Desafíos de la Transformación Organizacional

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Laura Fiorelli

Gte.Agilidad

La Caja- Generali Assicurazione

• Diversificar cartera
• Socios de por vida

Objetivos:

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• Cultura y valores

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• Estructura organizacional

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• Conocimiento agilidad

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• Arquitectura de software

• Perfiles “embajadores” requeridos

• Sponsor primera experiencia

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• Producto “piloto”

• Campaña interna y externa

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• Socios claves

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• Charlas y talleres

Assessment

Entrevistas

Comunicación

Primeros Datos

• Organización líder en su rubro

• Estatal,privada,multinacional italiana

• Estructura piramidal y jerárquica

• Promedio de antiguedad 20 años

• Fuerte sentido de pertenencia

• Poco conocimiento de agilidad

• Arquitectura principalmente monolítica

Primeras Acciones

• Sitio web clientes corporate

• Comunidad de práctica Generali

• Sponsor de negocio

• Campaña de comunicación orientada

a la integración

• Talleres y charlas

• Assessment arquitectura

Primera Experiencia “ágil”

Rediseño del sitio web

Corporativo

Equipo interdisciplinario

Inception

Review

Web Empresas

Web Empresas

Seguimos expandiendonos

Tecnomobile

Web

Empresas

D&A

PEYA

MELI

Flota

BBVA

Iiabox

E-commerce

Venta

Flota

Experta

E-commerce

Post Venta

Fraudes

Equipos &

Presupuesto

• Reskilling SM y PO`s

• Metodologías ágiles

• Equipos de producto

• Rol área clave sin conocimiento

• Comunidades de Práctica

• Intercambio de experiencias

• Mirada del cliente

• Muy presente el output

• Reskilling TO

• Dedicación técnicos 100 %

• Alta rotación perfiles nuevos

• Prácticas técnicas ágiles

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• Rol del área de Personas

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• Formación en Prácticas técnicas

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• Formación en Product management

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• Reconversión área técnica

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• Estructura de Product Owners

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• Estructura y Product Management

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• Equipos de Producto

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• Equipos de Proyectos

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• Programa Core y Tribu e-commerce

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• Proceso de Priorización

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• Orientación a drivers estratégicos

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• Camino a la Big room planning

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• Demo day

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• Proceso a nivel organizacional

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• Convivencia de ambos modelos

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• Diversidad de productos

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• Entrega de valor frecuente

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Principales logros

Conclusiones

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• Agilidad como concepto y como práctica

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• “Reactivo” limitante

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• Velocidad deseada vs posible

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• La convivencia como herramienta clave

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• La propia adaptación al cambio

Que aprendimos en este viaje…

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• Agilidad como concepto y como práctica

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• “Reactivo” limitante

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• Velocidad deseada vs posible

​

• La convivencia como herramienta clave

​

• La propia adaptación al cambio

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