1 of 29

PENGELOLAAN, KEPEMIMPINAN,�DAN PEMBERDAYAAN

SDMIndonesia.com

2 of 29

Peran Manajemen Baru

Komunikator terlatih
Team player dan perencana
Koordinator
Penyelenggara
Pengawas

SDMIndonesia.com

3 of 29

Mengelola untuk Masa Depan

Siapkan yang tak terduga
Waktu reaksi lebih cepat
Struktur datar
Bangun tim
Tumbuh secara global
Kembangkan kepekaan budaya
Berinvestasi dalam teknologi
Kembangkan suasana kerja keluarga
Buat visi
Meningkatkan kompetensi

SDMIndonesia.com

4 of 29

Fungsi Manajemen

Perencanaan
Pengorganisasian
Terkemuka
Mengontrol

SDMIndonesia.com

5 of 29

Perencanaan: Buat Visi

Tetapkan Visi, Tujuan, Tujuan
Visi dan Misi - Mengapa Organisasi Ada, Tujuan Organisasi
Tujuan - Luas, Jangka Panjang
Tujuan - Tertentu, Jangka Pendek
Continuous Process (SWOT)

SDMIndonesia.com

6 of 29

Pertanyaan Perencanaan

Apa situasinya sekarang?
Ke mana kita ingin pergi?

2. Bagaimana kita bisa sampai disini dari sini?

Perencanaan strategis
Perencanaan Taktis
Perencanaan Operasional
Perencanaan kontingensi

SDMIndonesia.com

7 of 29

SWOT Analysis

SDMIndonesia.com

Potential Internal STRENGTHS	Potential Internal WEAKNESSES
Potential External OPPORTUNITIES	Potential External THREATS

Also available on a Transparency Acetate

See Learning Goal 3: Relate the planning process and decision making to the accomplishing of company goals.

See text pages 186-187

SWOT Analysis

SWOT is an acronym for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats.
An organization, as part of an external environmental analysis, identifies the opportunities (factors that an organization can take advantage of) and threats (factors that an organization should avoid or minimize the impact of).
As part of the internal analysis, the organization identifies the potential strengths that it can capitalize upon and potential weaknesses that it should improve upon.
An interesting exercise for the students – have them perform a SWOT analysis on themselves (At least the strengths and weaknesses part should be an eye opening experience for them.)

8 of 29

Planning Functions

SDMIndonesia.com

Also available on a Transparency Acetate

See Learning Goal 3: Relate the planning process and decision making to the accomplishing of company goals.

See Text Pages: 187

Planning Functions

This slide covers the key areas of planning by business managers.
Students should be reminded that planning requires preparation to be successful. More effort put into planning, will result in greater achievements.
All planning should be in writing with an estimate of time and cost. Gantt charts are often used to compare planned results with actual accomplishments.
Even the best prepared plans sometimes miss the unexpected problems. Managers should always be prepared to act in the event a plan fails. Poor contingency planning may result in significant problems for a company.
In the late 90’s, Federal Express’ pilots were threatening to strike; the company spent $67 million dollars on contingency preparation. Fortunately, Federal Express avoided a shutdown, but the money was well spent to prepare for any work stoppage. (Federal Express’ generates over $60 million a day in revenue.) They covered the cost of contingency planning in approximately one day.

9 of 29

Decision Making: Steps

SDMIndonesia.com

10 of 29

Organisasi

Keterampilan / Tugas
Pemangku kepentingan
Staf

SDMIndonesia.com

11 of 29

Management Pyramid

SDMIndonesia.com

President,

Vice Pres.

Division Heads, Plant Mgrs.

Foreman, Dept Heads

Employees

Also available on a Transparency Acetate

See Learning Goal 4: Describe the organizing function of management.

See Text Pages: 190

Management Pyramid

A good visual of management levels within a corporation. Note the pyramid shape and the type of job positions that are in each level.
It’s important for the student to know the necessary skill levels that each position in the pyramid requires.
A Top-Level Manager needs good conceptual skills, and be able to effectively communicate their goals to the entire corporation.
Middle-level managers typically develop the strategies for goal attainment; and develop the tactics necessary to achieve stated goals. Middle managers require good analytical skills and the ability to communicate.
First-line managers are responsible for execution of business plans. Technical skills and good communications skills are necessary.

12 of 29

Keterampilan Manajemen yang Dibutuhkan

Keterampilan teknis
Keterampilan Hubungan Manusia
Keterampilan Konseptual

SDMIndonesia.com

13 of 29

�Kepemimpinan ( Leadership) �

SDMIndonesia.com

Pemimpin adalah seseorang yang diakui atau memperoleh pengakuan dari anggota sistem sosialnya dan berhak atau memiliki kekuasaan untuk dalam situasi tertentu menggerakkan anggotanya untuk mencapai tujuan bersama yang telah direncanakan.

14 of 29

�Kepemimpinan ( Leadership) �

SDMIndonesia.com

TUJUAN

MENGGERAKKAN ANGGOTA UNTUK BEKERJASAMA MELAKSANAKAN KEGIATAN

KEPEMIMPINAN

KEMAMPUAN PEMIMPIN

PROSES

15 of 29

�Kepemimpinan ( Leadership) �

SDMIndonesia.com

PERILAKU INDIVIDU

MOTIVASI INSTRINSIK (KESADARAN)

MELAKSANAKAN SUATU KEGIATAN

MOTIVASI EKSTRINSIK (MISALNYA : DARI PEMIMIPIN ORG)

16 of 29

Faktor Yang Menentukan Keberanian Manager Untuk Mengambil Keputusan

Pengalaman masa lalu
Intuisi
Keberanian mengambil resiko
Daya analisis
Kreativitas berfikir
Pengetahuan teoritik
Tekad untuk meraih keberhasilan

SDMIndonesia.com

17 of 29

Kepemimpinan yang Sukses

Komunikasikan sebuah Visi
Menetapkan Nilai Perusahaan
Promosikan Etika Perusahaan
Ganti Rubah

SDMIndonesia.com

18 of 29

Gaya Kepemimpinan

Otokratis
Partisipatif (demokratik)
Bebas-mengendalikan

SDMIndonesia.com

19 of 29

Empat Tipe Kepemimpinan

Rasionalis
Politisi
Manusiawi
Budayawan

SDMIndonesia.com

20 of 29

Kepemimpinan otokratis

Membuat keputusan manajerial tanpa berkonsultasi dengan orang lain

SDMIndonesia.com

21 of 29

Kepemimpinan Partisipatif

Demokratis
Manajer dan karyawan bekerja sama untuk membuat keputusan

SDMIndonesia.com

22 of 29

Kepemimpinan Bebas

Manajer menetapkan tujuan
Karyawan relatif bebas melakukan apapun yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut

SDMIndonesia.com

23 of 29

Memberdayakan Karyawan

Pemberdayaan: Memberikan wewenang dan tanggung jawab kepada karyawan untuk mengambil keputusan.
Mengaktifkan: Memberi pekerja alat pendidikan yang dibutuhkan untuk membuat keputusan.

SDMIndonesia.com

24 of 29

Daftar Periksa Pemberdayaan Manajer

Target
Alat
Latihan
Waktu
Kebenaran
Pelacakan
Menyentuh
Kepercayaan

SDMIndonesia.com

25 of 29

Manajemen Pengetahuan

Apakah Anda ingin tahu lebih banyak tentang pelanggan Anda?
Bagaimana dengan persaingan?
Informasi apa yang akan membuat perusahaan lebih efektif di pasar?
Apa yang masih belum saya ketahui?
Siapa yang harus saya tanyakan?

SDMIndonesia.com

26 of 29

Controlling

SDMIndonesia.com

27 of 29

Apakah Anda Seorang Micromanager?

Apakah Anda memiliki inisiatif strategis yang belum Anda hadapi?
Apakah Anda sering memeriksa karyawan Anda untuk kontrol kualitas?
Apakah Anda sering memeriksa bawahan Anda sepanjang hari?
Apakah kamu jarang berlibur? Apakah ada banyak omset?

SDMIndonesia.com

28 of 29

Tren Kritis, Kekhawatiran Manajemen

Globalisasi
Meningkatkan Manajemen Pengetahuan
Pengurangan Biaya dan Siklus Waktu
Meningkatkan Rantai Suplai Global
Manufaktur di Beberapa Lokasi dan di Banyak Negara
Mengelola Pekerja Paruh Waktu, Sementara dan Kontrak

SDMIndonesia.com

29 of 29

SDMIndonesia.com