1 of 14

ANALISIS RESIKO

SULISWIYADI

2 of 14

ANALISIS RESIKO

  • TUJUAN ANALISIS RISIKO ADALAH UNTUK MEMISAHKAN RISIKO KECIL YANG DAPAT DITERIMA DARI RISIKO BESAR, DAN MENYIAPKAN DATA SEBAGAI BANTUAN DALAM PRIORITAS DAN PENANGANAN RISIKO.
  • ANALISIS RISIKO MELIPUTI PENENTUAN SUMBER RISIKO, KEMUNGKINAN DAN DAMPAK RISIKO YANG AKAN TERJADI. FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TIMBULNYA KEMUNGKINAN DAN DAMPAK JUGA DIIDENTIFIKASI.

​

3 of 14

FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM MENGANALISIS RISIKO: �

  • MEMAHAMI PENGELOLAAN/PENGENDALIAN RISIKO YANG ADA
  • KEMUNGKINAN DAN DAMPAK

​

4 of 14

MEMAHAMI PENGELOLAAN/PENGENDALIAN RISIKO YANG ADA �

  • LAKUKAN IDENTIFIKASI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN YANG ADA, PETUNJUK TEKNIS DAN PROSEDUR UNTUK MENGENDALIKAN RISIKO SERTA
  • LAKUKAN PENILAIAN TERHADAP KEKUATAN DAN KELEMAHANNYA.
  • INSTRUMEN YANG DIGUNAKAN DALAM INI ADALAH : CHECKLIST, PERTIMBANGAN SESUAI PENGALAMAN DAN DOKUMEN, FLOW CHARTS, BRAINSTORMING, ANALISIS SISTEM, ANALISIS SKENARIO, TEKNIK PENGEMBANGAN SISTEM, INSPEKSI, DAN TEKNIK CSA (CONTROL SELF-ASSESSMENT).

​

5 of 14

KEMUNGKINAN DAN DAMPAK �

  • KEMUNGKINAN DAN DAMPAK DIKOMBINASIKAN UNTUK MENGHASILKAN STATUS RISIKO TERTENTU. KEMUNGKINAN DAN DAMPAK DAPAT DITENTUKAN DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS STATISTIK DAN PERHITUNGAN TERTENTU. JIKA TIDAK ADA DATA TERSEDIA, ESTIMASI SUBYEKTIF DAPAT DIBUAT UNTUK MENCERMINKAN TINGKAT KEYAKINAN INDIVIDU ATAU KELOMPOK BAHWA SUATU KEJADIAN ATAU HASILNYA AKAN TERJADI.

​

6 of 14

TAHAPAN PENILAIAN RESIKO

PENETAPAN

TUJUAN /sasaran mutu

•

Tujuan

IDENTIFIKASI

RISIKO

•

Sumber risiko

internal &

eksternal

ANALISIS

RISIKO

•

Pengaruh/

dampak risiko thd

pencapaian

tujuan

PENILAIAN

RISIKO

7 of 14

KRITERIA PENGUKURAN

Probabilitas

Kriteria

Rating

%

1

0-10

Sangat tidak mungkin/hampir mustahil

2

10-30

Kecil kemungkinan, tapi tdk mustahil

3

30-50

Kemungkinan terjadi

4

50-90

Kemungkinan Sering terjadi

5

> 90

Hampir pasti terjadi

8 of 14

DAMPAK DARI RESIKO

Rating Dampak

Keterangan

Sangat tinggi/ katastropik

Mengancam program dan organisasi serta stakeholders. Kerugian sangat besar bagi organisasi dari segi keuangan maupun politis

Besar

Mengancam fungsi program yang efektif dan organisasi. Kerugian cukup besar bagi organisasi dari segi keuangan maupun politis

Menengah/medium

Mengganggu administrasi program. Kerugian keuangan dan politis cukup besar

Kecil

Mengancam efisiensi dan efektivitas beberapa aspek program. Kerugian kurang material dan sedikit mempengaruhi stakeholders

Sangat rendah/ tidak signifikan

Dampaknya dapat ditangani pada tahap kegiatan rutin. Kerugian kurang material dan tidak mempengaruhi stakeholders

9 of 14

PETA KEMUNGKINAN DAN DAMPAK

10 of 14

TABEL PENERIMAAN RESIKO

Level Risiko

Kriteria untuk Manajemen Risiko

Yang

Bertanggung Jawab

1 – 3

Dapat diterima

Dengan pengendalian yang cukup

Manajer operasi

4 – 6

Dipantau

Dengan pengendalian yang cukup

Manajer operasi

6 – 9

Diperlukan Pengendalian Manajemen

Dengan pengendalian yang cukup

Manajer operasi

10 – 14

Penting

Dapat diterima hanya dengan pengendalian yang sangat baik

(excellent)

Manajer operasi

15 – 25

Sangat Penting/Bahaya

Dapat diterima hanya dengan pengendalian yang sangat baik

(excellent)

Top Manajemen

11 of 14

STATUS RESIKO DAN INDIKATOR

12 of 14

 Level Resiko

Status resiko dan Indikator

Apa yang Harus Dilakukan

 15 – 25

Risiko Status Sangat Tinggi

 

Tujuan dan hasil tidak tercapai

Pengelolaan yang bersifat urgen dan aktif, melibatkan pimpinan tingkat tinggi.

 

Mengakibatkan kerugian finansial yang besar

Strategi risiko wajib dilaksanakan secepatnya.

 

Mengurangi kapabilitas instansi

Pendekatan yang segera dan tepat serta pelaporan secara rutin

 

Reputasi instansi sangat menurun

 

 10 – 14

Risiko Status Tinggi

 

Beberapa tujuan dan hasil tidak tercapai.

Perlu pengelolaan aktif dan review rutin.

 

Mengakibatkan kerugian finansial yang cukup besar.

Strategi harus dilaksanakan, terutama difokuskan pada pemeliharaan kendali yang sudah baik.

 

Mengurangi kapabilitas instansi.

Pendekatan yang tepat

 

Cukup menurunkan reputasi.

 

13 of 14

 

Mengganggu kualitas atau ketepatan waktu dari tujuan dan hasilnya.

Perlu dikelola dan direviu secara rutin.

 

Mengakibatkan kerugian finansial, pengurangan kapabilitas dan reputasi yang reasonable.

Perlu pengendalian intern yang efektif dan pemantauan.

 

 

Strategi harus dilaksanakan.

 4 – 6

Risiko Status Rendah

 

Mengganggu kualitas, kuantitas, dan ketepatan waktu dari tujuan dan hasilnya.

Prosedur rutin yang cukup untuk menanggung dampak.

 

Mengakibatkan kerugian finansial, penurunan kapabilitas dan reputasi yang tidak besar/minimal

Perlu pengendalian intern yang efektif dan pemantauan. Strategi yang fokus pada pemantauan dan reviu terhadap prosedur pengendalian yang sudah ada.

 1 – 3

Risiko Status Sangat Rendah

 

Dampak terhadap pencapaian tujuan dan hasil adalah sangat kecil.

Hanya perlu pemantauan singkat.

 

Kerugian keuangan, penurunan kapabilitas, atau reputasi adalah sangat kecil.

Pengendalian normal sudah mencukupi.

 

 

Jika sama sekali tidak diperhatikan, risiko-risiko ini dapat meningkat statusnya/prioritasnya.

 Level Resiko

Status resiko dan Indikator

Apa yang Harus Dilakukan

 6 – 9

Risiko Status Menengah

14 of 14

SELESAI