1 of 16

ASPIRASI

YANG MENJALANKAN FUNGSI

NAIB CANSELOR

Sempena

Bengkel Pelataan, Pembangunan Inisiatif dan Permohonan Bajet

Pelan Strategik Bagi Tahun 2025

​

PROFESOR TS. DR. AIDA BINTI MUSTAPHA

Timbalan Naib Canselor Penyelidikan dan Inovasi/

Yang Menjalankan Fungsi Naib Canselor UMPSA

2 of 16

KANDUNGAN

PEMBENTANGAN

​

1) Gambaran Keseluruhan

​

2) Visi dan Misi

​

3) Nilai Teras

​

4) Justifikasi Pelaksanaan Bengkel

​

5) Roadmap initiative

​

6) Pembangunan inisiatif

​

7) Harapan

​

3 of 16

FASA PELAN STRATEGIK UMPSA

​

Menjadi

Universiti Teknologi

Pilihan Utama

Menjana Kegemilangan

Meletakkan Asas Universiti

Teknikal

Memperkukuh Asas Universiti Teknikal

Mencapai Kegemilangan

MENCAPAI KEUNGGULAN

  • Strengthen the foundation of financial sustainability
  • Strengthen the development of talent (specialists) for the production of new technologies
  • Strengthen an efficient management system
  • Achieving sustainable financial sustainability
  • Bringing together talent (lecturers, administrators and students) capable of producing the world's first technology (field experts)
  • Achieve a university management system that optimizes talent
  • Produce highly reputable graduates
  • Serving the global community

​

  • Achieve local and international ratings
  • Produce competitive research

​

​

​

​

​

​

​

  • Laying the foundation towards local and international ratings
  • Develop more competitive research talen

​

  • Increase knowledge capacity at the postgraduate level
  • Strengthen research activities through external funds

​

​

​

​

  • Develop the physicality of the university
  • Appoint capable talent Build an integrated management system
  • Carrying out research activities through internal funds

​

Universiti Teknologi Terunggul

Menjadi universiti teknologi bertaraf dunia

2002

2007

2007

2010

2011

2015

2016

2020

2021

2025

2050

Menjadi universiti teknikal berteraskan kompetensi bertaraf dunia

MISI UMPSA

4 of 16

UMPSA telah melalui fasa-fasa penting dengan komitmen tidak berbelah bagi semua pihak. Inisiatif-inisiatif strategik telah direalisasikan dengan jayanya.

Penawaran program-program akademik berimpak tinggi diteruskan dan sentiasa ditambahbaik agar selari dengan keperluan nasional dan global.

Aspek penyelidikan dan pengkomersialan diperkasa menerusi eksplorasi bidang-bidang baharu dan berdaya saing serta dicerakinkan sebaiknya. Dalam pada itu, kolaborasi strategik diperluas dengan membina jaringan kerjasama dengan rakan industri/komuniti secara efektif.

Agenda pemerkasaan mahasiswa secara holistik diupaya sebaik mungkin menerusi libat urus secara dekat dengan para mahasiswa.

​

Elemen kesejahteraan warga akan terus ditambahbaik dan memacu ke arah budaya kerja korporat.

GAMBARAN

KESELURUHAN

​

5 of 16

VISI

Universiti Teknologi Terunggul

​

MISI

Kami bertekad untuk cemerlang dalam menyediakan pendidikan, penyelidikan dan perkhidmatan teknologi aras tinggi yang dipacu bersama komuniti melalui ekosistem keusahawanan sosial.

​

    • Melahirkan graduan yang berketerampilan melalui program kejuruteraan dan teknologi yang kompetitif.
    • Menerajui inisiatif terkini dalam bidang penyelidikan yang berkaitan dengan industri.
    • Menjadi peneraju dalam menyediakan perkhidmatan kepada industri dan masyarakat berdasarkan nic dan bidang kepakaran.
    • Diiktiraf sebagai sebuah institusi yang mengamalkan pengurusandan budaya kerja cemerlang.

​

OBJEKTIF

VISI, MISI & OBJEKTIF UMPSA

6 of 16

FALSAFAH

NILAI TERAS

Kepercayaan bahawa ilmu adalah amanah Allah kepada manusia sebagai khalifah untuk dimanfaatkan. Penekanan kepada ilmu gunaan yang dipraktikkan oleh insan berakhlak akan menyumbang ke arah keharmonian dan kemakmuran sejagat.

    • Hubungan yang kuat dengan Yang Maha Pencipta.
    • Teguh dalam mempertahankan prinsip yang disepakati.
    • Kreatif dalam membuat keputusan yang bijaksana.
    • Cekal dalam menghadapi cabaran.
    • Proaktif dalam tindakan.

FALSAFAH & NILAI TERAS

7 of 16

Melahirkan tenaga kerja mahir dan profesional dalam bidang kejuruteraan/teknikal dan iktisas

​

Penyumbang utama kepada masyarakat perindustrian

​

Menyediakan sumber manusia berkemampuan tinggi bagi menjayakan aktiviti perancangan, reka bentuk, penyeliaan, trouble shooting/maintenance dan pelaksanaan projek perindustrian negara

​

MTUN SEBAGAI IPTA-MODEL 2

TUJUAN KHUSUS

8 of 16

Tempat tambahan kepada calon pelajar dalam pendidikan Sains dan Teknik bagi mencapai nisbah 60: 40 (sains: bukan sains)

​

Landasan kesinambungan kepada pendidikan vokasional dan teknik (Sek. Teknik & Vokasional dan Politeknik

​

Membuka laluan baru dan menyediakan tempat tambahan kepada mereka untuk ke IPTA

​

MTUN SEBAGAI IPTA-MODEL 2

FUNGSI LAIN

Pelengkap kepada sistem pendidikan sedia ada

​

9 of 16

JUSTIFIKASI PELAKSANAAN BENGKEL

10 of 16

Memastikan wujud kefahaman yang sama berkenaan KPI yang disasarkan di peringkat Universiti bagi tahun terakhir Fasa UMPSA25

​

JUSTIFIKASI PELAKSANAAN BENGKEL

Meneroka dan merancang inisiatif selari keperluan semasa (dalam dan luar negara)

secara strategik

(by design).

Sebagai wadah bagi menyampaikan agenda di peringkat universiti kepada pihak-pihak berkaitan.

​

Menjalin sinergi yang padu antara setiap entiti di UMPSA bagi memastikan gerak kerja terpandu dengan baik.

​

11 of 16

RUMUSAN PENCAPAIAN KPI

SEHINGGA SUKU TAHUN KE-3 2024

Pencapaian Pelan strategik bagi suku tahun ketiga 2024 yang dibandingkan dengan sasaran tahunan 2024 menunjukkan :

​

Secara keseluruhan pencapaian suku tahun ketiga 2024 menunjukkan prestasi yang semakin baik dan memberangsangkan. Beberapa tindakan penambahbaikan strategi akan diimplementasikan terhadap petunjuk prestasi utama (KPI) yang mencapai <50% berbanding sasaran 2024

​

86%

Pencapaian keseluruhan

​

Bilangan KPI

Capai

Status

37 KPI capai ≥90%

74%

​

10 KPI capai 51%-89%

20%

​

3 KPI capai ≤ 50%

6%

​

12 of 16

kaji asas dan lihat pencapaian semasa serta keperluan akan datang.

​

Research

Rancang inisiatif (by design).

​

Plan

Laksanakan berdasarkan garis masa perancangan inisiatif khususnya melibatkan pihak luar atau projek luar negara.

​

Execute

ROADMAP INITIATIVE

Coordination & Monitoring – Penyelarasan dan pemantauan inisiatif secara konsisten.

​

Coordination & Monitoring

Evaluate – Nilai keupayaan inisiatif (mencapai outcome atau sebaliknya?)

​

Evaluate

13 of 16

    • Kebolehpasaran Graduan
    • Pengkomersialan penyelidikan
    • Kewangan & sumber
    • Kolaborasi industri
    • Inovasi teknologi
    • Digitalisasi dan IR 4.0
    • Pengurusan dan pembangunan bakat warga UMPSA
    • Governan dan Proses

​

CABARAN DAN PELUANG SEMASA

FOKUS STRATEGIK

    • Kecemerlangan Akademik
    • Penyelidikan, Inovasi dan kolaborasi industri
    • Kemampanan Institusi
    • Pemerkasaan Mahasiswa
    • Ekosistem Universiti termasuk Pembangunan bakat, kesejahteraan mahasiswa dan Staf

​

14 of 16

HARAPAN

Semoga Inisiatif Strategik yang dirangka Memberi Impak Signifikan kepada Universiti, Mahasiswa, Komuniti dan Industri serta berupaya melonjakkan Jenama UMPSA dipersada Dunia

​

15 of 16

PENGHARGAAN

Setinggi-tinggi terima kasih kepada semua pihak yang terlibat sepanjang sesi bengkel, dan telah berkongsi sumbangan idea yang bernas serta strategi ke hadapan untuk UMPSA.

​

Kita semua yakin dengan sinergi yang baik, UMPSA bakal memberi sumbangan bermakna kepada ekosistem pendidikan tinggi negara sehingga ke peringkat antarabangsa.

​

16 of 16

TERIMA

KASIH