ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZAAABACADAEAFAG
1
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA SENA EMPRESA ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
2
Lista de Verificación de Cumplimiento de Requisitos
3
Código: ASIG-F-007Versión: 003Fecha: 13/06/2018
4
5
OBJETIVODiligenciar en forma breve y concisa el resultado cuantificable que debe ser alcanzado y mantenido en la aplicación de la lista de verificación.ALCANCEDiligenciar el limite de aplicación que tiene la lista de verificación.
6
7
RESPONSABLESDiligenciar los nombres completos de las personas que aplican la lista de verificación.ROLESDiligenciar las funciones que desempeñan las personas que aplican la lista de verificación.
8
9
FECHA DE APLICACIÓN:Día/Mes/AñoHORA DE INICIO Y DE FIN:00:00 - 00:00MODALIDAD:Presencial / VirtualLUGAR / PLATAFORMA:Presencial / Virtual
10
11
ORGANIZACIÓNDiligenciar el nombre de la organización que atiende la aplicación de la lista de verificación.ENTREVISTADOSDiligenciar los nombres completos de las personas que atienden la aplicación de la lista.CARGOSDiligenciar las funciones que desempeñan las personas que atienden la aplicación de la lista.
12
13
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN / SUBSISTEMADiligenciar el SIG o Subsistema relacionado para la aplicación de la lista de verificación.NORMATIVA APLICABLEDiligenciar los requisitos legales relacionados para la aplicación de la lista de verificación.
14
15
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
16
17
ITEMCRITERIOS DE CALIFICACIONSIMBOLOGIADESCRIPCIONCALIFICACIÓN
18
1Cumple completamente con el requisito enunciadoASe establece, se implementa y se mantiene3
19
2Cumple parcialmente con el requisito enunciadoBSe establece, se implementa, no se mantiene2
20
3Cumple con el minimo requisito enunciadoCSe establece, no se implementa, no se mantiene1
21
4No cumple con el requisito enunciadoDNo se establece, no se implementa, no se mantiene0
22
5No aplica con el requisito enunciadoECuando el requisito enunciado no aplica a la empresa.N/A
23
24
CICLO PHVAÍTEMREQUISITOS CRITERIOS DE CALIFICACIÓNEVIDENCIA O SOPORTE DEL REQUISITOOBSERVACIONES
25
CalificaciónE
26
0,1,2,3N/A
27
PLANEAR4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
28
4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO
29
1Se encuentran determinados en la organización los factores externos e internos pertinentes para alcanzar los resultados del Sistema Integrado de Gestión.
30
2Se realiza el seguimiento y la revisión de la información sobre los factores externos e internos.
31
4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS
32
1Se determinan las partes interesadas, incluyendo los trabajadores, que son pertinentes para el Sistema Integrado de Gestión.
33
2Se determinan las necesidades, expectativas y requisitos legales u otros requisitos pertinentes para el Sistema Integrado de Gestión.
34
3Se realiza el seguimiento y la revisión de la información sobre las partes interesadas y sus requisitos.
35
4.3 DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
36
1El alcance del Sistema Integrado de Gestión se determina teniendo en cuenta los factores externos e internos, los requisitos de las partes interesadas, los productos y servicios, actividades relacionadas con el trabajo, y a nivel ambiental, unidades, funciones, limites y autoridades para ejercer control e influencia.
37
2Se encuentra disponible para todas las partes interesadas y documentado el alcance del SIG
38
3Los requisitos que no son aplicables para el alcance del SIG se encuentran justificados, documentados y no afectan la capacidad o responsabilidad de la organización frente a su Sistema
39
4.4. SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN (CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO)
40
1La empresa establece, implementa, mantiene y mejora continuamente el Sistema Integrado de Gestión
41
2La organización determina sus procesos necesarios para el SIG, determinando las entradas, salidas y la interacción de los procesos.
42
3Se determinan los recursos necesarios y las responsabilidades y autoridades para que los procesos se llevan a cabo en la organización.
43
4Se realiza la evaluación de los resultados y mejora de los procesos del Sistema Integrado de Gestión.
44
5Se establecen los criterios y métodos para la gestión de los procesos como: seguimiento, mediciones y los indicadores del desempeño, necesarios para una efectiva operación y control de los mismos
45
6Se mantiene y se conserva la información documentada que permita apoyar la operación de los procesos.
46
SUBTOTAL0
47
TOTAL EN PORCENTAJE FORMULA: ( A+B+C+D)/420%
48
5. LIDERAZGO
49
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
50
1Se demuestra liderazgo y compromiso por parte de la alta dirección para lograr los resultados previstos del Sistema Integrado de Gestión, estableciendo la política, los objetivos, los requisitos legales, teniendo disponibilidad de recursos, comunicando la importancia de la gestión, promoviendo la mejora continua y asegurando la participación de los trabajadores.
51
2La alta dirección asume la obligación de rendir cuentas con relación a la eficacia del SIG.
52
3La alta dirección dirige y apoya el personal para contribuir con el cumplimiento de los objetivos del SIG y apoya otros roles pertinentes, que aplique a sus áreas de responsabilidad.
53
5.1.2 ENFOQUE AL CLIENTE (ISO 9001/2015)
54
1La alta dirección determina, comprende y cumple con los requisitos del cliente.
55
2Se determinan y se consideran los riesgos y oportunidades que puedan afectar a la conformidad de los productos y servicios y a la capacidad de aumentar la satisfacción del cliente.
56
5.2 POLÍTICA
57
1Se encuentra establecida e implementada una política de Sistemas Integrados de Gestión.
58
2La política integral es apropiada al propósito y contexto de la organización, proporcionando un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos, incluyendo un compromiso de cumplir los requisitos aplicables y de mejora continua del SIG, incluyendo la protección del medio ambiente y prevención de la contaminación, la satisfacción del cliente, redución de riesgos y peligrosy la participación de los trabajadores.
59
3La política integral se encuentra disponible para las partes interesadas y se mantiene como información documentada.
60
4La política integral es comunicada, entendida y aplicada dentro de la organización.
61
5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN
62
1Se establece y comunica las responsabilidades y autoridades para los roles correspondientes en toda la organización.
63
2Las personas a las que se les han asignado las responsabilidades y autoridades, informan a la alta dirección sobre el desempeño y conformidad con los requisitos legales del SIG, además informa de las salidas previstas en los procesos y promueve el enfoque al cliente en toda la organización.
64
5.4. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES (ISO 45001/2018)
65
1.La organización proporciona los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos necesarios para la consulta y participación de los trabajadores, además que provee acceso a la información clara, comprensible y pertinente del Sistema Integrado de Gestión
66
2Se asegura que los trabajadores no directivos contribuyan en la determinación de necesidades y expectativas de las partes interesadas, establecimiento de la política y objetivos, cumplimiento de los requisitos legales, determina el seguimiento, medición y evaluación del desempeño y la mejora continua dentro de la organización.
67
3La organización garantiza la participación de los trabajadores no directivos, en la identificación de peligros y evaluación de riesgos, las acciones de eliminación y control, la formación, la información que requiere ser comunicada y la investigación de incidentes, no conformidades y acciones correctivas.
68
SUBTOTAL0
69
TOTAL EN PORCENTAJE FORMULA: ( A+B+C+D)/420%
70
6. PLANIFICACIÓN
71
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
72
1La organización planifica el Sistema Integrado de Gestión, teniendo en cuenta las partes interesadas, los requisitos legales y otros requisitos y el alcance del SIG
73
2Se determina los riesgos y oportunidades que son necesarios para asegurar el logro de los resultados previstos del SIG, teniendo en cuenta, los aspectos ambientales, prevención y reducción de efectos no deseados, aumento de los efectos deseados y de esta manera lograr la mejora continua
74
3La organización planifica las acciones necesarias para abordar los riesgos y oportunidades y los integra en los procesos del SIG
75
4Se cuenta con información documentada sobre los riesgos, oportunidades y los procesos y acciones tomados para abordar los riesgos y oportunidades en el SIG.
76
6.1.2. ASPECTOS AMBIENTALES (ISO 14001/2015)
77
1La organización identifica los aspectos ambientales significativos, mediante criterios establecidos.
78
2Se determina en el alcance del sistema de gestión los aspectos e impactos ambientales de sus actividades, productos y servicios.
79
3En los aspectos ambientales se incluyen los cambios y las actividades, productos y servicios nuevos o modificados, además de condiciones anormales y situaciones de emergencia.
80
4Se comunican los aspectos ambientales significativos entre los diferentes niveles y funciones de la empresa.
81
5Se mantiene documentada información, referente a los aspectos e impactos ambientales, aspectos ambientales significativos y sus criterios de identificación.
82
6.1.3. REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS (ISO 14001/2015)
83
1Se determinan los requisitos legales y otros requisitos relacionados con los aspectos ambientales y se identifican cuales son aplicables a la organización.
84
2Los requisitos legales y otros requisitos se tienen en cuenta al establecer, implementar, mantener y mejorar el sistema de gestión.
85
3La organización mantiene documentada la información, relacionada con sus requisitos legales y otros requisitos.
86
6.1.4. PLANIFICACIÓN DE ACCIONES (ISO 14001/2015)
87
1Se planifican la toma de acciones para abordar aspectos ambientales significativos, requisitos legales y otro requisitos, riesgos y oportunidades, integrándolo en los procesos del sistema y evaluando su eficacia.
88
6.1.2. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS Y OPORTUNIDADES (ISO 45001/2018)
89
6.1.2.1. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
90
1La organización establece, implementa y mantiene una matriz de identificación de peligros, teniendo en cuenta los factores sociales, las actividades rutinarias y no rutinarias, los peligros que surjan de las condiciones físicas de la organización, actividades, lugares de trabajo, cantidad de trabajadores, maquinaria o equipos, procesos y operaciones.
91
6.1.2.2. EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS PARA LA SST Y OTRO RIESGOS PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST (ISO 45001/2015)
92
1Se establece el procesos para evaluar los riesgos a partir de los peligros identificados, teniendo en cuenta los controles existentes.
93
2La organización determina la metodología y criterios para la evaluación de riesgos, usándose de manera sistemática y conservándose como información documentada.
94
6.1.2.3.EVALUACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES PARA SST Y OTRAS OPORTUNIDADES PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST (ISO 45001/2018)
95
1Se establecen, implementan y mantienen procesos para evaluar las oportunidades de seguridad y salud en el trabajo, que permiten mejorar el desempeño del sistema, teniendo en cuenta los cambios en la organización, las políticas, los procesos y actividades.
96
2Las oportunidades resultantes se utilizan para adaptar el trabajo, la organización del trabajo, el ambiente de trabajo y la eliminación de peligros y riesgos para SST.
97
6.1.3.DETERMINACIÓN DE LOS REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS (ISO 45001/2018)
98
1Se determinan los procesos para el acceso a los requisitos legales y otros requisitos actualizados, aplicables a los peligros, riesgos, al sistema y a la propia organización.
99
2Los requisitos legales y otros requisitos se establecen, implementan y mantienen para la mejora continua del sistema de gestión.
100
3Se determinan los requisitos que requieren comunicarse a las partes interesadas.