1 of 23

2 of 23

Studenten passen een circulaire ontwerpstrategie toe om een lineair bedrijfsontwerpprobleem op te lossen. Ze leren wat het circulaire business model canvas is en hoe ze dit kunnen gebruiken om hun eigen circulaire business model te creëren. Ze werken in teams om een bestaande zakelijke uitdaging van hun keuze op te lossen en het bedrijf opnieuw te ontwerpen met behulp van het circulaire business model canvas. Ze zullen hun uiteindelijke business model schetsen om een beeld te geven van hoe hun business idee circulair is, en dit vervolgens delen met de rest van de klas.

Lesvoorbereiding en leerplanafstemming

Voorbereidingstijd: 10 - 15 minuten

2

Laat de lesdia's aan de klas zien en voer een discussie over wat ze al weten over circulaire bedrijfsmodellen en hoe ze oplossingen voor problemen van klanten kunnen vinden. Stel de leerlingen de leidende vragen in de aantekeningen bij de PowerPoint-dia's.

1

Print het "Circular Business Model Canvas" en de "Circular Solution", één voor elk team, samen met de hand-out "Redesign for Circularity".

Volg de instructies in de les over het invullen van elk onderdeel van het "Circulair Business Model Canvas". De aantekeningen onderaan elke dia bevatten instructies voor het invullen van de sectie.

3

3 of 23

Belangrijke leerresultaten en leerplanafstemming:

Wetenschap - Aarde en menselijke activiteit: Oplossingen communiceren die de impact van de mens op het land, het water, de lucht en/of andere levende wezens in de lokale omgeving verminderen. Dingen die mensen doen kunnen de wereld om hen heen beïnvloeden. Maar zij kunnen keuzes maken die hun invloed op het land, het water, de lucht en andere levende wezens verminderen.
Engelse taalvaardigheid en geletterdheid: Deelnemen aan samenwerkingsgesprekken met diverse partners over onderwerpen en teksten. Volg de afgesproken gespreksregels. Gebruiken woorden en zinnen die zijn verworven door gesprekken, lezen en voorgelezen worden, en reageren op teksten. Presenteert informatie, bevindingen en ondersteunend bewijsmateriaal duidelijk, beknopt en logisch, zodat luisteraars de redenering kunnen volgen.
Sociale studies - Mensen, plaatsen en omgevingen: De studie van mensen, plaatsen en omgevingen stelt ons in staat de relatie tussen de menselijke bevolking en de fysieke wereld te begrijpen.

Afstemming op de SDG's

Voorbereidingstijd: 10 - 15 minuten

Lesplannen zijn zo ontworpen dat ze flexibel zijn en inspelen op de veranderende behoeften van uw klas. De lessen kunnen worden bewerkt en aangepast aan de verschillende individuele leerlingen en klaslokalen. Een PowerPoint-versie met instructies voor de leraar en een afdrukbare PDF-les zijn beschikbaar om te downloaden.

Flexibele en adaptieve les

Lesvoorbereiding en leerplanafstemming

4 of 23

De les

Duur van de les: 90 minuten

Verdeel u in groepen van 3-5 en maak een posterbord of gebruik de hand-out "Circular Business Model Canvas" voor de oefening. Het gebruik van kleefbriefjes op een groot posterbord wordt aanbevolen.

Kies een van de scenario's uit de hand-out "Herontwerp voor circulariteit" om te gebruiken voor het canvas.

2

3

5

Als je klaar bent met het canvas, schets dan je circulaire product en bedrijfsmodel en deel je circulaire innovaties met de klas.

4

Vul in uw groep het "Circulair Business Model Canvas" in en pas een of meer circulaire ontwerpmodellen toe op uw bedrijfsmodel.

Neem de dia's door met de voorbeelden om de leerlingen door het "Circular Business Model Canvas" te leiden, zodat ze vertrouwd raken met elk van de segmenten en bedrijfsonderdelen.

1

5 of 23

5

De PowerPoint-presentatie voorbereiden

Wanneer u klaar bent om de lessen aan uw klas te presenteren, klikt u op Diavoorstelling in de bovenste menubalk en selecteert u vervolgens Presentatorweergave. In de weergave Presentator ziet u uw aantekeningen terwijl u presenteert, terwijl het publiek alleen uw dia's ziet.

De notities verschijnen in een deelvenster aan de rechterkant. De tekst wordt automatisch omgeslagen, en indien nodig verschijnt er een verticale schuifbalk. U kunt ook de grootte van de tekst in het deelvenster Notities wijzigen met de twee knoppen linksonder in het deelvenster Notities.

6 of 23

Business Model Canvas

(Duur van de dia: 5 minuten)��Vraag de leerlingen:

Heeft iemand gehoord van het Business Model Canvas? Zo ja, wat is het en waarvoor wordt het gebruikt?

Vertel de leerlingen:

Het business model canvas is een visuele voorstelling van een business model, waarin alle belangrijke strategische factoren naar voren komen. Het is met andere woorden een algemeen, holistisch en volledig overzicht van de werking van het bedrijf, de klanten, de inkomstenstromen en meer.

Het business model canvas is een geweldig hulpmiddel om een business model op een eenvoudige, gestructureerde manier te begrijpen. Het gebruik van dit canvas zal leiden tot inzichten over de klanten die u bedient, welke waardeproposities worden aangeboden via welke kanalen, en hoe uw bedrijf geld verdient. U kunt het business model canvas ook gebruiken om uw eigen business model of dat van een concurrent te begrijpen.

Het business model canvas is een gemeenschappelijke taal voor het beschrijven, visualiseren, beoordelen en veranderen van business modellen. Het beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert, levert en vastlegt. Het canvas bestaat uit 9 belangrijke segmenten van een bedrijf:

1. Klantsegmenten: Maak een lijst van de drie belangrijkste soorten klanten. Zoek de segmenten die de meeste inkomsten opleveren.

2. Waardepropositie: Wat zijn je producten en diensten? Wat is de klus die je voor je klant klaart?

3. Inkomsten: Vermeld je top drie inkomstenstromen. Als je dingen gratis doet, maar ze zouden in de toekomst te gelde kunnen worden gemaakt, voeg ze hier dan ook toe.

4. Kanalen: Hoe communiceert u met uw klant? Hoe levert u uw product of dienst aan hen?

5. Klantrelaties: Hoe komen onze relaties en interacties tot stand en hoe onderhoud je de relatie?

6. Activiteiten: Wat doet u elke dag om uw bedrijfsmodel te runnen?

7. Middelen: De mensen, kennis, middelen en geld die je nodig hebt om je bedrijf te runnen.

8. Partners: Noem de partners waar u geen zaken mee kunt doen.

9. Kosten : Maak een lijst van uw topkosten door te kijken naar activiteiten en middelen.

7 of 23

Voorbeeld Business Model Canvas: Home Sharing Platform

Fotografen, verzekeringsmaatschappijen

Platformontwikkeling, klantenondersteuning

Online platform, vermelde eigendommen

Verdien geld met ongebruikte kamers, en verblijf op unieke plaatsen gemakkelijk

Zelfbediening, klantenondersteuning

Website & App

Gastheren en gasten

Medewerkers, technisch platform, marketing en klantenondersteuning

Hostingkosten & gastkosten

(Dia Duur: 10 min)

�Vertel de leerlingen:

Laten we een thuisdeelplatform als voorbeeld nemen om het business model canvas in te vullen.

Vraag de leerlingen:

1. Klantsegmenten: Wie zijn hun klanten?

Er zijn twee klantsegmenten die het bedrijfsmodel van het thuisdeelplatform bepalen.

-Hosts: De mensen die ruimtes te huur hebben en daar geld aan willen verdienen. In de app kunnen zij hun panden opnemen onder bepaalde voorwaarden, zoals beschikbare periode, in- en uitchecktijden en andere "regels".

-Gasten: De mensen die op zoek zijn naar een verblijfplaats. Ze kunnen zoeken op locatie, type woning, prijs, naast andere filters die de app biedt. Ze boeken en betalen via het deelplatform.

2. Waardepropositie: Welke waarde biedt het bedrijf hun klanten?

Hun waardevoorstel is verschillend voor elk segment:

-Voor verhuurders: De grootste meerwaarde hier is de mogelijkheid om geld te verdienen via het platform. Daarnaast zijn er de voordelen om dit comfortabel en veilig te doen, met volledige controle over de boekingen en zelfs een verzekering tegen schade en ongevallen. Het heeft ook het voordeel dat u het profiel kunt controleren van degenen die een reservering aanvragen en dat u aanbiedingen kunt weigeren. Dit alles met 24/7 ondersteuning via telefoon, e-mail en chat met het bedrijf.

-Voor gasten: De grootste waardepropositie hier is het besparen op hotelkamers of vakantiewoningen. Daarnaast het gemak van het kunnen kiezen van een plek volgens al je voorkeuren via je telefoon of computer en zonder met iemand te hoeven onderhandelen. Bovendien kan de reiziger ook het profiel van de eigenaar bekijken en in sommige gevallen tijdens het verblijf ervaringen met hem uitwisselen. En tot slot heb je betalingszekerheid via het platform.

3. Kanalen: Hoe bereikt het deelplatform hun klanten?

De primaire kanalen zijn de website en de app zelf. Daarnaast maakt het bedrijf gebruik van sociale media, digitale marketing, een affiliate model, en natuurlijk profiteert het aanzienlijk van mond-tot-mondreclame.

4. Relaties met klanten: Wat voor soort relatie heeft het bedrijf met hun klanten?

De klantrelaties van het deelplatform zijn gebaseerd op een hoge mate van vertrouwen in transacties die via de website en app van het bedrijf worden uitgevoerd. Daarom treedt het bedrijf sterk op in de communicatie tussen de segmenten, om te voorkomen dat het zijn naam en reputatie beschadigt. Als het merk wordt aangetast door enige inconsistentie, zal het gemakkelijk zijn voor een concurrent om de leiding te nemen. Zo werkt het bedrijf aan het vermijden van conflicten, beheert het slecht gedrag en risico's, zorgt het voor de bescherming van gegevens en privé-informatie, en biedt het ondersteuning om vragen te beantwoorden en problemen op te lossen. Haar grootste relatiemiddel is het platform zelf, dat gepersonaliseerde aanbevelingen en 24/7 ondersteuning van de klantenservice biedt.

5. Inkomstenstromen: Hoe verdienen ze geld?

Kosten van de gastheer

Reizigerskosten

6. Belangrijke middelen: Wat heeft het sharing platform nodig om het bedrijf te runnen?

Tot de belangrijkste middelen van het bedrijf behoren het platform en de mobiele app zelf, de door de partners gegenereerde inhoud, zowel de beschikbare eigenschappen als de beoordelingen en recensies, de personele middelen, waaronder programmeurs, marketingprofessionals en ander belangrijk personeel, en het algoritme.

7. Kernactiviteiten: Wat doet het bedrijf om hun bedrijf te runnen?

Hun voornaamste activiteit is de ontwikkeling en het onderhoud van het platform zelf, waar de klantervaringen plaatsvinden. Daarnaast zijn andere belangrijke activiteiten verkoop en marketing voor het werven van nieuwe hosts en gasten, informatiebeveiliging voor alle partners en gebruikers, en klantenservice (aan beide zijden), inclusief conflictbemiddeling.

8. Belangrijke partners: Wie heeft het bedrijf nodig om te helpen functioneren?

De grootste sleutelpartners van het bedrijf zijn de verhuurders, wat bijvoorbeeld particuliere eigenaren of hotels en herbergen kunnen zijn. Als er geen mensen waren die hun kamers en eigendommen in de app wilden opnemen, had het platform geen bestaansrecht. Andere partners zijn professionele fotografen, die hun diensten aanbieden voor het platform, verzekeringsmaatschappijen die de huurwoningen beveiligen, en investeerders, die de hele structuur van het deelplatform mogelijk hebben gemaakt.

9. Kostenstructuur: Wat kost het om hun bedrijf te runnen?

De kostenstructuur omvat de investeringen in alle belangrijke activiteiten en middelen, alsmede de kanalen. Om een selectie te noemen: onderhoud en ontwikkeling van software, marketing, salarissen, klantenwerving, verzekeringen, creditcardkosten en juridische en administratieve kosten.

8 of 23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

9 of 23

Product Als Dienst: Kledingverhuur

10 of 23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Universitaire studenten

gemeenschappen met een laag inkomen

Massamarkt en gesegmenteerde klanten (man/vrouw)

(Dia Duur: 3 min)

Vertel de leerlingen:

Het onderdeel Klantensegmenten identificeert de groepen mensen of bedrijven waarop u zich richt om uw product of dienst te verkopen. Er zijn verschillende klantsegmenten waarop een bedrijfsmodel zich kan richten.

Massamarkt: Een bedrijfsmodel dat zich richt op massamarkten groepeert zijn klanten niet in segmenten. In plaats daarvan richt het zich op de algemene bevolking of een grote groep mensen met vergelijkbare behoeften. Bijvoorbeeld een product als een telefoon.

Nichemarkt: Hier is de focus gericht op een specifieke groep mensen met unieke behoeften en eigenschappen. Hier moeten de waardeproposities, distributiekanalen en klantrelaties worden aangepast aan hun specifieke eisen. Een voorbeeld zijn kopers van sportschoenen.

Gesegmenteerd: Op basis van licht verschillende behoeften kunnen er verschillende groepen zijn binnen het hoofdklantensegment. Dienovereenkomstig kunt u verschillende waardeproposities, distributiekanalen, enz. creëren om aan de verschillende behoeften van deze segmenten te voldoen.

Gediversifieerd: Een gediversifieerd marktsegment omvat klanten met zeer uiteenlopende behoeften.

Meerzijdige markten: dit omvat onderling afhankelijke klantensegmenten. Een kredietkaartmaatschappij richt zich bijvoorbeeld zowel op de houders van hun kredietkaarten als op de handelaren die deze kaarten aanvaarden.

Vraag de leerlingen:

Wie zijn de klanten van ons kledingverhuurbedrijf?

Antwoorden:

Wij spreken de massamarkt aan, maar segmenteren klanten op basis van inkomen, levensstijl en winkelgedrag. Een specifiek voorbeeld van een klantensegment kunnen universiteitsstudenten zijn die sociaal actief en modebewust zijn, ecologisch bewust en met een budget leven.

11 of 23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Trendy kleding met een budget zonder dat u kleding hoeft te bezitten die u nauwelijks zult dragen.

Universitaire studenten

gemeenschappen met een laag inkomen

Massamarkt en gesegmenteerde klanten (man/vrouw)

(Dia Duur: 3 min)

Vertel de leerlingen:

Het Value Proposition (VP) segment is de bouwsteen die de kern vormt van het business model canvas. Het vertegenwoordigt uw unieke oplossing (product of dienst) voor een probleem van een klantsegment, of die waarde creëert voor het klantsegment. Een waardevoorstel moet uniek zijn of zich onderscheiden van dat van uw concurrenten. Als u een nieuw product aanbiedt, moet het innovatief en ontwrichtend zijn. Als u een product aanbiedt dat al op de markt bestaat, moet het zich onderscheiden met nieuwe kenmerken en eigenschappen.

Waardeproposities kunnen zowel kwantitatief (prijs en snelheid van dienstverlening) als kwalitatief (klantervaring of ontwerp) zijn.

Een waardevoorstel moet ook cruciaal, overtuigend, concreet en geloofwaardig zijn. Dit betekent dat het een pijnpunt van de klant moet oplossen, dat het een "emotionele aantrekkingskracht" moet hebben voor een klant, dat het tastbaar moet zijn, en dat uw bedrijf het moet kunnen leveren.

�Vraag de leerlingen:

Wat is de waardepropositie van ons kledingverhuurbedrijf?

Antwoorden:

Wij bieden stijlvolle en trendy mode voor een budget zonder dat u kleding hoeft te bezitten die u nauwelijks zult dragen.

12 of 23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Universitaire studenten

gemeenschappen met een laag inkomen

Massamarkt en gesegmenteerde klanten (man/vrouw)

Kleding voor mensen met een laag inkomen, vermindert textielafval

Trendy kleding met een budget zonder dat u kleding hoeft te bezitten die u nauwelijks zult dragen.

(Dia Duur: 3 min)

Vertel de leerlingen:

De circulaire waardepropositie (VP) is de toegevoegde waarde als gevolg van de circulariteit van uw bedrijfsmodel. Het vertegenwoordigt uw unieke oplossing (product of dienst) voor een probleem van een klantsegment of toegevoegde voordelen voor het klantsegment. Een circulaire waardepropositie moet innovatief zijn of anders zijn dan die van uw concurrenten en moet sociale en milieuvoordelen hebben.

Circulaire waardeproposities kunnen sociaal zijn (diensten aan mensen met een laag inkomen en/of de samenleving) en/of ecologisch (regenereert ecosystemen, haalt afval uit het milieu, enz.). Idealiter zouden ze beide moeten omvatten!

Vraag de leerlingen:

Wat is de circulaire (VP) van ons kledingverhuurbedrijf?

Antwoorden:

Wij bieden gemeenschappen met lage inkomens en consumenten kleding aan, die tot aan hun deur wordt verzonden. Door kleding in omloop te houden, wordt textielafval van stortplaatsen weggehouden en de productie van nieuw textiel en uiteindelijk toekomstig afval verminderd.

13 of 23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Persoonlijke, online ondersteuning

Kleding voor mensen met een laag inkomen, vermindert textielafval

Universitaire studenten

gemeenschappen met een laag inkomen

Massamarkt en gesegmenteerde klanten (man/vrouw)

Trendy kleding met een budget zonder dat u kleding hoeft te bezitten die u nauwelijks zult dragen.

(Dia Duur: 3 min)

Vertel de leerlingen:

In het segment Klantenrelaties moet u vaststellen welk type relatie u met elk van uw klantensegmenten zult hebben en hoe u met hen zult omgaan tijdens hun reis met uw bedrijf. Er zijn verschillende soorten klantrelaties:

Persoonlijke bijstand: Je hebt persoonlijk contact met de klant of via e-mail, telefoontje of andere middelen.

Persoonlijke assistentie: U wijst een toegewijde klantvertegenwoordiger toe aan een individuele klant.

Zelfbediening: Hier onderhoudt u geen relatie met de klant, maar levert u wat de klant nodig heeft om zichzelf te helpen.

Geautomatiseerde diensten: Dit omvat geautomatiseerde processen of machines die klanten helpen zelf diensten uit te voeren.

Communities: Deze omvatten online gemeenschappen waar klanten elkaar kunnen helpen hun eigen problemen met betrekking tot het product of de dienst op te lossen.

Co-creatie: Hier laat het bedrijf de klant betrekken bij het ontwerpen of ontwikkelen van het product. YouTube heeft zijn gebruikers bijvoorbeeld de mogelijkheid gegeven om inhoud te creëren voor zijn publiek.

Vraag de leerlingen:

Welke klantrelaties bestaan er met ons kledingverhuurbedrijf?

Antwoorden:

Wij zullen persoonlijke relaties met klanten onderhouden en rechtstreeks met hen communiceren via e-mail/telefoon/online chat om hen te helpen.

14 of 23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Persoonlijke, online ondersteuning

Online platform, sociale media, beïnvloeders

Kleding voor mensen met een laag inkomen, vermindert textielafval

Universitaire studenten

gemeenschappen met een laag inkomen

Massamarkt en gesegmenteerde klanten (man/vrouw)

Trendy kleding met een budget zonder dat u kleding hoeft te bezitten die u nauwelijks zult dragen.

(Dia Duur: 3 min)

Vertel de leerlingen:

Het onderdeel Kanalen is bedoeld om te beschrijven hoe uw bedrijf met uw klanten zal communiceren en hen zal bereiken. Kanalen zijn de contactpunten waarmee uw klanten in contact komen met uw bedrijf. Kanalen spelen een rol bij het vergroten van de bekendheid van uw product of dienst bij klanten en stellen u in staat uw waardeproposities en producten aan hen te leveren. Kanalen kunnen ook worden gebruikt om klanten de mogelijkheid te bieden producten of diensten te kopen en ondersteuning na de aankoop te bieden.

Er zijn twee soorten kanalen:

Eigen kanalen: bedrijfswebsite, sociale mediasites, interne verkoop, enz.

Partnerkanalen: websites van partners, groothandel, detailhandel, enz.

�Vraag de leerlingen:

Welke kanalen zullen we gebruiken met ons kledingverhuurbedrijf?

Antwoorden:

We zullen onze kleding aan klanten verhuren via onze website en gekoppelde social media platforms, maar ook via onze partner influencers.

15 of 23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Kleding verhuren aan klanten, Klantenondersteuning

Persoonlijke, online ondersteuning

Online platform, sociale media, beïnvloeders

Kleding voor mensen met een laag inkomen, vermindert textielafval

Universitaire studenten

gemeenschappen met een laag inkomen

Massamarkt en gesegmenteerde klanten (man/vrouw)

Trendy kleding met een budget zonder dat u kleding hoeft te bezitten die u nauwelijks zult dragen.

16 of 23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Kleding verhuren aan klanten, Klantenondersteuning

Mensen die hun oude kleren doneren of verkopen. Kringloopwinkels

Persoonlijke, online ondersteuning

Online platform, sociale media, beïnvloeders

Kleding voor mensen met een laag inkomen, vermindert textielafval

Universitaire studenten

gemeenschappen met een laag inkomen

Massamarkt en gesegmenteerde klanten (man/vrouw)

Trendy kleding met een budget zonder dat u kleding hoeft te bezitten die u nauwelijks zult dragen.

17 of 23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Kleding verhuren aan klanten, Klantenondersteuning

Mensen die hun oude kleren doneren of verkopen. Kringloopwinkels

Inventaris, website shopping platform

Persoonlijke, online ondersteuning

Online platform, sociale media, beïnvloeders

Kleding voor mensen met een laag inkomen, vermindert textielafval

Universitaire studenten

gemeenschappen met een laag inkomen

Massamarkt en gesegmenteerde klanten (man/vrouw)

Trendy kleding met een budget zonder dat u kleding hoeft te bezitten die u nauwelijks zult dragen.

18 of 23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Kleding verhuren aan klanten, Klantenondersteuning

Mensen die hun oude kleren doneren of verkopen. Kringloopwinkels

Inventaris, website shopping platform

Ontwikkeling en onderhoud van het webplatform

Persoonlijke, online ondersteuning

Online platform, sociale media, beïnvloeders

Kleding voor mensen met een laag inkomen, vermindert textielafval

Universitaire studenten

gemeenschappen met een laag inkomen

Massamarkt en gesegmenteerde klanten (man/vrouw)

Trendy kleding met een budget zonder dat u kleding hoeft te bezitten die u nauwelijks zult dragen.

(Dia Duur: 3 min)

Vertel de leerlingen:

In het segment Kosten identificeert u alle zaken waaraan u geld moet uitgeven in verband met de exploitatie van uw bedrijfsmodel. U zult zich moeten concentreren op het evalueren van de kosten voor het creëren en leveren van uw waardeproposities, het creëren van inkomstenstromen en het onderhouden van klantrelaties. En dit zal gemakkelijker gaan wanneer u uw belangrijkste middelen, activiteiten en partners hebt gedefinieerd.

Bedrijven kunnen ofwel kostengedreven zijn (gericht op het minimaliseren van kosten waar mogelijk) ofwel waardegedreven (gericht op het leveren van maximale waarde aan de klant). U moet altijd proberen beide te doen.

�Vraag de leerlingen:

Wat zijn de kosten waarmee we te maken krijgen bij ons kledingverhuurbedrijf?

Antwoorden:

We zullen geld uitgeven aan de ontwikkeling en het onderhoud van onze website. We zullen ook geld uitgeven aan marketing en de salarissen van het personeel. Een bijkomend voorbeeld zijn de logistieke en leveringskosten om de kleding te verzenden en ervoor te zorgen dat deze terugkomt.

19 of 23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Kleding verhuren aan klanten, Klantenondersteuning

Mensen die hun oude kleren doneren of verkopen. Kringloopwinkels

Inventaris, website shopping platform

Ontwikkeling en onderhoud van het webplatform

Abonnementen

Inkomsten uit verhuur van kleding

Persoonlijke, online ondersteuning

Online platform, sociale media, beïnvloeders

Kleding voor mensen met een laag inkomen, vermindert textielafval

Universitaire studenten

gemeenschappen met een laag inkomen

Massamarkt en gesegmenteerde klanten (man/vrouw)

Trendy kleding op een budget zonder dat u kleding hoeft te bezitten die u nauwelijks zult dragen.

(Dia Duur: 3 min)

Vertel de leerlingen:

Het inkomstensegment is de bron waaruit een bedrijf geld genereert door zijn product of dienst aan de klanten te verkopen. En in dit blok moet u beschrijven hoe u inkomsten gaat halen uit uw waardeproposities. Een inkomstenstroom kan behoren tot een van de volgende inkomstenmodellen:

Op transacties gebaseerde inkomsten: afkomstig van klanten die een eenmalige betaling doen

Terugkerende inkomsten: uit doorlopende betalingen voor doorlopende diensten of diensten na verkoop

�Vraag de leerlingen:

Wat zijn de inkomstenbronnen van ons kledingverhuurbedrijf?

Antwoorden:

Wij zullen inkomsten genereren uit de verhuur van kleding en via een abonnementsmodel, waarbij klanten een vast aantal keren per maand kleding kunnen huren of onbeperkt toegang hebben tot kleding die te huur is op basis van een maandelijkse abonnementsbetaling.

20 of 23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Kleding verhuren aan klanten, Klantenondersteuning

Mensen die hun oude kleren doneren of verkopen. Kringloopwinkels

Inventaris, website shopping platform

Ontwikkeling en onderhoud van het webplatform

Abonnementen

Inkomsten uit verhuur van kleding

Product als dienst

Persoonlijke, online ondersteuning

Online platform, sociale media, beïnvloeders

Kleding voor mensen met een laag inkomen, vermindert textielafval

Universitaire studenten

gemeenschappen met een laag inkomen

Massamarkt en gesegmenteerde klanten (man/vrouw)

Trendy kleding met een budget zonder dat u kleding hoeft te bezitten die u nauwelijks zult dragen.

(Dia Duur: 3 min)

Vertel de leerlingen:

Het segment Circulaire Innovatie is het type circulaire economie strategie dat uw bedrijf heeft gecreëerd en waarmee u zich onderscheidt van de concurrentie. Er zijn 5 kern circulaire modellen die in een product of dienst kunnen worden geïmplementeerd:

Circulaire benodigdheden: Producten gemaakt van volledig hernieuwbare, recycleerbare of biologisch afbreekbare grondstoffen.

Terugwinning van hulpbronnen: Diensten die erop gericht zijn te voorkomen dat hulpbronnen, materialen of afval in het milieu terechtkomen en de waarde ervan te maximaliseren om opnieuw in de kringloop terecht te komen.

Verlenging van de levensduur van producten: Diensten die aanbieden om de levensduur van een anders afgedankt product te verlengen door het te repareren, te upgraden of opnieuw te verkopen.

Sharing Platform: Dienstenplatforms die mensen in staat stellen samen te werken en een product onderling te delen zonder dat de klant eigenaar is.

Product als dienst: Producten die door een of meer klanten worden gebruikt via een pay-as-you-use regeling.

Vraag de leerlingen:

Wat is de circulaire innovatie van ons kledingverhuurbedrijf?

Antwoorden:

In de textielindustrie volgen de meeste bedrijven het lineaire model van "maken, nemen en weggooien". Door een verhuur- en reparatiemodel te implementeren, verandert kleding van een product in een dienst, wordt een deelplatform gecreëerd tussen modeconsumenten en wordt de levensduur van kleding verlengd door middel van reparaties.

21 of 23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas

Kleding verhuren aan klanten, Klantenondersteuning

Mensen die hun oude kleren doneren of verkopen. Kringloopwinkels

Inventaris, website shopping platform

Persoonlijke, online ondersteuning

Online platform, sociale media, beïnvloeders

Ontwikkeling en onderhoud van het webplatform

Abonnementen

Inkomsten uit verhuur van kleding

Kleding voor mensen met een laag inkomen, vermindert textielafval

Product als dienst

Huurders brengen kleding terug, repareren deze indien nodig en verhuren deze opnieuw aan andere klanten.

Universitaire studenten

gemeenschappen met een laag inkomen

Massamarkt en gesegmenteerde klanten (man/vrouw)

Trendy kleding met een budget zonder dat u kleding hoeft te bezitten die u nauwelijks zult dragen.

(Dia Duur: 3 min)

Vertel de leerlingen:

Het End-of-Life segment schetst "hoe" we middelen in de kringloop gaan houden. U kunt dit zien als een omgekeerd logistiek segment waar u definieert hoe die producten of diensten items in de kringloop houden.

Vraag de leerlingen:

Wat is het End-of-Life scenario van ons kledingverhuur business model?

Antwoorden:

In de textielindustrie volgen de meeste bedrijven het lineaire model van "maken, nemen en weggooien". Door kleding te verhuren in plaats van te verkopen hebben we een manier nodig om ervoor te zorgen dat de huurders ons de kleding teruggeven. We zullen huurders stimuleren om kleding terug te brengen via een abonnementsdienst of een statiegeldregeling zonder abonnement, en met elk teruggebracht artikel kunnen klanten een tegoed verdienen op hun volgende huur. De winkel zal de kleding repareren als dat nodig is om de huurvoorraad op peil te houden.

22 of 23

De activiteit

Duur van de activiteit: 30 minuten

Verdeel u in groepen van 3-5 en maak een posterbord of gebruik de hand-out "Circular Business Model Canvas" voor de oefening. Het gebruik van kleefbriefjes op een groot posterbord wordt aanbevolen.

Kies een van de scenario's uit de hand-out "Herontwerp voor circulariteit" om te gebruiken voor het canvas.

1

2

4

Als je klaar bent met het canvas, schets dan je circulaire product en bedrijfsmodel en deel je circulaire innovaties met de klas.

3

Vul in uw groep het "Circulair Business Model Canvas" in en pas een of meer circulaire ontwerpmodellen toe op uw bedrijfsmodel.

23 of 23

Circulair Bedrijfsmodel Canvas