2 of 13

Executive summary (1/3) – Big opportunity for Web3+Digital commerce

NWT는 약 4년간 팝마트의 디자인/생산을 참여하여 시장성장에 참여

Pop Mart Vision: IP Powerhouse next to Disney

원천IP

생산

유통

재판매

디자인

자체보유IP

– Molly 등 15종

– 신규작가 발굴

3^rd Party IP

– 글로벌 IP� 라이센싱

3D 디자인 역량�내재화로 원천IP를�뛰어난 Toy형태로�변환/재창조

중국 동관/심천

지역의

다품종�소량생산�네트워크

무인자판기 + �BlindBox�방식판매전략�🡪 최근 온라인�채널 급성장 中

한정생산등의

컬렉터블

시장특성상

아마존 등에서 리셀활성화

Popmart는 상장 후 연평균 30% 성장, ArtToy 全밸류체인 지배 중으로 �당사는 Popmart와 오랜 협업 과정 중 Web3기반 ArtToy 신사업기회 포착함

상장

매출 1.3조 FY23

(매출성장률 30% CAGR)

4 of 13

Executive summary (2/3) – Synergy between Kaia and NWT

아시아 No.1 블록체인 지향하는 Kaia의 Web3+Digital Commerce 인프라에 NWT의 ArtToy+NFT 역량을 더해 Web3기반 ArtToy 신사업 창출 가능

Kaia Web3 Ecosystem Infra 활용

5 of 13

Executive summary (3/3) – Request for new journey

금번 CommunityCommittee 프로그램 지원 통해

Web3기반 ArtToy 신사업 3가지를 순차적으로 전개하고자 함

6 of 13

[참고] 신사업 전개 구조

“1번 사업＂의 성공을 통해 지속가능한 사업 기반을 구축하며, �2번 사업과 3번 사업과의 시너지 통해 Web3커뮤니티 파워를 활용하고자 함

7 of 13

[참고] ToyMint 사업구조

월드 클래스IP 통한 Early Success 🡪 수익창출/배분 조기 달성 통해 Success Formula 완성 🡪 상기 모델 반복/확장 통해 Kaia 생태계 기여

Early Success 추진

Success Formula 확립

Repeat&Expand 수행

기확보된 World-class IP�(Intentionally blank)

기확보한 월드클래스 작가 IP 활용한 아트토이 작품 판매 /반복

초기 예산 2억원 선투입

목표 매출 5억원 (/1 컬렉션)

매출액 [20]% 를�Kaia 생태계 배분액 배정 (1억원)

컬렉션 매출액의 [20]%

[30]%

[35]%

Kaia�소각

ToyDAO�기여

PFP�기여

Early Success 케이스를 통해

- Kaia 소각액 [0.3]억원

- ToyDAO [0.35]억원

- PFP [0.35]억원

Web3기반

IP소싱/펀딩

ArtToy�판매

생태계�기여/확장

신규 �유입

정산

디자인/

마케팅

다양한 IP기반 ArtToy 발굴
상기 성공모델의 반복으로�생태계 기여 및 신규 유저 유입

8 of 13

ToyDAO는 합리적이고 참신한 토크노믹스 바탕으로 작가 및 팬덤 규합을 목표로 하며 이를 통해 ToyMint 사업 활성화에 직결되는 구조로 설계

[참고] ToyDAO 사업구조

9 of 13

[참고] 3번 사업 디테일 (PFP)

Kaia의 1등 PFP 컬렉션이 될 것이며

이를 통해 글로벌 유저에게 Kaia 노출을 증가

ㅅ

PFP 이미지 및 향후 전개 방향

🡪 상시적 Opeasea Trending 노출 통해 글로벌 NFT유저들에게 Kaia 체인의 존재감 각인

TBD

10 of 13

구성원 및 구성원 역할/선별	Chairman: 이영석 - 작가 겸 대표 / IP생산 및 컨텐츠 기획 Core Member: 이동주 - 프로젝트 기획 / 한상천 - 토크노믹스 기획 DAO Member: 선발예정 3인 (커뮤니티 관리) 🡨 현재 당사 운영 중인 Klaytn PFP NFT Closeyoureyes collection 장기홀더 중 운여의지 반영해 3인 선발 예정
제안 배경 / 필요성	【시장측면】 메인넷 경쟁이 심화됨에 따라 L1/L2의 특색을 담아 차별화할 수 있는 킬러앱 발굴이 필요 특히 경제구조가 확립된 실물자산을 웹3 특색에 맞게 결합하려는 시도 포착 (Defi에서의 RWA 도입 트렌드, PudgyPenguin – Toy, Azuki – Animation etc) 【재단측면】 Kaia 생태계의 주요한 중심 축은 라인넥스트가 담당할 Digital commerce임 Digital commerce 발굴 영역 중 특히 글로벌 서브컬쳐 팬덤이 보장된 굿즈/ArtToy시장이 유망할 것으로 판단 특히 ArtToy 시장은 현재 전통 1위 사업자인 Popmart 매출규모가 1조2천억(FY23기준)인 규모있는 시장으로 도전할 가치가 충분함

11 of 13

커미티 주도형 사업 내용	【배경】 기존 ArtToy 산업의 밸류체인은 '원천IP>디자인>생산>유통>재판매' 임 현재 시장 헤게모니는 전체 밸류체인 수직계열화에 성공한 Popmart가 쥐고 있음. 원천IP 직접 발굴, 구매하거나 3rd Party 계약통해 다양성 확보. 독특한 판매전략 활용해 빠른 성장 중 당사는 오랜기간 Popmart와 협업하며 ArtToy 전체 밸류체인을 아우르는 업계경험과 원천 IP보유, 광범위한 디자이너와 생산자 글로벌 제휴 네트워크를 보유함 이를 기반으로 Web3기반의 Toy Marketplace 시장을 창조하고자함 【사업 아이템】 ① NFT + ArtToy 결합상품 사업화 컨테스트를 거쳐 실물 Toy로 전환되는 NFT를 발굴하여 최종 수익화까지 연결. 이 과정에서 NFT 홀더들의 리셀 및 수익화 기회 발굴 ② 디자이너/조형사 DAO 원천IP를 퀄리티 높은 실물ArtToy로 만들기 위해 뛰어난 디자이너와 조형사가 필요함 업계의 실력자들을 NFT/Token 활용해 함께 성공할 수 있는 생산자DAO를 결성, 차후 이미지 NFT를 ArtToy로 전환에 DAO와 연결 ③ Kaia based 신규 PFP NFT Collection 상기 사업아이템과 결합된 ArtToy 사업과 연결된 PFP NFT를 창조하여 Kaia체인을 대표하는 장기적으로 지속가능한 PFP NFT collection 운영 (Azuki – Animation 과 같은 구조)
커미티 기대 효과	Kaia체인만의 독특한 Killer App 영역을 블록체인업계내 최초 확립 가능 DOSI NFT 마켓플레이스와 협업관계를 통해 규모있는 글로벌 신시장 개척 성과 달성 Kaia NFT scene의 활성화 촉진 가능

12 of 13

커미티 운영 예산	① NFT + ArtToy 결합상품 사업화 NFT 컨테스트 운영 80만 Kaia 초도 Art 생산비용 200만 Kaia 🡪 판매 매출 일부 비율로 정기적 Kaia Buyback 및 소각 예정 ② 디자이너/조형사 DAO DAO 토큰 발행 및 유동성풀 구성 150만 Kaia 🡪 DAO토큰은 KPI기반 5년 선형 vesting ③ Kaia based 신규 PFP NFT Collection 신규 NFT 작화는 직접 제작, 홀더 보상을 디자이너 DAO토큰과 공유할 예정
커미티 운영 방안	【Core Member 측면】 기존 ArtToy사업과 연동해 운영 🡪 상기 커미티 운영예산을 쓰지 않음 ArtToy 팬덤/저변확대로 추가적 사업기회 창출 🡪 Kaia Hype으로 연결 유도 【DAO Member 측면】 반기별 사전 정의된 KPI 평가 통해 DAO멤버 유지/교체 결정
커미티 운영 상 예상되는 어려움 및 극복방안	메인넷/Dapp 프로젝트간 극심한 경쟁으로 Hype을 만들어 내기 어려운 환경이 예상되나 기존의 PFP NFT운영경험과 글로벌 ArtToy Fandom활용해 Hype 유도 노력 예정 NFT와 실물 ArtToy연계 사업모델이 최초로 시도되는 만큼 규모있는 사업화에 시행착오 예상되나 기존에 Chuchucat을 통해 1차 시도를 겪은 만큼 빠른 수정보완통해 진척 예정

1 of 13