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DIPARTIMENTO DI ECONOMIA E MANAGEMENT
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DIDATTICA
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OBIETTIVI DEL PIANO STRATEGICO 2024-2026DECLINAZIONE A LIVELLO DIPARTIMENTALEAzioni del DipartimentoIndicatori DipartimentoTARGET Dipartimento 2024TARGET Dipartimento 2025TARGET Dipartimento 2026
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OBIETTIVO STRATEGICO 1.1 - DIDATTICA
Potenziamento e innovazione della didattica tramite la progettazione ed erogazione anche di nuovi CdS (Ob. dipartimentale D4) per rispondere alle richieste del mondo del lavoro e degli stakeholders, favorendo un approccio all’apprendimento e all’insegnamento incentrati sullo studente con particolare attenzione a:
• consolidamento e incremento mirato del numero degli iscritti (Ob. dipartimentale D1)
• offerta formativa in linea con gli European Standards and Guidelines per l’Assicurazione della Qualità (Ob. dipartimentale D3) nell’European Higher Education Area (EHEA)
• offerta formativa professionalizzante coerente con le esigenze espresse dalle parti interessate
• attività di sostegno per gli studenti con particolare attenzione alle debolezze o lacune nella preparazione iniziale
• sviluppo della motivazione dello spirito critico e dell’autonomia organizzativa dello studente
• monitoraggio e aggiornamento continuo dell’offerta formativa anche in relazione alla concatenazione dei livelli di formazione
• offerta di adeguati tirocini curriculari, pratici valutativi e professionalizzanti		Progettazione e riprogettazione dell'offerta formativa (CdS)
Prosecuzione della strategia di revisione e analisi dell'offerta magistrale, con stesura dei rapporti di riesame ciclico per LM-77 in italiano e per la laurea triennale (il riesame ciclico della LM-56 è stato prodotto nell'a.a. 2023/24).

Mantenimento di incontri regolari con il Comitato di Indirizzo per favorire una tempestiva individuazione di nuove esigenze espresse dal territorio. 		1Numero corsi di laurea sottoposti a riprogettazione210
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2Numero corsi di laurea progettati210
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OBIETTIVO STRATEGICO 1.2 - SERVIZI AGLI STUDENTI
Potenziamento e innovazione dei servizi agli studenti tramite:
• orientamento in entrata (Ob. dipartimentale D1), itinere e uscita/placement
• tutorato didattico per favorire la regolarità del percorso formativo (Ob. dipartimentale D2)
• partnership con le istituzioni e le aziende del contesto locale e nazionale per erogare servizi agli studenti		Rafforzamento dell'orientamento

Miglioramento della regolarità del percorso formativo e riduzione delle percentuali di abbandono e di studenti e studentesse inattivi

Miglioramento della qualità della didattica		Analisi delle cause dei problemi sui singoli insegnamenti e individuazione di azioni specifiche per migliorare i tassi di superamento, anche in considerazione delle problematiche legate all'elevato numero di iscritti al corso di laurea triennale

Rafforzamento azioni di orientamento per favorire una scelta più consapevole dei CdL da parte degli studenti.

Incontri in aula per facilitare una definizione consapevole del piano di studi.

Incontri in aula per illustrare le modalità di laurea triennale, con particolare riguardo alla stesura della tesi tradizionale.

Continuazione e potenziamento delle attività di corsi preliminari di preparazione e tutorato didattico.

Prosecuzione nelle attività di orientamento. Organizzazione di incontri con le scuole superiori del territorio.

Giornate di open day con anticipazione dei primi incontri a gennaio / febbraio, al fine di promuovere l'iscrizione ai doppi titoli per la LM.56.

Incontri di promozione delle lauree magistrali con studenti iscritti al terzo anno della laurea triennale.

Preparazione e diffusione di materiale promozionale per promuovere l'iscrizione ai corsi di laurea del dipartimento.

Organizzazione di incontri con rappresentanti delle imprese e delle istituzioni del territorio al fine di potenziare tirocini, project work e placement		1iC16: Percentuale di studenti che proseguono al II anno nello stesso corso di studio avendo acquisito almeno 40 CFU al I anno50%52%53%
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2iC22: Percentuale di immatricolati (L; LM; LMCU) che si laureano, nel CdS, entro la durata normale del corso40%42%42%
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3iC13: Percentuale di CFU conseguiti al I anno su CFU da conseguire58%60%60%
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OBIETTIVO STRATEGICO 1.3 - MASTER
Qualificazione, valorizzazione e potenziamento di un’offerta strategica equilibrata di master,
corsi di formazione e corsi di perfezionamento nell’ambito di Unife Master School (UMS) con l’obiettivo di completare la filiera formativa in raccordo con le lauree triennali e magistrali, in sinergia con le realtà produttive del territorio (Ob. dipartimentale D4)



OBIETTIVO STRATEGICO 1.5 - SCUOLE DI SPECIALIZZAZIONE
Assicurazione della qualità e della congruità della formazione del personale medico e sanitario rispetto ai fabbisogni tramite:
• sviluppo di una maggiore sinergia con le strutture sanitarie pubbliche e private
• consolidamento e sostenibilità del n. di scuole di specializzazione ad accesso medico e
non medico (Ob. dipartimentale D5)		Progettazione e riprogettazione dell'offerta formativa (corsi post lauream)Consolidamento e sviluppo offerta post-laurea1Numero corsi post lauream sottoposti a riprogettazione111
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2Numero corsi post lauream progettati011
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OBIETTIVO STRATEGICO 1.6 - INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLA DIDATTICA
Aumento dell’attrattività e della visibilità internazionale tramite:
• potenziamento dei corsi a doppio titolo
• potenziamento dell’internazionalizzazione del dottorato		Incremento dell'internazionalizzazione dell'offerta formativa, del carattere internazionale della didattica a tutti i livelli della formazioneCompletamento della revisione dell'offerta formativa magistrale in inglese con la creazione di due corsi separati.

Promozione di tali corsi su piattaforme social con individuazione di specifiche nazioni a cui rivolgersi per aumentare l'attrazione di studenti internazionali.

Potenziamento dei percorsi di doppio titolo. 		1iC10: Percentuale di CFU conseguiti all'estero dagli studenti regolari sul totale dei CFU conseguiti dagli studenti entro la durata normale del corso10%10%10%
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2iC11 Percentuale di laureati (L; LM; LMCU) entro la durata normale del corso che hanno acquisito almeno 12 CFU all’estero30%32%33%
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Strategie dipartimentali specificheStrategie dipartimentali specificheIndicatore libero:
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RICERCA
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OBIETTIVI DEL PIANO STRATEGICO 2024-2026DECLINAZIONE A LIVELLO DIPARTIMENTALEAzioni del DipartimentoIndicatori DipartimentoTARGET Dipartimento 2024TARGET Dipartimento 2025TARGET Dipartimento 2026
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OBIETTIVO STRATEGICO 1.4 - DOTTORATO

Consolidamento di un’efficace e qualificata proposta formativa-didattica e di ricerca disciplinare, interdisciplinare, multidisciplinare in chiave internazionale (Ob. dipartimentale R1) dei dottorati di ricerca, prevedendo corsi introduttivi e promuovendo l’offerta anche verso soggetti pubblici e privati esterni per incrementare le opportunità di finanziamento.		Potenziamento del dottorato di ricerca al fine di elevarne il grado di qualificazione

Progettazione e riprogettazione dell'offerta formativa (Dottorato)		Il dottorato svilupperà iniziative per incrementare l'attrattività del percorso all'estero

L'acquisizione, attivazione e realizzazione di percorso dottorali tramite borse PNRR permetterà di incrementare il numero di studenti in mobilità estera		1Rapporto tra numero di borse bandite su fondi esterni o dipartimentali e numero di borse bandite100%100%100%
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2% dottorandi in mobilità estera annuale35%35%35%
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OBIETTIVO STRATEGICO 2.1 - RICERCA

Potenziamento e innovazione della ricerca tramite:
• rafforzamento del sistema di incentivazione alla ricerca (Fondi ateneo, fondi straordinari strumentazioni, Fondi Dipartimentali),
• incentivi alla partecipazione a bandi competitivi ai fini dell’incremento dei fondi esterni da destinare alla ricerca (Ob. dipartimentale R2),
• promozione dell’incontro tra i vari settori della ricerca (Progetti Ateneo e Dipartimento che incentivano la presenza di più aeree, PNRR, Fondo Progetti Europei),
• promozione del cambiamento culturale in direzione della Open Science, per favorire e supportare l’apertura dei dati della ricerca e delle pubblicazioni (Progetti già in essere Open Access/Open Science),
• ottimizzazione dell’uso di strumentazioni di interesse trasversale (Ob. Dipartimentale R5)
• promozione della valorizzazione/censimento dei prodotti della ricerca in ambito di sostenibilità ambientale, economica e sociale in IRIS (Ob. dipartimentale R4),
• valorizzazione dei risultati raggiunti.		Potenziamento della raccolta di fondi esterni da destinare alla ricerca

Monitoraggio della qualità della ricerca		Incentivazione di colleghi e giovani ricercatori a partecipare a call su bandi competitivi 1Numero progetti nazionali presentati nell'anno in relazione al personale strutturato15%15%15%
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2Numero progetti nazionali finanziati nell'anno in relazione al personale strutturato6%6%6%
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3Numero progetti regionali finanziati nell'anno in relazione al personale strutturato4%4%4%
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OBIETTIVO STRATEGICO 2.2 - INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLA RICERCA

Incremento del n. di progetti di ricerca finanziati a livello internazionale, tramite:
• incentivi alla partecipazione ai bandi competitivi su fondi Horizon Europe in particolare in
qualità di coordinatore,
• consolidamento, diffusione e valorizzazione della presenza dell’Ateneo in Network tematici internazionali,
• consolidamento di un sistema di gestione integrata e di monitoraggio dei progetti.		Potenziamento della raccolta di fondi esterni da destinare alla ricerca

Monitoraggio della qualità della ricerca		Incentivazione di colleghi e giovani ricercatori a partecipare a call su bandi competitivi interazionali1Numero progetti internazionali presentati nell'anno in relazione al personale strutturato13%13%13%
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2Numero progetti europei finanziati nell'anno in relazione al personale strutturato4%4%4%
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Strategie dipartimentali specificheStrategie dipartimentali specificheIncentivazione di colleghi e giovani ricercatori a partecipare a collaborazioni coautoriali interdisciplinari e al consolidamento delle strategie di pubblicazione su riviste di rilevanza internazionale% di pubblicazioni classe A ASN su totale articoli in riviste scientifiche80%80%80%
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Indice di inter/multidisciplinarietà40%40%40%
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Indice di collaborazione autoriale pesato normalizzato (0-1)27%27%27%
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% di monografie con visibilità internazionale su totale monografie38%38%38%
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TERZA MISSIONE
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OBIETTIVI DEL PIANO STRATEGICO 2024-2026DECLINAZIONE A LIVELLO DIPARTIMENTALEAzioni del DipartimentoIndicatori DipartimentoTARGET Dipartimento 2024TARGET Dipartimento 2025TARGET Dipartimento 2026
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OBIETTIVO STRATEGICO 3.1 - TERZA MISSIONE

Rafforzare la capacità di sviluppo delle iniziative di Terza Missione tramite:
• il consolidamento della capacità di fundraising per progetti di impatto sociale,
• la valorizzazione e la tutela della proprietà intellettuale (Ob. dipartimentale T1),
• la valorizzazione e lo sviluppo del Public Engagement (Ob. dipartimentale T2),
• il potenziamento e la promozione dell’attività conto terzi (Ob. dipartimentale T4),
• l’incremento degli strumenti per la creazione d’impresa e per la valorizzazione dei risultati
della ricerca,
• il miglioramento dell’offerta di formazione continua (Ob. dipartimentale T3) e apprendimento permanente,
• l’attivazione, l’incremento e il consolidamento delle relazioni con le organizzazioni di
riferimento e gli stakeholders territoriali.		Tutela e valorizzazione della proprietà intellettuale e industriale generata nei laboratori di Ricerca

Supporto alla creazione di Spin-Off e start up e razionalizzazione delle partecipazioni di Ateneo negli Spin Off

Consolidamento e sviluppo delle attività di PUBLIC ENGAGEMENT

Potenziamento delle attività di CONTO TERZI e di ricerca commissionata con specifico riferimento ai rapporti Università-industria

Sviluppo delle attività di supporto alla FORMAZIONE CONTINUA		Consolidamento sistema di monitoraggio 3Monitor

Stimolare le iniziative di PE anche tramite partecipazione a bando di Ateneo

Incentivazione svolgimento di attività collaborativa con imprese e istituzione anceh tramite meccanismi di co-finanziamento per accesso a risorse DEM		1N. complessivo di attività di PE condotte nell’anno121212
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2Numero di corsi (formazione continua)151515
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3Entrate ex art. 66 DPR 382/80 (ricerca commissionata) 200.000 215.000 230.000
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Strategie dipartimentali specificheStrategie dipartimentali specificheIndicatore libero:
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AMMINISTRAZIONE
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OBIETTIVI DEL PIANO STRATEGICO 2024-2026DECLINAZIONE A LIVELLO DIPARTIMENTALEAzioni del DipartimentoIndicatori DipartimentoTARGET Dipartimento 2024TARGET Dipartimento 2025TARGET Dipartimento 2026
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Proseguimento delle attività di semplificazione e digitalizzazione dei processi amministrativi e di gestione documentale, nonché di omogeneizzazione dei processi omologhi gestiti dai Dipartimenti (Ob. dipartimentale G1) tramite:
• incremento della collaborazione applicativa, finalizzata alla condivisione delle informazioni e della conoscenza, sia rivolta ai processi decisionali interni che agli stakeholder esterni,
• adeguato aggiornamento tecnologico, finalizzato al supporto ai nuovi progetti, alla protezione e alla sicurezza degli asset e alla protezione delle informazioni e dei dati personali.		Efficientamento dei processi trasversali:Implementazione degli obiettivi di ateneo di digitalizzazione3 indicatori prioritari legati alle attività della meta-struttura
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Missioni1  % Missioni digitali100100100
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Acquisti2 % Acquisti digitali
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Strategie dipartimentali specificheStrategie dipartimentali specificheIndicatore libero:
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Note agli indicatori sul Monitoraggio della qualità della ricerca di Ateneo (Fonte: Ufficio Bibliometrico e banche dati - Catalogo dei prodotti della ricerca IRIS):
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(1) I dati al numeratore, per il calcolo degli indicatori, sono relativi all'anno N-1
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(2) I dati relativi al biennio sono riferiti al biennio "N-1 - N"
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(3) I dati sono relativi agli elenchi aggiornati delle riviste di classe A pubblicate da ANVUR rilevanti ai fini dell'Abilitazione Scientifica Nazionale
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(4) I dati sono relativi alle riviste che insistono nel primo quartile di almeno uno dei due database bibliografici WOS e Scopus relativamente agli indicatori di Impact Factor (WOS) e SJR (Scopus) nell'edizione relativa all'anno di pubblicazione del prodotto
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(5) Per PUBBLICAZIONE si intende la tipologia prodotto 03.1 - Articolo su rivista
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(6) Per PUBBLICAZIONE si intende la tipologia prodotto 01.1 Monografia; 03.1 - Articolo su rivista;
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(7) Per PUBBLICAZIONE si intendono le tipologie 01.1 - Monografia; 02.1 - Capitolo in volume; 02.8 - Commentari giuridici; 03.1 - Articoli su rivista
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(8) Per PUBBLICAZIONE (Bib.) si intendono le tipologie 01.1 – Monografia o trattato scientifico; 02.1 – Contributo in volume; 03.1 – Articolo su rivista; 04.1 – Contributi in atti di convegno in rivista; 04.2 – Contributi in atti di convegno in volume; 07.1 – Progetti (Architettura e Ingegneria); 07.10 – Cartografia
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(9) per PUBBLICAZIONE (NO Bib. e Misti) si intendono le tipologie 01.1 – Monografia o trattato scientifico; 01.8 – Traduzione di un libro; 02.1 – Contributo in volume; 02.8 – Commentari giuridici; 03.1 – Articolo su rivista; 04.1 – Contributi in atti di convegno in rivista; 04.2 – Contributi in atti di convegno in volume; 07.1 – Progetti (Architettura e Ingegneria); 07.10 – Cartografia
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