1 of 27

Бизнес проект “Веб-Студия”

Проект подготовлен:

Саржанов Дмитрий

Охременко Лариса

Темнорусова Ольга

Запорожец Наталья

Андреева Светлана

2 of 27

Содержание:

Раздел 1 - Резюме

Раздел 2 - Описание бизнеса

Раздел 3 -Маркетинговое исследование

Раздел 4 - Маркетинговая стратегия

Раздел 5 - Операционный план

Раздел 6 - Организационная структура

Раздел 7 - Финансовый план

Раздел 8 - Заключение

3 of 27

Раздел 1 - Резюме

4 of 27

Диаграмма связей бизнес-идей

5 of 27

Бизнес-Идея

Название: Веб-Студия “Школьный портал”

Тип бизнеса: Создание и продвижение сайтов в сети Интернет (Веб-Студия)

Владельцы: Саржанов Дмитрий, Охременко Лариса, Темнорусова Ольга, Запорожец Наталья, Таганова Олеся, Андреева Светлана

Источники финансирования: 100% собственный капитал

6 of 27

Раздел 2 - Описание бизнеса:

7 of 27

Описание бизнеса

Наша миссия: Сделать Интернет-ресурсы доступными для большинства пользователей.

Что это? Студия по написанию и продвижению сайтов начального уровня

Что мы предлагаем? Создаем форумы, блоги, сайты-визитки, продвигаем в сети Интернет уже созданные сайты, пишем тексты

Где мы располагаемся? В арендуемом помещении рядом со школой

Для кого мы? Малый бизнес, общественные организации, физические лица

8 of 27

Раздел 3 - Маркетинговое исследование:

9 of 27

Опросы и анкетирование

Мы провели анкетирование c

Данные опроса:

Есть ли у вашей организации сайт?

Планировали ли вы в ближайшее время создание веб-сайта?

10 of 27

Опросы и анкетирование

Кто занимается поддержкой и обновлением вашего сайта?

11 of 27

SWOT-Анализ

Сильные стороны

Слабые стороны

  • не требуется значительных капиталовложений;
  • возможность работать удаленно;
  • цены 50% ниже чем у конкурентов.Таким образом мы хотим привлечь клиентов и увеличить свое портфолио;
  • низкая востребованность;
  • большая конкуренция;
  • доход не равномерный, бывает время затишья, а бывает аврал

Возможности

Угрозы

  • в интернете можно развиваться неограниченно;
  • большое количество организаций (2gis.ru) не имеют веб-сайта - потенциальные клиенты;
  • “ведение” сайтов организаций, где нет в штате веб-специалиста, например ДОУ;
  • существование готовых «движков» для сайтов с мощнейшим функционалом, которые можно купить по доступной цене, а некоторые и вовсе распространяются бесплатно.
  • для всех участников проекта - это хобби, поэтому в любой момент кто-то может уйти из бизнеса

12 of 27

Раздел 4 - Маркетинговая стратегия:

13 of 27

Маркетинговая стратегия

Концепция: Мы предлагаем создание недорогих веб-сайтов начального уровня и их продвижение для широкого круга организаций и физлиц

Уникальное предложение: Создание сайтов за 50% от их рыночной стоимости

Самое главное: Мы делаем работу за которую не стыдно

Цена: Так как для нас это хобби - цены ниже рыночных вполовину

Местоположение: так как наш бизнес будет в интернете, местоположение не имеет стратегического значения

14 of 27

Бюджет на маркетинг

Продвижение:

На первоначальном этапе посредством соцсетей (ВКонтакте, Одноклассники)

Свой интернет сайт, который будем выводить в ТОП-10 Яндекса и Гугла

“Сарафанное радио”

Бюджет:

Ввиду этого, бюджет на рекламу минимален, нам нужен только доступ в интернет (400 руб. в месяц)

15 of 27

Раздел 5 - Операционный план:

16 of 27

Операционный план

начало

получить заказ на проект

согласован план расходов с заказчиком?

разработать концепцию, цели и основные этапы проекта

подготовка плана расходов на изготовления проекта

да

нет

реализация проекта в соответствии с планом работ

контроль качества выполнения работ по проекту

презентация проекта

заказчик принимает проект?

нет

да

выставление счета

получение оплаты

новый заказ на проект?

да

нет

конец

17 of 27

Раздел 6 - Организационная структура:

18 of 27

Таблица распределения должностных обязанностей

Должность/

Количество единиц

Должностные обязанности

Подчиненность

Руководитель (1)

Контроль всех бизнес-операций; расчет доходов, затрат и продаж; прием на работу и управление персоналом; планирование и осуществление маркетинговой стратегии

Бухгалтер (0,5)

Помощь в расчете материальных, финансовых и трудовых затрат, необходимых для реализации проекта; ведение периодической отчетности.

Подчиняется руководителю

19 of 27

Таблица распределения должностных обязанностей

Должность/

Количество единиц

Должностные обязанности

Подчиненность

Менеджер проектов (1)

Разрабатывает и согласовывает концепции, цели и основные этапы проектов; готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств проектов; ведет документацию по проектам; организует реализацию проектов в соответствии с планом работ; готовит и ведет презентации проектов, вносит изменения в проекты; координирует работы участников проектных групп; контролирует качество выполнения работ по проектам; представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.

Подчиняется руководителю

Веб-программист (0,5)

Определяет вместе с непосредственным руководителем цели и задачи проекта и обеспечивает их своевременное и качественное исполнение; осуществляет выбор среды разработки, языков программирования, необходимого программного обеспечения; разрабатывает концепцию развития веб-сервера; осуществляет взаимодействия с сотрудниками для выполнения совместных задач.

Подчиняется менеджеру проектов

20 of 27

Таблица распределения должностных обязанностей

Должность/

Количество единиц

Должностные обязанности

Подчиненность

Веб-дизайнер (1)

Создает информационные, коммерческие объекты (проекты), руководствуясь заданием; обменивается информацией, дает рекомендации при создании проектов, участвует в их адаптации к месту экспонирования; принимает к исполнению все требования и пожелания; предпринимает целенаправленные действия для получения всей информации о размещении проекта в сети Интернет; непосредственно принимает участие в подготовке проекта, в том числе с привлечением при необходимости сторонних специалистов; осуществляет авторский надзор, лично принимает решение о старте размещения проекта в сети Интернет; контролирует размещение проекта в сети Интернет;

анализирует опыт конкурентов и выносит на обсуждение свои предложения; не разглашает информацию и сведения, являющиеся коммерческой тайной; не дает интервью, не проводит встречи и переговоры, касающиеся профессиональной деятельности, без разрешения непосредственного начальника;

информирует руководство об имеющихся недостатках в работе, возможных мерах по их ликвидации; осуществляет взаимодействия с сотрудниками для выполнения совместных задач.

Подчиняется менеджеру проектов

21 of 27

Организационная структура

Руководитель

Веб-дизайнер

Бухгалтер

Менеджер проектов

Веб-программист

Проектная группа

22 of 27

Раздел 7 - Финансовый план:

23 of 27

Начальные затраты

Начальные (единовременные) затраты

Наименование

Цена

Количество

Итог

Мебель

Стол

1400

4

5600

Стул

1315

6

7890

Оборудование

Ноутбук

20000

4

80000

Принтер 3 в 1

3000

2

6000

Сеть (кабель, модем, подключение)

5000

5000

Реклама

2000

2000

Итого

106490

Текущие (повторяющиеся) затраты

Наименование

Цена

Количество

В месяц

В год

Коммунальные услуги

1500

1500

18000

Заработная плата

15000

4

60000

720000

Интернет

400

1

400

4800

Аренда

5000

1

5000

60000

Страхование

20000

1

20000

Прочие расходы

5000

5000

60000

Итого

882800

ИТОГО ЗАТРАТ

989290

Ценообразование

Желаемая прибыль (20%)

197858

Затраты+прибыль

1187148

Цена за единицу товара*

19785,8

* цена товара рассчитывается путем деления затрат+прибыли на кол-во единиц товара в год (в месяц - 5 ед., в год - 60 ед.)

24 of 27

Годовой прогноз продаж

Наименование

Q1

Q2

Q3

Q4

Годовой прогноз

Продано единиц

8

12

18

22

60

Цена за единицу*

19785,8р.

19785,8р.

19785,8р.

19785,8р.

19785,8р.

Всего доходов

158286,4р.

237429,6р.

356144,4р.

435287,6р.

1 187 148 р.

* цена за единицу товара взята из таблицы Ценообразование

25 of 27

Годовой бюджет

Наименование

Q1

Q2

Q3

Q4

ИТОГО

Предполагаемые доходы

Продажи единиц

158286,4р.

237429,6р.

356144,4р.

435287,6р.

1 187 148 р.

Всего доходов

158286,4р.

237429,6р.

356144,4р.

435287,6р.

1 187 148 р.

Предполагаемые расходы

Мебель

13490р.

13490р.

Оборудование

91000р.

91000р.

Коммунальные платежи

4500р.

4500р.

4500р.

4500р.

18000р.

Заработная плата

180000р.

180000р.

180000р.

180000р.

720000р.

Интернет

1200р.

1200р.

1200р.

1200р.

4800р.

Страхование

20000р.

20000р.

Реклама

2000р.

2000р.

Аренда

15000р.

15000р.

15000р.

15000р.

60000р.

Прочие

15000р.

15000р.

15000р.

15000р.

60000р.

Всего расходов

342190р.

215700р.

215700р.

215700р.

989290р.

ЧИСТЫЙ ДОХОД

-183903,6р.

21729,6р.

140444,4р.

219587,6р.

197858р.

26 of 27

Раздел 8 - Заключение:

27 of 27

Планы развития будущего

На первоначальном этапе мы - кружок единомышленников, который хочет и любит создавать сайты.

Затем мы планируем сделать это дело своей профессией, завоевать 10-15% регионального рынка, а также обучать простых пользователей написанию сайтов начального уровня в веб-конструкторах.