BÁO CÁO THAM LUẬN

BỆNH ÁN ĐIỆN TỬ - BỆNH VIỆN MẮT PHÚ YÊN

Đắk Lắk, ngày 22 tháng 10 năm 2025

https://benhvienmatphuyen.vn/

https://www.facebook.com/BVMPhuYen/?locale=vi_VN

BỆNH VIỆN MẮT PHÚ YÊN

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

SỞ Y TẾ TỈNH ĐẮK LẮK�BỆNH VIỆN MẮT PHÚ YÊN

​

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

4

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

CƠ SỞ VÀ THỰC TIỄN TRIỂN KHAI

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

CƠ SỞ PHÁP LÝ - KIM CHỈ NAM CHO HÀNH ĐỘNG

Việc triển khai Bệnh án điện tử tại Bệnh Viện Mắt Phú Yên không phải là một quyết định đơn lẻ, mà là sự cụ thể hóa các chủ trương, đường lối nhất quán của Đảng, Chính phủ và ngành Y tế

• Thứ nhất, Nghị quyết số 52-NQ/TW của Bộ Chính trị đã đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc chủ động tham gia cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, trong đó y tế được xác định là lĩnh vực cần ưu tiên đột phá.
• Thứ hai, Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đã xác định "Y tế số" là một trong tám lĩnh vực trọng tâm, vạch ra con đường hướng tới một nền y tế thông minh, quản trị hiệu quả và lấy người dân làm trung tâm.
• Và quan trọng nhất, Thông tư số 13/2025/TT-BYT, Thông tư 46/2018/TT-BYT và Thông tư 54/2017/TT-BYT của Bộ Y tế chính là những văn bản pháp lý trực tiếp, quy định chi tiết về bộ tiêu chí ứng dụng công nghệ thông tin và lộ trình triển khai hồ sơ bệnh án điện tử, là mệnh lệnh để các cơ sở y tế phải hành động.

​

Những chỉ đạo này khẳng định, EMR không còn là một lựa chọn, mà là một xu thế tất yếu và là nhiệm vụ chính trị quan trọng của toàn ngành.

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

BỐI CẢNH THỰC TIỄN & CAM KẾT CỦA BỆNH VIỆN

Đối mặt với chủ trương lớn của Chính phủ và Bộ Ngành Y tế, chúng tôi nhìn lại thực tại của đơn vị và nhận thấy những thách thức cấp bách từ mô hình bệnh án giấy truyền thống

• Đó là những kho lưu trữ bệnh án giấy ngày càng cồng kềnh, quá tải, tốn kém chi phí bảo quản và tiềm ẩn nguy cơ hư hỏng, thất lạc.

​

• Đó là việc truy xuất thông tin bệnh sử vô cùng chậm chạp, phân mảnh, đôi khi mất hàng giờ đồng hồ, ảnh hưởng trực tiếp đến các quyết định lâm sàng, đặc biệt trong các tình huống cấp cứu.

​

• Và đó là những quy trình thủ công, nhiều giấy tờ không chỉ làm tăng gánh nặng cho nhân viên y tế mà còn gây phiền hà, gia tăng thời gian chờ đợi cho người bệnh.

​

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

BỐI CẢNH THỰC TIỄN & CAM KẾT CỦA BỆNH VIỆN

Trước bối cảnh đó, Bệnh Viện Mắt Phú Yên đã thể hiện một cam kết mạnh mẽ:

• Chúng tôi nhận thức sâu sắc rằng EMR là một nhiệm vụ chiến lược để nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, chứ không đơn thuần là một dự án công nghệ thông tin.

​

• Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số được thành lập ngay lập tức, do đồng chí Giám đốc Bệnh viện trực tiếp làm trưởng ban, thể hiện quyết tâm chính trị cao nhất.

​

• Một lộ trình chi tiết, khả thi đã được xây dựng, cùng với đó là sự huy động toàn bộ nguồn lực, từ tài chính đến con người, để sẵn sàng cho cuộc chuyển đổi quan trọng này.

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

NỀN TẢNG HIS VÀ HẠ TẦNG SỐ

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

HIS - TRÁI TIM CỦA HỆ SINH THÁI SỐ

• Để xây dựng một ngôi nhà vững chắc, cần có một nền móng kiên cố. Với bệnh viện số, nền móng đó chính là Hệ thống thông tin bệnh viện – HIS (Hospital Information System). Tại bệnh viện chúng tôi, HIS được ví như trái tim, là hệ thần kinh trung ương quản lý và điều phối toàn bộ hoạt động.

​

• Hệ thống HIS của chúng tôi đã vận hành ổn định, bao quát các nghiệp vụ cốt lõi: từ quản lý thông tin hành chính người bệnh, quản lý toàn bộ quy trình khám chữa bệnh nội trú - ngoại trú, cho đến quản lý dược, vật tư y tế, viện phí và thanh toán Bảo hiểm y tế.

​

• Chúng tôi xác định rằng, nếu EMR là bộ não lâm sàng thông minh, thì HIS chính là xương sống vận hành, đảm bảo dòng chảy dữ liệu được thông suốt, tạo tiền đề vững chắc nhất để tích hợp và vận hành EMR một cách hiệu quả

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

MÔ HÌNH TÍCH HỢP TOÀN DIỆN: HIS – EMR – LIS – PACS

Từ nền tảng HIS, chúng tôi không xây dựng các hệ thống đơn lẻ mà kiến tạo một hệ sinh thái số đồng bộ, nơi mọi mảnh ghép dữ liệu được kết nối và hội tụ tại Bệnh án điện tử của người bệnh.

Mô hình của chúng tôi lấy Bệnh án điện tử (EMR) làm trung tâm. Các hệ thống vệ tinh bao gồm:

• HIS (Hệ thống thông tin bệnh viện): Cung cấp dữ liệu hành chính và các quy trình vận hành.
• LIS (Hệ thống thông tin xét nghiệm): Tự động trả kết quả xét nghiệm.
• PACS (Hệ thống lưu trữ và truyền tải hình ảnh y tế): Cung cấp hình ảnh chẩn đoán kỹ thuật số.
• Và các hệ thống chuyên khoa khác như Quản lý thuốc, vật tự, kế toán...

​

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

ĐẦU TƯ HẠ TẦNG PHẦN CỨNG & AN TOÀN BẢO MẬT

Một hệ sinh thái phần mềm mạnh mẽ đòi hỏi một hạ tầng phần cứng và bảo mật tương xứng. Nhận thức rõ điều này, bệnh viện đã có sự đầu tư cho hạ tầng:

Về phần cứng:

• Chúng tôi đã trang bị một hệ thống máy chủ (Server) hiệu năng cao, có cơ chế dự phòng nóng để đảm bảo hoạt động liên tục 24/7.
• Toàn bộ hệ thống mạng LAN, Wifi được nâng cấp, đảm bảo tốc độ cao và ổn định tại mọi vị trí trong bệnh viện.
• 100% vị trí làm việc của bác sĩ, điều dưỡng, các bộ phận liên quan đều được trang bị máy tính và thiết bị đầu cuối đáp ứng yêu cầu.

Máy chủ

HIS,LIS

Máy chủ RIS/PACS

Máy chủ

Dự phòng

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

ĐẦU TƯ HẠ TẦNG PHẦN CỨNG & AN TOÀN BẢO MẬT

Về An toàn & Bảo mật:

• Chúng tôi triển khai hệ thống tường lửa (Firewall) nhiều lớp, các giải pháp phòng chống mã độc để bảo vệ dữ liệu y tế - một loại dữ liệu cực kỳ nhạy cảm.
• Mọi hoạt động đều tuân thủ nghiêm ngặt quy định của Luật An ninh mạng và các tiêu chuẩn bảo mật chuyên ngành.
• Đặc biệt, chúng tôi xây dựng một chính sách sao lưu, dự phòng và phục hồi sau thảm họa (Backup & DR) chi tiết, đảm bảo dữ liệu luôn an toàn trong mọi tình huống.

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

NỀN TẢNG KẾT NỐI & LIÊN THÔNG DỮ LIỆU

Hệ thống được xây dựng với một tầm nhìn mở: không chỉ phục vụ tốt nhất cho hoạt động nội bộ mà còn phải sẵn sàng kết nối, chia sẻ dữ liệu một cách an toàn theo chuẩn quốc gia.

• Chúng tôi đã chủ động áp dụng các chuẩn kết nối y tế quốc tế như HL7, FHIR, giúp việc trao đổi dữ liệu với các hệ thống khác trở nên dễ dàng và đồng bộ.
• Hệ thống của bệnh viện luôn trong trạng thái sẵn sàng liên thông với Cổng giám định Bảo hiểm Y tế, phục vụ công tác thanh quyết toán nhanh chóng, minh bạch.
• Sẵn sàng kết nối với Nền tảng quản lý hồ sơ sức khỏe cá nhân của Bộ Y tế, góp phần vào kho dữ liệu y tế chung của quốc gia.

Đây là bước đệm quan trọng, hướng tới mục tiêu lớn hơn là chia sẻ dữ liệu giữa các cơ sở y tế trong tương lai, để người bệnh được chăm sóc sức khỏe một cách liên tục và toàn diện, dù họ đến bất cứ đâu.

​

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ VÀ TỐI ƯU HÓA

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

TỪ "SỐ HÓA QUY TRÌNH" ĐẾN "TỐI ƯU HÓA QUY TRÌNH"

Một trong những vấn đề lớn nhất khi triển khai công nghệ, đó là chúng ta chỉ đơn thuần "số hóa" những quy trình cũ. Tức là, chúng ta sử dụng một quy trình vốn được thiết kế cho giấy tờ, chữ ký tay lên môi trường máy tính. Cách làm này không những không phát huy được hiệu quả, mà đôi khi còn làm mọi thứ trở nên phức tạp hơn.

​

Nhận thức điều đó, định hướng của chúng tôi không phải là "số hóa", mà là "tối ưu hóa". Chúng tôi đặt ra nguyên tắc: "Công nghệ phải phục vụ quy trình, chứ không phải quy trình chạy theo công nghệ.“

​

Trước khi áp dụng EMR vào bất kỳ hoạt động nào, chúng tôi đều tự đặt ra và cùng nhau trả lời những câu hỏi cốt lõi:

• Bước công việc này có thực sự cần thiết trong môi trường số không?
• Dữ liệu này có thể được tự động kế thừa từ một bước trước đó thay vì phải nhập lại hay không?
• Làm thế nào để loại bỏ các điểm chờ không cần thiết cho cả nhân viên y tế và người bệnh?
• Làm thế nào để giảm thiểu số lần "click chuột" mà vẫn đảm bảo đầy đủ thông tin?
• Chính tư duy này đã biến EMR từ một công cụ lưu trữ thành một đòn bẩy để cải tiến toàn diện chất lượng vận hành của bệnh viện.

​

​

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

RÀ SOÁT VÀ TÁI THIẾT KẾ - CUỘC "ĐẠI PHẪU" VỀ QUY TRÌNH

Để hiện thực hóa triết lý "tối ưu hóa", chúng tôi đã tiến hành một cuộc "đại phẫu" thực sự đối với hệ thống quy trình của bệnh viện. Một Tổ công tác bao gồm các bác sĩ lâm sàng giàu kinh nghiệm, điều dưỡng trưởng am hiểu thực tế, chuyên gia Công nghệ thông tin và nhân viên phòng Kế hoạch tổng hợp đã được thành lập. Quy trình làm việc của Tổ được thực hiện bài bản qua 4 bước:

Bước 1: Khảo sát và Vẽ lại: Tổ công tác đã đến từng khoa/phòng, ngồi cùng nhân viên y tế để vẽ lại chi tiết luồng công việc hiện tại trên giấy. Chúng tôi ghi nhận từng thao tác, từng chữ ký, từng điểm luân chuyển hồ sơ.

Bước 2: Phân tích & Tìm điểm nghẽn: Dựa trên sơ đồ đã vẽ, chúng tôi cùng nhau phân tích: đâu là những thao tác lặp lại, những chữ ký không cần thiết, những điểm gây ùn tắc, những khâu chờ đợi kết quả giấy gây lãng phí thời gian nhất.

Bước 3: Tái thiết kế quy trình: Đây là bước quan trọng nhất. Chúng tôi thiết kế lại một quy trình hoàn toàn mới, tận dụng tối đa sức mạnh của EMR:

Loại bỏ các bước sao chép, ghi tay thông tin.

Tự động hóa việc chuyển tiếp y lệnh và kết quả.

Đảm bảo dữ liệu được nhập một lần duy nhất và xuyên suốt toàn bộ quá trình điều trị.

Bước 4: Thí điểm & Tinh chỉnh (Pilot & Refine): Quy trình mới không được áp dụng đại trà ngay lập tức. Chúng tôi triển khai thí điểm tại một vài khoa, lắng nghe phản hồi của chính người dùng cuối, sau đó liên tục tinh chỉnh cho đến khi quy trình thực sự tinh gọn và hiệu quả trước khi nhân rộng.

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

MINH HỌA THỰC TIỄN: QUY TRÌNH CỐT LÕI

Để quý vị dễ hình dung, tôi xin minh họa sự thay đổi quy trình cốt lõi trong hoạt động hàng ngày của bệnh viện:

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

CÔNG TÁC TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

YẾU TỐ CON NGƯỜI - CHÌA KHÓA CỦA THÀNH CÔNG

• Đầu tiên, đó là sự quyết tâm và tinh thần làm gương của Ban Giám đốc, của lãnh đạo các khoa/phòng.
• �Tổ công tác triển khai EMR được thành lập tại từng khoa/phòng, trở thành những cánh tay nối dài của Ban Chỉ đạo, trực tiếp giải quyết các vướng mắc tại chỗ.
• �Đặc biệt phát huy vai trò Tổ Công nghệ thông tin. Họ là những hạt nhân năng nổ, nhiệt tình, để hỗ trợ và hướng dẫn đồng nghiệp.�
• Và để khuyến khích, động viên tinh thần làm việc, bệnh viện đã có chính sách tôn vinh, khen thưởng kịp thời những cá nhân, tập thể có sáng kiến và thực hiện tốt công việc.

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

VƯỢT QUA RÀO CẢN - SỨC MẠNH CỦA SỰ ĐOÀN KẾT

Những thách thức ban đầu:

• Việc chuyển đổi từ hồ sơ giấy sang hồ sơ điện tử là quá trình thay đổi nhận thức và thói quen, tâm lý e ngại thay đổi, sợ công nghệ của một bộ phận nhân viên
• Trong thời gian đầu, quy trình có thể chậm hơn do thao tác chưa quen, gây ra áp lực không nhỏ trong môi trường bệnh viện vốn luôn bận rộn.
• Việc tích hợp với các hệ thống sẵn có (HIS, PACS) gặp nhiều giới hạn kỹ thuật, tính tương thích, hỗ trợ

Giải pháp của chúng tôi nằm ở "Sự đồng thuận, ủng hộ của tập thể ":

• Lãnh đạo bệnh viện luôn lắng nghe, đối thoại, gặp gỡ trực tiếp tháo gỡ từng vướng mắc nhỏ nhất cho nhân viên.
• Các khoa/phòng hỗ trợ lẫn nhau.
• Và không thể không nhắc đến đội ngũ IT, sẵn sàng có mặt bất cứ lúc nào để xử lý sự cố, đảm bảo hệ thống vận hành thông suốt.

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

TỔ CHỨC ĐÀO TẠO & TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ

Về Đào tạo:

• Chúng tôi không đào tạo lý thuyết mà áp dụng hình thức "cầm tay chỉ việc", hỗ trợ túc trực 1-1 tại các khoa/phòng trong giai đoạn đầu, đảm bảo không một ai bị bỏ lại phía sau.

Về Truyền thông:

Chúng tôi truyền thông liên tục về tiến độ và các kết quả tích cực ban đầu trên các kênh nội bộ, tạo ra một không khí phấn khởi và niềm tin vào sự thành công của dự án.

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

TINH THẦN TỰ LỰC

Chúng tôi xác định rằng, đơn vị không chỉ là người sử dụng phần mềm, mà phải là người chủ động làm chủ và cải tiến nó cho phù hợp nhất với thực tiễn.

• Một tổ phân tích nghiệp vụ bao gồm bác sĩ, điều dưỡng và IT được duy trì hoạt động thường xuyên.
• Chúng tôi chủ động phối hợp chặt chẽ với bộ phận CNTT để tùy chỉnh giao diện, biểu mẫu, quy trình xử lý trên EMR sao cho sát nhất với đặc thù chuyên môn của từng khoa,

Cách làm này giúp hệ thống vận hành thực tiễn, thuận tiện và được cán bộ y tế đón nhận tích cực, thay vì áp dụng rập khuôn

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

SÁNG TẠO TỪ CƠ SỞ

Chúng tôi tin rằng, những ý tưởng cải tiến hay nhất thường đến từ chính những người trực tiếp làm việc hàng ngày.

Việc tiếp nhận góp ý, sáng kiến cải tiến quy trình EMR được công khai, minh bạch và mọi ý kiến đều được trân trọng, phản hồi.

Thông điệp chúng tôi muốn lan tỏa: Mỗi nhân viên y tế là một chuyên gia cải tiến quy trình. Chính sự đóng góp của mỗi cá nhân sẽ góp phần xây dựng nên một bệnh viện thông minh, an toàn và hiệu quả.

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

THÀNH QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

BỆNH VIỆN "KHÔNG GIẤY TỜ" - NHỮNG CON SỐ BIẾT NÓI

• Sau khi vận hành thử nghiệm với EMR đã mang lại những kết quả ấn tượng, có thể cân đo đong đếm được.
• Hồ sơ bệnh án tại các khoa đã triển khai được khởi tạo, quản lý và lưu trữ hoàn toàn trên môi trường điện tử.
• Chúng tôi đã giảm trên 100% các loại giấy tờ hành chính trong quy trình khám chữa bệnh, từ phiếu chỉ định, phiếu kết quả, đến các biểu mẫu theo dõi, chăm sóc.
• Thời gian tìm kiếm, truy xuất một hồ sơ bệnh án cũ đã giảm hơn 80%, từ vài giờ, thậm chí cả ngày, xuống chỉ còn vài giây. Con số này không chỉ là tiết kiệm thời gian, mà trong những ca cấp cứu, vài giây đó có thể mang ý nghĩa sinh tử.
• Có thể loại bỏ hoàn toàn việc IN các hình ảnh. Giờ đây, bác sĩ có thể xem hình ảnh chất lượng cao trên hệ thống PACS từ bất kỳ đâu, hội chẩn nhanh chóng và chính xác hơn.

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

NÂNG CAO AN TOÀN NGƯỜI BỆNH & CHẤT LƯỢNG ĐIỀU TRỊ

Và trên hết, mục tiêu cuối cùng của EMR là nâng cao chất lượng điều trị và đảm bảo an toàn tối đa cho người bệnh.

• Thông tin liền mạch, toàn diện

​

• Hỗ trợ ra quyết định lâm sàng (CDS): EMR không chỉ là nơi lưu trữ, nó còn là một người trợ lý thông minh. Hệ thống được tích hợp các phác đồ điều trị chuẩn, đưa ra các cảnh báo về dị ứng thuốc mà bệnh nhân đã có tiền sử, hay cảnh báo về các tương tác thuốc nguy hiểm khi bác sĩ kê đơn. Đây là một lớp bảo vệ vô giá giúp giảm thiểu các sai sót y khoa.

​

• Minh bạch hóa thông tin: Mọi y lệnh, mọi thao tác của nhân viên y tế trên EMR đều được ghi lại với dấu thời gian và định danh người thực hiện. Điều này giúp tăng cường trách nhiệm cá nhân và tính minh bạch trong toàn bộ quá trình điều trị.

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH & CHUYÊN MÔN

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH: TIẾT KIỆM CHI PHÍ, TỐI ƯU NGUỒN LỰC

Việc chuyển đổi sang mô hình không giấy tờ đã mang lại hiệu quả tài chính hết sức rõ rệt, dự kiến khi chính thức vận hành EMR.

Về tiết kiệm chi phí trực tiếp:

• Chi phí in ấn: Chúng tôi đã tiết kiệm được khoảng hàng trăm triệu đồng/năm cho việc mua sắm giấy in, mực in, phim y tế và các vật tư văn phòng phẩm liên quan.
• Chi phí lưu trữ: Bệnh viện đã giải phóng hoàn toàn diện tích kho lưu trữ bệnh án giấy. Không gian này hiện đã được tái quy hoạch để phục vụ các hoạt động chuyên môn có giá trị hơn.
• Chi phí nhân lực: Chúng tôi đã giảm được chuyên trách công việc vận chuyển, sắp xếp, tìm kiếm và quản lý kho hồ sơ giấy.

Về tối ưu hóa nguồn lực:

• Đây là lợi ích lớn nhất. Nhân viên y tế của chúng tôi giờ đây có thể dành nhiều thời gian hơn để chăm sóc, giao tiếp và tư vấn cho người bệnh, thay vì phải tốn thời gian cho các thủ tục giấy tờ phức tạp.
• Hiệu quả công việc và năng suất lao động đã tăng lên rõ rệt khi các quy trình được tự động hóa và tinh gọn.

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

NÂNG TẦM CHUYÊN MÔN & NGHIÊN CỨU KHOA HỌC

Quan trọng hơn cả hiệu quả tài chính, EMR đã mở ra những cơ hội chưa từng có để chúng tôi nâng tầm công tác chuyên môn và nghiên cứu khoa học.

• Hướng tới Y học cá thể hóa: Với toàn bộ bệnh sử của bệnh nhân được số hóa và sắp xếp có cấu trúc, bác sĩ có thể dễ dàng phân tích, đánh giá và đưa ra liệu trình điều trị được "may đo" riêng cho từng cá nhân, dựa trên bằng chứng dữ liệu toàn diện.
• Phá bỏ rào cản địa lý trong Hội chẩn: Giờ đây, việc chia sẻ dữ liệu bệnh án, bao gồm cả hình ảnh PACS và kết quả xét nghiệm LIS, để hội chẩn với các chuyên gia đầu ngành tại các bệnh viện tuyến trên hoặc các chuyên gia quốc tế đã trở nên vô cùng dễ dàng, nhanh chóng và bảo mật, giúp những ca bệnh khó được xử lý kịp thời và hiệu quả hơn.
• Thúc đẩy Nghiên cứu khoa học: EMR đã cung cấp cho chúng tôi một cơ sở dữ liệu lớn (Big Data) vô giá. Việc trích xuất, thống kê và phân tích hàng ngàn bộ dữ liệu ẩn danh để phục vụ cho các đề tài nghiên cứu khoa học trở nên nhanh chóng và chính xác hơn bao giờ hết, góp phần tạo ra những tri thức y học mới.

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

BẢNG TỔNG HỢP HIỆU QUẢ TRƯỚC - SAU

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

TẦM NHÌN & KIẾN NGHỊ

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

TẦM NHÌN 2030: HƯỚNG TỚI BỆNH VIỆN THÔNG MINH TOÀN DIỆN

Triển khai thành công EMR là một cột mốc quan trọng, nhưng chúng tôi xác định đây là nền tảng, không phải là điểm kết thúc. Tầm nhìn của Bệnh Viện Mắt Phú Yên đến năm 2030 là trở thành một bệnh viện thông minh toàn diện.

• Chúng tôi sẽ Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) để hỗ trợ chẩn đoán hình ảnh, sàng lọc và dự báo sớm nguy cơ bệnh tật dựa trên phân tích dữ liệu lớn (Big Data) từ EMR.

​

• Chúng tôi sẽ Phát triển mạnh mẽ y tế từ xa (Telemedicine), tích hợp các nền tảng tư vấn, khám chữa bệnh từ xa trực tiếp vào EMR, mang dịch vụ y tế chất lượng cao đến gần người dân hơn.

​

• Và chúng tôi sẽ xây dựng một Cổng thông tin người bệnh, cho phép người bệnh có thể chủ động xem hồ sơ sức khỏe, đặt lịch hẹn và tương tác an toàn với bệnh viện.

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

KIẾN NGHỊ & ĐỀ XUẤT

Để hành trình chuyển đổi số y tế của quốc gia được thúc đẩy mạnh mẽ và đồng bộ hơn, từ kinh nghiệm thực tiễn của đơn vị, Bệnh Viện Mắt Phú Yên xin trân trọng có một số kiến nghị:

Về cơ chế, chính sách:

• Kính đề nghị các cơ quan quản lý sớm hoàn thiện hành lang pháp lý toàn diện cho bệnh án điện tử, đặc biệt là các quy định về giá trị pháp lý của chữ ký số, và các quy chế về chia sẻ, liên thông dữ liệu y tế giữa các cơ sở khám chữa bệnh.
• Ban hành các quy định, hướng dẫn cụ thể về việc thanh toán BHYT cho các dịch vụ y tế số, y tế từ xa để tạo động lực cho các bệnh viện triển khai.

​

Về hạ tầng quốc gia:

• Kiến nghị Chính phủ, Bộ Y tế tiếp tục đầu tư, xây dựng một trục liên thông y tế quốc gia mạnh mẽ, an toàn, bảo mật để tạo nền tảng cho các bệnh viện kết nối và chia sẻ dữ liệu.

​

Về tài chính:

• Kính đề nghị nghiên cứu, xây dựng các cơ chế, gói đầu tư ưu đãi cho các bệnh viện trong việc duy trì, nâng cấp và đặc biệt là đảm bảo an toàn, an ninh mạng cho các hệ thống công nghệ thông tin.

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân

TRÂN TRỌNG CẢM ƠN !

Beänh Vieän Maét Phuù Yeân