1 of 14

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 2

Oleh: Dina Prasetyaningrum, M.M.

FAKULTAS EKONOMI/PROGRAM STUDI MANAJEMEN

UNIVERSITAS NAHDLATUL ULAMA AL GHAZALI CILACAP

2 of 14

Definisi Manajemen

3 of 14

Definisi Manajemen Menurut Para Ahli

Massie dan Douglas

“Manajemen adalah suatu proses saat suatu kelompok orang bekerja sama mengarahkan orang lain untuk bekerja mencapai tujuan yang sama”

Kreitner

“Manajemen adalah suatu proses bekerja sama dengan lainnya untuk mencapai tujuan organisasi dengan efektif dan secara efisien menggunakan sumber daya yang terbatas di lingkungan yang berubah-ubah”

Donnely, Gibson, dan Ivancevich

“Manajemen mencakup kegiatan yang dilakukan oleh satu atau lebih orang untuk mengoordinasikan kegiatan yang dilakukan oleh orang lainnya dan untuk mencapai tujuan yang tidak bisa dicapai oleh satu orang saja”

4 of 14

Kesimpulan

Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien dengan menggunakan sumber daya organisasi.

5 of 14

Proses Manajemen

6 of 14

PENGARAHAN ATAU PEMBINAAN SDM

Pengarahan atau pembinaan meliputi kegiatan memberi pengarahan (directing), memengaruhi orang lain (influencing), dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating).

DISIPLIN KERJA

Disiplin merupakan sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis.

7 of 14

DISIPLIN KERJA MENURUT PARA AHLI

Hasibuan

“Tingkah laku yang tertulis maupun yang tidak tertuli”

Sutrisno

“Perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun yang tidak tertulis”

Veithzal

”Suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang untuk mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku”

Simamora

“Prosedur yang mengkoreksi atau menghukum karena melanggar peraturan atau prosedur”

8 of 14

Pembagian disiplin ada 2 jenis (Moekizat)

1. Self imposed discipline

2. Command discipline

9 of 14

Arti Penting Disiplin Kerja

Meningkatkan hasil semaksimal mungkin dengan cara mencegah pemborosan waktu dan energy.

Mencegah kerusakan atau kehilangan harta benda, mesin, peralatan, dan perlengkapan kerja yang disebabkan oleh ketidak hati-hatian, senda gurau atau pencurian.

Mengatasi kesalahan dan keteledoran yang disebabkan karena kurang perhatian, ketidak mampuan dan keterlambatan.

Mengatasi perbedaan pendapat antara karyawan dan mencegah ketidak taatan yang disebabkan salah pengertian dan salah penafsiran.

Untuk tujuan organisasi yang lebih jauh,juga guna menjaga efisiensi dengan mencegah dan mengoreksi tindakantindakan individu dalam iktikad tidak baiknya terhadap kelompok, disiplin berusaha untuk melindungi prilaku baik dengan menetapkan respon yang dikehendaki. (Sutrisno)

10 of 14

Tujuan Utama Disiplin

Mendorong karyawan berprilaku sepantasnya ditempat kerja, dimana prilaku yang sepantasnya ditetapkan sebagai kepatuhan terhadap peraturan dan prosedur berfungsi sama dengan peraturan undang – undang masyarakat. (Moekijat)

11 of 14

Indikator Rendahnya Disipilin Kerja Karyawan

Turunnya produktivitas Kerja

Tingkat absensi yang tinggi

Adanya kelalaian dalam penyelesaian pekerjaan

Tingkat kecerobohan atau kecelakaan yg tinggi

Seringnya pencurian bahan-bahan pekerjaan

Sering konflik antar karyawan

12 of 14

Bentuk Disiplin Kerja (Rivai)

Disiplin Retributif (Retributif Disclipine)

Disiplin Korektif (Corektive Disclipine)

13 of 14

Pembinaan Disipilin Kerja

Faktor yg mempengaruhi tingkat kedisiplinan (Hasibuan):

Tujuan dan Kemampuan

Teladan Pemimpin

Balas Jasa atau Kompensasi

Keadilan

Ketegasan

Sanksi Hukum/Punishment

Pengawasan