1 of 27

Бизнес проект “Веб-Студия”

Проект подготовлен:

Саржанов Дмитрий

Охременко Лариса

Темнорусова Ольга

Запорожец Наталья

Андреева Светлана

2 of 27

Содержание:

Раздел 1 - Резюме

Раздел 2 - Описание бизнеса

Раздел 3 -Маркетинговое исследование

Раздел 4 - Маркетинговая стратегия

Раздел 5 - Операционный план

Раздел 6 - Организационная структура

Раздел 7 - Финансовый план

Раздел 8 - Заключение

3 of 27

Раздел 1 - Резюме

4 of 27

Диаграмма связей бизнес-идей

5 of 27

Бизнес-Идея

Название: Веб-Студия “Школьный портал”

Тип бизнеса: Создание и продвижение сайтов в сети Интернет (Веб-Студия)

Владельцы: Саржанов Дмитрий, Охременко Лариса, Темнорусова Ольга, Запорожец Наталья, Таганова Олеся, Андреева Светлана

Источники финансирования: 100% собственный капитал

​

6 of 27

Раздел 2 - Описание бизнеса:

7 of 27

Описание бизнеса

Наша миссия: Сделать Интернет-ресурсы доступными для большинства пользователей.

Что это? Студия по написанию и продвижению сайтов начального уровня

Что мы предлагаем? Создаем форумы, блоги, сайты-визитки, продвигаем в сети Интернет уже созданные сайты, пишем тексты

Где мы располагаемся? В арендуемом помещении рядом со школой

Для кого мы? Малый бизнес, общественные организации, физические лица

8 of 27

Раздел 3 - Маркетинговое исследование:

9 of 27

Опросы и анкетирование

Мы провели анкетирование c

Данные опроса:

​

​

​

Есть ли у вашей организации сайт?

Планировали ли вы в ближайшее время создание веб-сайта?

​

10 of 27

Опросы и анкетирование

Кто занимается поддержкой и обновлением вашего сайта?

​

11 of 27

SWOT-Анализ

Сильные стороны

Слабые стороны

  • не требуется значительных капиталовложений;
  • возможность работать удаленно;
  • цены 50% ниже чем у конкурентов.Таким образом мы хотим привлечь клиентов и увеличить свое портфолио;
  • низкая востребованность;
  • большая конкуренция;
  • доход не равномерный, бывает время затишья, а бывает аврал

​

​

Возможности

Угрозы

  • в интернете можно развиваться неограниченно;
  • большое количество организаций (2gis.ru) не имеют веб-сайта - потенциальные клиенты;
  • “ведение” сайтов организаций, где нет в штате веб-специалиста, например ДОУ;
  • существование готовых «движков» для сайтов с мощнейшим функционалом, которые можно купить по доступной цене, а некоторые и вовсе распространяются бесплатно.
  • для всех участников проекта - это хобби, поэтому в любой момент кто-то может уйти из бизнеса

12 of 27

Раздел 4 - Маркетинговая стратегия:

13 of 27

Маркетинговая стратегия

Концепция: Мы предлагаем создание недорогих веб-сайтов начального уровня и их продвижение для широкого круга организаций и физлиц

Уникальное предложение: Создание сайтов за 50% от их рыночной стоимости

Самое главное: Мы делаем работу за которую не стыдно

Цена: Так как для нас это хобби - цены ниже рыночных вполовину

Местоположение: так как наш бизнес будет в интернете, местоположение не имеет стратегического значения

​

14 of 27

Бюджет на маркетинг

Продвижение:

На первоначальном этапе посредством соцсетей (ВКонтакте, Одноклассники)

Свой интернет сайт, который будем выводить в ТОП-10 Яндекса и Гугла

“Сарафанное радио”

Бюджет:

Ввиду этого, бюджет на рекламу минимален, нам нужен только доступ в интернет (400 руб. в месяц)

15 of 27

Раздел 5 - Операционный план:

16 of 27

Операционный план

начало

получить заказ на проект

согласован план расходов с заказчиком?

разработать концепцию, цели и основные этапы проекта

подготовка плана расходов на изготовления проекта

да

нет

реализация проекта в соответствии с планом работ

контроль качества выполнения работ по проекту

презентация проекта

заказчик принимает проект?

нет

да

выставление счета

получение оплаты

новый заказ на проект?

да

нет

конец

17 of 27

Раздел 6 - Организационная структура:

18 of 27

Таблица распределения должностных обязанностей

Должность/

Количество единиц

Должностные обязанности

Подчиненность

Руководитель (1)

Контроль всех бизнес-операций; расчет доходов, затрат и продаж; прием на работу и управление персоналом; планирование и осуществление маркетинговой стратегии

​

Бухгалтер (0,5)

Помощь в расчете материальных, финансовых и трудовых затрат, необходимых для реализации проекта; ведение периодической отчетности.

Подчиняется руководителю

19 of 27

Таблица распределения должностных обязанностей

Должность/

Количество единиц

Должностные обязанности

Подчиненность

Менеджер проектов (1)

Разрабатывает и согласовывает концепции, цели и основные этапы проектов; готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств проектов; ведет документацию по проектам; организует реализацию проектов в соответствии с планом работ; готовит и ведет презентации проектов, вносит изменения в проекты; координирует работы участников проектных групп; контролирует качество выполнения работ по проектам; представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.

Подчиняется руководителю

Веб-программист (0,5)

Определяет вместе с непосредственным руководителем цели и задачи проекта и обеспечивает их своевременное и качественное исполнение; осуществляет выбор среды разработки, языков программирования, необходимого программного обеспечения; разрабатывает концепцию развития веб-сервера; осуществляет взаимодействия с сотрудниками для выполнения совместных задач.

Подчиняется менеджеру проектов

20 of 27

Таблица распределения должностных обязанностей

Должность/

Количество единиц

Должностные обязанности

Подчиненность

Веб-дизайнер (1)

Создает информационные, коммерческие объекты (проекты), руководствуясь заданием; обменивается информацией, дает рекомендации при создании проектов, участвует в их адаптации к месту экспонирования; принимает к исполнению все требования и пожелания; предпринимает целенаправленные действия для получения всей информации о размещении проекта в сети Интернет; непосредственно принимает участие в подготовке проекта, в том числе с привлечением при необходимости сторонних специалистов; осуществляет авторский надзор, лично принимает решение о старте размещения проекта в сети Интернет; контролирует размещение проекта в сети Интернет;

анализирует опыт конкурентов и выносит на обсуждение свои предложения; не разглашает информацию и сведения, являющиеся коммерческой тайной; не дает интервью, не проводит встречи и переговоры, касающиеся профессиональной деятельности, без разрешения непосредственного начальника;

информирует руководство об имеющихся недостатках в работе, возможных мерах по их ликвидации; осуществляет взаимодействия с сотрудниками для выполнения совместных задач.

Подчиняется менеджеру проектов

21 of 27

Организационная структура

​

​

Руководитель

Веб-дизайнер

Бухгалтер

Менеджер проектов

Веб-программист

Проектная группа

22 of 27

Раздел 7 - Финансовый план:

23 of 27

Начальные затраты

Начальные (единовременные) затраты

Наименование

Цена

Количество

Итог

Мебель

​

​

​

Стол

1400

4

5600

Стул

1315

6

7890

Оборудование

​

​

​

Ноутбук

20000

4

80000

Принтер 3 в 1

3000

2

6000

Сеть (кабель, модем, подключение)

5000

​

5000

Реклама

2000

​

2000

Итого

​

​

​

106490

Текущие (повторяющиеся) затраты

Наименование

Цена

Количество

В месяц

В год

Коммунальные услуги

1500

​

1500

18000

Заработная плата

15000

4

60000

720000

Интернет

400

1

400

4800

Аренда

5000

1

5000

60000

Страхование

20000

1

​

20000

Прочие расходы

5000

​

5000

60000

Итого

​

​

882800

ИТОГО ЗАТРАТ

​

​

989290

Ценообразование

Желаемая прибыль (20%)

197858

Затраты+прибыль

1187148

Цена за единицу товара*

19785,8

* цена товара рассчитывается путем деления затрат+прибыли на кол-во единиц товара в год (в месяц - 5 ед., в год - 60 ед.)

24 of 27

Годовой прогноз продаж

Наименование

Q1

Q2

Q3

Q4

Годовой прогноз

Продано единиц

8

12

18

22

60

Цена за единицу*

19785,8р.

19785,8р.

19785,8р.

19785,8р.

19785,8р.

Всего доходов

158286,4р.

237429,6р.

356144,4р.

435287,6р.

1 187 148 р.

* цена за единицу товара взята из таблицы Ценообразование

25 of 27

Годовой бюджет

​

Наименование

Q1

Q2

Q3

Q4

ИТОГО

Предполагаемые доходы

Продажи единиц

158286,4р.

237429,6р.

356144,4р.

435287,6р.

1 187 148 р.

Всего доходов

158286,4р.

237429,6р.

356144,4р.

435287,6р.

1 187 148 р.

Предполагаемые расходы

​

Мебель

13490р.

​

​

​

13490р.

Оборудование

91000р.

​

​

​

91000р.

Коммунальные платежи

4500р.

4500р.

4500р.

4500р.

18000р.

Заработная плата

180000р.

180000р.

180000р.

180000р.

720000р.

Интернет

1200р.

1200р.

1200р.

1200р.

4800р.

Страхование

20000р.

​

​

​

20000р.

Реклама

2000р.

​

​

​

2000р.

Аренда

15000р.

15000р.

15000р.

15000р.

60000р.

Прочие

15000р.

15000р.

15000р.

15000р.

60000р.

​

Всего расходов

342190р.

215700р.

215700р.

215700р.

989290р.

​

ЧИСТЫЙ ДОХОД

-183903,6р.

21729,6р.

140444,4р.

219587,6р.

197858р.

26 of 27

Раздел 8 - Заключение:

27 of 27

Планы развития будущего

На первоначальном этапе мы - кружок единомышленников, который хочет и любит создавать сайты.

Затем мы планируем сделать это дело своей профессией, завоевать 10-15% регионального рынка, а также обучать простых пользователей написанию сайтов начального уровня в веб-конструкторах.