentan con al menos una asignatura en modalidad no presencial, con relación al total de programas educativos | No disponible | Porcentaje | Anual | 25 | 50 | 100 | 50 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
28 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.1 Divulgación y apropiación social del conocimiento | Promover que el conocimiento científico, tecnológico y humanístico que se produce en la universidad llegue a amplios sectores de la población | Investigación con apropiación social del conocimiento | Eficiencia | Porcentaje de proyectos de investigación registrados en la DIIP que tienen contempladas actividades para la apropiación social del conocimiento, con relación al total de proyectos de investigación registrados en la DIIP | No disponible | Porcentaje | Anual | 42 | 45 | 45 | 45 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
29 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.1 Divulgación y apropiación social del conocimiento | Promover que el conocimiento científico, tecnológico y humanístico que se produce en la universidad llegue a amplios sectores de la población | Eventos académicos universitarios | Eficiencia | Porcentaje de eventos académicos de difusión y divulgación registrados por los departamentos académicos con relación al año anterior | No disponible | Porcentaje | Anual | 0 | 5 | 8 | 5 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
30 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.1 Divulgación y apropiación social del conocimiento | Promover que el conocimiento científico, tecnológico y humanístico que se produce en la universidad llegue a amplios sectores de la población | Producción editorial institucional | Eficiencia | Número de libros publicados y dictaminados al año por comités editoriales de la Universidad | No disponible | Número | Anual | 11 | 13 | 13 | 13 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
31 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.1 Divulgación y apropiación social del conocimiento | Promover que el conocimiento científico, tecnológico y humanístico que se produce en la universidad llegue a amplios sectores de la población | Divulgación de la investigación | Eficiencia | Porcentaje de proyectos de investigación registrados en la DIIP con presentación de resultados a la comunidad universitaria, con relación al total de proyectos de investigación registrados en la DIIP | No disponible | Porcentaje | Anual | 42 | 45 | 45 | 45 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
32 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.1 Divulgación y apropiación social del conocimiento | Promover que el conocimiento científico, tecnológico y humanístico que se produce en la universidad llegue a amplios sectores de la población | Producciones audiovisuales propias sobre resultados de investigación | Eficiencia | Número de producciones audiovisuales propias sobre resultados de investigación de la Universidad | No disponible | Número | Anual | 378 | 380 | 420 | 380 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
33 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.2 Gestión de la investigación | Fortalecer las capacidades y procesos de la investigación universitaria con un enfoque interdisciplinario y de responsabilidad social | Incorporación de nuevos Profesores de Tiempo Completo a la investigación | Eficiencia | Porcentaje de proyectos de investigación registrados en la DIIP dirigidos por nuevos Profesores de Tiempo Completo, con relación al total de proyectos de investigación registrados en la DIIP | No disponible | Porcentaje | Anual | 20 | 24 | 24 | 24 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
34 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.2 Gestión de la investigación | Fortalecer las capacidades y procesos de la investigación universitaria con un enfoque interdisciplinario y de responsabilidad social | Investigación por cuerpos académicos | Eficiencia | Porcentaje de proyectos de investigación registrados en la DIIP propuestos por cuerpos académicos, con relación al total de proyectos de investigación registrados en la DIIP | No disponible | Porcentaje | Anual | 50 | 52 | 52 | 52 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
35 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.2 Gestión de la investigación | Fortalecer las capacidades y procesos de la investigación universitaria con un enfoque interdisciplinario y de responsabilidad social | Fomento a la colaboración en investigación en la Red Universitaria | Eficiencia | Porcentaje de proyectos de investigación registrados en la DIIP que incluyen a miembros de la comunidad universitaria de las Extensiones Académicas, con relación al total de proyectos de investigación registrados en la DIIP | No disponible | Porcentaje | Anual | 5 | 10 | 10 | 10 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
36 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.2 Gestión de la investigación | Fortalecer las capacidades y procesos de la investigación universitaria con un enfoque interdisciplinario y de responsabilidad social | Profesores de Tiempo Completo en el Sistema Nacional de Investigadores | Eficiencia | Número de Profesores de Tiempo Completo en el Sistema Nacional de Investigadores, con relación al total del profesorado registrado en el FPI-PRODEP | No disponible | Porcentaje | Anual | 27 | 28 | 32 | 28 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
37 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.2 Gestión de la investigación | Fortalecer las capacidades y procesos de la investigación universitaria con un enfoque interdisciplinario y de responsabilidad social | Profesores de Tiempo Completo con Perfil PRODEP | Eficiencia | Porcentaje de Profesores de Tiempo Completo con Perfil PRODEP, con relación al total del profesorado registrado en el FPI-PRODEP | No disponible | Porcentaje | Anual | 62 | 63 | 68 | 63 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
38 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.2 Gestión de la investigación | Fortalecer las capacidades y procesos de la investigación universitaria con un enfoque interdisciplinario y de responsabilidad social | Cuerpos académicos Consolidados y En Consolidación | Eficiencia | Porcentaje de cuerpos académicos Consolidados y En Consolidación, con relación al total de Cuerpos Académicos registrados en el REGCA-PRODEP | No disponible | Porcentaje | Anual | 90 | 90 | 90 | 90 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
39 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.2 Gestión de la investigación | Fortalecer las capacidades y procesos de la investigación universitaria con un enfoque interdisciplinario y de responsabilidad social | Laboratorios de investigación certificados | Eficiencia | Porcentaje de laboratorios de investigación que cumplen con normas de certificación, con relación al total de laboratorios de investigación | No disponible | Porcentaje | Anual | 3 | 5 | 3 | 5 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
40 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.3 Investigación y sociedad | Consolidar la investigación científica, social, humanística y tecnológica e incrementar su vinculación centrado en el intercambio de saberes con los sectores público, social y productivo del estado | Investigación interdisciplinar | Eficiencia | Porcentaje de proyectos de investigación registrados en la DIIP integrados por académicos de diferentes disciplinas, con relación al total de proyectos de investigación registrados en la DIIP | No disponible | Porcentaje | Anual | 16 | 30 | 32 | 30 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
41 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.3 Investigación y sociedad | Consolidar la investigación científica, social, humanística y tecnológica e incrementar su vinculación centrado en el intercambio de saberes con los sectores público, social y productivo del estado | Porcentaje de proyectos de investigación co-creados con las comunidades | Eficiencia | Porcentaje de proyectos de investigación registrados en la DIIP co-creados con comunidades, con relación al total de proyectos de investigación registrados en la DIIP | No disponible | Porcentaje | Anual | 8 | 10 | 18 | 10 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
42 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.3 Investigación y sociedad | Consolidar la investigación científica, social, humanística y tecnológica e incrementar su vinculación centrado en el intercambio de saberes con los sectores público, social y productivo del estado | Investigación alineada a los Objetivos de Desarrollo Sostenible | Eficiencia | Porcentaje de proyectos de investigación registrados en la DIIP que atienden los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con relación al total de proyectos de investigación registrados en la DIIP | No disponible | Porcentaje | Anual | 50 | 54 | 54 | 54 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
43 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.3 Investigación y sociedad | Consolidar la investigación científica, social, humanística y tecnológica e incrementar su vinculación centrado en el intercambio de saberes con los sectores público, social y productivo del estado | Participación académica de la Universidad en organismos externos | Eficiencia | Número de participaciones académicas de representantes de la Universidad en organismos externos a la institución | No disponible | Número | Anual | 41 | 50 | 50 | 50 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
44 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.3 Investigación y sociedad | Consolidar la investigación científica, social, humanística y tecnológica e incrementar su vinculación centrado en el intercambio de saberes con los sectores público, social y productivo del estado | Contribución de la investigación al desarrollo regional | Eficiencia | Porcentaje de proyectos de investigación, registrados en la DIIP, vinculados a los sectores público, social y privado, con relación al total de proyectos de investigación registrados en la DIIP | No disponible | Porcentaje | Anual | 17 | 25 | 35 | 25 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
45 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.4 Investigación para la resolución de problemas ambientales en el campus | Aprovechar las capacidades internas y propiciar procesos participativos con la comunidad universitaria para la reducción de los impactos ambientales derivados de las actividades en el campus | Sensibilización sobre Responsabilidad Social Universitaria | Eficiencia | Porcentaje de miembros de la comunidad universitaria atendidos en programas de sensibilización sobre Responsabilidad Social Universitaria | No disponible | Porcentaje | Anual | 25 | 50 | 50 | 100 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
46 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.4 Investigación para la resolución de problemas ambientales en el campus | Aprovechar las capacidades internas y propiciar procesos participativos con la comunidad universitaria para la reducción de los impactos ambientales derivados de las actividades en el campus | Voluntariado en programas ambientales para el campus | Eficiencia | Número de participantes en programas ambientales para el campus | No disponible | Número | Anual | Nuevo | 100 | 100 | 100 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
47 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.4 Investigación para la resolución de problemas ambientales en el campus | Aprovechar las capacidades internas y propiciar procesos participativos con la comunidad universitaria para la reducción de los impactos ambientales derivados de las actividades en el campus | Proyectos institucionales de Responsabilidad Social Universitaria ambiental para el campus | Eficiencia | Número de proyectos de Responsabilidad Social Universitaria para el campus | No disponible | Número | Anual | Nuevo | 10 | 10 | 10 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
48 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.4 Investigación para la resolución de problemas ambientales en el campus | Aprovechar las capacidades internas y propiciar procesos participativos con la comunidad universitaria para la reducción de los impactos ambientales derivados de las actividades en el campus | Medición de huella ecológica | Eficiencia | Estudios realizados sobre huella ecológica (agua, energía, emisiones, residuos sólidos) | No disponible | Número | Anual | Nuevo | 1 | 1 | 1 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
49 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 2.4 Investigación para la resolución de problemas ambientales en el campus | Aprovechar las capacidades internas y propiciar procesos participativos con la comunidad universitaria para la reducción de los impactos ambientales derivados de las actividades en el campus | Experiencias basadas en proyectos ambientales en el campus | Eficiencia | Número de experiencias documentadas basadas en proyectos ambientales en el campus | No disponible | Número | Anual | Nuevo | 5 | 5 | 5 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
50 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.1 Comunicación institucional | Posicionar a la universidad como una institución socialmente responsable, teniendo como soporte una política de comunicación pertinente que permita una vida institucional sana y enfocada hacia el logro de objetivos | Comunicación institucional | Eficiencia | Creación e implementación del Plan de Comunicación Institucional | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 25 | 25 | 25 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
51 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.1 Comunicación institucional | Posicionar a la universidad como una institución socialmente responsable, teniendo como soporte una política de comunicación pertinente que permita una vida institucional sana y enfocada hacia el logro de objetivos | Comunicación interna eficiente | Eficiencia | Porcentaje de alineación de los medios de comunicación según el Plan de Comunicación Institucional interna, sobre el total de medios medios de comunicación interna | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 25 | 25 | 25 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
52 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.1 Comunicación institucional | Posicionar a la universidad como una institución socialmente responsable, teniendo como soporte una política de comunicación pertinente que permita una vida institucional sana y enfocada hacia el logro de objetivos | Presencia en redes sociales | Eficiencia | Número de seguidores en la página oficial universitaria de Facebook con respecto al año anterior | No disponible | Número | Anual | 24000 | 24000 | 24000 | 24000 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
53 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.1 Comunicación institucional | Posicionar a la universidad como una institución socialmente responsable, teniendo como soporte una política de comunicación pertinente que permita una vida institucional sana y enfocada hacia el logro de objetivos | Uso de la Radio universitaria para comunicación social interna | Eficiencia | Número de programas de producción propia de Radio con contenido sobre el quehacer de la Universidad | No disponible | Número | Anual | 40 | 44 | 44 | 1512 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
54 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.1 Comunicación institucional | Posicionar a la universidad como una institución socialmente responsable, teniendo como soporte una política de comunicación pertinente que permita una vida institucional sana y enfocada hacia el logro de objetivos | Programas radiofónicos universitarios sobre desarrollo sostenible | Eficiencia | Número de programas de producción propia de Radio con contenido sobre la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible | No disponible | Número | Anual | 168 | 184 | 184 | 184 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
55 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.1 Comunicación institucional | Posicionar a la universidad como una institución socialmente responsable, teniendo como soporte una política de comunicación pertinente que permita una vida institucional sana y enfocada hacia el logro de objetivos | Producciones de video universitarios sobre desarrollo sostenible | Eficiencia | Número de programas de video propios con contenido sobre la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible | No disponible | Número | Anual | 20 | 20 | 20 | 30 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
56 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.1 Comunicación institucional | Posicionar a la universidad como una institución socialmente responsable, teniendo como soporte una política de comunicación pertinente que permita una vida institucional sana y enfocada hacia el logro de objetivos | Presencia universitaria en medios de comunicación externos | Eficiencia | Número de boletines realizados para los medios de comunicación externos | No disponible | Número | Anual | 400 | 400 | 400 | 400 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
57 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.2 Formación Cultural, Artística y Deportiva | Contribuir a la formación integral de los estudiantes a través de programas institucionales de cultura arte y deporte | Alumnado en el programa Foro Cultura | Eficiencia | Número de estudiantes inscritos en el programa Foro Cultura (talleres artísticos y seguimiento a actividades culturales | No disponible | Número | Anual | 800 | 880 | 880 | 920 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
58 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.2 Formación Cultural, Artística y Deportiva | Contribuir a la formación integral de los estudiantes a través de programas institucionales de cultura arte y deporte | Alumnado en actividades deportivas | Eficiencia | Número de estudiantes inscritos en una actividad deportiva universitaria | No disponible | Número | Anual | 1200 | 1280 | 1280 | 1280 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
59 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.3 Fortalecimiento estudiantil | Brindar servicios que fortalezcan la formación integral de los estudiantes, asegurando su permanencia y vinculándolos con el mercado laboral | Estudiantes con apoyo institucional | Eficiencia | Porcentaje de estudiantes que recibió becas o apoyo institucional que permanece en/egresa de algún programa educativo, con relación al total de estudiantes que recibieron becas o apoyo institucional | No disponible | Porcentaje | Anual | 50 | 60 | 60 | 87 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
60 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.3 Fortalecimiento estudiantil | Brindar servicios que fortalezcan la formación integral de los estudiantes, asegurando su permanencia y vinculándolos con el mercado laboral | Estudiantes inscritos en la bolsa de trabajo | Eficiencia | Número de estudiantes inscritos en la bolsa de trabajo institucional | No disponible | Número | Anual | 420 | 460 | 460 | 460 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
61 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.3 Fortalecimiento estudiantil | Brindar servicios que fortalezcan la formación integral de los estudiantes, asegurando su permanencia y vinculándolos con el mercado laboral | Estudiantes participantes en eventos de intercambio académico | Eficiencia | Número de estudiantes participantes en eventos de intercambio académico | No disponible | Número | Anual | 30 | 33 | 35 | 42 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
62 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.3 Fortalecimiento estudiantil | Brindar servicios que fortalezcan la formación integral de los estudiantes, asegurando su permanencia y vinculándolos con el mercado laboral | Estudiantes que prestan servicio social | Eficiencia | Porcentaje de estudiantes que prestan el servicio social con relación al total de estudiantes matriculados en posibilidad de cumplir con ese requisito | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 25 | 25 | 52 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
63 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.3 Fortalecimiento estudiantil | Brindar servicios que fortalezcan la formación integral de los estudiantes, asegurando su permanencia y vinculándolos con el mercado laboral | Estudiantes en viajes de estudio y prácticas de campo | Eficiencia | Número de estudiantes en viajes de estudio y prácticas de campo | No disponible | Número | Anual | 5479 | 2500 | 2500 | 2500 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
64 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.4 Innovación y emprendimiento | Fortalecer la cultura emprendedora, de innovación y creatividad al interior y exterior de la Red Universitaria | Spin-off creadas | Eficiencia | Número de spin-off creadas | No disponible | Número | Anual | Nuevo | 3 | 3 | 3 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
65 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.4 Innovación y emprendimiento | Fortalecer la cultura emprendedora, de innovación y creatividad al interior y exterior de la Red Universitaria | Personal de las unidades de vinculación capacitado en temas de propiedad intelectual, innovación y transferencia de tecnología | Eficiencia | Porcentaje de personal de las unidades de vinculación capacitado en temas de propiedad intelectual, innovación y transferencia de tecnología | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 25 | 25 | 25 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
66 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.5 Patrimonio cultural universitario | Preservar y difundir el patrimonio cultural universitario | Catalogación del patrimonio cultural universitario | Eficiencia | Porcentaje de catalogación del patrimonio cultural universitario | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 25 | 25 | 25 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
67 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.6 Proyectos culturales para la comunidad | Fortalecer la interrelación de la Universidad con la comunidad y contribuir al desarrollo cultural de la entidad | Número de cursos y talleres de extensionismo | Eficiencia | Número de cursos y talleres de extensionismo realizados al año | No disponible | Número | Anual | Nuevo | 8 | 8 | 8 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
68 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.6 Proyectos culturales para la comunidad | Fortalecer la interrelación de la Universidad con la comunidad y contribuir al desarrollo cultural de la entidad | Presencia cultural, artística y deportiva en la comunidad | Eficiencia | Porcentaje de participaciones culturales, artísticas y deportivas en la comunidad | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 25 | 25 | 25 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
69 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.7 Propiedad intelectual | Impulsar y fortalecer las acciones de desarrollo tecnológico y de innovación para la transferencia y difusión del conocimiento en beneficio del desarrollo institucional, económico y social del estado | Activos de propiedad intelectual | Eficiencia | Número de activos de propiedad intelectual en el inventario de la Dirección de Vinculación | No disponible | Número | Anual | 2 | 4 | 4 | 4 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
70 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.7 Propiedad intelectual | Impulsar y fortalecer las acciones de desarrollo tecnológico y de innovación para la transferencia y difusión del conocimiento en beneficio del desarrollo institucional, económico y social del estado | Asistentes a eventos de propiedad intelectual | Eficiencia | Número de asistentes a eventos de propiedad intelectual organizados en la Universidad | No disponible | Número | Anual | 280 | 320 | 320 | 320 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
71 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.8 Vinculación estratégica | Orientar y coordinar las acciones de vinculación institucional en un enfoque estratégico con actores clave para mejorar el posicionamiento, programas, situación financiera e imagen institucional | Registros en el catálogo institucional de vinculación | Eficiencia | Número de registros en el catálogo institucional de vinculación | No disponible | Número | Anual | 40 | 45 | 45 | 45 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
72 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.8 Vinculación estratégica | Orientar y coordinar las acciones de vinculación institucional en un enfoque estratégico con actores clave para mejorar el posicionamiento, programas, situación financiera e imagen institucional | Actividades de vinculación con el entorno | Eficiencia | Número de actividades de vinculación con el entorno registradas en la Dirección de Vinculación | No disponible | Número | Anual | 12 | 12 | 12 | 27 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
73 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 3.8 Vinculación estratégica | Orientar y coordinar las acciones de vinculación institucional en un enfoque estratégico con actores clave para mejorar el posicionamiento, programas, situación financiera e imagen institucional | Vinculación con el sector social | Eficiencia | Número de acciones de vinculación con resultados en sector social registradas en la Dirección de Vinculación | No disponible | Número | Anual | Nuevo | 3 | 3 | 16 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
74 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.1 Bienestar universitario | Generar las condiciones propicias para construir ambientes de igualdad para y en la comunidad universitaria con criterios de inclusión, equidad y de promoción del desarrollo social y natural sustentable | Sensibilización para la inclusión | Eficiencia | Porcentaje de la matrícula atendida en programas de sensibilización en temas de inclusión en la Red Universitaria, con relación al total de la matrícula | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 25 | 25 | 60 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
75 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.1 Bienestar universitario | Generar las condiciones propicias para construir ambientes de igualdad para y en la comunidad universitaria con criterios de inclusión, equidad y de promoción del desarrollo social y natural sustentable | Atención a la salud universitaria | Eficiencia | Número de consultas médicas otorgadas en el marco del programa institucional de salud | No disponible | Número | Anual | 13086 | 15400 | 15400 | 15400 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
76 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.1 Bienestar universitario | Generar las condiciones propicias para construir ambientes de igualdad para y en la comunidad universitaria con criterios de inclusión, equidad y de promoción del desarrollo social y natural sustentable | Prevención para la seguridad universitaria | Eficiencia | Número de programas de prevención implementados para la seguridad universitaria en la Red Universitaria | No disponible | Número | Anual | Nuevo | 7 | 7 | 7 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
77 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.1 Bienestar universitario | Generar las condiciones propicias para construir ambientes de igualdad para y en la comunidad universitaria con criterios de inclusión, equidad y de promoción del desarrollo social y natural sustentable | Igualdad de género | Eficiencia | Resultado del Índice de Igualdad de Género del Observatorio Nacional para la Igualdad de Género en Instituciones de Educación Superior (0 a 5, donde 5 es el valor más alto) | No disponible | Indice | Anual | 1,5 | 2 | 2 | 2 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
78 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.2 Desarrollo organizacional | Mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos institucionales, identificando el desempeño del personal, atendiendo riesgos, y manteniendo estándares de gestión | Desempeño del personal administrativo | Eficiencia | Valor promedio de los resultados de la encuesta Evaluación al desempeño del personal administrativo | No disponible | Porcentaje | Anual | 85 | 85 | 85 | 90 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
79 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.2 Desarrollo organizacional | Mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos institucionales, identificando el desempeño del personal, atendiendo riesgos, y manteniendo estándares de gestión | Clima organizacional | Eficiencia | Valor promedio de los resultados de la encuesta bienal de Clima Organizacional aplicada en la Red Universitaria definidos como: Baja (0-59), Media (60-79), y Alta (80-100) | No disponible | Número | Anual | Media | media | media | media | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
80 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.2 Desarrollo organizacional | Mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos institucionales, identificando el desempeño del personal, atendiendo riesgos, y manteniendo estándares de gestión | Ejercicio pertinente de los recursos financieros | Eficiencia | Porcentaje de cumplimiento en tiempo de las ministraciones de las aportaciones federales y estatales | No disponible | Porcentaje | Anual | 100 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
81 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.2 Desarrollo organizacional | Mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos institucionales, identificando el desempeño del personal, atendiendo riesgos, y manteniendo estándares de gestión | Capacitación para la planeación institucional | Eficiencia | Porcentaje de dependencias universitarias capacitadas en planeación institucional, con relación al total de dependencias universitarias | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 90 | 90 | 90 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
82 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.2 Desarrollo organizacional | Mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos institucionales, identificando el desempeño del personal, atendiendo riesgos, y manteniendo estándares de gestión | Evaluación de la Armonización Contable | Eficiencia | Porcentaje de cumplimiento y solventación final en el Sistema de Evaluaciones de la Armonización Contable | No disponible | Porcentaje | Anual | 93 | 97 | 97 | 97 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
83 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.2 Desarrollo organizacional | Mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos institucionales, identificando el desempeño del personal, atendiendo riesgos, y manteniendo estándares de gestión | Desempeño institucional | Eficiencia | Porcentaje de indicadores de desempeño (de gestión y estratégicos) institucional alineados al PROPLADI que cumplen con un avance de 79% a 100% | No disponible | Porcentaje | Anual | 70 | 85 | 85 | 85 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
84 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.2 Desarrollo organizacional | Mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos institucionales, identificando el desempeño del personal, atendiendo riesgos, y manteniendo estándares de gestión | Transparencia institucional | Eficiencia | Porcentaje de respuestas a solicitudes de transparencia proporcionadas en tiempo y forma, con relación al total de solicitudes de información en la Plataforma Nacional de Transparencia Fuente: Plataforma Nacional de Transparencia/ Contraloría | No disponible | Porcentaje | Anual | 100 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
85 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.4 Gestión y uso eficiente de los recursos | Mantener la solvencia y liquidez de la Universidad mediante la gestión oportuna de los subsidios ordinarios y extraordinarios y de otras fuentes de financiamiento; la asignación de los recursos con base en prioridades y resultados, y el uso óptimo de los recursos, que permitan el cumplimiento de los objetivos institucionales | Rendición de cuentas de proyectos con recursos financieros extraordinarios | Eficiencia | Porcentaje de proyectos de gestión universitaria con recursos financieros extraordinarios cuyos informes son aprobados por la Dirección General de Educación Superior Universitaria (DGESU), con relación al total de proyectos aprobados por la DGESU | No disponible | Porcentaje | Anual | 100 | 100 | 100 | 100 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
86 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.4 Gestión y uso eficiente de los recursos | Mantener la solvencia y liquidez de la Universidad mediante la gestión oportuna de los subsidios ordinarios y extraordinarios y de otras fuentes de financiamiento; la asignación de los recursos con base en prioridades y resultados, y el uso óptimo de los recursos, que permitan el cumplimiento de los objetivos institucionales | Gestión financiera interna | Eficiencia | Porcentaje del ingreso propio respecto al presupuesto aprobado | No disponible | Porcentaje | Anual | 5 | 6 | 6 | 6 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
87 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.4 Gestión y uso eficiente de los recursos | Mantener la solvencia y liquidez de la Universidad mediante la gestión oportuna de los subsidios ordinarios y extraordinarios y de otras fuentes de financiamiento; la asignación de los recursos con base en prioridades y resultados, y el uso óptimo de los recursos, que permitan el cumplimiento de los objetivos institucionales | Balance presupuestal fiscal | Eficiencia | Balance presupuestal del ejercicio fiscal | No disponible | Número | Anual | 0 | 0 | 0 | 0 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
88 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.4 Gestión y uso eficiente de los recursos | Mantener la solvencia y liquidez de la Universidad mediante la gestión oportuna de los subsidios ordinarios y extraordinarios y de otras fuentes de financiamiento; la asignación de los recursos con base en prioridades y resultados, y el uso óptimo de los recursos, que permitan el cumplimiento de los objetivos institucionales | Uso eficiente de suministros y materiales en la administración universitaria | Eficiencia | Porcentaje de reducción en el volumen de suministros y materiales en las oficinas universitarias, con relación al año anterior | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 5 | 5 | 5 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
89 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.5 Legislación y normatividad universitaria | Disponer de un marco normativo actualizado y pertinente para garantizar el buen funcionamiento de los procesos académicos y administrativos de la institución | Capacitación en legislación y normatividad universitaria | Eficiencia | Número de asistentes a eventos de capacitación en legislación y normatividad universitaria | No disponible | Número | Anual | Nuevo | 20 | 50 | 20 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
90 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.5 Legislación y normatividad universitaria | Disponer de un marco normativo actualizado y pertinente para garantizar el buen funcionamiento de los procesos académicos y administrativos de la institución | Actualización de la normatividad universitaria | Eficiencia | Número de documentos nomativos creados y/o actualizados | No disponible | Número | Anual | 31 | 35 | 35 | 35 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
91 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.5 Legislación y normatividad universitaria | Disponer de un marco normativo actualizado y pertinente para garantizar el buen funcionamiento de los procesos académicos y administrativos de la institución | Regularización de bienes inmuebles | Eficiencia | Número de bienes inmuebles regularizados | No disponible | Número | Anual | 2 | 3 | 3 | 3 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
92 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.6 Red Universitaria | Garantizar la sustentabilidad de los recursos universitarios para el desarrollo de las funciones realizadas por las dependencias que integran la Red Universitaria: administración, manejo, custodia y aplicación de los ingresos, egresos y fondos disponibles | Satisfacción estudiantil en las Extensiones Académicas | Eficiencia | Valor promedio de los resultados de la Encuesta de Satisfacción Estudiantil aplicada bienalmente en las Extensiones Académicas | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 80 | 80 | 80 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
93 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.6 Red Universitaria | Garantizar la sustentabilidad de los recursos universitarios para el desarrollo de las funciones realizadas por las dependencias que integran la Red Universitaria: administración, manejo, custodia y aplicación de los ingresos, egresos y fondos disponibles | Satisfacción de los usuarios de las Unidades Académicas | Eficiencia | Valor promedio de los resultados de la Encuesta de Satisfacción con los servicios recibidos a los usuarios de las Unidades Académicas | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 80 | 80 | 80 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
94 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.7 Servicios de apoyo académico | Ofrecer servicios bibliotecarios, escolares y de tecnología de información y comunicación de calidad | Satisfacción de los usuarios de biblioteca | Eficiencia | Valor promedio de los resultados de la Encuesta de Satisfacción a usuarios de servicios bibliotecarios | No disponible | Porcentaje | Anual | 91 | 93 | 93 | 93 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
95 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.7 Servicios de apoyo académico | Ofrecer servicios bibliotecarios, escolares y de tecnología de información y comunicación de calidad | Satisfacción con servicios escolares | Eficiencia | Valor promedio de los resultados de la Encuesta de Satisfacción a usuarios de servicios escolares | No disponible | Porcentaje | Anual | 93 | 95 | 95 | 95 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
96 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.7 Servicios de apoyo académico | Ofrecer servicios bibliotecarios, escolares y de tecnología de información y comunicación de calidad | Satisfacción con servicios con los servicios de Tecnologías de la Información y Comunicación | Eficiencia | Valor promedio de los resultados de la Encuesta de Satisfacción a usuarios de servicios de Tecnologías de la Información y Comunicación | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 80 | 80 | 80 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
97 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.8 Patrimonio físico, servicios generales y mantenimiento | Garantizar el funcionamiento óptimo y cuidado del equipamiento e infraestructura universitaria para el cumplimiento de las actividades universitarias | Modernización de la flotilla vehicular y naútica | Eficiencia | Porcentaje de modernización de la flotilla vehicular y naútica, con relación al total de la flotilla vehicular y naútica universitaria | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 5 | 5 | 5 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
98 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.8 Patrimonio físico, servicios generales y mantenimiento | Garantizar el funcionamiento óptimo y cuidado del equipamiento e infraestructura universitaria para el cumplimiento de las actividades universitarias | Mantenimiento a la infraestructura tecnológica | Eficiencia | Porcentaje de acciones de mantenimientospreventivo y correctivo en Tecnologías de Información y Comunicación universitarias | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 90 | 90 | 90 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
99 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.8 Patrimonio físico, servicios generales y mantenimiento | Garantizar el funcionamiento óptimo y cuidado del equipamiento e infraestructura universitaria para el cumplimiento de las actividades universitarias | Eficiencia energética | Eficiencia | Número de equipos de aire acondicionado sustituidos por ahorradores, con relación al total de equipos de aire acondicionado en la Red Universitaria | No disponible | Número | Anual | Nuevo | 50 | 50 | 50 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
100 | 2023 | 1/1/2023 | 31/3/2023 | 4.8 Patrimonio físico, servicios generales y mantenimiento | Garantizar el funcionamiento óptimo y cuidado del equipamiento e infraestructura universitaria para el cumplimiento de las actividades universitarias | Mantenimiento a bienes inmuebles en la Red Universitaria | Eficiencia | Porcentaje de cumplimiento del programa anual de mantenimiento a bienes inmuebles | No disponible | Porcentaje | Anual | Nuevo | 30 | 30 | 30 | Ascendente | Informe del Rector de la UABCS 2021-2022 | Dirección de Planeación y Programación Universitaria | 31/3/2023 | 31/3/2023 | ||||||
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