| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM | |||||||||||||||||||||||||
2 | SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI TABANAN | |||||||||||||||||||||||||
3 | tahun : 2026 | |||||||||||||||||||||||||
4 | PENILAIAN | Bobot | Jawaban | Nilai | % | Keterangan | Catatan Evaluator Pendahuluan | Catatan Evaluator Bawas | ||||||||||||||||||
5 | A. | PENGUNGKIT (60) | 60 | 59,21 | 98,68% | |||||||||||||||||||||
6 | I. | PEMENUHAN (30) | 30 | 29,21 | 97,37% | |||||||||||||||||||||
7 | 1. | Manajemen Perubahan | 4 | 4 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
8 | i | Penyusunan Tim Kerja | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
9 | 12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas | YA | 1 | Evidence | ||||||||||||||||||||||
10 | 12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas | A | 1 | Berikut Link Evidence Area 1 terkait Penentuan Anggota Tim yanag dipilih melalui mekanisme yang jelas : https://drive.google.com/drive/folders/13fiJ6CkQ--rtZqXj9iPuRoyt9sLBQWYy?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
11 | ii | Rencana Pembangunan Zona Integritas | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
12 | 12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | YA | 1 | Evidence | ||||||||||||||||||||||
13 | 12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | Evidence | ||||||||||||||||||||||
14 | 12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM | A | 1 | Berikut Link Evidence Area 1 terkait Mekanisme atau Media Sosialisasi Zona Integritas : https://drive.google.com/drive/folders/1HeFQvFW0pJswK1Bxw2Qpt-xMDFMF54Ir?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
15 | iii | Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
16 | 12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana | A | 1 | Berikut Link Evidence Area 1 terkait semua kegiatan pembangunan telah dilaksanakan sesuai dengan rencana : https://drive.google.com/drive/folders/1LU-Vmk4TUpCfKq0e1bILrhhk3VqSZMDf?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
17 | 12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas | A | 1 | Berikut Link Evidence Area 1 terkait monitoring dan evaluasi yang melibatkan pimpinan dan dilakukan secara berkala : https://drive.google.com/drive/folders/1WwFMN5i419pE-X7HiIM1JT7mFdYZn5Be?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
18 | 12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut Link Evidence Area 1 terkait semua catatan hasil monev telah ditindaklanjuti: https://drive.google.com/drive/folders/1WzLvafKzbEqjNAUA7d7H8Q6OLCTGKxEK?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
19 | iv | Perubahan pola pikir dan budaya kerja | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
20 | 12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM | YA | 1 | Berikut Link Evidence Area 1 terkait Role Model dalam Pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM: https://drive.google.com/drive/folders/1S4F6XGkWKhU9vmrQJEHVBrFJAEGLiiJw?usp=sharing Evidence | ||||||||||||||||||||||
21 | 12b. Sudah ditetapkan agen perubahan | A | 1 | Berikut Link Evidence Area 1 terkait Agen Perubahan yang telah ditetapkan dan berkontribusi terhadap perubahan unit kerja : https://drive.google.com/drive/folders/1QASsYs6_vxkvXkOI5wzjMy5Ga086eAtx?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
22 | 12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi | A | 1 | Berikut Link Evidence Area 1 terkait telah dilakukan upaya pembangunan budaya kerja dan pola pikir yang mampu mengurangi resistensi atas perubahan : https://drive.google.com/drive/folders/1zC1VEMpVFpPmojsHOT2UuvfK7i0Qq0j0?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
23 | 12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM | A | 1 | Berikut Link Evidence Area 1 terkait semua anggota yang terlibat dalam pembangunan Zona Integritas : https://drive.google.com/drive/folders/1t0oZz1e3uXSxzAST-0Cyi4I6Nyh0rKic?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
24 | 2. | Penataan Tatalaksana | 3,5 | 3,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
25 | i | Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama | 1 | 1 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
26 | 12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi | A | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1qh5DPb6WvEdjCj1mu29CDQtArGOZY4y5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
27 | 12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan | A | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1iRblWYtSTkdXGHVUy5G7oM_K9iDn-OEU?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
28 | 12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi | A | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1wUf75fBYWyQYbSI_iIqc7_7l_RNloMoO?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
29 | ii | Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) | 2 | 2 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
30 | 12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1_BSOqhQE3zOMhpUZ1mfkfDRfNUPOx2BI?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
31 | 12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1Tz-_E4ChHgmBUIBm97vaNjbFP3428E-R?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
32 | 12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi | A | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1qCgxe45ZJFRj7BQ-K1Y2VE_JWp_HYtSo?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
33 | 12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik | A | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1XS47pXRhyC7W0ljCTACfQ9CTqIxXlpn8?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
34 | iii | Keterbukaan Informasi Publik | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
35 | 12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan | A | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/14GCqeSR7_u1WWj3r8blW-S1yqF0YzR2s?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
36 | 12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik | A | 1 | Berikut link evidennya : https://drive.google.com/drive/folders/1JQwGlGfYGrnR-uKqbTgHDqdNrZ1Akh3Y?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
37 | 3. | Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur | 5 | 4,62 | 92,40% | |||||||||||||||||||||
38 | i | Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
39 | 12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan | YA | 1 | berikut link evidencenya : https://drive.google.com/drive/folders/1X_8syOSTL6gRCUKVEG9sdBzG-upqMGiX?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
40 | 12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan | A | 1 | berikut link evidencenya : https://drive.google.com/drive/folders/1GJpOQTFi_ezQPX2QP5UlcIO1IGjD4-KF?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
41 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja | YA | 1 | berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1V_VHpdT2sNQbcmF3rpWnCWgZSGiCys5V?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
42 | ii | Pola Mutasi Internal | 0,5 | 0,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
43 | 12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan | YA | 1 | berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1W2uWoDRIiq6V8JaRyygQcIh97U5S8roK?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
44 | 12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan | A | 1 | berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1xMxmN-tEWeEBDR9LvrLMJ11FLQcdRltU?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
45 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | YA | 1 | berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1_s9psVF7_asf1EXAsDRd9lwq6JoNM6d5?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
46 | iii | Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi | 1,25 | 1,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
47 | 12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi | YA | 1 | berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/144pir1-BTRCgvJhutSyj7ioZVIqJ0zTF?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
48 | 12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai | A | 1 | berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1dLDp7Svs_efyoFSpEHEZ86LbIVUHcRkF?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
49 | 12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan | A | 1 | berikut link evidencenya : https://drive.google.com/drive/folders/1V5JC-VRd78sQFOzkk55R67UW_ikyV4JG?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
50 | 12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya | A | 1 | berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1huDHyUMuWJct7EAGD3gf7Ah9mBeAsMg0?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
51 | 12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring) | A | 1 | berikut link dokumennya: https://drive.google.com/drive/folders/1adzDX0VEWN0s0IsnCTRNF6b6ctogBovs?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
52 | 12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja | A | 1 | berikut link dokumennya: https://drive.google.com/drive/folders/1-x2uJVpcJlTFh4asQd3K7WWHScW13M89?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
53 | iv | Penetapan Kinerja Individu | 2 | 1,62 | 81,25% | |||||||||||||||||||||
54 | 12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi | A | 1 | berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1JsEVbfvsfWlwEMpBUy39311YYtiHBKWg?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
55 | 12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya | A | 1 | berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1DL6JV4OQZjEIquXL8kBo6yzJa6OWX--T?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
56 | 12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik | D | 0,25 | berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1R5QKRP7x_cLLFk8KjqyUcIE73QrWfiDe?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
57 | 12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward | YA | 1 | berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1oo6o9AF7yqckbGDDuFIiJFvGT386Q77J?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
58 | v | Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai | 0,75 | 0,75 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
59 | 12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan | A | 1 | berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1oo6o9AF7yqckbGDDuFIiJFvGT386Q77J?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
60 | vi | Sistem Informasi Kepegawaian | 0,25 | 0,25 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
61 | 12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala | A | 1 | berikut link evidencenya: https://drive.google.com/drive/folders/1NOKUXqXfhA9x3K1Su6TwGp4YBQwF7mjz?usp=sharing | ||||||||||||||||||||||
62 | 4. | Penguatan Akuntabilitas | 5 | 4,84 | 96,80% | |||||||||||||||||||||
63 | i | Keterlibatan Pimpinan | 2,5 | 2,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
64 | 12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan | A | 1 | Berikut Link Evidancenya : https://drive.google.com/drive/folders/1q-UWEPKt90dlXCt35ka77iqQPF6HNj4E?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
65 | 12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja | A | 1 | Berikut link evidancenya https://drive.google.com/drive/folders/1vJFn2xqJE6p_Z5kujKWuweVKS3sGKbCv?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
66 | 12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala | A | 1 | Berikut Link Evidancenya : https://drive.google.com/drive/folders/1sQOFJoY3suLvRM7W_gKTqDWUU7JLyqWB?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
67 | ii | Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja | 2,5 | 2,34 | 93,75% | |||||||||||||||||||||
68 | 12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada | YA | 1 | Berikut link evidancenya : https://drive.google.com/drive/folders/1gwwJm8ECvA_W_GPRXJ9RMZYjg4_mk8Q6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
69 | 12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil | YA | 1 | Berikut Link Evidancenya : https://drive.google.com/drive/folders/1HuMk35yzNKka7HkXGkasOpFAstZRXtZ0?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
70 | 12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) | YA | 1 | Berikut Link Evidancenya : https://drive.google.com/drive/folders/1UUNGrdDdqm1R5cGAt5GV01-GmHwF4oiy?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
71 | 12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART | A | 1 | Berikut Link Evidancenya : https://drive.google.com/drive/folders/1stmXwnWGKsCULs6MY0cBiEOizK8pnNFN?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
72 | 12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu | YA | 1 | Berikut Link Evidancenya : https://drive.google.com/drive/folders/1T9rdiEhomy6uFg4sOJTFYc0aqyiYHeMK?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
73 | 12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja | A | 1 | Berikut Link Evidancenya : https://drive.google.com/drive/folders/1QScrMArhOi2NCJwXe8et1yG05GHw7_EX?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
74 | 12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja | YA | 1 | Berikut Link Evidancenya : https://drive.google.com/drive/folders/1WDOhMyXIdcc1PJx2mAwsw8vDLhNxcKQU?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
75 | 12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja | B | 0,5 | SDM Pada Pengadilan Negeri Tabanan tidak ada yang memiliki sertifika Pelatihan SAKIP dari BPKP, Tetapi beberapa SDM telah mengikuti Bimbingan Teknis terkait SAKIP dan Berikut Link Evidancenya : https://drive.google.com/drive/folders/1FWAr_MIVYr_cNmfvsnK62hat-UTBUddV?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
76 | 5. | Penguatan Pengawasan | 7,5 | 7,25 | 96,67% | |||||||||||||||||||||
77 | i | Pengendalian Gratifikasi | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
78 | 12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi | A | 1 | Berikut link eviden public campaign : https://drive.google.com/drive/folders/1e3Ls3xeDlbp5K8P9kRhIxYa56JRSRwXx?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
79 | 12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut link eviden implementasi gratifikasi : https://drive.google.com/drive/folders/1xvvUV3uvBHZ7OmHABhaoCw-FMFRJC6W6?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
80 | ii | Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
81 | 12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian | A | 1 | Berikut link evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1LH1C5HV0QoAyDCfzqdPIDma2RM-4kcFk?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
82 | 12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan | A | 1 | Berikut link evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1XCltFjlTuCgipQUAnzsvPe3rEBiFsQuK?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
83 | 12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi | A | 1 | Berikut link evidence :https://drive.google.com/drive/folders/1FiWPa9RBJ8Khwi9bOTzQ5k5KNia1tHVo?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
84 | 12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait | A | 1 | |||||||||||||||||||||||
85 | iii | Pengaduan Masyarakat | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
86 | 12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut link evidence :https://drive.google.com/drive/folders/1d7YKVl9qMWBH41xYunxTDHItUfpyFcgr?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
87 | 12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti | YA | 1 | Berikut link evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1RdpnWo8s9WoQg9s6y8kmO-zJNu3oYPSP?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
88 | 12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat | A | 1 | Berikut link evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1MPWJu7h11Y_My4yIIUFDokVm5Icb1KQL?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
89 | 12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut link evidence: https://drive.google.com/drive/folders/1bp7PE3lx9hSPvFaQqs_CkxfF7dKxKnPR?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
90 | iv | Whistle-Blowing System | 1,5 | 1,25 | 83,33% | |||||||||||||||||||||
91 | 12a. Whistle Blowing System telah diterapkan | B | 0,5 | Berikut link evidence : https://drive.google.com/drive/folders/1u6O-mauUBKE5NgWXk3GZUIi0aILTmkvk?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
92 | 12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System | A | 1 | Berikut Eviden evaluasi Whistle Blowing System : https://drive.google.com/drive/folders/1qykBOiO3m9h42eIXh2ijHLTqZ_SP2yq4?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
93 | 12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut link Eviden Tindaklanjut WBS:https://drive.google.com/drive/folders/1qxcOzmhGjVwwuTlimbgvzqyhxaeFUutH?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
94 | v | Penanganan Benturan Kepentingan | 1,5 | 1,5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||
95 | 12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama | A | 1 | berikut link evidence benturan kepentingan : https://drive.google.com/drive/folders/1gfR3s0cu9uNZ3Jt3pqczuX37hHPj6VdM?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
96 | 12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi | A | 1 | |||||||||||||||||||||||
97 | 12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan | A | 1 | Berikut Eviden Implementasi Benturan Kepentingan : https://drive.google.com/drive/folders/1IdokrvkyqUPx9uU7umyBJ81bxQHpR75y?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
98 | 12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan | A | 1 | Berikut link eviden evaluasi benturan kepentingan : https://drive.google.com/drive/folders/1-1YnFqcXYZCfdc1SHpJhKwl2OZ5ooHHx?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
99 | 12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti | A | 1 | Berikut link Eviden Tindaklanjut Benturan Kepentingan : https://drive.google.com/drive/folders/1w12SXtXnmAnfC7-3MVpdeUcvMJt_q-PB?usp=drive_link | ||||||||||||||||||||||
100 | 6. | Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik | 5 | 5 | 100,00% | |||||||||||||||||||||