Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain dalam suatu organisasi agar mereka dapat melaksanakan tugasnya dengan baik dalam mencapai tujuan.

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok guna mencapai sebuah visi atau serangkaian tujuan yang telah ditetapkan.

Kepemimpinan merupakan inti manajemen karena kepemimpinan adalah motor penggerak bagi SDM dan SDA lainnya.

Kepemimpinan transformasional yaitu proses dimana pemimpin dan bawahan mengangkat satu sama lainnya ke tingkat moralitas dan motivasi yang lebih tinggi.

Pemimpin transformasional tidak menyukai kekuasaan penuh, sehingga mendelegasikan kekuasaan kepada pengikutnya dengan cara mengembangkan kemampuan dan rasa percaya diri bawahannya.

Pemimpin transformasional sering melatih bawahannya sehingga meningkatkan kinerja dan komitmen bawahan.

Pemimpin transformasional berpegang pada “tanggung jawab moral” yang memotivasi perubahan terhadap kebutuhan pribadi menjadi keinginan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Kepemimpinan transformasional sering ditemukan dan diterapkan pada berbagai tingkat pada organisasi dan relevan untuk berbagai situasi serta cocok digunakan pada organisasi yang melakukan perubahan secara besar-besaran.

Kharisma

• Memberi visi & misi
• Memunculkan rasa bangga
• Mendapatkan respek

Inspirasi

• Mengkomunikasikan harapan tinggi
• Menggunakan simbol-simbol untuk memfokuskan usaha
• Mengekspresikan tujuan penting dalam cara sederhana

Simulasi intelektual

• Menunjukkan intelegensi
• Rasional
• Memecahkan masalah dengan hati-hati

Memperhatikan individu

• Menunjukkan perhatian secara pribadi
• Memperlakukan karyawan secara individual
• Melatih
• menasehati

Merupakan pemimpin yang membimbing atau memotivasi para pengikutnya pada arah tujuan yang telah ditetapkan dengan cara memperjelas peran dan tujuan mereka.

Merupakan gaya kepemimpinan dimana seorang pemimpin memfokuskan perhatiannya pada transaksi interpersonal antara pemimpin dengan karyawan yang melibatkan hubungan pertukaran.

Pemimpin memberikan imbalan atau penghargaan tertentu (mis. Bonus) kepada bawahannya jika mampu memenuhi harapan pimpinan.

1

Mengetahui apa yang diinginkan bawahan, memperoleh apa yang diiginkannya bila upaya yang dilakukannya sesuai

2

Menjanjikan imbalan sebagai pertukaran dengan upaya yang dilakukan karyawan

3

Responsif pada minat pribadi karyawan

Penghargaan kontingen

• Pertukaran penghargaan dengan usaha yang dikeluarkan
• Menjanjikan penghargaan untuk kinerja baik
• Mengakui pencapaian atau prestasi

Manajemen berdasarkan pengecualian (aktif)

• Mengawasi dan mencari pelanggaran terhadap aturan dan standar
• Mengambil tindakan korektif

Manajemen berdasarkan pengecualian (pasif)

• Intervensi hanya jika standar tidak terpenuhi

Sesuka hati

• Menghindari tanggung jawab
• Menghindari pengambilan keputusan

Pemimpin dengan kemampuan yang otoriter, partisipatif, delegatif, karismatik dan demokrasi yang baik mampu mendorong karyawan untuk memberikan kinerja terbaiknya.

Gaya kepemimpinan membantu perkembangan karyawan untuk mengambil inisiatif, risiko dan menanggulangi ketidakpastian.

Melalui gaya kepemimpinan, seorang pemimpin mengelola lembaga dan memotivasi karyawan guna untuk dapat meningkatkan kinerjanya

Khalifah

Pemimpin yang mendapatkan mandat (amanah) langsung dari Allah SWT, untuk menggantikan-Nya dalam menegakkan kehendak-Nya dan ketetapan-Nya di bumi, misalnya Nabi Adam AS (Manusia).

Imam

Pemimpin spritual yang menjadi teladan disetiap tindakan, ucapan, dan perilaku serta siap menerima kritik dan saran dari pengikutnya, sebagaimana para imam dan makmum dalam ibadah shalat.

Wali

Pemimpin yang bisa menjadi teman akrab, sahabat, penolong, serta pengurus (penanggungjawab) perkara seseorang, misalnya orang tua berperan sebagai wali anaknya

Ulim ‘Amr

Pemimpin yang memiliki kekuasaan dan wewenang untuk memerintah dan mengurusi urusan umat, misalnya presiden, gubernur, bupati, dan lai sebagainya.

Ra’in

Pemimpin yang berperan sebagai pengelola (manager) yang dapat dimintai pertanggungjawaban.

Qawwam

Pemimpin yang berperan sebagai pelindung dan penanggungjawab serta penolong bagi bagi orang-orang lemah. Misalnya suami pelindung bagi istri dan keluarganya

Sultan

Pemimpin yang memiliki kekuatan dan pengaruh sebagaimana kekuasaan raja.

Malik

Pemimpin yang berperan sebagai raja yang memiliki kekuasaan dan kerajaan yang dihormati.

Za’im

Pemimpin yang berperan sebagai penjamin dan penanggungjawab. Misalnya pemimpin yang memberikan jaminan keselamatan dan kesehatan bagi anggota organisasinya