Questionnaire de créativité de problèmes managériaux

Bonjour Etudiantes en Master 1 de Psychologie du Travail, des Organisations, et du Personnel à l’université Paris Descartes, nous effectuons un travail de recherche sur le thème de la créativité chez les managers. En rapport avec notre objectif final nous souhaitons construire des scénarios ( un problème managérial + sa solution) qui varient en termes d'originalité (rarement observés auparavant) et en termes d'adaptation (qui répondent aux exigences de la situation). Afin de valider nos items, nous faisons appel à vous en tant que manager expert pour évaluer ces deux critères dans les 9 scénarios suivants. Ce questionnaire ne vous prendra pas plus de 20 minutes mais nous aidera grandement dans l’avancement de nos travaux. Pour chaque scénarios, il vous sera demandé de classer les 4 solutions selon leurs niveau d'originalité et d'adaptation (de 1 à 3). Avant de commencer quelques vérifications concernant votre statut professionnel seront à indiquer. RAPPEL: Originalité: une solution que vous n'avez jamais ou rarement mis en place ou même observé chez d'autres managers Adaptation: une solution qui permettra [selon vous ] de résoudre le problème en répondant aux exigences de la situation Il est tout à fait normal que vous jugiez certaines solutions complètement absurdes. Essayez au maximum de dissocier votre jugement d'originalité et d'adaptation pour chacune des solutions. De plus, les 9 scénarios suivants sont tout à fait indépendants et ont été choisis aléatoirement pour représenter au maximum les différentes activités d'un manager (organisation, planification, contrôle, direction). Merci.
* Required





Questionnaire


Mettre en place des compétitions mensuelles avec des titres à remporter (meilleur employé du mois)
Proposer aux employés de participer activement à la définition des objectifs avec vous
Demander aux employés ce qui pourrait augmenter leur motivation et faire en sorte de satisfaire leur besoin
Adapter les missions aux attentes des employés vis-à-vis de leur travail

Mettre en place des compétitions mensuelles avec des titres à remporter (meilleur employé du mois)
Proposer aux employés de participer activement à la définition des objectifs avec vous
Demander aux employés ce qui pourrait augmenter leur motivation et faire en sorte de satisfaire leur besoin
Adapter les missions aux attentes des employés vis-à-vis de leur travail

Sanctionner les absences non justifiées
Remplacer par d’autres employés
Recruter plus de personnel
Chercher à comprendre les raisons de ces absences et remédier au problème à la source même

Sanctionner les absences non justifiées
Remplacer par d’autres employés
Recruter plus de personnel
Chercher à comprendre les raisons de ces absences et remédier au problème à la source même

Vérifier la correspondance entre les compétences des employés avec les exigences du poste occupé
Créer un planning informatisé à la vue de tous pour s’assurer que personne n’est surchargé ou au contraire en manque de travail
Mettre en place des systèmes de rotation sur les tâches pour éviter la routine
Sachant que la satisfaction peut aider à la performance, permettre aux employés d’exprimer leur envie en termes de type de tâche et essayer de les affecter sur ce critère

Vérifier la correspondance entre les compétences des employés avec les exigences du poste occupé
Créer un planning informatisé à la vue de tous pour s’assurer que personne n’est surchargé ou au contraire en manque de travail
Mettre en place des systèmes de rotation sur les tâches pour éviter la routine
Sachant que la satisfaction peut aider à la performance, permettre aux employés d’exprimer leur envie en termes de type de tâche et essayer de les affecter sur ce critère

Créer un espace de détente avec massage, salle de sport, etc. où les employés peuvent s’y rendre pendant leur pause déjeuner
Proposer des week-ends de décompression avec les collègues
Mettre en place des séances quotidiennes de 5-10 minutes de défoulement (crier, sauter, exercices corporels, etc.)
Laisser aux employés pendant quelques minutes vous faire des brimades comme vous pourriez lui faire sur son travail afin qu’il relâche la pression qu’il pourrait subir

Créer un espace de détente avec massage, salle de sport, etc. où les employés peuvent s’y rendre pendant leur pause déjeuner
Proposer des week-ends de décompression avec les collègues
Mettre en place des séances quotidiennes de 5-10 minutes de défoulement (crier, sauter, exercices corporels, etc.)
Laisser aux employés pendant quelques minutes vous faire des brimades comme vous pourriez lui faire sur son travail afin qu’il relâche la pression qu’il pourrait subir

Proposer le télétravail
Mettre en place des équipes de rotation
Permettre aux employés de répartir librement leurs 35h hebdomadaires (sans dépasser le maximum légal)
Organiser l’emploi du temps de chacun en fonction des obligations personnelles (enfant, transport, etc.)

Proposer le télétravail
Mettre en place des équipes de rotation
Permettre aux employés de répartir librement leurs 35h hebdomadaires (sans dépasser le maximum légal)
Organiser l’emploi du temps de chacun en fonction des obligations personnelles (enfant, transport, etc.)

Proposer des réunions avec re-définition des objectifs
Ecrire un cahier des charges de tous les postes, les rôles, le travail prescrit, etc.
Désigner des porte-paroles pour chaque équipe qui servira d’intermédiaire
Organiser des journées inter-service pour que tout le monde se connaisse

Proposer des réunions avec re-définition des objectifs
Ecrire un cahier des charges de tous les postes, les rôles, le travail prescrit, etc.
Désigner des porte-paroles pour chaque équipe qui servira d’intermédiaire
Organiser des journées inter-service pour que tout le monde se connaisse

Mettre une caméra de surveillance sur chaque employé pour vérifier qu’ils travaillent
Demander à chaque employé d’écrire sur un journal de bord en ligne toutes les actions qu’il effectue au cours de la journée
Désigner un contrôleur anonyme chaque jour dans l’entreprise qui devra faire un compte-rendu du travail des autres
Filmer les moins bons employés et les confronter à la vidéo de façon à ce qu’ils améliorent eux-mêmes leur efficacité

Mettre une caméra de surveillance sur chaque employé pour vérifier qu’ils travaillent
Demander à chaque employé d’écrire sur un journal de bord en ligne toutes les actions qu’il effectue au cours de la journée
Désigner un contrôleur anonyme chaque jour dans l’entreprise qui devra faire un compte-rendu du travail des autres
Filmer les moins bons employés et les confronter à la vidéo de façon à ce qu’ils améliorent eux-mêmes leur efficacité

Ne faire travailler les employés que par affinité
Forcer les employés concernés à se présenter mutuellement des excuses
Ne rien faire car vous ne préférez pas intervenir
Diffuser de la musique « relaxante » pour apaiser les tensions

Ne faire travailler les employés que par affinité
Forcer les employés concernés à se présenter mutuellement des excuses
Ne rien faire car vous ne préférez pas intervenir
Diffuser de la musique « relaxante » pour apaiser les tensions

Reprocher leur manque de compétence
Proposer des formations de gestion de stress
Mettre la pression concernant les délais des objectifs
Favoriser la quantité à la qualité

Reprocher leur manque de compétence
Proposer des formations de gestion de stress
Mettre la pression concernant les délais des objectifs
Favoriser la quantité à la qualité

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