Airmanship Integrity and allegiance Responsibility
สำนักงานพัฒนาระบบราชการกองทัพอากาศ
การกรอกแบบฟอร์มการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ นขต.ทอ.
Airmanship Integrity and allegiance Responsibility
สารบัญ
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐)
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
ส่วนสำคัญ
๑. หน้าปก
๒. ส่วนที่ ๑ บทสรุปผู้บริหาร
๓. ส่วนที่ ๒ ความสอดคล้องกับแผน ๓ ระดับ
๔. ส่วนที่ ๓ สาระสำคัญแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
๕. ภาคผนวก
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) / แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
หน้าปก
- ปีก ทอ. ๓ นิ้ว
- อักษร TH Sarabun PSK ขนาด ๒๖ point
- ชื่อหน่วยแบบเต็ม (ชื่อหน่วยแบบย่อ)
- ปีงบประมาณ พ.ศ.ที่ทำ
- สัญญลักษณ์ นขต.ทอ. กึ่งกลางอักษรด้านล่าง
- ผู้บังคับบัญชาเรียงตามลำดับ ตำแหน่งสูงสุด �ถึง เสธ. หรือ ฝสธ.
- ปกหลังพิมพ์เป็นแผนที่กลยุทธ์
- ไม่ต้องใส่ “ลับ”
แผนปฏิบัติราชการระยะ...........ปี
(พ.ศ.๒๕xx - พ.ศ.๒๕ xx) / (พ.ศ.๒๕ xx)
ของ (ส่วนราชการ...............................................)
ส่วนที่ ๑ บทสรุปผู้บริหาร ประกอบด้วย
๑. การระบุปัญหาของกระบวนการปฏิบัติงาน
๒. แผนงานโครงการที่ตอบสนองหรือแก้ปัญหา
ของกระบวนการปฏิบัติงาน
๓. ประโยชน์ต่อผู้รับบริการ/ประชาชน (ระบุข้อมูลเชิงประจักษ์)
๔. ความท้าทายของผู้บริหารในเชิงรุก/เชิงรับ/เชิงนโยบาย�/แนวทางในการแก้ปัญหาหรือการดำเนินงานต่อไป
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) / แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
ส่วนที่ ๒ ความสอดคล้องกับแผน ๓ ระดับ
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) / แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
นขต.ทอ.ศึกษาข้อมูลจาก ยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี � (พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๘๐) (แผนระดับที่ ๑) :
๑.๑ ยุทธศาสตร์ชาติด้านความมั่นคง หน้า ๑๑ - ๑๗
๑.๒ ยุทธศาสตร์ชาติด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน
หน้า ๑๘ - ๒๙
๑.๓ ยุทธศาสตร์ชาติด้านการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพ
ทรัพยากรมนุษย์ หน้า ๓๐ - ๓๗
๑.๔ ยุทธศาสตร์ชาติด้านการสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม
หน้า ๓๘ - ๔๔
๑.๕ ยุทธศาสตร์ชาติด้านการสร้างการเติบโตบนคุณภาพชีวิตที่เป็นมิตร
ต่อสิ่งแวดล้อม หน้า ๔๕ - ๕๔
๑.๖ ยุทธศาสตร์ชาติด้านการปรับสมดุลและพัฒนาระบบบริหารจัดการ
ภาครัฐ หน้า ๕๕ - ๖๑
**จากนั้นทำเครื่องหมาย 🗹 ลงในหัวข้อที่สอดคล้องกับภารกิจของหน่วย
ส่วนที่ ๒ ความสอดคล้องกับแผน ๓ ระดับ
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) / แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
นขต.ทอ.ศึกษาข้อมูลจากแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) ทอ. ในหัวข้อ �แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ, นโยบายและ�แผนระดับชาติว่าด้วยความมั่นคงแห่งชาติ �(พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) และแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ ๑๓ (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) (แผนระดับที่ ๒) หน้า ๙ – ๒๐ ที่สอดคล้องกับภารกิจของหน่วย
**จากนั้นระบุแผนฯ ที่สอดคล้องกับภารกิจของหน่วย โดยการทำเครื่องหมาย 🗹 ลงในแบบฟอร์มฯ �ให้ครบถ้วน
ส่วนที่ ๒ ความสอดคล้องกับแผน ๓ ระดับ
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) / แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
นขต.ทอ.ศึกษาข้อมูลจากแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) ทอ. ในหัวข้อ แผนกระทรวงกลาโหม �และส่วนราชการนอกกระทรวงกลาโหม (แผนระดับที่ ๓) หน้า ๒๐ – ๒๓ ที่สอดคล้องกับภารกิจของหน่วย
**จากนั้นระบุแผนฯ ที่สอดคล้องกับภารกิจของหน่วย โดยการทำเครื่องหมาย 🗹 ลงในแบบฟอร์มฯ ให้ครบถ้วน
ส่วนที่ ๒ ความสอดคล้องกับแผน ๓ ระดับ
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) / แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
นขต.ทอ.ศึกษาข้อมูลจากแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) ทอ. แผนระดับที่ ๓ : เรื่อง
⮚การพิทักษ์รักษา และเทิดทูนสถาบันพระมหากษัตริย์ ⮚การปฏิบัติการทางทหารเพื่อรักษาอธิปไตยและผลประโยชน์ของชาติทางอากาศ
⮚การรักษาความมั่นคงของรัฐ
⮚การสร้างความร่วมมือด้านความมั่นคงกับต่างประเทศ
⮚การพัฒนาประเทศเพื่อความมั่นคงและช่วยเหลือประชาชน
หน้า ๒๕ - ๓๙ ที่สอดคล้องกับภารกิจของหน่วย
** จากนั้นระบุรายละเอียด
ลงในแบบฟอร์มฯ ให้ครบถ้วน
ส่วนที่ ๓ สาระสำคัญแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)/ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ – ๒๕๗๐)
๑. ภารกิจ
๒. วิสัยทัศน์
๓. พันธกิจ
๔. ค่านิยมหลัก
๕. สถานการณ์ปัจจุบัน
๖. ประเด็นกลยุทธ์
๗. เป้าประสงค์
๘. แผนที่กลยุทธ์
๙. ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม
๑๐. รายละเอียดเป้าประสงค์
ส่วนที่ ๓ สาระสำคัญแผนปฏิบัติราชการ
ส่วนที่ ๓ สาระสำคัญแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ – ๒๕๗๐) �และแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
ภารกิจ หน้าที่ของ นขต.ทอ.ที่กำหนดไว้ในพระราชกฤษฎีกาแบ่งส่วนราชการกองทัพอากาศ พ.ศ.๒๕๕๒
ความคาดหวังและความต้องการของหน่วยที่เกิดขึ้นในอนาคต และมีความเป็นไปได้อยู่บนพื้นฐานของความเป็นจริง�ในปัจจุบัน ซึ่งเป็นการกำหนดหรือยืนยันทิศทางการพัฒนาที่ต้องการในอนาคตตามห้วงระยะเวลาที่กำหนด
ส่วนที่ ๓ สาระสำคัญแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ – ๒๕๗๐) �และแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
ส่วนที่ ๓ สาระสำคัญแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ – ๒๕๗๐) �และแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
ขอบเขต ความรับผิดชอบและหน้าที่สำคัญของ นขต.ทอ.ที่กำหนดไว้ในเอกสารการจัดส่วนราชการกองทัพอากาศ พ.ศ.๒๕๕๒
หลักการและพฤติกรรมชี้นำที่สื่อถึงความคาดหวังให้องค์การและบุคลากรปฏิบัติ ค่านิยมสะท้อน�และเสริมสร้างวัฒนธรรมที่พึงประสงค์ขององค์การ
ส่วนที่ ๓ สาระสำคัญแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ – ๒๕๗๐) �และแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
ส่วนที่ ๓ สาระสำคัญแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ – ๒๕๗๐) �และแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
C-PEST Analysis เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกหน่วยงาน
๕. สถานการณ์ปัจจุบัน
C : Customer (ผู้รับบริการ) เป็นปัจจัยความต้องการของผู้รับบริการหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของหน่วยงาน �เช่น ความต้องการด้านการให้บริการที่รวดเร็ว ทันเวลา
P : Politic (การเมือง) เป็นปัจจัยทางนโยบายและการเมืองที่มีผลต่อแผนฯ ของหน่วยงาน �เช่น นโยบายของรัฐ กฎหมาย และมาตรการต่าง ๆ ที่เปลี่ยนแปลงและส่งผลกระทบทั้งด้านบวกและด้านลบต่อหน่วยงาน
E : Economic (เศรษฐกิจ) เป็นปัจจัยทางเศรษฐกิจที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานตามแผนฯ ของหน่วย �เช่น งบประมาณของหน่วยที่ถูกปรับลดลงไม่เป็นไปตามที่ร้องขอ
S : Social (สังคม) เป็นปัจจัยทางสังคมที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานตามแผนฯ ของหน่วย �เช่น ปัญหายาเสพติด ปัญหาความเลื่อมล้ำทางสังคม โรคระบาด เป็นต้น
T : Technology (เทคโนโลยี) เป็นปัจจัยทางเทคโนโลยีที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานตามแผนฯ ของหน่วย �เช่น นวัตกรรมใหม่ที่เกิดขึ้น การพัฒนาเทคโนโลยีที่ส่งผลต่อหน่วยงาน
การเขียนประเด็นกลยุทธ์
๑. ประเด็นกลยุทธ์ ให้พิจารณาจากยุทธศาสตร์ ทอ.๒๐ ปี (พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๘๐) (ฉบับปรับปรุง พ.ศ.๒๕๖๓) ที่เกี่ยวข้องกับหน่วย โดยต้องสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ �และพันธกิจของหน่วย
๒. กลยุทธ์จากประเด็นยุทธศาสตร์ ทอ.๒๐ ปี �(พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๘๐) (ฉบับปรับปรุง พ.ศ.๒๕๖๓) �ที่เกี่ยวข้องกับหน่วย
๓. วัตถุประสงค์ คือ จุดมุ่งหมายที่ตอบสนองต่อ�กลยุทธ์จากประเด็นยุทธศาสตร์ ทอ.๒๐ ปี �(พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๘๐) (ฉบับปรับปรุง พ.ศ.๒๕๖๓)
๔. กลยุทธ์หลักของหน่วย (Strategic Theme : ST) คือ แผนการ แนวทาง ที่ทำให้เกิดการกระทำเพื่อนำไปสู่จุดมุ่งหมาย หรือความสำเร็จที่ได้ตั้งไว้ของหน่วย
ส่วนที่ ๓ สาระสำคัญแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ – ๒๕๗๐) �และแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
๓
๒
๑
๔
ส่วนที่ ๓ สาระสำคัญแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ – ๒๕๗๐)
และแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
วิธีการเขียนเป้าประสงค์
การเขียนแผนที่กลยุทธ์
๑. ชื่อหน่วย ให้เขียนชื่อเต็ม (และชื่อย่อในวงเล็บ)
๒. วิสัยทัศน์ของหน่วย
๓. แผนที่กลยุทธ์ เขียนเป็น ๕ ขั้น (เรียงจากบนลงล่าง) คือ
๓.๑ ช่องซ้าย ประเด็นยุทธศาสตร์ ทอ. : ช่องขวาใส่ประเด็นยุทธศาสตร์ ทอ.ที่สอดคล้องกับหน่วย
๓.๒ ช่องซ้าย ประเด็นกลยุทธ์ : ช่องขวาใส่ ประเด็น�กลยุทธ์ของหน่วยที่จะดำเนินการให้บรรลุตามข้อ ๓.๑
๓.๓ ช่องซ้าย ๓ ช่องล่าง : ใส่เป้าประสงค์ในแต่ละมุมมองเรียงตามลำดับบนลงล่าง คือ SP, IP และ LP
๔. เขียนลูกศรเชื่อมโยงความสัมพันธ์เชิงเหตุผล �ให้ลากจากกึ่งกลางสี่เหลี่ยมของเป้าประสงค์ล่าง (เหตุ) �สู่กึ่งกลางสี่เหลี่ยมเป้าประสงค์บน (ผล)
๓.๑
๓.๒
๓.๓
ส่วนที่ ๓ สาระสำคัญแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ – ๒๕๗๐)
และแผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
การเขียนตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย แผนงาน/โครงการ/ กิจกรรม
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ – ๒๕๗๐)
การเขียนตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย แผนงาน/โครงการ/ กิจกรรม
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
เป้าประสงค์ | ตัวชี้วัด | ค่าเป้าหมาย | ข้อมูลปัจจุบัน | แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม |
| | | | |
| | | | |
คำอธิบาย
มุมมองด้าน..........................................
ข้อมูลที่ทราบในขณะนั้น (ถ้ามี)
กำหนดผู้รับผิดชอบ และห้วงเวลา
นำมาจากวัตถุประสงค์
ในมุมมองต่าง ๆ
- สัมพันธ์กับวัตถุประสงค์หรือไม่
- วัดผลได้หรือไม่
- เข้าใจได้ง่ายหรือไม่
- มีคุณค่าหรือไม่
- ใช้ประโยชน์ได้จริง
- จากบุคลากร
- จากฐานข้อมูลเก่า
- จากข้อกำหนดของมาตรฐาน
- จากฝ่ายบริหาร
- จากการประเมิน
สถานการณ์
- เทียบกับคู่แข่ง
นำมาจาก
- SWOT Analysis
- แผนที่ยุทธศาสตร์ (Strategy Map)
- กิจกรรมเชิงกลยุทธ์
วิธีการเขียนรายละเอียดเป้าประสงค์
๑. กรอกข้อมูลในตารางตามแบบฟอร์มที่กำหนด เรียงตามเป้าประสงค์ และมุมมอง ได้แก่ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย กระบวนการ และการเรียนรู้และพัฒนา
๒. กรอกชื่อตัวชี้วัด
๓. กรอกค่าเป้าหมาย/หน่วยวัด
๔. แบบของตัวชี้วัด ให้เลือกตอบ ๔ ประเภท คือ ปริมาณ, คุณภาพ, สำเร็จ/ไม่สำเร็จ และ ขั้นตอนการดำเนินงาน
๕. คำอธิบายตัวชี้วัดหรือสูตรคำนวณ
๖. ระบุขั้นตอนการดำเนินงานตามแผนงาน/โครงการ/กิจกรรม งบประมาณ ผู้รับผิดชอบ การประสานงาน และกำหนดห้วงเวลาที่สำเร็จ
๑
๒
๔
๓
๖
๕
ภาคผนวก
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐)
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
การระบุปี พ.ศ.ของผลการดำเนินงาน KM และ RM
ผนวก ๕ ผลการดำเนินงานด้านการจัดการความรู้ (KM) (พ.ศ.๒๕......)
ผนวก ๖ ผลการดำเนินงานด้านการบริหารความเสี่ยง (RM) (พ.ศ.๒๕....)
* ฉบับร่าง ปี ๖๗ ที่ส่ง ก.พ.๖๖ “ให้ใส่ผลการดำเนินงานในปี ๖๕”
* ฉบับปรับงบประมาณ ปี ๖๗ ที่ส่ง ธ.ค.๖๖ “ให้ใส่ผลการดำเนินงานในปี ๖๖”
ผนวก ๑ การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมภายนอกและภายใน
การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมภายนอกและภายใน (SWOT Analysis) �เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก�รวมไปถึงการคาดการณ์เหตุการณ์ในอนาคต ประกอบด้วย
๑.๑ โอกาส คือ การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกของหน่วยที่ส่งผลกระทบต่อประโยชน์ทั้งทางตรงและทางอ้อมของหน่วยและสามารถนำข้อดีมาเสริมสร้างให้หน่วยเข้มแข็งขึ้นได้
๑.๒ อุปสรรค คือ การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกหน่วยที่ส่งผลกระทบในทางที่จะก่อให้เกิดความเสียหายทั้งทางตรงและทางอ้อม ซึ่งหน่วยจะต้องหลีกเลี่ยงหรือปรับสภาพหน่วยให้มีความแข็งแกร่ง พร้อมที่จะเผชิญแรงกระทบดังกล่าวได้
๑.๓ จุดแข็ง คือ การวิเคราะห์ปัจจัยภายในจากมุมมองของผู้ที่อยู่ภายในหน่วยเองว่าปัจจัยใดภายในหน่วยที่เป็นข้อได้เปรียบหรือจุดเด่นของหน่วยที่ควรนำมาใช้ในการพัฒนาหน่วย และควรดำรงไว้เพื่อการเสริมสร้างความเข็มแข็งของหน่วย
๑.๔ จุดอ่อน คือ การวิเคราะห์ปัจจัยภายในจากมุมมองของผู้ที่อยู่ภายในหน่วยว่าปัจจัยภายในหน่วยที่เป็นจุดด้อย ข้อเสียเปรียบของหน่วยที่ควรปรับปรุง�ให้ดีขึ้นหรือขจัดให้หมดไป เพื่อเป็นประโยชน์ต่อหน่วย
ผนวก ๑ การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมภายนอกและภายใน
วิธีการจับคู่ปัจจัยภายใน (Internal Factor) �และปัจจัยภายนอก (External Factor)
๑. วิเคราะห์จุดแข็ง (S : Strengths), จุดอ่อน (W : Weaknesses), โอกาส (O : Opportunities) และอุปสรรค (T : Threats) ระบุลงในช่องที่กำหนด
๒. วิเคราะห์จุดแข็งคู่กับโอกาส (SO) เพื่อการพัฒนาหน่วยให้ดีขึ้น
๓. วิเคราะห์จุดแข็งคู่กับอุปสรรค (ST) เพื่อรักษาสถานภาพของหน่วย
๔. วิเคราะห์จุดอ่อนคู่กับโอกาส (WO) เพื่อการปรับปรุง�หรือส่งเสริมหน่วย
๕. วิเคราะห์จุดอ่อนคู่กับอุปสรรค (WT) เพื่อลดทอนหรือแก้ไขจุดอ่อนของหน่วย
๑
๑
๑
๑
๒
๓
๔
๕
ผนวก ๑ การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมภายนอกและภายใน
ตัวอย่าง ผนวก ๑ การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมภายนอกและภายใน
ตัวอย่างการนำผลจากการ Grouping มาใส่ในแผนที่กลยุทธ์
ตัวอย่างการนำผลจากการ Grouping มาใส่ในแผนที่กลยุทธ์
IP1 พัฒนาระบบการดูแลผู้ป่วยในกลุ่มโรคระบาดใหม่
IP2 พัฒนาระบบการดูแลผู้ป่วยเฉพาะทางแบบองค์รวม
IP3 พัฒนาระบบการดูแลผู้ป่วยแรงงานต่างชาติ
IP4 เพิ่มค่าตอบแทนพิเศษ�การปฏิบัติงานนอกเวลาราชการ�ของบุคลากร
LP1 พัฒนาศักยภาพบุคลากรด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
ผนวก ๒ สรุปความต้องการงบประมาณประจำปี
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐)
รายละเอียดของงบประมาณ ปี ๖๖
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
รายละเอียดของงบประมาณ ปี ๖๗
ผนวก ๓ การตรวจสอบความครบถ้วนของการดำเนินการ
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐)
ผนวก ๔ คำสั่งแต่งตั้งคณะทำงานจัดทำแผนปฏิบัติราชการ นขต.ทอ.
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๕ ปี (พ.ศ.๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) / แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
ผนวก ๕ ผลการดำเนินงานด้านการจัดการความรู้ (KM) (พ.ศ.๒๕......)
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
คำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการ
การจัดการความรู้ของหน่วย
ระบุรายละเอียดของ�การดำเนินงานและผล
ระบุ ปี ๖๕
ระบุชื่อเรื่องของผลงาน
ผนวก ๖ ผลการดำเนินงานด้านการบริหารความเสี่ยง (RM) (พ.ศ.๒๕......)
แผนปฏิบัติราชการ ระยะ ๑ ปี (พ.ศ.๒๕๖๗)
ระบุ ปี ๖๕
คำสั่งแต่งตั้งคณะทำงาน�ด้านบริหารความเสี่ยง�และควบคุมภายในของหน่วย
ระบุชื่อความเสี่ยงของ�“งานภารกิจหลัก”
ระบุแนวทางการควบคุมภายในหรือการจัดการความเสี่ยง
ผู้รับผิดชอบ�กองแผนยุทธศาสตร์การพัฒนา �สำนักงานพัฒนาระบบราชการกองทัพอากาศ
น.อ.พงศกร บุญยะทิม เบอร์ติดต่อ : ๒-๘๔๕๗
น.อ.หญิง วรรณวิไล เนียมวงษ์ เบอร์ติดต่อ : ๒-๐๗๑๑
น.ต.หญิง คุณธรรม วัฒนา พาวัฒนา เบอร์ติดต่อ : ๒-๐๗๑๓
น.ต.หญิง รัชนีวรรณ สมานมิตร เบอร์ติดต่อ : ๒-๐๗๑๐