CEDEC20110907_BGラウンドテーブル

	A	B	C	D	E	F
1
2		3DBGアーティストのラウンドテーブル
3
4		ざっくり箇条書きでかきます。
5
6
7		人材の育成に関して
8		徐々に、実力をあげていけるように、任せる制作物の難易度を
9		少しずつあげていくとの事。　　　　技能的な事はドキュメント化。研修プログラムに組み込んだそうな。　　　　背景の制作手順、TEXの作成方法、絵作りの考え方など。　　　　↓ 　　　　結果として、2.3カ月かかっていた作業が、２カ月程度になり、　　　　効果が多きい事がわかった。　　　　またドキュメント化した事で指導者の時間にもゆとりができた。　　　　まさしく一石二鳥。ちなみに研修作業は一週間
10
11		Wikiの活用
12		ワークフローや、技術、手法などはすべてWikiにまとめていたそうです
13
14		情報共有に関して
15		こちらもWiki活用や、週報、掲示板などを使用していたそうです。
16		確か、Wiki内に？　個人の名前がずらーっとかかれてあって、
17		週報に関して名前をクリックすることで、その人の週報のページにJuｍｐ。
18		週報は画像付きで、その週に作成したものや、　ちいさな気づきなどが
19		書かれるそうです。　ちいさな発見などは、任意で書き込むので、　　　　些細な事でも、書き込みやすく、　情報共有に役だったとか。
20		僕も、週報とか、日報とか書いていたプロジェクト
21		にかかわりましたが、どんなことでも、書き込みやすい印象はあります、
22		情報共有に発展しやすいと再認識。
23
24		他社と一緒に開発する事で得たもの、問題点
25		技術、ノウハウ。　やはりいろんな考え方、フローをみる事で、
26		非常に参考になったと。で、刺激につながる。
27		自社では不可能な表現が、可能になる。
28
29		問題点として、各社での考え方の違いや、言葉のズレがあり、
30		大きな問題へとつながる事があるので要注意。
31		→各社互いに歩み寄る事が大事。
32
33		内部で設計し、外部に委託することになるので、　　　　　　内部の技術、経験が減る。
34
35
36		外注さんのデータチェックPoint
37		・価値観、認識の作成、修正の傾向、クオリティライン、は入念につめる。　　　　　　・情報共有。QA履歴も残す。目標をはっきりさせる。　　　　　　・チェックバックはレタッチした画像で提示（時間短縮になる）　　　　　　　（全てのチェックバックにおいてそうしてるわけではない。）　　　　　　　チェックバック後に、実装して問題がでる場合などもあるので、注意
38
39
40		モチベーション向上に関して
41		・チーム内で、十分にディスカッションする
42		・のみにいく
43		・いろんなタイトルのゲームをみんなでみる
44		・各社で講演、
45		・風通しをよくする
46		・とにかくほめる
47		・どこかに取材に行かせる。ロケ班
48		・外をみる。いろんなセミナーにいってもらったり、イベント参加
49
50		ビジュアルの統一にかんして、
51		プロダクションごとの違いがでるのでは?
52		どのような工夫で、統一している？
53		→初期の段階で、ファイナルクオリティの作成。　　　　　　　　　↓
54		実機落とし込む
55
56		２Dでのアプローチ
57		３Dでのアプローチに入る
58		ゲームを想定したPV制作
59		指標になるBGをリードが作りこむ
60
61		スケジュールに関して
62		HD機になって相当きびしくなっている。
63		実質カットした部分や、期間調整したり。。。あちゃー。
64		↓
65		実際の作業時間を明確にして、どう対処していくか、どう効率化していくか
66		明確にしないと解決しない！
67
68
69		僕が今回のセッションで一番頭に残っているのは、
70		いろんなセクションとかかわる事で、絵が変わるという事。
71		BG班がサウンド班と交わった時、BG班は音を特に意識するようになった、と。
72		音を想像することで、その背景OBJがどのようなものなのか、深く考えるようになった。
73		結果、質感などに詰めて行けるようになり絵が変わった！とおっしゃていました。
74		すばらしいですねー。モーションではよく音を想像して作成したりしますが、
75		BGチームからそういう話は聞いたことなかったので、参考になりました。
76
77
78