MANAGEMEN ANGGARAN , PERENCANAAN, PENGELOLAAN MONITORING SERTA AUDIT!
OLEH , SITI MASLAMAH
MKS PDA KOTA SURABAYA
20 JUNI 2026
MANAJEMEN ANGGARAN
PROSES SISTEMATIS UNTUK MERENCANAKAN, MELAKSANAKAN, DAN MENGAWASI KEUANGAN. PENGELOLAAN YANG BAIK MENJAMIN KEBERLANJUTAN ORGANISASI DAN MENCEGAH KEBOCORAN DANA
Creative Presentation
EMPAT PILAR UTAMA MANAJEMEN ANGGARAN
TAHAP AWAL UNTUK MENENTUKAN ARAH KEBIJAKAN KEUANGAN ORGANISASI.
ERO-BASED BUDGETING (MENYUSUN DARI NOL BERDASARKAN KEBUTUHAN AKTUAL).
B. Pengelolaan Anggaran (Budget Execution)
Pengelolaan Anggaran (Budget Execution)
M
O
P
F
01
OPTION
03
OPTION
02
OPTION
04
OPTION
ANALISIS VARIAN: MEMBANDINGKAN RENCANA ANGGARAN DENGAN REALISASI AKTUAL.
IDEA TITLE 01
KPI KEUANGAN: MENGUKUR EFISIENSI PENGGUNAAN DANA.
IDEA TITLE 03
EVALUASI BERKALA: REVIEW MINGGUAN, BULANAN, ATAU KUARTALAN.
IDEA TITLE 02
DETEKSI DINI: MENEMUKAN POTENSI OVERBUDGET ATAU UNDERBUDGET SEJAK AWAL.
IDEA TITLE 03
C. MONITORING ANGGARAN (BUDGET MONITORING)
PROSES PENGAWASAN JALANNYA PENYERAPAN ANGGARAN SECARA BERKALA.
D. Audit Anggaran (Financial Audit)
TAHAP PEMERIKSAAN INDEPENDEN UNTUK MEMASTIKAN KEPATUHAN DAN TRANSPARANSI.
AUDIT KEPATUHAN
MEMASTIKAN PENGELUARAN SESUAI REGULASI DAN SOP.
01
TRANSPARANSI:.
PERBAIKAN: HASIL AUDIT DIGUNAKAN UNTUK PERBAIKAN ANGGARAN PERIODE BERIKUTNYA.
03
AUDIT KINERJA:
MENILAI APAKAH PENGGUNAAN DANA MEMBERIKAN HASIL YANG EFEKTIF
02
04
MENYUSUN LAPORAN KEUANGAN YANG AKUNTABEL UNTUK PEMANGKU KEPENTINGAN
REKOMENDASI
Creative Presentation
THANKS!
FOR COMING HERE