Accueillants familiaux : souhaitez-vous ou non devenir salariés d'un établissement médico-social ?

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Bonjour,

Je suis actuellement en formation de chef de service médico-social, au sein d’une association qui accompagne des personnes souffrant de troubles mentaux et qui envisage de recruter des accueillants familiaux "salariés".

Ce questionnaire s’adresse aux accueillants en fonction, mais également à ceux qui envisagent d'exercer cette activité ou à ceux qui arrêté... Car il me semble que l’isolement des accueillants "de gré à gré" et la précarité de leur statut nuisent au développement de l'accueil familial.

Le nombre de professionnels accueillant des personnes handicapées décroit fortement dans notre département. Pourtant cette offre alternative au placement en institution semble être une vraie solution lorsque des personnes fragilisées ne peuvent plus demeurer seules à leur domicile ou que l’institution n’est plus à même à répondre à leurs besoins ou désirs.

Je vous remercie tout d’abord pour votre participation à cette recherche. Le recueil de ces données se fait de façon anonyme. Vous pouvez décider de retirer les informations transmises à tout moment, ainsi elles ne seront pas prises en compte dans l’analyse finale. Toutefois, vous avez la possibilité de me laisser en fin de questionnaire votre adresse mail pour que je puisse vous contacter afin de compléter ou d’éclaircir certains points.

Merci d'avance !
Jessica Delavoie - jessicadelavoie@gmail.com

Votre situation personnelle

Dans quel département résidez-vous ?

Quel est votre âge ?

Quels diplômes avez-vous obtenus

ou Quel métiers avez-vous déjà exercés ?

Votre statut actuel

Je suis déjà accueillant(e) familial(e) agréé(e)

J'envisage de demander un agrément

J'ai renoncé à exercer cette activité, que je reprendrai éventuellement sous un meilleur statut

J'ai définitivement renoncé à exercer cette activité

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Les personnes accueillies

Le nombre de personnes que j'accueille

ou que je souhaite pouvoir accueillir

Quel est l'âge de chaque personne que vous accueillez

Personnes handicapées physiques

Personnes handicapées mentales

Personnes âgées de plus de 60 ans

En accueil permanent

En accueil temporaire ou séquentiel

A temps plein

à temps partiel

Qu'est-ce qui motive vos choix ?

Concernant le type d'agrément ainsi que la fréquence de l'accueil

Les informations sur le handicap

des personnes à accueillir sont-elles généralement

suffisantes

insuffisantes, d'où "des surprises" (charge de travail plus importante que prévue)

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Pensez-vous avoir été bien préparé(e),

formé(e) et informé(e) pour la prise en charge des personnes à accueillir ?

Oui

Non, mais je suis bien soutenu(e) par les équipes de suivi médico-social (éventuellement par le tiers régulateur) dans l’accompagnement que j’effectue

Non, mais je me débrouille seul(e) avec le tuteur, médecin, infirmier... et les proches des personnes accueillies

Non, je n’ai pas été préparé(e) et je ne me sens PAS soutenu(e) dans l’accompagnement que j’effectue, ce qui pourrait m’amener à envisager l'arrêt de cet accueil

Non, je n’ai été ni préparé(e) ni soutenu(e), ce qui a motivé mon choix dans l’arrêt de l’accueil de personnes handicapées

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Précisions ou compléments de réponses

sur l'accompagnement des personnes accueilies :

Conditions de travail

Le nombre d'accueillants familiaux décroit fortement dans certains département. Quels sont les problèmes à résoudre, comment y remédier ?
Vos retours nous aideront à étayer un projet d'accueil par des familles agréées, salariées d'une association à but non lucratif.

Isolement de la profession

Vous sentez-vous isolé(e) entant que professionnel ? (vous pouvez cocher plusieurs cases)

Non, je ne me sens pas isolé(e) car je peux échanger facilement avec d'autres familles d'accueil sur les difficultés rencontrées

Non, je ne me sens pas isolé(e) car je peux facilement faire appel à l'équipe de suivi médico-social et/ou Conseil Général en cas de difficultés survenant dans l'accueil

Non, je ne me sens pas isolé(e), mais pour une autre raison non proposée dans les choix de réponses

Oui, je me sens isolé(e) car je ne peux pas facilement échanger sur les difficultés rencontrées dans mon travail avec d'autres familles d'accueil

Oui, je me sens isolé(e) car faire appel à l'équipe de suivi médico-social ou le conseil général reste compliqué en cas de difficultés dans l'accueil

Other:

Précarité financière de la profession

Selon vous cette profession était-elle sujette à une précarité financière?

Non, le salaire me semble acceptable pour l'accueil que je propose et je pense pouvoir trouver facilement une nouvelle personne à accueillir si une place venait à se libérer

Non, je ne pense pas que cette profession soit précaire, même si le salaire des accueillants pourrait être mieux valorisé pour l'accompagnement effectué

Oui, je pense que cette profession est précaire en raison du faible revenu, de plus, trouver une nouvelle personne à accueillir dans les meilleurs délais en cas de l'arret d'un accueil n'est pas une garantie

Oui, je pense que cette profession est précaire en raison du faible revenu, auquel s'ajoute une NON garantie d'un revenu minimum entre deux accueils

Oui, je pense que cette profession est précaire. Elle deviendrait acceptable s'il y avait un alignement sur les conditions salariales des assistants familiaux pour personnes mineures

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Précarité financière et continuité de la profession

Si les conditions de sécurités financières de cette profession ne venaient pas à s'améliorer, cette précarité pourrait-elle poser question quant à la continuité de cette activité?

Non, même si les conditions ne s'améliorent pas je n'ai jamais pensé à arrêter cette activité

Oui, cette précarité peut amener à refléchir sur la continuité de cette profession, mais cela ne motivera pas un arrêt de mon activité

Oui, cette précarité me fait réfléchir quant à la continuité de cette activité et pourrait être une raison motivant son arrêt

Oui, c'est d'ailleurs cette précarité qui me fait hésiter à commencer cette activité

Oui, c'est d'ailleurs cette précarité qui a motivé mon choix dans l'arrêt de cette activité

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Le projet de vie de la personne accueillie

Rencontrez-vous des difficultés pour construire un projet de vie en rapport avec les besoins et souhaits des personnes que vous accueillez ?

non

oui, et je me sens bien soutenu(e) par l'équipe de suivi médico-social

oui, et je ne me sens PAS soutenu(e) par l'équipe de suivi médico-social

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Activités sociales / occupationnelles

Avez-vous du mal à gérer la conduite d’activités sociales et/ou occupationnelles que vous proposez aux personnes accueillies ?

Non, je ne rencontre pas de difficultés particulières

Oui, proposer des activités adaptées aux personnes accueillies reste compliqué

Other:

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Congés payés

Prenez-vous généralement les 5 semaines de congés payés prévues par la loi ?

Oui, toujours

En partie ou rarement, car trouver une solution de remplacement reste compliqué

En partie ou rarement car je n'en éprouve pas le besoin

En partie ou rarement, mais pour une autre raison non proposée dans les choix de réponses

Jamais, car trouver une solution de remplacement est très compliquée

Jamais car je n'en éprouve pas le besoin

Jamais, mais pour une autre raison non proposée dans les choix de réponses

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Charge administrative

Les personnes accueillies et leurs tuteurs ont-ils du mal à gérer les formalités à remplir concernant l'accueil (contrat d'accueil, fiches de paie, URSSAF...)

Oui

Non

Other:

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Relation avec les familles "naturelles"

Pensez-vous que les relations avec les familles "naturelles" sont parfois difficiles à gérer ?

Oui

Non

Other:

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Précisions ou compléments de réponse

pour cette partie du questionnaire

Projet de familles d'accueil salariées de l'établissement médico-social

L’enjeu est de construire un projet de familles d’accueil agréées et salariées d'un établissement médico-social spécialisé dans la prise en charge du handicap. Des propositions de modes de travail vont vous êtes décrites. Ainsi vous pourrez apporter vos avis, conseils, remarques et idées complémentaires. Cela permettra d'étayer notre réflexion.

BASES LÉGISLATIVES ENCADRANT L'ACCUEIL FAMILIAL SALARIE : La loi du 5 Mars 2007 régule le nombre de jours maximum travaillés par l'accueillant à 258 jours/an. A cela s'ajoute 35 jours de congés payés ainsi que 72 jours de repos.

PROPOSITIONS DE CONDITIONS DE TRAVAIL PAR L'ETABLISSEMENT EMPLOYEUR :
Dans le cadre de cette loi, L'employeur proposerait au salarié pour l'accueil de 2 personnes handicapées mentales à temps plein, un SALAIRE BRUT de 3280,04 euros
(Note de Famidac : 3280,04€, ce n'est certainement pas le SALAIRE BRUT mais le montant global des frais d'accueil)
selon les dispositions suivantes :

- Indemnités d'attentes entre deux accueils
- Cotisations assurance chômage et retraite
- 35 jours de congés payés
- 72 JOURS DE REPOS dans l'année, soit 6 jours de repos par mois (hors congés payés)
- Transfert des accueillis pendant les jours non travaillés, organisé par l'établissement employeur dans une famille relais ( le profil de nos résidents et leurs désirs de garder contact avec le foyer et leurs amis résidents permettent le transfert dans une famille relais avec activités organisées au sein de l'établissement)

Proposition de salaire et conditions de travail

Selon les conditions évoquées, un salariat avec cet employeur serait selon vous acceptable ?

Oui

Non

Other:

Compléments de réponse, remarques, autre :

Propositions d'axes de travail en collaboration avec l’équipe pluridisciplinaire de l'établissement

L’accueillant familial salarié de l’institution, professionnel à part entière de l'institution, serait sous la direction du directeur du pôle médico-social de l’association et de son chef de service, travaillant en collaboration avec l’équipe pluridisciplinaire (chef de service, psychologue, éducatrice spécialisée, infirmière) sous les axes suivants :

- Commission de présentation entre les futurs accueillant et accueilli pour évaluer l’adéquation entre la proposition de l’offre d’accueil et les besoins de l’accueilli

- Élaboration d’un projet de vie avec la participation de l’équipe institutionnelle, de l’accueillant et l‘accueilli et bilan une fois par an

- Visites de suivi par un membre de l'équipe sur le lieu d'accueil 6 fois par an

- Organisation par l'établissement des modalités de remplacement en vue des 35 jours de congés payés et 72 jours de repos de l’accueillant

- Propositions par l'établissement d’activités sociales, créatives, sportives à l’accueilli en cohérence avec ses désirs et son projet de vie, sur des cycles ponctuels

- Coordination par l'établissement, selon les besoins de l'accueilli, avec les professionnels médico-sociaux (ex: centre médico-psychologique pour ajustement du traitement)

- Médiation, selon le besoin, avec la famille « naturelle » par l'établissement

- Prise en charge de la partie administrative découlant de l'accueil familial salarié par l'établissement

- Permanence téléphonique H24 en cas d’urgence (mise à disposition des numéros de téléphones des cadres d’astreinte rattachés à l’établissement)

Que pensez-vous de ces propositions de travail

en collaboration avec l’équipe pluridisciplinaire de l’établissement ? Faisabilité, conseils, autres idées, remarques :

Je vous remercie pleinement de votre participation à ce questionnaire qui me sera d'une aide précieuse. Ici vous pouvez me laisser vos coordonnées mail et/ou téléphoniques si vous le souhaitez afin que je puisse éventuellement vous contacter :

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