SWOT-анализ: освоение технологии

​

К.э.н., доцент, заместитель декана факультета управления и права Волгатеха

Судакова Наталья Юрьевна

Организация – открытая система

Внутренняя среда организации ДО

Ключевые вопросы:

• Чем мы хороши?
• Что дает нам возможность работать, развиваться, быть привлекательными?
• Как мы работаем с внешней средой, даем о себе знать?
• Какие проекты мы реализовали, какой опыт мы имеем?
• Кто у нас работает, какие они, что они умеют?

​

Среда непосредственного окружения организации

Конкуренты (кто еще?)

Партнеры

(кто может помочь?)

Поставщики

(у кого и что берем?)

Общественные организации и госорганы

Клиенты

(кому мы нужны и кому еще не нужны, но будем?)

Внешняя макро-среда организации ДО

SWOT-анализ

Для проведения анализа окружающей среды организации пользуются так называемым SWOT-анализом, т.е. анализом сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из окружающей среды.

ВАЖНО !!!

• ВОЗМОЖНОСТЬ – это шанс из внешней среды (фактор внешней среды), который МОЖЕТ ПОВЛИЯТЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНО!
• Не путайте с возможными действиями, это не одно и то же!

• УГРОЗА – это факторы внешней среды, который МОЖЕТ ПОВЛИЯТЬ НЕГАТИВНО!

SWOT-анализ

SWOT-анализ

Стратегии:

​

• Концентрации (акцент);

​

• Интеграции (объединение);

​

• Диверсификации (выход из зоны привычного);

​

• Сокращения (экономия, оптимизация).