| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Rencana Pelaksanaan Aktivitas Tahun 2023 (Ref. RKAP 2023) | |||||||||||||||||||||||||
2 | Bidang Produksi dan Kualitas Produk | |||||||||||||||||||||||||
3 | Periode : Triwulan I 2023 | |||||||||||||||||||||||||
4 | ||||||||||||||||||||||||||
5 | PIC | NO | Rencana Aktivitas (RKAP 2022) (Plan) | Realisasi Aktivitas (Do) | Progres (%) | Kendala/Masalah (Check) | Solusi (Action) | Progres (%) | ||||||||||||||||||
6 | QA0000 | 1 | Mendapatkan dan mempertahankan sertifikasi manajemen mutu dan special process | 1. Clossing 5 NCR DQS - AS9100 Maintained 2. Closing All NCR AS9110 - AS9110 Maintained 3. Nadcap Welding - Issued merit 4. Nadcap Heat Treatment - Issued Merit 5. DGCA Surveillance Production Certificate | 25 | - Keterbatasan Resources - Pending Payment - Potensi OASIS & Sertifikat suspend | - Matrik Resources - Pengajuan PMN untuk payment | 50 | ||||||||||||||||||
7 | QA0000 | 2 | Mendapatkan dan mempertahankan sertifikasi manajemen mutu dan special process salah satunya melalui sertifikasi fasilitas oven filament | - Pengembangan TSA dan telah terkualifikasi oleh Airbus / Spirit - Painting | 100 100 | - | - | |||||||||||||||||||
8 | QA1000 / MR | 3 | Melakukan evaluasi dan analisis performansi terkait QCD secara berkala, dan evaluasi standard time dan actual time untuk seluruh produk PTDI | - Penetapan Quality & Safety Objectives - Quality Dashboard - Airbus Helicopter Quality Review | 25 | - Skep Quality & Safety Objective belum dilaksanakan - Integrasi data dari para stakeholder - Karakter dan template data yang berbeda dari setiap stakeholder | - Pengajuan Skep Quality & Safety Objective - Menyiapkan Template Quality Dashboard PTDI - Melakukan koordinasi rutin dengan para stakeholder | 50 | ||||||||||||||||||
9 | QA2000 | 4 | Memperoleh Amendment Production Certificate untuk produk pesawat terbang hasil rancang bangun Perusahaan (Owned Designed Product), di bawah lisensi (Under Licensed Product), atau hasil kerja sama/kolaborasi industri (Strategic Industrial Collaboration Agreement). | - Penyelesaian 2 NCR open yaitu Kalibrasi dan Organisasi - Penyelsaian Progress NCR Kalibrasi - Kordinasi dengan HD terkait dengan Organisasi - Review dan Evaluasi ASL dan working arrangement dengan Vendor - Koordinasi update DPA dengan ADS terkait dengan TC NC212 | 25 | - Pending NCR dari QSA Audit DGCA tahun 2022 tentang organisasi dan pengelolaan jig serta tool untuk program N219 - Organisasi masih proses dengan consulant LAPI ITB - Penyelesaian Tool Kalibrasi N219 perlu waktu karena terbatasnya laser tracker - Beberapa vendor tidak merespon - Status TC NC212 | - Follow up dan koordinasi dengan responsible manager untuk penyelesaian NCR - Koordinasi dengan PR dan PM/CE N219 tekait dengan penggantian Vendor - Pengajuan NCR base on progress Kalibrasi berdasarkan prioritas sequence produksi N219 - Koordinasi dengan BD dan SK terkait dengan legalitas NC212 | 50 | ||||||||||||||||||
10 | QA1000 | 5 | Meningkatkan performa jaminan mutu melalui peningkatan internal quality awareness, meningkatkan sistem rekayasa mutu dan monitoring kinerja mutu di seluruh area Direktorat Produksi secara berkala | - Melakukan analisis data dan reporting mengenai performansi produksi. - Melakukan evaluasi dan koordinasi dengan area yang rejection tinggi yaitu di DM (Sheet metal & Machining) untuk dilakukan improvement melalui LEAN SIX SIGMA - Training Human Awareness dan avoid FOD untuk all manager, supervisor dan inspector di area produksi, dan yang terkait | 25 | - Integrasi data dari para stakeholder - Resources - Penyeragaman data SAP Base | - Koordinasi rutin dengan para stakeholder - Matrik Resources | 25 | ||||||||||||||||||
11 | QA0000 | 6 | Bersama klaster industri pertahanan meningkatkan operational excellence melalui program penurunan reject & rework, penurunan overtime cost dan peningkatan on-time delivery | - Pengembangan ekosistem Industri kedirgantaraan untuk peningkatan TKDN - Mekanisme outsourcing | 10 | - Konfigursi produk yang akan di outsorcing - Kualifikasi vendor (INDHAN / INAKOM) | - Pemetaan konfigurasi - Utilisasi dengan Extended Shop | 50 | ||||||||||||||||||
12 | QA3000 | 7 | Sertifikasi laboratorium Pengujian dan Kalibrasi serta meyakinkan peralatan produksi terawat dan terkalibrasi serta pengujian laboratorium untuk kelangsungan proses produksi | - Telah dilaksanakan audit oleh auditor KAN dengan temuan 5 minor - Telah dilakukan pengadaan kalibrator mesin uji tarik - Telah dilakukan pengadaan consumable material - Telah dilakukan dukungan proses qualifikasi personil welding - Telah dilakukan sewa mesin ICP - Telah dilakukan kalibrasi terhadap 815 ea alat ukur - Telah dilakukan pengujian lab QA3100 terhadap 1888 request pengujian - Telah dilakukan pengujian lab QA3200 terhadap 213 request pengujian | 100 100 50 100 50 100 100 100 | - Menyiapkan dan mengirim jawaban temuan audit - Payment terhadap pihak ke-3 untuk kalibrator (closed) - Consumable material untuk kebutuhan Nadcap Chemical Process - Pelaksanaan pengujian spesimen (closed) - Menyiapkan tempat mesin ICP - Kalibrator belum dikalibrasi | - Temuan sudah close - Pengadaan kalibrator dengan PMN - Pembayaran terhadap pihak ke-3 - Sertifikasi personil welder - Pembayaran terhadap pihak ke-3 - Payment terhadap kalibrator | 100 100 0 100 0 0 | ||||||||||||||||||
13 | ||||||||||||||||||||||||||
14 | Rencana Pelaksanaan Aktivitas Tahun 2023 (Ref. RKAP 2023) | |||||||||||||||||||||||||
15 | Bidang Produksi dan Kualitas Produk | |||||||||||||||||||||||||
16 | Periode : Triwulan II 2023 | |||||||||||||||||||||||||
17 | ||||||||||||||||||||||||||
18 | PIC | NO | Rencana Aktivitas (RKAP 2022) (Plan) | Realisasi Aktivitas (Do) | Progres (%) | Kendala/Masalah (Check) | Solusi (Action) | Progres (%) | ||||||||||||||||||
19 | QA0000 | 1 | Mendapatkan dan mempertahankan sertifikasi manajemen mutu dan special process | 1. NADCAP NDT - Sertifikat belum release 2. NADCAP CP - Sertifikat belum release 3. DGCA Surveillance & NCR Organisasi & Kalibrasi | 50% | 1. Pembayaran NADCAP belum dilakukan (NDT = $ 7,060 dan CP = $ 8,890) berpotensi sertifikat di suspend. 2. NCR NDT masih open (2) dan NCR CP masih open (5) 3. Biaya Operasional Audit NADCAP belum ada realisasi dari KU 4. Keterbatasan resources 5. Organisasi masih menunggu Team LAPI ITB | 1. Koordinasi dengan fungsi PR dan KU untuk mengalokasikan dan memprioritaskan pembayaran audit ke NADCAP & biaya operasional nya (termasuk biaya antar jemput auditor dari/ke bandara & biaya security clearance nya) 2. Koordinasi dengan responsible manager untuk proses menjawab RCCA dan menyiapkan evidence yang diperlukan. 3. Matrix resources | 50 | ||||||||||||||||||
20 | QA0000 | 2 | Mendapatkan dan mempertahankan sertifikasi manajemen mutu dan special process salah satunya melalui sertifikasi fasilitas oven filament | - Kualifikasi spraybooth FD program AH - Kualifikasi & Sertifikasi fasilitas Air Furnace LSU F5 TFAD03 - Kualifikasi test method program Airbus (AITM 6-6006) - Kualifikasi test method program Airbus (AITM 6-4016) - Kualifikasi & Sertifikasi proses hard crome dan oven blasberg | 100 100 100 100 20 | - Approval belum diterbitkan oleh pihak AH - - - - Resources (Kekurangan personil) | - Koordinasi dengan pihak AH - - - - Mapping personil | 75 100 100 100 25 | ||||||||||||||||||
21 | QA1000 / MR | 3 | Melakukan evaluasi dan analisis performansi terkait QCD secara berkala, dan evaluasi standard time dan actual time untuk seluruh produk PTDI | - Penetapan Quality & Safety Objectives - Quality Dashboard - Airbus Helicopter Quality Review | 50 | - Pengajuan SKEP Quality & Safety Objectives masih tertahan di HR - Integrasi data dari para stakeholder - Karakter dan template data yang berbeda dari setiap stakeholder | - Pengajuan Skep Quality & Safety Objective (tertahan 3 bulan) - Menyiapkan Template Quality Dashboard PTDI - Melakukan koordinasi rutin dengan para stakeholder | 75 | ||||||||||||||||||
22 | QA2000 | 4 | Memperoleh Amendment Production Certificate untuk produk pesawat terbang hasil rancang bangun Perusahaan (Owned Designed Product), di bawah lisensi (Under Licensed Product), atau hasil kerja sama/kolaborasi industri (Strategic Industrial Collaboration Agreement). | - Penyelesaian 2 NCR open yaitu Kalibrasi dan Organisasi | 50 | - Pending NCR dari QSA Audit DGCA tahun 2022 tentang organisasi dan pengelolaan jig serta tool untuk program N219 | Koordinasi dengan DGCA dan sepakat untuk NCR perihal organisasi di drop status nya. Follow up dan koordinasi dengan responsible manager untuk penyelesaian NCR pengelolaan Jig | 75 | ||||||||||||||||||
23 | QA1000 | 5 | Meningkatkan performa jaminan mutu melalui peningkatan internal quality awareness, meningkatkan sistem rekayasa mutu dan monitoring kinerja mutu di seluruh area Direktorat Produksi secara berkala | - Melakukan analisis data dan reporting mengenai performansi produksi. - Melakukan evaluasi dan koordinasi dengan area yang rejection tinggi yaitu di DM (Sheet metal & Machining) untuk dilakukan improvement melalui LEAN SIX SIGMA - Training Human Awareness dan avoid FOD untuk all manager, supervisor dan inspector di area produksi, dan yang terkait (4 Batch) | 50 | - Integrasi data dari para stakeholder - Resources - Penyeragaman data SAP Base | - Koordinasi rutin dengan para stakeholder - Matrik Resources | 50 | ||||||||||||||||||
24 | QA0000 | 6 | Bersama klaster industri pertahanan meningkatkan operational excellence melalui program penurunan reject & rework, penurunan overtime cost dan peningkatan on-time delivery | - Pengembangan ekosistem Industri kedirgantaraan untuk peningkatan TKDN - Mekanisme outsourcing | 25 | - Konfigurasi produk yang akan di outsorcing - Kualifikasi vendor (INDHAN / INAKOM) | - Pemetaan konfigurasi - Utilisasi dengan Extended Shop | 75 | ||||||||||||||||||
25 | QA3000 | 7 | Sertifikasi laboratorium Pengujian dan Kalibrasi serta meyakinkan peralatan produksi terawat dan terkalibrasi serta pengujian laboratorium untuk kelangsungan proses produksi | - Melakukan pengadaan consumable material - Melakukan sewa mesin ICP - Melakukan kalibrasi alat ukur - Melakukan pengujian lab QA3100 terhadap 1888 request pengujian - Melakukan pengujian lab QA3200 terhadap 213 request pengujian - Melakukan pengujian spesimen Exova Kit 1-3, 6-2, 7-1, 10-9 - Membuat KBJ Kit 16-1 | 50 50 90 90 100 50 50 | - Consumable material untuk kebutuhan Nadcap Chemical Process - Kalibrator belum dikalibrasi - Mesin ICP rusak - - - Menunggu pengiriman spesimen dari Prancis - Menunggu PO definitif ke Exova | - Pembayaran terhadap pihak ke-3 - Pembayaran terhadap pihak ke-3 - Pembayaran Sewa ICP terhadap pihak ke-3 - - - Melaksanakan pengujian spesimen data submit 1 Agustus 2023 - Pembayaran dan melaksankan pengujian spesimen data submit 1 September 2023 | 0 0 0 - - 0 | ||||||||||||||||||
26 | ||||||||||||||||||||||||||
27 | ||||||||||||||||||||||||||
28 | ||||||||||||||||||||||||||
29 | ||||||||||||||||||||||||||
30 | ||||||||||||||||||||||||||
31 | ||||||||||||||||||||||||||
32 | ||||||||||||||||||||||||||
33 | ||||||||||||||||||||||||||
34 | ||||||||||||||||||||||||||
35 | ||||||||||||||||||||||||||
36 | ||||||||||||||||||||||||||
37 | ||||||||||||||||||||||||||
38 | ||||||||||||||||||||||||||
39 | ||||||||||||||||||||||||||
40 | ||||||||||||||||||||||||||
41 | ||||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 | ||||||||||||||||||||||||||