RANCANGAN MALAYSIA
KETIGA BELAS FAMA
‘Pengukuhan Pemasaran Ke Arah Menjamin Kedaulatan Makanan’
LATAR BELAKANG
JUN 2024
Gerak kerja RMK13 FAMA bermula dengan membangunkan Portal RMK13 FAMA
Permohonan projek/program oleh Bahagian dan FAMA Negeri dibuat melalui Portal
JULAI 2024
Sesi libat urus Bersama FAMA Negeri melibatkan Pegawai Negeri dan Daerah
SEPT 2024
Peluncuran Persidangan Permulaan Dan Portal RMK13 Kementerian Ekonomi
OKT 2024
Pembentangan Hala Tuju RMK13 FAMA Kepada Lembaga, Pengurusan Kanan FAMA & Pengarah FAMA Negeri di Retreat BoD
NOV 2024
Sumbangsaran RMK13 bagi penyataan masalah, penetapan strategi dan projek
Klinik RMK13 Bersama Bahagian bagi pemurnian strategi & projek
DIS 2024
Pembentangan Draf Awal RMK13 FAMA kepada Ahli Lembaga FAMA
JAN 2025
Pembentangan kepada Negeri & Daerah serta perbincangan isu pelaksanaan di Konvensyen FAMA 5-8 Jan, ILF PD
FEB 2025
Bengkel Pengesahan & Melengkapkan Permohonan Projek
MAC – APR 2025
Penyediaan Draf Akhir & Kelulusan Lembaga
MEI 2025
Mengemukakan Permohonan Kepada KPKM
PORTAL RMK13 FAMA
HALA TUJU RMK13 FAMA
Tema
2 Teras Dasar
6 Kluster
10 Fungsi
HALA TUJU & STRATEGI
60%
>> Mengawasi/ mengawalselia pasaran agromakanan negara
RM 26.25B
>> Sasaran nilai sumbangan dengan purata nilai jualan RM 5.25 B setahun
FAMA MENGAWALSELIA INDUSTRI
Pengawasan Bekalan & Permintaan
Regulasi Pasaran
FAMA SEBAGAI PELAKSANA
Galakan Pasaran & Kepenggunaan
>> RM 0.01B
Khidmat Institusi Pasaran >> RM3.97B
Khidmat Pasaran Segar & Intervensi >> RM0.25 B
Khidmat Pasaran Produk Proses >>RM0.50B
Khidmat Padanan Bekalan >> RM0.25 B
Khidmat Pasaran Digital >> RM0.01 B
Khidmat Pasaran Antarabangsa
>> RM 0.25B
Pembangunan Keusahawanan Pemasar
>> RM0.01B
HALA TUJU RMK13 FAMA
STRATEGI RMK13 FAMA
Justifikasi – FAMA sebagai peneraju perkhidmatan pemasaran negara dan memastikan keupayaan FAMA untuk memberi input yang dominan terhadap sebarang perubahan polisi yang menjurus kepada keterjaminan dan kedaulatan makanan
PENYATAAN MASALAH
01.
Peningkatan Trend Import
02.
Sekatan Eksport
F1S2 - Meningkatkan kecekapan aktiviti belian dan pengedaran
F2S1 - Meningkatkan keupayaan dan kualiti pembekalan melalui kerjasama strategik (TKPM, Wakaf, Persatuan, Komunit, dsb) serta aplikasi teknologi
F1S3 - Memperkukuhkan aktiviti intervensi melalui pemerkasaan pengedaran dan khidmat nasihat semasa krisis
F7S1 - Meningkatkan penggunaan dan pembekalan produk/hasilan tempatan
F6S3 - Memperkasanakan jenama & pasaran eksport Malaysia’s Best
F2S4 - Membangunkan penerokaan sumber pembekalan melalui Riverse Investment (RI)
F9S3 - Membangunkan Program Pengawasan & Intervensi Permintaan Dan Penawaran Agromakanan Terpilih (SISDA)
F6S2 - Membangun dan memperkasakan usahawan eksport melalui insentif fasilitasi perdagangan antarabangsa serta lain-lain sokongan pemasaran
PENYATAAN MASALAH
03.
Ketidakcekapan Dalam Pasaran Domestik
F1S2 - Meningkatkan kecekapan aktiviti belian dan pengedaran
F1S3 - Memperkukuhkan aktiviti intervensi melalui pemerkasaan pengedaran dan khidmat nasihat semasa krisis
F2S3 - Membangunkan usahawan (Anchor) pembekal melalui penyediaan fasiliti dan infrastruktur pemasaran
F2S4 - Memperkukuhkan kemudahan infra pemasaran ladang dengan meluaskan aplikasi teknologi dan digital
04.
Pertumbuhan & Penglibatan Eksport Usahawan PMKS Bumiputera Yang Rendah
F3S1 - Memperkukuhkan pemprosesan melalui peluasan penggunaan dan naik taraf kilang proses makanan FAMA dan usahawan termasuk akreditasi dan pensijilan (GMP, HALAL, MeSTI)
F6S1 - Membangunkan pasaran eksport alternatif untuk usahawan PKS
F8S2 - Membangunkan usahawan pemasar berkepakaran dan berdaya saing termasuk penjenamaan perantara pasaran melalui program upskilling & reskilling secara komprehensif
F1S4 - Membangun dan memperkukuhkan aktiviti pemborongan melalui pembangunan usahawan pemasar, naik taraf fasiliti dan kemudahan logistic
PENYATAAN MASALAH
Fungsi 1 - Khidmat Pasaran Segar & Intervensi
Fungsi 2 - Khidmat Padanan Bekalan
F7S1 - Meningkatkan penggunaan dan pembekalan produk/hasilan tempatan
05.
Kepenggunaan
06.
Are Food Waste And Food Loss A Real Threat For Food Security
F7S4 - Membangunkan program pengurusan pembaziran makanan (Food Waste Management) di sepanjang rantaian makanan
F7S2 - Memperkasakan galakan kepenggunaan produk/hasilan terpilih
F7S3 - Memperkukuh dan menyelaras program galakan dan jualan
F8S2 - Membangunkan usahawan pemasar berkepakaran dan berdaya saing termasuk penjenamaan perantara pasaran melalui program upskilling & reskilling secara komprehensif
F10S2 -Membangunkan standard keluaran pertanian termasuk pengharmonian standard di peringkat antarabangsa dan keperluan industri
F10S3 - Mengurangkan kerosakan lepas tuai (Post Harvest Losses) di sepanjang rantaian bekalan melalui penambahbaikan pembungkusan dan galakan Amalan Pemasaran Baik (Good Marketing Practices)
F2S4 - Memperkukuhkan kemudahan infra pemasaran ladang dengan meluaskan aplikasi teknologi dan digital
STATUS PERMOHONAN
PERMOHONAN KESELURUHAN
113 Projek
ANGGARAN KOS KESELURUHAN
RM1.183 Bilion
Regulasi Pasaran I 4 Projek
Pengawasan Bekalan I 26 Projek
Pembangunan Keusahawanan I 12 Projek
Galakan Pasaran & Kepenggunaan I 7 Projek
Pasaran Antarabangsa I 6 Projek
Institusi Pasaran I 21 Projek
Pasaran Digital I 3 Projek
Pasaran Produk Proses I 18 Projek
Padanan Bekalan I 11 Projek
Pasaran Segar & Intervensi I 5 Projek
PERMOHONAN PROJEK MENGIKUT STRATEGI
FUNGSI 1 - KHIDMAT PASARAN SEGAR & INTERVENSI
PERMOHONAN KESELURUHAN
5 Projek
ANGGARAN KOS KESELURUHAN
RM143 Juta
BIL. PROJEK FIZIKAL
19
projek
BIL. PROJEK BUKAN FIZIKAL
9
projek
Meningkatkan saiz pasaran dan intervensi pengedaran agromakanan
OBJEKTIF
STRATEGI
SASARAN
RM0.25B
(0.4% daripada KDNK
Sektor Pertanian)
FUNGSI 1 : KHIDMAT PASARAN SEGAR & INTERVENSI | ||||
STRATEGI 1 : Menyediakan akses, membuat penerokaan dan peluasaan pasaran keluaran tempatan termasuk segmen pasaran alternatif | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| | |
FUNGSI 1 : KHIDMAT PASARAN SEGAR & INTERVENSI | ||||
STRATEGI 2 : Meningkatkan kecekapan aktiviti belian dan pengedaran | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| Bil. Usahawan : 15 | 15% peningkatan Jualan 15% Peningkatan Belian | |
FUNGSI 1 : KHIDMAT PASARAN SEGAR & INTERVENSI | ||||
STRATEGI 3 : Memperkukuhkan aktiviti intervensi melalui pemerkasaan pengedaran dan khidmat nasihat semasa krisis | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| |
|
FUNGSI 1 : KHIDMAT PASARAN SEGAR & INTERVENSI | ||||
STRATEGI 4 : Membangun dan memperkukuhkan aktiviti pemborongan melalui pembangunan usahawan pemasar, naik taraf fasiliti dan kemudahan logistik | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| |
| |
|
FUNGSI 1 : KHIDMAT PASARAN SEGAR & INTERVENSI | ||||
STRATEGI 5 : Memperkukuhkan fasiliti dan infrastruktur logistik pemasaran serta memastikan penggunaan yang optimum | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| |
|
FUNGSI 2 - KHIDMAT PADANAN BEKALAN
PERMOHONAN KESELURUHAN
11 Projek
ANGGARAN KOS KESELURUHAN
RM44 Juta
BIL. PROJEK FIZIKAL
20
projek
BIL. PROJEK BUKAN FIZIKAL
7
projek
Meningkatkan keupayaan dan kualiti pembekalan berasaskan pasaran (Produk Bernilai Tinggi, Tinggi Permintaan)
OBJEKTIF
STRATEGI
SASARAN
RM0.25B
(0.4% daripada KDNK
Sektor Pertanian)
FUNGSI 2 : KHIDMAT PADANAN BEKALAN | ||||
STRATEGI 1 : Meningkatkan keupayaan dan kualiti pembekalan melalui kerjasama strategik (TKPM, Wakaf, Persatuan, Komunit, dsb) serta aplikasi teknologi | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| Meningkatkan pengeluaran hasil pertanian petani serta menjamin hasil pengeluaran peserta dapat dipasarkan secara berterusan dan berjadual |
|
| 1) Industri :
|
FUNGSI 2 : KHIDMAT PADANAN BEKALAN | ||||
STRATEGI 1 : Meningkatkan keupayaan dan kualiti pembekalan melalui kerjasama strategik (TKPM, Wakaf, Persatuan, Komunit, dsb) serta aplikasi teknologi | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| Pengukuhan pembekalan dengan mewujudkan pemasar serta pengeluar bagi pembekalan sayur,buah dan ternakan. |
|
| |
FUNGSI 2 : KHIDMAT PADANAN BEKALAN | ||||
STRATEGI 2 : Membangunkan pembekalan komoditi terpilih untuk memenuhi keperluan pasaran domestik (termasuk pasaran alternatif) dan eksport (madu, roselle, kelapa, kopi (Arabica), durian dan nangka) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 10 % peningkatan pendapatan | |
FUNGSI 2 : KHIDMAT PADANAN BEKALAN | ||||
STRATEGI 2 : Membangunkan pembekalan komoditi terpilih untuk memenuhi keperluan pasaran domestik (termasuk pasaran alternatif) dan eksport (madu, roselle, kelapa, kopi (Arabica), durian dan nangka) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | 10 % peningkatan pendapatan | |
FUNGSI 2 : KHIDMAT PADANAN BEKALAN | ||||
STRATEGI 3 : Membangunkan usahawan (Anchor) pembekal melalui penyediaan fasiliti dan infrastruktur pemasaran | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| | |
FUNGSI 2 : KHIDMAT PADANAN BEKALAN | ||||
STRATEGI 3 : Membangunkan usahawan (Anchor) pembekal melalui penyediaan fasiliti dan infrastruktur pemasaran | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| | |
FUNGSI 2 : KHIDMAT PADANAN BEKALAN | ||||
STRATEGI 4 : Memperkukuhkan kemudahan infra pemasaran ladang dengan meluaskan aplikasi teknologi dan digital | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| |
|
|
|
| | |
FUNGSI 2 : KHIDMAT PADANAN BEKALAN | ||||
STRATEGI 4 : Memperkukuhkan kemudahan infra pemasaran ladang dengan meluaskan aplikasi teknologi dan digital | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| | |
FUNGSI 2 : KHIDMAT PADANAN BEKALAN | ||||
STRATEGI 4 : Memperkukuhkan kemudahan infra pemasaran ladang dengan meluaskan aplikasi teknologi dan digital | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| Peningkatan pendapatan 15 usahawan sekurang-kurangnya RM 4,000/sebulan & penduduk setempat mendapat membuat jualan hasil pertanian dengan harga yang berpatutan serta selamat | |
FUNGSI 2 : KHIDMAT PADANAN BEKALAN | ||||
STRATEGI 5 : Membangunkan penerokaan sumber pembekalan melalui Riverse Investment (RI) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| | |
FUNGSI 3 - KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES
PERMOHONAN KESELURUHAN
18 Projek
ANGGARAN KOS KESELURUHAN
RM85 Juta
BIL. PROJEK FIZIKAL
20
projek
BIL. PROJEK BUKAN FIZIKAL
33
projek
Memperluaskan dan mempelbagaikan Pasaran Domestik, memperkukuhkan pemprosesan dan kualiti ke pasaran.
OBJEKTIF
STRATEGI
SASARAN
RM0.50B
(1.08% daripada KDNK
Sektor Pembuatan)
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 1 : Memperkukuhkan pemprosesan melalui peluasan penggunaan dan naik taraf kilang proses makanan FAMA dan usahawan termasuk akreditasi dan pensijilan (GMP, HALAL, MeSTI) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| | |
|
| | |
|
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 1 : Memperkukuhkan pemprosesan melalui peluasan penggunaan dan naik taraf kilang proses makanan FAMA dan usahawan termasuk akreditasi dan pensijilan (GMP, HALAL, MeSTI) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| | |
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 1 : Memperkukuhkan pemprosesan melalui peluasan penggunaan dan naik taraf kilang proses makanan FAMA dan usahawan termasuk akreditasi dan pensijilan (GMP, HALAL, MeSTI) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 1 : Memperkukuhkan pemprosesan melalui peluasan penggunaan dan naik taraf kilang proses makanan FAMA dan usahawan termasuk akreditasi dan pensijilan (GMP, HALAL, MeSTI) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| Bil. Program : 1 Bil. Usahawan : 10 | 5% Peningkatan Jualan |
|
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 1 : Memperkukuhkan pemprosesan melalui peluasan penggunaan dan naik taraf kilang proses makanan FAMA dan usahawan termasuk akreditasi dan pensijilan (GMP, HALAL, MeSTI) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| Bil. Usahawan : 1,000 | | |
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 1 : Memperkukuhkan pemprosesan melalui peluasan penggunaan dan naik taraf kilang proses makanan FAMA dan usahawan termasuk akreditasi dan pensijilan (GMP, HALAL, MeSTI) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| Bil. Program : 30 Bil. Usahawan : 500 | | |
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 2 : Memperkukuhkan penjenamaan Agromas | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 5% Peningkatan Jualan |
|
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 3 : Membangunkan produk dan pasaran termasuk produk penggantian nutrisi dan bernilai tinggi serta mempunyai permintaan tinggi | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 5% Peningkatan Jualan |
|
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 3 : Membangunkan produk dan pasaran termasuk produk penggantian nutrisi dan bernilai tinggi serta mempunyai permintaan tinggi | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 15% Peningkatan Jualan | |
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 3 : Membangunkan produk dan pasaran termasuk produk penggantian nutrisi dan bernilai tinggi serta mempunyai permintaan tinggi | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 15% Peningkatan Jualan |
|
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 3 : Membangunkan produk dan pasaran termasuk produk penggantian nutrisi dan bernilai tinggi serta mempunyai permintaan tinggi | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 15% Peningkatan Jualan |
|
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 3 : Membangunkan produk dan pasaran termasuk produk penggantian nutrisi dan bernilai tinggi serta mempunyai permintaan tinggi | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 15% Peningkatan Jualan | |
|
|
| 15% Peningkatan Jualan | |
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 3 : Membangunkan produk dan pasaran termasuk produk penggantian nutrisi dan bernilai tinggi serta mempunyai permintaan tinggi | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 15% Peningkatan Jualan | |
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 4 : Reformasi Kopiesatu melalui pengukuhan dan peluasan outlet, pembangunan produk dan usahawan termasuk pembekalan kopi tempatan | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
|
|
|
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 4 : Reformasi Kopiesatu melalui pengukuhan dan peluasan outlet, pembangunan produk dan usahawan termasuk pembekalan kopi tempatan | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
|
| |
FUNGSI 3 : KHIDMAT PASARAN PRODUK PROSES | ||||
STRATEGI 4 : Reformasi Kopiesatu melalui pengukuhan dan peluasan outlet, pembangunan produk dan usahawan termasuk pembekalan kopi tempatan | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| | |
FUNGSI 4 - KHIDMAT PASARAN DIGITAL
PERMOHONAN KESELURUHAN
3 Projek
ANGGARAN KOS KESELURUHAN
RM11 Juta
BIL. PROJEK FIZIKAL
-
projek
BIL. PROJEK BUKAN FIZIKAL
4
projek
Memacu dan memperkasakan pemasaran digital agromakanan negara di pasaran domestik dan antarabangsa.
OBJEKTIF
STRATEGI
SASARAN
RM0.01B
(0.01% daripada KDNK
Sektor Perkhidmatan)
FUNGSI 4 : KHIDMAT PASARAN DIGITAL | ||||
STRATEGI 1 : Memperkukuhkan sistem dan pengoperasian Agrobazaar Online melalui pelantikan pakar perunding dan tenaga pakar | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 5% peningkatan pendapatan |
|
FUNGSI 4 : KHIDMAT PASARAN DIGITAL | ||||
STRATEGI 2 : Membangunkan ekosistem rantaian bekalan digital melalui kerjasama strategik anak syarikat dan usahawan pemasar | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 25% Peningkatan Pendapatan | |
FUNGSI 4 : KHIDMAT PASARAN DIGITAL | ||||
STRATEGI 2 : Membangunkan ekosistem rantaian bekalan digital melalui kerjasama strategik anak syarikat dan usahawan pemasar | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 20% Peningkatan Pendapatan |
|
FUNGSI 4 : KHIDMAT PASARAN DIGITAL | ||||
STRATEGI 3 : Memperluaskan penggunaan Artificial Inteligence (AI) dan pemodenan dalam perkhidmatan pemasaran | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| | | |
|
FUNGSI 4 : KHIDMAT PASARAN DIGITAL | ||||
STRATEGI 4 : Membangunkan luang pasaran menerusi digital market place dalam & luar negara | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| | | | |
FUNGSI 5 – KHIDMAT INSTITUSI PASARAN
PERMOHONAN KESELURUHAN
21 Projek
ANGGARAN KOS KESELURUHAN
RM330 Juta
BIL. PROJEK FIZIKAL
16
projek
BIL. PROJEK BUKAN FIZIKAL
11
projek
Meningkatkan kecekapan pengedaran dalam rantaian nilai agromakanan.
OBJEKTIF
STRATEGI
SASARAN
RM3.97B
(3.98% daripada KDNK
Sektor Perkhidmatan)
�
FUNGSI 5 : KHIDMAT INSTITUSI PASARAN | ||||
STRATEGI 1 : Memperkukuhkan pembangunan outlet peruncitan melalui peluasan dan naik taraf outlet | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
|
| | | |
|
| | | |
FUNGSI 5 : KHIDMAT INSTITUSI PASARAN | ||||
STRATEGI 1 : Memperkukuhkan pembangunan outlet peruncitan melalui peluasan dan naik taraf outlet | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
|
| | | |
|
| | | |
FUNGSI 5 : KHIDMAT INSTITUSI PASARAN | ||||
STRATEGI 1 : Memperkukuhkan pembangunan outlet peruncitan melalui peluasan dan naik taraf outlet | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| Abr-naiktaraf | | |
|
| Akr Baru | | | |
| Pasar Tani-baru & Naiktaraf/ Digital | | | |
| Agromall-baru | | | |
FUNGSI 5 : KHIDMAT INSTITUSI PASARAN | ||||
STRATEGI 2 : Membangunkan outlet pemborongan dengan menambahbaik sistem dan fasiliti pemborongan di outlet sedia ada dan pembangunan baru | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
|
| | | |
|
| | | |
|
| | | |
FUNGSI 5 : KHIDMAT INSTITUSI PASARAN | ||||
STRATEGI 2 : Membangunkan outlet pemborongan dengan menambahbaik sistem dan fasiliti pemborongan di outlet sedia ada dan pembangunan baru | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
|
| | | |
FUNGSI 5 : KHIDMAT INSTITUSI PASARAN | ||||
STRATEGI 3 : Menaiktaraf Pasar Awam/ Tamu melalui kolaborasi strategik peruncitan bagi menyediakan ekosistem pemasaran yang cekap | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | |
|
FUNGSI 5 : KHIDMAT INSTITUSI PASARAN | ||||
STRATEGI 4 : Meluaskan program peruncitan melalui rejuvenasi peruncitan (Vending machine, Kiosk, Siswa Niaga, dsb) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | |
|
|
| | | |
FUNGSI 5 : KHIDMAT INSTITUSI PASARAN | ||||
STRATEGI 4 : Meluaskan program peruncitan melalui rejuvenasi peruncitan (Vending machine, Kiosk, Siswa Niaga, dsb) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
FUNGSI 5 : KHIDMAT INSTITUSI PASARAN | ||||
STRATEGI 5 : Memperkasakan outlet peruncitan FAMA melalui pembangunan Usahawan Logistik/Pengedar Agromakanan termasuk pembangunan rangkaian digital | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
FUNGSI 6 - KHIDMAT PASARAN ANTARABANGSA
PERMOHONAN KESELURUHAN
6 Projek
ANGGARAN KOS KESELURUHAN
RM79 Juta
BIL. PROJEK FIZIKAL
-
projek
BIL. PROJEK BUKAN FIZIKAL
6
projek
Memperluaskan akses pasaran antarabangsa dan membangunkan pembekalan berorientasikan eksport (segar & proses)
OBJEKTIF
STRATEGI
SASARAN
RM0.25B
(0.25% daripada KDNK
Sektor Perkhidmatan)
FUNGSI 6 : KHIDMAT PASARAN ANTARABANGSA | ||||
STRATEGI 1 : Membangunkan pasaran eksport alternatif untuk usahawan PKS | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| Program upskilling & networking bagi usahawan agromakanan Malaysia yang dilaksanakan secara attachment dengan pemain industri di luar negara bertujuan untuk meningkatkan kemahiran mereka dalam aspek pengeluaran produk agromakanan |
| 20% Peningkatan Nilai Eksport30 usahawan agromakanan mencapai tahap PKS 5 – 6 | Pembangunan Rangkaian dan Jaringan Antarabangsa (FAMA mengatur pertemuan perniagaan antara usahawan PKS Malaysia dengan pengedar dan pembeli luar negara melalui misi perdagangan, lawatan rasmi, atau program B2B (business-to-business). |
FUNGSI 6 : KHIDMAT PASARAN ANTARABANGSA | ||||
STRATEGI 2 : Membangun dan memperkasakan usahawan eksport melalui insentif fasilitasi perdagangan antarabangsa serta lain-lain sokongan pemasaran | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 20% peningkatan dalam jumlah usahawan yang berjaya memasuki pasaran antarabangsa. |
|
FUNGSI 6 : KHIDMAT PASARAN ANTARABANGSA | ||||
STRATEGI 3 : Memperkasanakan jenama & pasaran eksport Malaysia’s Best termasuk pembangunan keupayaan dan penglibatan usahawan tempatan | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 20% pemegang sijil Malaysia’s Best mendapat akses pasaran luar negara |
|
FUNGSI 6 : KHIDMAT PASARAN ANTARABANGSA | ||||
STRATEGI 4 : Memperkukuhkan pasaran eksport sedia ada melalui pembangunan marketplace (ejen pemasar), trading company, pengukuhan jaringan logistik dan pengedaran serta kolaborasi promosi dan pemasaran bersama pejabat kedutaan/ACO | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
|
|
|
FUNGSI 6 : KHIDMAT PASARAN ANTARABANGSA | ||||
STRATEGI 4 : Memperkukuhkan pasaran eksport sedia ada melalui pembangunan marketplace (ejen pemasar), trading company, pengukuhan jaringan logistik dan pengedaran serta kolaborasi promosi dan pemasaran bersama pejabat kedutaan/ACO | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 20% Peningkatan nilai eksport | |
|
|
| 30 - 50% Peningkatan nilai jualan | |
FUNGSI 7 - GALAKAN PASARAN & KEPENGGUNAAN
PERMOHONAN KESELURUHAN
7 Projek
ANGGARAN KOS KESELURUHAN
RM104 Juta
BIL. PROJEK FIZIKAL
-
projek
BIL. PROJEK BUKAN FIZIKAL
7
projek
Meningkatkan permintaan domestik dan amalan penggunaan agromakanan yang mampan.
OBJEKTIF
STRATEGI
SASARAN
RM0.01B
(0.04% daripada KDNK
Sektor Perkhidmatan)
�
FUNGSI 7 : GALAKAN PASARAN & KEPENGGUNAAN | ||||
STRATEGI 1 : Meningkatkan penggunaan dan pembekalan produk/hasilan tempatan | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| |
|
FUNGSI 7 : GALAKAN PASARAN & KEPENGGUNAAN | ||||
STRATEGI 2 : Memperkasakan galakan kepenggunaan produk/hasilan terpilih (Organik, Regenarative Agriculture, Plant Based Protein dsb) mengikut keperluan nutrisi dan gelagat pengguna | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| | | | |
FUNGSI 7 : GALAKAN PASARAN & KEPENGGUNAAN | ||||
STRATEGI 3 : Memperkukuh dan menyelaras program galakan dan jualan melalui penglibatan usahawan serta kerjasama strategik | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| Berkonsepkan B2B atau sesi padanan perniagaan domestik seperti pasaraya besar, pasar raya, kafe dll |
| 10% Peningkatan Jualan | |
|
|
| 10% Peningkatan Jualan | |
FUNGSI 7 : GALAKAN PASARAN & KEPENGGUNAAN | ||||
STRATEGI 3 : Memperkukuh dan menyelaras program galakan dan jualan melalui penglibatan usahawan serta kerjasama strategik | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 10% peningkatan jualan |
|
|
|
| | |
|
|
| | |
FUNGSI 7 : GALAKAN PASARAN & KEPENGGUNAAN | ||||
STRATEGI 4 : Membangunkan program pengurusan pembaziran makanan (Food Waste Management) di sepanjang rantaian makanan | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | |
|
FUNGSI 8 – PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN PEMASAR
PERMOHONAN KESELURUHAN
12 Projek
ANGGARAN KOS KESELURUHAN
RM114 Juta
BIL. PROJEK FIZIKAL
3
projek
BIL. PROJEK BUKAN FIZIKAL
9
projek
Membangun keupayaan sumber manusia berdasarkan pemasaran agromakanan
OBJEKTIF
STRATEGI
RM0.01B
(0.04% daripada KDNK
Sektor Perkhidmatan)
�
SASARAN
FUNGSI 8 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN PEMASAR | ||||
STRATEGI 1 : Memperkasakan Sekolah Pemasaran Institut Latihan FAMA (ILF) melalui TVET dan kolaborasi strategik bersama industri | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| | |
|
|
| | |
|
|
| | |
FUNGSI 8 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN PEMASAR | ||||
STRATEGI 2 : Membangunkan usahawan pemasar berkepakaran dan berdaya saing termasuk penjenamaan perantara pasaran melalui program upskilling & reskilling secara komprehensif | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| 20 – 30% Peningkatan Jualan | |
|
|
| % Peningkatan Pengetahuan: 20% | |
FUNGSI 8 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN PEMASAR | ||||
STRATEGI 2 : Membangunkan usahawan pemasar berkepakaran dan berdaya saing termasuk penjenamaan perantara pasaran melalui program upskilling & reskilling secara komprehensif | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| |
|
|
| | % Peningkatan Pengetahuan: 30%; % Penggunaan Teknologi: 30% | |
FUNGSI 8 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN PEMASAR | ||||
STRATEGI 2 : Membangunkan usahawan pemasar berkepakaran dan berdaya saing termasuk penjenamaan perantara pasaran melalui program upskilling & reskilling secara komprehensif | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| penganjuran program kursus bersasar, berstruktur dengan pakej pemantauan dan penilaian | | |
|
| Latihan usahawan produk segar |
| | |
FUNGSI 8 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN PEMASAR | ||||
STRATEGI 2 : Membangunkan usahawan pemasar berkepakaran dan berdaya saing termasuk penjenamaan perantara pasaran melalui program upskilling & reskilling secara komprehensif | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| |
|
FUNGSI 8 : PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN PEMASAR | ||||
STRATEGI 3 : Rejuvenasi bahan pengajaran dan pembelajaran termasuk bahan pendidikan melalui adaptasi teknologi (e-learning) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| | |
|
| | | |
FUNGSI 9 – PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN
PERMOHONAN KESELURUHAN
26 Projek
ANGGARAN KOS KESELURUHAN
RM259 Juta
BIL. PROJEK FIZIKAL
39
projek
BIL. PROJEK BUKAN FIZIKAL
35
projek
Mengawasi status bekalan dan permintaan melalui analisis dan penyebaran maklumat yang komprehensif dan bersepadu
OBJEKTIF
STRATEGI
290,303,050
terkumpul
RM120.75B
�
SASARAN
FUNGSI 9 : PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN | ||||
STRATEGI 1 : Memperkukuhkan pengurusan dan perolehan data termasuklah pemantapan sumber punca kuasa | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
|
| | | |
|
| | | |
FUNGSI 9 : PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN | ||||
STRATEGI 1 : Memperkukuhkan pengurusan dan perolehan data termasuklah pemantapan sumber punca kuasa | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
|
| | | |
FUNGSI 9 : PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN | ||||
STRATEGI 1 : Memperkukuhkan pengurusan dan perolehan data termasuklah pemantapan sumber punca kuasa | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | |
|
FUNGSI 9 : PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN | ||||
STRATEGI 2 : Memperkasakan autoriti Risikan Pasaran dalam penentuan ekosistem pasaran agromakanan - pemetaan, profiling, kajian, hebahan | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | |
|
FUNGSI 9 : PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN | ||||
STRATEGI 2 : Memperkasakan autoriti Risikan Pasaran dalam penentuan ekosistem pasaran agromakanan - pemetaan, profiling, kajian, hebahan | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| | |
|
|
| Peningkatan sebanyak 5% bagi hebahan dan promosi berkaitan acara atau program serta produk FAMA kepada orang ramai | |
FUNGSI 9 : PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN | ||||
STRATEGI 2 : Memperkasakan autoriti Risikan Pasaran dalam penentuan ekosistem pasaran agromakanan - pemetaan, profiling, kajian, hebahan | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
| mengenalpasti penggunaan agromakanan segar di Malaysia berdasarkan kepada lima kategori makanan utama iaitu beras, sayur, buah, hasilan ternakan dan hasilan perikanan. | | | |
FUNGSI 9 : PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN | ||||
STRATEGI 2 : Memperkasakan autoriti Risikan Pasaran dalam penentuan ekosistem pasaran agromakanan - pemetaan, profiling, kajian, hebahan | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| pengumpulan dan analisis maklumat pasaran yang lebih mendalam dan berasaskan data | | |
|
| Menyediakan maklumat dan data pengeluaran pertanian serta trend pemasaran | | | |
FUNGSI 9 : PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN | ||||
STRATEGI 3 : Membangunkan Program Pengawasan & Intervensi Permintaan Dan Penawaran Agromakanan Terpilih (SISDA) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| |
| |
FUNGSI 9 : PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN | ||||
STRATEGI 4 : Memperkasakan pendigitalan FAMA ke arah pemangkin perubahan pengurusan melalui implementasi dan peluasan penggunaan platform/sistem digital (iFAMA & FDW) termasuk adaptasi teknologi Artificial Inteligence (AI) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
|
| | | |
FUNGSI 9 : PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN | ||||
STRATEGI 4 : Memperkasakan pendigitalan FAMA ke arah pemangkin perubahan pengurusan melalui implementasi dan peluasan penggunaan platform/sistem digital (iFAMA & FDW) termasuk adaptasi teknologi Artificial Inteligence (AI) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| Projek ini melibatkan penyediaan dan konfigurasi infrastruktur awan, migrasi sistem dan data, serta penyediaan alat pengurusan dan pemantauan | | | |
|
| | | |
FUNGSI 9 : PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN | ||||
STRATEGI 4 : Memperkasakan pendigitalan FAMA ke arah pemangkin perubahan pengurusan melalui implementasi dan peluasan penggunaan platform/sistem digital (iFAMA & FDW) termasuk adaptasi teknologi Artificial Inteligence (AI) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
|
| | | |
|
| | | |
FUNGSI 9 : PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN | ||||
STRATEGI 4 : Memperkasakan pendigitalan FAMA ke arah pemangkin perubahan pengurusan melalui implementasi dan peluasan penggunaan platform/sistem digital (iFAMA & FDW) termasuk adaptasi teknologi Artificial Inteligence (AI) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
|
| | | |
FUNGSI 9 : PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN | ||||
STRATEGI 4 : Memperkasakan pendigitalan FAMA ke arah pemangkin perubahan pengurusan melalui implementasi dan peluasan penggunaan platform/sistem digital (iFAMA & FDW) termasuk adaptasi teknologi Artificial Inteligence (AI) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
|
| | | |
FUNGSI 9 : PENGAWASAN BEKALAN & PERMINTAAN | ||||
STRATEGI 5 : Membangunkan kepakaran teknikal sistem dan data (data steward, data analyst, data engineer, data scientis, Business Analyst dan seumpamanya) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
| | | |
FUNGSI 10 – REGULASI PASARAN
PERMOHONAN KESELURUHAN
4 Projek
ANGGARAN KOS KESELURUHAN
RM14 Juta
BIL. PROJEK FIZIKAL
-
projek
BIL. PROJEK BUKAN FIZIKAL
4
projek
Meningkatkan daya saing melalui amalan pemasaran yang cekap dan mampan serta memenuhi standard nutrisi.
OBJEKTIF
STRATEGI
SASARAN
terkumpul
RM120.75B
FUNGSI 10 : REGULASI PASARAN | ||||
STRATEGI 1 : Memperkasakan peraturan pemasaran keluaran pertanian melalui penambahbaikan dan penguatkuasaan serta program-program advokasi | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| |
|
FUNGSI 10 : REGULASI PASARAN | ||||
STRATEGI 1 : Memperkasakan peraturan pemasaran keluaran pertanian melalui penambahbaikan dan penguatkuasaan serta program-program advokasi | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
2. Penguatkuasaan Peraturan Fama |
|
| |
|
FUNGSI 10 : REGULASI PASARAN | ||||
STRATEGI 2 : Membangunkan standard keluaran pertanian termasuk pengharmonian standard di peringkat antarabangsa dan keperluan industri | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
|
|
| |
|
FUNGSI 10 : REGULASI PASARAN | ||||
STRATEGI 2 : Membangunkan standard keluaran pertanian termasuk pengharmonian standard di peringkat antarabangsa dan keperluan industri | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| Pembangunan Peraturan Pemasaran Ternakan - Kajian, Pembangunan Standard Ternakan, Melaksanakan RIA, Libat urus, Semakan dan Penambahbaikan Peraturan-Peraturan Subsidiari & Mendokumenkan Peraturan-Peraturan Subsidiari FAMA |
| | |
FUNGSI 10 : REGULASI PASARAN | ||||
STRATEGI 3 : Mengurangkan kerosakan lepas tuai (Post Harvest Losses) di sepanjang rantaian bekalan melalui penambahbaikan pembungkusan dan galakan Amalan Pemasaran Baik (Good Marketing Practices) | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| | | |
|
FUNGSI 11 : LAIN -LAIN (PENTADBIRAN, SUMBER MANUSIA & PEMIKIR FAMA)
RAJAH 1
PENTADBIRAN | ||||
STRATEGI : SEPERTI DI RAJAH 1 | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| | | | |
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA | ||||
STRATEGI : SEPERTI DI RAJAH 1 | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| | | | |
PEMIKIR | ||||
STRATEGI : SEPERTI DI RAJAH 1 | ||||
PROJEK | SKOP | OUTPUT | OUTCOME | PERUBAHAN PROSES KERJA |
| | | | |
SEKIAN TERIMA KASIH