A piacérettség legfőbb jellemzője, hogy az üzletember visszaszerezze a kontrollt a vállalkozása felett. Ez az első lépés, megbizonyosodni, hogy a cég profitot termel és olyan hatékonysággal, mely megalapozza a megfelelő döntések meghozatalát.
A teljes szakasz négy területre van osztva, melyekben a tulajdonosnak el kell érnie a mesteri fokozatot. „Iránykijelölés” – vagy célképzés, annak meghatározása, hogy merre tartson a vállalkozás. „Pénz” – tudni, hogy mely faktorok járulnak hozzá a profit-termeléshez, és mit kell mérni, milyen számokra kell odafigyelni. Az „idő” – a legsürgetőbb és legfontosabb tennivalók meghatározása, mely a termelékenység záloga, valamint a „Teljesítés, szolgáltatás” – mely a vállalkozás konzisztenciájának (összhangjának) a megteremtésére irányul a termelés és értékesítés komplex értékelése révén, azaz annak tudatosításában, hogy hogyan szolgálja ki a vállalkozás a fogyasztóit, klienseit.
A futáshoz a bemelegítés érdekében kell egy kicsit gyalogolni is! A fejlesztési folyamatot a vállalkozások tényleges helyzetéhez kell igazítani, nem kezdhetünk a vágyakkal, ábrándokkal. A piacérettség vizsgálata és megerősítése épp azért fontos, mert kiragadja a vállalkozót az illúziókból és segít újrafókuszálni az azokra a tényezőkre, amelyek a legnagyobb hatást képesek kifejteni a vállalkozás egészére.
A pénzügyi piacképesség különböző szinten, minőségben teljesülhet, s az alábbi kérdőív segítségével Ön képet kaphat arról, vállalkozása milyen szinten teljesít, hol vannak a legfontosabb fejlesztési területek…