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Evolución de la función de Compras

Madrid, noviembre de 2022

Fernando Duro

Director Servicios Globales

REPSOL

Global integrated Energy Company:

Upstream, Industrial, Customer Centric, Low Carbon Generation

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REPSOL OVERVIEW

Fernando Duro

REPSOL

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CONTEXTO

Fernando Duro

REPSOL

• Compañía multienergética, objetivo net zero emissions 2050.

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• Compromiso con nuestros stakeholders y sociedad: aseguramiento del suministro.

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• Entorno VUCA, incremento sustancial de costes de aprovisionamiento, disrupciones cadena de suministro.

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• Optimización de las compras, apoyándonos en la relación con nuestros proveedores, potenciando la colaboración, integración e innovación.

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EVOLUCIÓN COMPRAS

Fernando Duro

REPSOL

Niveles de madurez Función de Compras

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TRANSFORMACIÓN DE COMPRAS

Fernando Duro

REPSOL

Tone at the TOP: Programa de Compras de Compañía

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Fernando Duro

REPSOL

• Anual ajustado a la demanda.
• Trazable a los presupuestos del negocio
• Mayor anticipación de necesidades: captura de mejores oportunidades

• Visión a medio plazo
• Alineadas con las estrategias de los Negocios
• Análisis interno y de mercado
• Palancas de negociación (técnicas / comerciales)

Estrategia de Categorías

Plan de Compras

GESTIÓN POR CATEGORÍAS

Gestión estratégica de compras:

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PROVEEDORES

Fernando Duro

REPSOL

Segmentación, colaboración,

gestión riesgos e innovación

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PALANCAS TÉCNICAS

Fernando Duro

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• Retar activamente y simplificar especificaciones, niveles de servicio y alcance de los trabajos

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• Fomentar la estandarización

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Revisión de especificaciones y estandarización

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Agregación y consolidación

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Challenge a la demanda

y modelos operativos

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Gestión Tail end

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Simplificación Términos

y Condiciones

• Agregar volumen entre Unidades de Negocio

Palancas técnicas

• Cuestionar demanda ofreciendo alternativas de suministro y reenfoques de modelos operativos/servicios

• Optimizar y automatizar compras menores

• Optimización condiciones generales de contratación

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DIGITAL

Fernando Duro

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Plataforma de gestión de compras global

Permite la interacción e integración de los proveedores en los procesos de compras.

Incremento de colaboración con proveedores

Fernando Duro

REPSOL

Analítica avanzada:

Propuesta al comprador de la mejor la estrategia de compras

ANALÍTICA AVANZADA

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Información interna (histórico contrataciones)

Información Externa (Índices de Mercados, Precios).

Acceso a información interna y externa

Tratamiento de información no estructurada

Interfaz de Consulta

IA

Portal Web

Recomendación de Estrategia de Compra

Procesamiento de Lenguaje Natural Modelo Predictivo

Consulta texto libre por Categoría y código UNSPSC

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Fernando Duro

REPSOL

Reto: ¿Cómo desarrollamos el talento y las capacidades necesarias para conseguir los objetivos del Programa de Compras?

TALENTO

Programa de Upskilling centrado en evolucionar competencias y habilidades:

anticipación, influencia, estrategia e inteligencia de mercado

Fernando Duro

REPSOL

MUCHAS GRACIAS