202311_CAT_AAC_ADEME_Actions-et-Livrables.xlsx

	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	L	M	N	O	P	Q	R
1		Intitulé de l'action	Caractéristiques de l'action	Livrables	Délai	Nb de contributeurs exterieurs	Temps de travail (en h) individuel	Budget temps total (en j.)	% du temps Pro Bono	taux (jour)	Intervenants ou missions	Frais	Total dépenses missions	Budget prévu hors ETP	1 ETP IGE PARIS 8	Qui réalise l'action (noms)		Les actions non financées ici en plus de l'ETP seront néanmoins soutenues collectivement pro bono et prolongées en faisant appel à d'autres montages de projets à porter par d'autres acteurs du CAT
2				VERSION avec Chiffrages du 24 novembre 2023, présentés à l'ADEME					base
3	1.	Livrables sur la démocratisation des cercles de dialogue							65%						Financement du poste et coûts associés pour 1 ETP chargé de formation / ingénierie pédagogique / chargé de formations et de la coordination entre le portage et le Commun qui sera hébergé au Cnis / Paris 8, et qui est mis à disposition du Commun pour les actions dans leur ensemble.
4	1.1.	Réaliser le Panorama des méthodes, outils et formats de dialogue	Différenciées selon la situation : besoin de créativité collective, clarification de question, régulation de différends, convergence de vision, soutien mutuel,…	Compilation des formats de dialogues ainsi que les définitions de cadres, règles du jeu, qualtiés et conditions, correspondants aux différents usages par la communauté des praticiens de cercles de dialogue	3 mois	4	8	4	65%	1000	1400	5%	1470	oui
5	1.1.		Documentées de façon accessible au plus grand nombre et illustrées de façon inspirante : visuel, récits, …	Document synthétique décrivant les différents cadres de dialogue, leurs fondamentaux, les compétences et postures de facilitation requises, et leurs contextes d’utilisation	3 mois	4	8	4	65%	1000		5%	0	NON
6	1.2.	Créer un parcours et les modules de formation à la facilitation des méthodes et formats de mise en dialogue,	Offert à tout public, sous un format simple, court et directement accessible au non-professionnels	Analyse pédagogique des objectifs à atteindre et des contenus à transmettre via une formation grand public à l’animation facilitation de cercles de dialogue	6 mois	4	16	8	65%	1000		5%	0	NON
7				Scenario pédagogique de formations à la facilitation d’une série de formats de dialogues adaptés aux besoins des territoires dans des formats multiacteurs	6 mois	4	14	7	65%	1000		5%	0	NON
8			Diffusé de façon large, ouverte et attractive, sous un format présentiel ou distanciel selon les situations.	Cartographie des parties prenantes et publics du territoire intéressés par la formation aux processus dialogiques pour les transitions	6 mois			0
9				Tests (organisation d'ateliers) et déploiement des formats de cercles de dialogues : sur plusieurs terrains de transition territoriale / auprès de divers types d'acteurs (dont acteurs universitaires - y compris étudiants et personnels - et collectivités territoriales) / en formats multiacteurs	12 mois	8	15	15	65%	1000	5250	0%	5250	oui
10				Intégration dans des séquences de formation pour les personnels universitaires / dans des modules d'initiation aux transitions pour les étudiants	12 / 18 mois			0
11				Suivi et mesures d’impact avec publication des résultats	15 mois	8	8	8	65%	1000		5%	0	NON
12				Communication large sur les réseaux de partenaires, via des « nouveaux récits » sur les bénéfices avérés du dialogue	15 mois	8	8	8	65%	1000		5%	0	NON
13				Evaluation des méthodes d’essaimage et des modèles économiques expérimentés pendant cette phase	18 mois	8	8	8	65%	1000		5%	0	NON
14				Organisation d'un événement de démonstration : acteurs publics, universitaires, professionnels	18 mois							1500
15	1.3.	Créer un module de formation de formateurs	Visant à amplifier la diffusion de la formation de facilitateurs du dialogue sur tous les territoires	Analyse pédagogique des prérequis et compétences nécessaires pour animer le module de formation à la facilitation du dialogue, sur la base de l''expérience	post AAC				65%	1000		5%	0	NON
16				Elaboration d'un parcours certifiant / de blocs contribuant à un nouveau DU proposé par l'université Paris 8	18 mois / post AAC
17				Élaboration d'un un module niveau 2 de « formation de formateurs », en direction des facilitateurs de dialogue les plus actifs et engagés,	post AAC				65%	1000		5%	0	NON
18		Sous-total					Sous-total	62			6 650 €		6 720 €
19	2.	Livrables sur la formulation d’un cadre méthodologique adaptable et riche pour l’accompagnement des transitions			Délai	Nb de contributeurs	Temps de travail (en h) individuel	Budget temps total (en j.)	% du temps Pro Bono	taux (jour)	Coût RH	Frais	Total dépense	Validé AAC		Qui réalise l'action (noms)
20	2.1.	Formuler un parcours méthodologique de référence pour accélérer l’accompagnement des transitions,	Inspiré de plusieurs modèles d’accompagnement éprouvés tels que Design Thinking, Théorie U, Permaculture, Process Work, processus créatif..: approches organiques et systémiques qui laissent émerger les transformations profondes. Optimisation des modèles d'accompagnement par combinaison des différentes approches et capitalisatioin des cas d'application expérimentés.	Parcours méthodologique de référence et ses déclinaisons.	3 mois	4	24	12	65%	1000		10%	0	NON
21			Intégration de diverses méthodes pour enrichir le cadre méthodologique de référence sur ces différents aspects nécessairre à l'accompagnement des transformations territoriales incluant des méthodes de: . dépassement des freins, . identification des leviers de changement, . travail inidspensable sur la posture intérieure de facilitation . gouvernane partagée	Première version d’un document décrivant un méta-modèle construit à partir d’approches existantes d’accompagnement des transformations territoriales, et optimisé en tenant compte des cas d’application expérimentés.	3 mois	3	16	6	65%	1000		10%	0	NON
22			Mise en dialogue d’acteurs d’accompagnement autour de la proposition du méta-modèle. Collecte et enrichissement du modèle.	Version enrichie du méta-modèle proposé, intégrant les contributions d’acteurs d’accompagnement des transformations territoriales, eux-mêmes producteurs de cadres méthodologiques d'accompagnements et d'acteurs universitaires spécialistes des questions de transition et de l'acccompagnement au changement	6 mois	2	24	6	65%	1000		10%	0	NON
23			Testé sur le terrain de plusieurs projets de transition territoriale	Mise en œuvre et test sur plusieurs territoires de natures différentes, avec évaluation multi-acteurs de l’impact des facteurs d’efficacité collective ayant soutenu la transition	9 mois	10	24	30	65%	1000		10%	0	NON
24			Diffusé largement via les réseaux partenaires, stimulé par la production de “nouveaux imaginaires féconds de transition sobre et résiliente”	Publication en licence ouverte de la méthode ainsi que des résultats de l’évaluation de celle-ci dans les territoires pilotes.	18 mois	1	8	1	65%	800		5%	0	NON
25	2.2	Conception et déploiement de la pédagogie à ce parcours méthodologique de référence pour l’accompagnement des transformations profondes :	Destiné à tous types d’acteurs engagés dans l’accompagnement (facilitateurs internes ou externes, managers, militants,..)	Mis en œuvre et test en mode recherche-action de ce processus de formation au parcours méthodologique sur plusieurs territoires de natures différentes. Contribution au Mooc sur les Communs	18 mois								0
26			Basé sur un recensement des modules offerts par le réseau de partenaires, en réponse aux différents besoins de montée en compétence	Publication de la méthode, des résultats d’évaluation et des récits collectés en licence ouverte	en continu								0
27			Préconisant une pédagogie de l’apprenance (appréciative, personnalisée, expérientielle, organique, créative, ouverte sur l’inconnu,..)	Réactivation du dialogue multi-acteurs et citoyen	18 mois	1	8	1	65%	800		5%	0	NON
28			Recommandant l'inclusion de modalités de mesure d’impact sur la transition effective, par les acteurs du territoire	Diffusion large dans les réseaux partenaires des résultats d’évaluation et productions via la production de « nouveaux imaginaires de transition sobre et résiliente »	hors AAC								0
29		Sous-Total Méthodo :					Sous-total	56			0 €	1500	0 €
30	3.	Livrables de la cellule de soutien numérique aux actions ci-dessus			Délai	Nb de contributeurs	Temps de travail (en h) individuel	Budget temps total (en j.)	% du temps Pro Bono	taux (jour)	Coût RH	Frais	Total dépense	Validé AAC		Qui réalise l'action (noms)
31					hors AAC	2	10	2,5	65%	1000			0	NON		Pascal, ?
32		Collecte et étude des plateformes et solutions d'infrastructures numériques existantes		Publication d'un guide des solutions pour les facilitateurs, accompagnateurs et formateurs	hors AAC	2	8	2	65%	1000			0	NON		Pascal, Lorenzo ? Thomas ?
33		Identifier les besoins du terrain non satisfaits par les solutions à dispositions dans l'écosystème numérique		Matrice de besoins/ressources entre le terrain et l'offre des communs numériques	hors AAC	2	4	1	65%	1000			0	NON		Pascal, Thomas ?
34		Mettre en oeuvre un prototype fonctionnel		Prototype de préfiguration opérationnel d'une plate-forme de faclitation numérique de la communauté des cercles de dialogues à partir des travaux conduits dans le cadre du développement de l'observatoire du bien commun territorial et Archipelago, Grezi.	hors AAC	4	36	18	65%	1000			0	NON		Pascal, Thomas
35		Maillage avec les acteurs de l'open data		Pistes de préconisations en vue de l'implémentation de solutions et d'améliorations dans les environnements partenaires existants	hors AAC	2	8	2	65%	1000		5%	0	NON		Pascal, Thomas ?
36		Mise en dialogue génératif des acteurs des communs numériques en vue d'améliorer l'environnement contributif connecté global		Cahier de spécification d’espaces numérique de soutien aux communautés apprenantes co construit avec les communs Grezi, Archipelago,l’Observatoire du Bien Commun territorial, Microville et leurs communs associés	hors AAC	2	24	6	65%	1000		5%	0	NON
37				Participation au développement de modules pour ces plates-formes				0	65%			5%	0
38		Sous-Total Soutien numérique :					Sous-total	31,5					0 €
39		TOTAL pour les Livrables CAT hors actions spécifiques PARIS 8						149,5			6 650 €		6 720 €
40							Corriger formule des jours ext rémunérés à 1000 E	59,8	89,7	jours pro bono
41		PARIS 8 ACTIONS SPECIFIQUES s'il y a lieu
42		Intitulé de l'action	Caractéristiques de l'action	Livrables	Délai	Nb de contributeurs	Temps de travail (en h) individuel	Budget temps total (en j.)	% du temps Pro Bono	taux (jour)	Coût RH	Frais	Total dépense	Validé AAC	validé par qui et remarques	Qui réalise l'action (noms)
43
44
45
46
47
48		Sous-Total Soutien numérique :					Sous-total	0			0 €		0 €
49		PARIS 8 TOTAL ACTIONS ENSEIGNEMENT-RECHERCHE et Innovation sociale						0 €			0 €		0 €	0	0 €	0
50
51													Experts défrayés		1 ETP et frais sur 12 mois		contrôle
52		BUDGET PREVISIONNEL GÉNÉRAL sur 12 mois pour les ACTIONS CAT ET PARIS 8 intégrées dans le "COMMUN D'ACCOMPAGNEMENT DES TRANSITIONS" en réponse à l'Appel à Communs.						149,50			6 650 €	1500	6 720 €	0	40 000 €	46 720 €	53 €
53
54													46 667 €			46 667 €	Budget total
55								Demande de subvention ADEME					32 667 €			32 667 €	Subvention ADEME
56								Cofinancements					14 000 €			14 000 €	total Cofinancements
57								PARIS 8					6 000 €
58								Halage					2 000 €
59								Eutopic					6 000 €
60
61
62
63
64													Apport côté CAT et Halage		Apport côté Paris 8
65												Total	14 000 €		0 €
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100