The story begins at Solana Global Hackathons
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Solana グローバルハッカソン攻略本
Aug 2024
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アジェンダ
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1. 本資料の位置付け
2. グローバルハッカソンの重要性
web3インフラを活用した社会課題の解決
Solanaグローバルハッカソンの取り組み意義
なぜ、いまこのタイミングで取り組むべきなのか?
3. グローバルハッカソンの開催概要
グローバルハッカソンはどんなことをするのか?
グローバルハッカソンのプロジェクト提出数の推移
グローバルハッカソンの雰囲気
プロジェクトの提出物
プロジェクト提出時のルール
入賞までの4つのプロセスとサポート体制
2024年5月グローバルハッカソン入賞例
4. グローバルハッカソンの取り組み意義
プロセス別メリット
アクセラレーターの詳細�入賞・アクセラレーター承認までの遷移率
5. グローバルハッカソンの準備
審査基準と対策(仮説)
事業開発の進め方と評価対象(仮説)
6. 訴求
評判形成と提供価値の表現
効果的な訴求のステップ
訴求方法
訴求方法の四象限マトリクス
7. Appendix
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本資料の位置付け
本資料は、新規事業開発の知見のある起業家や開発者に向けて、グローバルハッカソンの取り組み意義を理解し、
入賞角度を高めることができる状態にすることを目的としています。
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新規事業開発の
知見のある
起業家・開発者
グローバルハッカソンの
ポイントを理解し
入賞角度を高める
必要なアクションが
明確になり、本気で入賞を狙う
対象者
目的・ゴール
読了後の状態
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グローバルハッカソンの
重要性
The Importance of Global Hackathons
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web3インフラを活用した社会課題の解決
SolanaとそのグローバルコミュニティであるSuperteamは、高性能なブロックチェーン技術を活用し、金融アクセスの平等化や極端な中央集権化などの社会課題に対して、革新的な解決策を提供しています。
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社会課題
web3インフラ
事業推進に必要なサポート
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Solanaグローバルハッカソンの取り組み意義
Solanaグローバルハッカソンは、世界中の起業家や開発者がいっせいに活動し、VCや企業からの注目度が�非常に高くなるビジネスイベントになっています。
ハッカソンに入賞すると、アクセラレーターに参加する機会が設けられ、資金調達、人材調達、人脈などの�機会を得ることができます。いち早く、Solanaエコシステムがマーケットに出て、活躍してもらうことが狙いです。
Solanaグローバルハッカソンは事業開発におけるSolanaの登竜門になっています。
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Solana
グローバルハッカソン入賞
Colosseum
アクセラレーター
資金
人材
人脈
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Solanaグローバルハッカソンはノウハウの塊
Solanaグローバルハッカソンは、フルタイムのSolanaエコシステム創業者を組成するために最適化されています。
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開発者の総数を増やすことも重要ですが、フルタイムのSolanaエコシステムの創業者の数を増やすことがより重要と考えています。 より多くの新興企業が立ち上がることで、競争はエンドユーザーにとってより良い製品体験をもたらし、世界をオンチェーン化に飛躍する可能性が高まります。
場所 | グローバルハッカソンは常にIRLではなくオンラインになります。世界中のビルダーが競争し、インパクトのある暗号スタートアップを構築する可能性を示すために、平等な競争条件を提供します。 |
期間 | グローバルハッカソンは5週間の長さで、Solana devnetに到達するためにチームに完全なエンジニアリングスプリントを完了するのに十分な時間を与えます。また、プロジェクトはハッカソン中に完了した作業だけで判断されますが、参加者は開始日の2か月前にビルドを開始できます。 |
バウンティ | ビルダーは、次の10年間に取り組むことを想定した独自の創造的な製品のアイデアをもたらす必要があります。 |
審査 | エコシステムのスタートアップを増やすという目標を踏まえて、フルタイムで構築し、潜在的に実行可能なビジネスモデルで製品を開発しようとするチームに賞が授与されます。 |
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なぜ、いまこのタイミングで取り組むべきなのか?
コミュニティの結束力
安さとスピード、技術力の高さ
Superteam Japanによる�サポート
タレント発掘
企業との連携
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クリプト業界内での
Solanaの評価
Solanaにおける
日本への注目度
今後のSolana活用機会
Solanaを活用したい方は、今が参入チャンスです
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グローバルハッカソンの
開催概要
Overview of the Global Hackathon
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グローバルハッカソンはどんなことをするのか?
Solanaグローバルハッカソン(主催者:Colosseum Hackathon)は、オンラインで開催され、
事業アイデアや新技術を提出して競い合うイベント。
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開催時期/参加方法
Superteam Japanがサポート可能
Discord
ワーキングスペース
メンター制度 ※事前審査あり
グローバル共通のハッカソン用の
コミュニケーションツールあり
(メッセージ機能やDiscord)
提出物例
サポート体制
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どんな人が参加するのか?
グローバルハッカソンには、学習者、貢献者、創設者の3者が主なターゲットです。本資料は「創設者」がターゲットです。
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学習者
ハッカソンに参加して、ブロックチェーンテクノロジーを学び、実験するために参加する開発者。
貢献者
スタートアップの創設者になるつもりはないが、経歴書に追加するための有用なツールを構築し、現在のエコシステム企業による採用を目指す開発者。
創設者(Founders)
ハッカソンをエンジニアリングおよびビジネススプリントとして使用して、新しいスタートアップを立ち上げる野心的な開発者と創設チーム。
本資料のターゲット
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グローバルハッカソンのプロジェクト提出数の推移
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2024
2020
1071PJ
66PJ
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グローバルハッカソンBuild Stationの雰囲気
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プロジェクトの提出物
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ハッカソン参加者は、プロジェクト提出を潜在的な投資家へのピッチ、およびコロシアムのアクセラレータへの応募とみなす必要があります。�そのため、プレゼンテーションが明確で簡潔、かつ質の高いものになるよう、十分な時間を割く必要があります。
オープンソースリポジトリを推奨しますが、�非公開にすることもできます。�非公開ソースにする場合は、�ハッカソンの主催者と審査員がレビューできるよう、� hackathon@colosseum.org に共有してください。
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提出物の構成
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プロジェクト概要
チーム
(プレゼン)Pitch Video
Xアカウント
(追加情報)Pitch Deck
GitHubリポジトリ
Crypto Infrastructure
2nd Winner Torque
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Pitch Deck、Pitch Videoの推奨構成
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Pitch Deck
Pitch Video
フルアジェンダで作成して、「(追加情報)Pitch Deck」に提出する。
Video用にDeckから抜粋して作成し、3分以内に収める。もしナラティブ動画がある場合は冒頭20秒だけ流し、そのあとPitch。
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プロジェクト提出時のルール
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※1 「既存のコード」とは、他者によって以前に開発されたオープンソース コードを指すものではありません。�実際、プロジェクト創設者には既存の Solana プロトコルを使用して構築することをお勧めします。
引用元:Colosseum Hackathon FAQ(Are Colosseum hackathons for new projects, and who is eligible to win?)
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入賞までの4つのプロセスとサポート体制
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概要 | グローバルハッカソンへの参加登録 プロジェクト作成 ピッチ デモ動画 プログラム | プロジェクト提出 | 入賞者限定コミュニティ交流 ST Japan Discord | 入賞時インタビュー 入賞者限定コミュニティ交流 ST Japan Discord | Solana創業者などがいるインナーサークルへの�参加 VCとの壁打ちや資金調達 人材調達 Grant |
ST Japan サポート�体制 | Build Station�Q&A Biz/Devサポート 人材紹介 ワーキングペース メンター対応(審査制) | 提出物の品質チェック�アドバイス | プロモーション 予選通過PJ紹介 コミュニティ提供 | 入賞時�インタビューサポート 台本サンプル 通訳対応 想定問答集 プロモーション コミュニティ提供 | アクセラレーターへの�手配 Grant申請サポート |
グローバル
ハッカソン参加
プロジェクト提出
予選通過
Shortlist
入賞/名誉ある言及
Win/Honorable Mention
アクセラレーター
3週間
4〜8週間
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審査対象トラックと入賞者数
2024年5月のRenaissance hackathonでは、Grand Champion、6個のトラック、そして3つのアワードがありました。
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Track | 入賞者数/Winners | 名誉ある言及/Honorable Mention | |
Grand Champion | 1位のみ | - | |
1 | Consumer Apps Track | 1〜5位 | 10(順位はなし) |
2 | Crypto Infrastructure Track | 7(順位はなし) | |
3 | Gaming Track | 5(順位はなし) | |
4 | DeFi & Payments Track | 6(順位はなし) | |
5 | DePIN Track | 7(順位はなし) | |
6 | DAOs & Communities Track | 6(順位はなし) | |
Award | University Award | - | 1 |
Public Goods Award | - | 1 | |
Climate Award | - | 1 | |
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2024年4月グローバルハッカソン 入賞プロジェクト例
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大賞 Ore
自宅や携帯電話など、どこからでも採掘できるデジタル通貨です。新しいプルーフ・オブ・ワーク・アルゴリズムを使用して、カジュアルなマイナーでも報酬が獲得できます。グランドチャンピオンに選ばれ、賞金5万ドル。�
ゲーミング最優秀賞(日本)�MeshMap + City Champ
トークンのインセンティブと楽しいゲームプレイによって報酬を得る、コミュニティから提出された3Dスキャンを通して世界の3Dマップを構築しています。�
DePIN 4位(日本) CHRO+
健康データを分散型で収集・共有し、医療研究を加速するプラットフォームを提供します。
名誉ある言及
Honorable Mention
ゲーミング Blockpal
Blockpalは、ギルド資産管理ツールguildVAULTを通じてWeb3ゲーム経済を革新し、ユーザー獲得とSolana上のDeFiを促進する企業です。�
DePIN BLOOMSKYX
BloomSkyXは分散型AI中心のインテリジェント気象ネットワークである。 ユーザーは気象観測所を購入し、データを採掘し、報酬を受け取る。
入賞
Win
2024年5月のRenaissance Hackathonより
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(参考)過去のグローバルハッカソン入賞例
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引用元:Colosseum
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グローバルハッカソンの
取り組み意義
Significance of the Global Hackathon
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プロセス別メリット
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ヒト | 仲間を探すことが�できる ハッカソン参加者同士で交流ができる | - | 予選通過者内でコネクションが作れる | 入賞者内でコネクションが作れる | 質の高い人材の調達ができる 資金調達やエコシステム連携に必要な人脈が作れる 1対1のメンターシップ |
モノ | - | プロダクトがポートフォリオになる | 予選通過実績 | 入賞/名誉ある言及実績 | アクセラレーター/Grant実績 |
カネ | - | - | - | 入賞/名誉ある言及時の賞金が得られる� (トップ賞5万ドル実績) | 資金調達やGrantの機会�(25万ドル)が得られる |
情報 | 事業開発・Solanaの情報収集 | プロジェクトの 認知拡大 事業開発・Solana�ノウハウの獲得 | プロジェクトの 認知拡大 Superteam Member�資格の受領 | 認知拡大ができる 事業推進に必要なノウハウが得られる | 事業開発・Solanaノウハウの獲得 アクセラレーターによる質の高い情報収集 認知拡大 |
ハッカソン参加
プロジェクト提出
予選通過
Shortlist
入賞/名誉ある言及
Win/Honorable Mention
アクセラレーター
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アクセラレーターの詳細
Colosseumのアクセラレーターは、ハッカソン優勝者がSolanaエコシステムに組み込まれ、迅速に製品市場に参入し、早くシード資金を調達するために特別に設計された6週間のオンラインプログラムです。
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入賞・アクセラレーター承認までの遷移率
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8,300
チーム
1,071
プロジェクト
ハッカソン登録
プロジェクト提出
提出率
12%
85 プロジェクト
入賞 / 名誉ある言及
(Win / Honorable Mention)
入賞率
7%
10 プロジェクト
承認率
11%
アクセラレーター
備考
審査通過
(Shortlist)
272
プロジェクト
通過率
25%
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(参考)国別の入賞率
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引用元:https://x.com/akshaybd/status/1806150129675862138
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グローバルハッカソンの
準備
Preparation for the Global Hackathon
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WHY SOLANA? (Only Possible on Solana)
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マスアダプションを前提に構築されている
コミュニティの結束力が強い
マスアダプションに向けて、「安くて早い」を徹底的に追求し、Web2のUI/UXを超えようとしています。
逆に、トランザクションがほぼ発生しない場合や企業内だけに閉じたユースケースだと、Solanaは合わない可能性があります。
エコシステムやユーザー同士の結束力が強く、足並みを揃えてスタートすることができます。
(例)共通規格を作った例
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検討に向けたベストプラクティス
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1〜2位入賞者の傾向
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審査基準(仮説) 1/4
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分類 | 審査基準 | 重要度 | 内容 |
事業企画 | 事業領域選定 | 大 | 市場性があるか、解決すべき重要な課題か、WHY SOLANA? (EthereumではなくなぜSolanaなのか)が重視されます。 |
ニーズ仮説立案 | 大 | 長期的なビジョン:今後10年間取り組みたいと考えられる事業 ビジネス可能性:実現可能なビジネスモデルを持つ事業 | |
技術検証(PoC) | 中〜大 | 1〜2位入賞者はPoCに一歩手前まで進んでいるプロジェクトが多いです。Traction(実績)としてPitch Deckに掲載していることも多いです。 ただし、必ずしも必要なわけではなく、企画+プロトタイプで入賞しているチームもいます。 | |
ユーザーニーズ検証�(MVP) | 小〜中 | 仮説に対するニーズ検証結果があると本来はベストですが、必須ではありません。提出できているチームもほとんどいません。 |
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審査基準(仮説) 2/4
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分類 | 審査基準 | 重要度 | 内容 |
開発 | システム化構想 | 中〜大 | 技術的な実現方法(システムアーキテクチャなど)。 |
要件定義書・基本設計書 | 小 | 仕様関連のドキュメントは不要です。 | |
ソースコード | 小 | 技術的なコードよりも事業アイデアやプレゼンが重視されます。 素晴らしい事業アイデアにプラスアルファとしてコードを書く分にはよいです。なお、最初のShortlist選考ではコードを見ることはありません。 ただし、上位入賞を狙う場合は、Devnet上にプロトタイプをデプロイする必要があります。 | |
プロトタイプ | 中〜大 | Devnet上にデプロイされ、触れる状態になっている必要があります。�ただし、ハッカソン期間中に開発できるものは限られているため、どの機能を作るのかは取捨選択が必要です。 事前にモジュールを開発しておき、ハッカソン期間中に組み立てる、ということをやっているチームもいます。ただし、その進め方が問題ないかどうかはColosseumに問い合わせる必要があります。 プロトタイプはバグが出ないように徹底的にテストをしてください。動作しない、バグがあって途中で止まると、マイナス評価になります。 |
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審査基準(仮説) 3/4
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分類 | 審査基準 | 重要度 | 内容 |
チーム | フルタイムでの継続開発 | 大 | グローバルハッカソン後もフルタイムで開発を継続する意思があるチームかどうか。 |
エコシステムへの貢献 | 大 | Solanaエコシステムとして貢献できるかどうか。 | |
経歴 | 小 | 働いたことがある会社や経歴は審査に影響しません。 |
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審査基準(仮説) 4/4
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分類 | 審査基準 | 重要度 | 内容 |
プレゼン テーション | プレゼンテーション | 大 | わかりやすく適切に伝えるために、構成を整える必要あり。 審査員は膨大な量のプレゼンテーションを審査するため、わかりやすくシンプルに、そして短くまとめる必要があります。 資料だけでなく、動画でのプレゼンテーションにする必要があり、その中でプロダクトがわかるようなデモも必須です。 |
ナラティブ動画 | 大 (仮説) | 提供価値が最大限伝わるような動画が重視されている想定です。ハッカソン提出物を見ると、「どういうものなのか」「どんな価値があるのか」を理解するのに時間がかかります。時間がかかるということは審査がスキップされる可能性が高いため、効果的な伝え方が重要です。 | |
マーケティング | 認知されているか(審査員の目に届いているか) | 大 | 何らかの形で、事前に審査員の目に届いていて、認知されているかどうかが重要です。 |
SNS発信力(X) | 小 | Xのフォロワー数や誰がフォローしているか、などは重要ではありません。2024年5月Renaissance Hackathonの入賞者の中には、Xアカウントが存在しないプロジェクトもいました。 |
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新規事業開発のStageと評価対象(仮説)
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フェーズ | 業領域選定 および 初期仮説立案 | 探索領域候補 および ニーズ仮説検討 | 企画候補�の初期評価 | 技術/市場性検証 PoC (技術検証) MVP (市場検証) | プロダクト開発 (PoB) | 運用 設計 | 運用 |
実施項目 | 市場動向の理解 ニーズ・課題把握 構想策定 | コアコンセプト立案 サービス企画 | 各種機能試作 検証(実地POC) | ビジネス�パートナリング 機能開発 本番検証 | 運用設計 運用 グロース | ||
ST Japan による支援 | ①ビジネス開発全体プロセスマネジメント | ||||||
②戦略立案・構想策定 | ③サービス企画支援 | ④ステークホルダー開拓/協業 ⑤技術開発支援 ⑥プロモーション支援 | |||||
Stage0
Ideation
Stage1
Generating
Stage3
Business Model Validation
Stage4
Growth
Stage2
User Needs Validation
評価対象
内容次第で評価
(追加点)
対象外
投
資
判
断
①
PoV: Proof of Value, PoC: Proof of Concept, PoB: Proof of Business
投
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断
②
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Pitch Deckはストーリーが大事
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Pitch Deckは、ストーリーを補足する役割を持ちます。スライドや絵、箇条書きがストーリーを補足するのではありません。特に、Vision, Problem, Solutions, Product まで、ストーリーになるよう作成が必要です。
(data2txチームによる実際のストーリー例)
私たちのビジョンは、世界中の10億人が協力し、Solana上で大規模なAIを構築することです。私たちは、個々の貢献を通じて知的財産を尊重し、イノベーションを促進するための大規模で利便性の高いデータセットを構築し、AIの発展に寄与したいと考えています。
近年、生成AIの急速な発展に伴い、著作権侵害に関する深刻な問題が浮き彫りになっています。例えば、大手フォトストックでは、著作権保護された画像が無断で生成AIの学習に利用されたとして、1200万点の画像に対して、それぞれ15万ドルの損害、合計で1.8兆ドルという莫大な損害賠償を求めています。
このような事例は、AIの発展に大きなリスクをもたらし、持続可能で倫理的なAI開発が困難な状況となっています。
そこで私たちは、これまでのAI開発の知見をもとに、1年以上に渡って弁護士と法律や規制について解決策を模索し、その結論とともに特許出願となりました。著作権侵害のリスクを最小限に抑え、AIの開発者が安心して億単位の学習データを取得できる環境を提供するために、Solanaを活用したAI学習データのマーケットプレイスを構築します。この仕組みにより、データの提供者には適正な報酬が支払われ、購入者には著作権がクリアなデータを提供することで、信頼性の高いAI開発を支援します。
私たちは、今後需要が見込まれる位置情報付きの画像データを取り扱う予定です。具体的には、地域特化の生成AI、自動運転、ロボット、そして映像制作など、多岐にわたる用途での活用が期待されています。このようにして、私たちは未来のAIの発展に貢献し、より良い社会を築くための一歩を踏み出すのです。
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訴求
Starter Template
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評判形成と提供価値の表現
事業の企画が素晴らしくても、それが世間に知られず、提供価値が伝わらなければ、広まることはありません。そこで、事前に評判形成を行い、提供価値が最大限、伝わるような表現をする必要があります。
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評判形成
提供価値の表現
事業企画
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効果的な訴求のステップ
認知を獲得し、感情を揺さぶり、最後にアクションへつなげる。
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認知獲得
(興味・関心)
感情獲得
(欲求・記憶)
目的 | ファン化による期待値の向上と評判形成 | 事業の提供価値や世界観を表現し、喜怒哀楽に訴求 | 事業の提供価値を論理的に訴求 |
目的 |
|
| 審査員(海外) |
活動 |
| ナラティブな体験動画(技術の仕組みやHOWのことは伝えない。ワクワクする世界観、プロダクトの価値が伝わるようにする) |
|
ST Japan による支援 | 事業開発の過程をドキュメンタリーとして配信(アウトプットではなく人・チームにフォーカス) | 限られたチームのみナラティブな体験動画のサポート。 | 審査員に対しての認知獲得活動(ロビー活動)。 |
アクション獲得
(ジャッジ)
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訴求方法
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1.画像+テキスト説明
2.動画説明
3.ナラティブ体験動画
最高のビデオを撮影する
アクションモードにより、ジョギングやハイキング中などに、iPhoneを手で持って動き回りながら撮影しても、滑らかなビデオになります。
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訴求方法1 - 画像+テキスト説明
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引用元:https://www.apple.com/jp/newsroom/2022/09/apple-introduces-iphone-14-and-iphone-14-plus/
最高のビデオを撮影する
アクションモードにより、ジョギングやハイキング中などに、iPhoneを手で持って動き回りながら撮影しても、滑らかなビデオになります。
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訴求方法2 - 動画説明
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引用元:https://www.apple.com/jp/newsroom/2022/09/apple-introduces-iphone-14-and-iphone-14-plus/
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訴求方法3 - ナラティブ体験動画
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https://www.youtube.com/watch?v=UhtD6KFnQc0
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その他のナラティブ体験の例
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引用元:https://x.com/solana/status/1811462542574911570
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訴求方法の四象限マトリクス
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感情的
論理的
体験
(能動的)
体感
(受動的)
画像+
テキスト説明
動画説明
ナラティブ
プレゼンテーション
プロトタイプ
会話説明
ストーリー
提出が推奨されているもの
有効と考えられる訴求方法
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Appendix
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全体スケジュール
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参考情報
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