1 of 14

ICT/ Software project management

2 of 14

Introduction to ICT/ Software�Project Management

​

Giới thiệu môn học

quản lý dự án ICT/Software

​

Unit 0

3 of 14

Unit 0 : Introduction to ICT/Software Project Management.

​

  • What this Unit is About :

This unit provides an overview of the course, its objective, and structure.

  • What you should be able to Do :

After completing this course, you should be able to:

    • Build a performing organization and project team.
    • Identify and validate requirements.
    • Develop Working Breakdown Structures (WBS).
    • Establish project estimates and project schedules.
    • Create project plans.
    • Manage overall change control.
    • Terminate a project with a close-out strategy.
    • Perform your role as project manager.

​

  •  Khái quát về bài học này

Bài học này cung cấp tổng quan về khóa học, mục tiêu và cấu trúc của nó.

  • Bạn có thể làm gì sau khi hoàn thành khóa học

Sau khi hoàn thành khóa học, bạn có thể

    • Xây dựng một nhóm thực hiện và một đội thực hiện dự án.
    • Xác định và đánh giá yêu cầu.
    • Xây dựng các cấu trúc phân chia công việc
    • Lập dự toán dự án và tiến độ dự án.
    • Tạo ra kế hoạch dự án.
    • Quản lý kiểm soát thay đổi của dự án.
    • Hoàn thành dự án với chiến lược chặt chẽ.
    • Có thể thực hiện vai trò quản lý dự án.

​

Giới thiệu Quản lý dự án ICT/ Software

​

4 of 14

Lecturer Information

  • Mr. Le Duc Trung
  • School of Information and Communication
  • Office : P601-B1
  • Mobile : 0903215581
  • e-mail : trungld@soict.hust.edu.vn
  • Driver : http://bit.ly/2keQmhn

​

Technical Writing and Presentation

4

© SoICT 2020

5 of 14

ICT/ Software�Project Management Syllabus

  • IT4542/1 (2-0-0-4)
  • Theory: 30/45 hr, 2 hr/week
  • Exercises in class: 30 hr, 2 hr/week
  • Evaluation:
    • Progress: 40%
      • Group presentation : 20%
      • Report writing : 20%
    • Final exam: 60%
      • Multi choice + writing topic

​

  • Slides
  • E.Books:
  • [1] Project Management Institute. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) / Project Management Institute. Sixth edition. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017.
  • [2] Erik W. Larson, Clifford F. Gray. Project Management: The Managerial Process, 7th edition (2018), McGraw-Hill Education, 688 pages.
  • [3] John J. Rakos, Software Project ManagementFor Small to Medium Sized Projects, Prentice hall.

Technical Writing and Presentation

5

© SoICT 2020

6 of 14

BÀI TẬP LỚN

  • Sinh viên soạn Slide theo chủ đề tự chọn liên quan môn học
  • Đặt tên file: MS lớp. Tên SV. Topic
  • Mail tới GV kèm attach. Subject: Nộp BTL môn ITProjectAdmin MS lớp. Tên SV
  • Cuối HK Sinh viên thuyết trình khoảng 5 - 10 phút

​

​

Technical Writing and Presentation

6

© SoICT 2020

7 of 14

We will show you how to :

    • Build a performing organization and project team.
    • Identify and validate project requirements.
    • Develop Work Breakdown Structures (WBS)
    • Establish project estimates and project schedule
    • Create project plans.
    • Manage overall change control
    • Control project execution processes.
    • Terminate a project with a close-out strategy
    • Perform your role as a project manager

​

Course Objectives Nhiệm vụ của khóa học

​

Khóa học sẽ chỉ cho bạn làm thế nào :

    • Xây dựng một nhóm thực hiện và một đội thực hiện dự án.
    • Xác định và xác nhận yêu cầu.
    • Xây dựng các cấu trúc phân chia công việc
    • Lập dự toán dự án và tiến độ dự án.
    • Tạo ra kế hoạch dự án.
    • Quản lý kiểm soát thay đổi tổng thể của dự án.
    • Hoàn thành dự án với chiến lược chặt chẽ.
    • Có thể thực hiện vai trò quản lý dự án.

 

​

8 of 14

Week

Topics

1

Unit0-Course Introduction

2

Part 01- Project Management Introduction

3

Part 01- Project Management Introduction

4

Part 02- Project Initiation

5

Part 02- Project Initiation

6

Part 03- Project Planning

7

Part 03- Project Planning

8

Part 03- Project Planning

9

Part 04- Project Executing

10

Part 04- Project Executing

11

Part 04- Project Executing

12

Part 05- Project Monitoring & Control

13

Part 05- Project Monitoring & Control

14

Part 06- Project Closing

15-17

Presentation

Lịch trình học

​

9 of 14

Nine Knowledge Areas 9 lĩnh vực của quản lý dự án

​

  • The Project Management has identified and documented a core body of project management knowledge consisting of :
    • Integration Management
    • Scope Management
    • Time Management
    • Cost Management
    • Quality Management
    • Human Resource Management
    • Communication Management
    • Risk Management
    • Procurement Management
  • Quản lý dự án xác định một bộ phận cơ bản của kiến thức quản lý dự án bao gồm:
    • Quản lý tích hợp.
    • Quản lý phạm vi.
    • Quản lý thời gian.
    • Quản lý chi phí.
    • Quản lý chất lượng.
    • Quản lý nguồn nhân lực.
    • Quản lý giao tiếp.
    • Quản lý rủi ro.
    • Quản lý mua sắm.

​

10 of 14

Class Exercise Bài tập trên lớp.

​

  • Student :
    • Team Exercises
    • Individual Exercise
    • Case Study/ Presentation
  • Instructor :
    • Facilitation
    • Explanation
  • Học sinh
    • Bài tập nhóm
    • Bài tập cá nhân
    • Nghiên cứu tình huống cụ thể / Thuyết trình
  • Giảng viên
    • Tạo thuận lợi
    • Giải đáp

11 of 14

Thank you for​ your attentions!​

12 of 14

THÔNG BÁO NGHỈ HỌC

  • Hôm nay 08/11, Thầy Trung cảm lạnh viêm họng mất tiếng.
  • Lớp chúng ta nghỉ học on line hôm nay
  • Lớp sẽ học bù vào tuần nghỉ giữa kỳ sắp tới nhé.
  • Hẹn gặp lại các em tuần sau.

13 of 14

HƯỚNG DẪN NỘI QUY PHÒNG THI NGÀY 16-02-2022.

  • 1- Thời gian thi môn Quản trị dự án phần mềm mã lớp 126547 – IT4541Q kỳ 20211 sẽ vào KÍP 2 ngày 16-02-2022:
  • Gọi vào phòng thi: 9h30 / Thời gian làm bài 30 phút từ 9h45 đến 10h15 / Thời gian nộp bài 10h15
  • 2- Cách làm bài thi và nộp bài
  • Sinh viên làm bài trắc nghiệm khách quan trên môi trường Moodle thông qua SEB.
  • Sinh viên làm bài thi không sử dụng tài liệu.
  • Sinh viên nhớ bấm nút Submit để nộp bài sau khi làm xong.
  • Sinh viên kiểm tra tình trạng mạng, pin dự trữ và môi trường làm bài tốt trước ngày thi.
  • 3- Quy chế phòng thi
  • Sinh viên vào phòng thi trên môi trường Team 365 trên meeting room học thường lệ trước đây.
  • Bật cam suốt trên môi trường Team 365 trong thời gian thi. Cam phải bao quát được toàn bộ phòng/ bài làm của các em. Tắt mic, tự giác làm bài không trao đổi
  • Vào meeting room thì các em hãy chuẩn bị thẻ sv/ cccd/cmt. Khi CBCT gọi đến ai thì các em vui lòng đưa thẻ SV lên gần cam để điểm danh.
  • Sau khi GV check kết quả nộp bài cho phép ra về thì Sinh viên ra khỏi Team để giảm tắc nghẽn đường truyền.
  • HOT LINE:
    • Cô Nguyễn Thị Thu Giang – Admin TT Mạng 0982158059
    • Thầy Nguyễn Xuân Tùng – Phòng Đào Tạo 0988463317�

​

14 of 14

ĐỀ THI BÙ MÔN QLDA CNTT&TT NGÀY 21/03/2022

  • Câu 1: Em hãy định nghĩa Dự án là gì? và so sánh sự khác nhau của Dự án và Dây chuyền sản xuất về các mặt: Tổ chức nhân lực/ Kết quả đầu ra/ Mức độ chuyên môn hóa và tích chất công việc của thành viên. Dự án CNTT&TT có đặc trưng gì so với các dự án khác (4đ)
  • Câu 2: Coi quá trình học Công nghệ thông tin tại ĐHBKHN là một dự án. Em hãy mô tả khái quát dự án này bao gồm: Mục đích; Mục tiêu; Phạm vi công việc; Các mốc chính ( milestone); Tài chính (3đ)
  • Câu 3: Em hãy dùng Working Breakdown Structure để phân tách các công việc cần làm để thực hiện dự án nói trên của em (3đ)