accelerator_x | social
Content developed by Junior Achievement Lithuania ©
INTRODUCERE:
Fă Cunoștință cu Echipa Ta
Ce Impact Vrei Să Creezi?
LA ASTA
GINDEȘTE-TE
ORGANIZEAZĂ O ÎNTÂLNIRE CU ANTREPRENORUL SOCIAL DIN LOCALITATE (OPȚIONAL)
Cine Este Antreprenorul Social?
Un antreprenor social este o persoană care urmărește aplicații noi care au potențialul de a rezolva probleme comunitare.
Aceste persoane sunt dispuse să își asume riscul și efortul de a crea schimbări pozitive în societate prin inițiativele lor.
Tipuri de Antreprenori Sociali
Antreprenor social comunitar
Un antreprenor social comunitar prioritizează nevoia unei regiuni geografice mici, de obicei comunitatea în care trăiește. Acest tip de antreprenor social este mai puțin preocupat de natura specifică a eforturilor sale; scopul principal al antreprenoriatului este de a beneficia zona comunității sale.
Acest tip de antreprenor social construiește adesea relații puternice în comunitatea sa, profitând de relații pentru a valorifica modul în care resursele circulă în orașul său. Membrii comunității, organizațiile locale și antreprenorii sociali comunitari lucrează împreună pentru a se asigura că nevoile comunității sunt realizate și că sunt create parteneriate care au sens.
Întreprindere Socială Structurată ca Organizație Non-profit
Antreprenorii sociali non-profit sunt cel mai comun tip de antreprenor social în care entitatea are un obiectiv larg declarat care aduce beneficii cuiva, dar nu neapărat comunității sale directe. Odată cu introducerea antreprenoriatului social la distanță sau online, acum este mai ușor să se creeze entități cu scopuri mai largi, bazate pe misiuni.
Întreprinderile sociale non-profit funcționează de obicei foarte similar ca o întreprindere. Diferența principală este că profitul net al întreprinderii non-profit sunt adesea returnate entității (reinvestite) pentru dezvoltarea ulterioară a impactului.
În loc să existe investitori care să facă bani, antreprenorii sociali non-profit se străduiesc să cheltuiască cât mai mulți bani pentru misiunea lor.
Antreprenor social transformațional
Pe măsură ce o întreprindere socială non-profit se dezvoltă, aceasta se transformă adesea într-o întreprindere socială condusă de un antreprenor social transformațional. Pe măsură ce organizațiile non-profit locale cresc, la fel poate crește și misiunea lor.
Un antreprenor social transformațional caută să extindă o operațiune de la un singur program la beneficii în diverse domenii.
De exemplu, luați în considerare acoperirea largă a fondului comercial; Ceea ce a început ca o mică întreprindere socială non-profit s-a transformat într-o entitate mult mai bogată și mai largă, cu mult mai multe reguli și reglementări.
Antreprenor social global
Uneori, eforturile antreprenorilor sociali nu sunt limitate de granițe sau geografie. Uneori, oamenii pot încerca să rezolve concepte sociale generale, cum ar fi sărăcia, depresia sau lipsa condițiilor de viață.
De obicei, antreprenorul social poate încerca să rezolve o problemă într-o anumită regiune. Probleme adânc înrădăcinate nu sunt adesea specifice unei regiuni. Multe dintre soluțiile descoperite într-o zonă pot fi atribuite alteia.
Aceste tipuri de organizații au cu ușurință cea mai mare acoperire. De exemplu, luați în considerare scara HUMANA.
6 P de a deveni antreprenor social:
PLANETA ȘI OAMENII
Majoritatea antreprenorilor sociali își încep activitatea identificând beneficiarii și/sau problemele de mediu pe care vor să le rezolve. De cele mai dese ori acești beneficiari sunt din regiunea geografică a antreprenorului/antreprenoarei.
Alteori, acestea sunt persoanele dintr-o anumită categorie social-vulnerabilă (persoane cu venituri mici, cu dezabilități). Antreprenorul se va confrunta cu dificultăți în definirea clară a domeniului de activitate a întreprinderii dacă nu va determina grupul de beneficiari.
Acest lucru expune entitatea care nu a fost încă creată în pericol de a nu avea o viziune clară.
6 P de a deveni antreprenor social:
PROBLEME
Antreprenorii sociali încearcă să rezolve problemele sociale sau de mediu.
Antreprenorii sociali identifică o problemă cu care se confruntă societatea sau o problemă de mediul din localitatea sa. Sau ar putea să le combine pe ambele.
De exemplu, antreprenorii sociali pot încerca să ajute persoanele fără adăpost din regiunea lor.
Un antreprenor social aflat în această situație încearcă să ajute anumite persoane (persoane cu venituri mici) cu diverse probleme (de ex. lipsa locuințelor disponibile). În cele din urmă, antreprenorii sociali ar putea lucra la cauze de mediu și de sănătate în beneficiul comunității din care fac parte.
6 P de a deveni antreprenor social:
PLAN
După identificarea beneficiarilor, a problemei sociale sau de mediu, un antreprenor social trebuie să creeze un plan de soluționare a problemei. Antreprenorii sociali creeză doar un model de business social pentru a opera o afacere, ei trebuie, de asemenea, să stabilească modul în care acest tip de entitate va primi finanțare și va rămâne sustenabil financiar. Antreprenorul social trebuie, de asemenea, să evalueze modul în care părțile interesate externe pot ajuta la atingerea obiectivelor sale sociale.
6 P de a deveni antreprenor social:
PRIORITIZARE
Una dintre cele mai mari provocări pentru un antreprenor social este lipsa resurselor disponibile pentru a soluționa problema pe care dorește să o rezolve. Indiferent dacă asta înseamnă lipsă de bani, cunoștințe în domeniu sau alți factori externi care nu pot fi controlați, antreprenorii sociali se confruntă cu multe constrângeri.
Aceasta înseamnă că trebuie să prioritizeze sarcinile/problemele, să stabilească modalitatea de soluționare precum și costurile suportate.
6 P de a deveni antreprenor social:
PROTOTIP
Deoarece resursele sunt limitate, antreprenorii sociali testează adesea soluțiile pe piețe mici înainte de a se extinde.
Aceasta înseamnă crearea de produse, servicii sau procese prototip (MVP - produs minim viabil). De asemenea, testează modul în care diferite finanțări și resurse îl pot ajuta să-și atingă obiectivele. Deși această etapă poate să nu stimuleze încrederea în cei care au oferit o investiție inițială cu antreprenorul social, alți investitori inițiali ar putea aprecia să vadă un MVP sau un prototip.
6 P de a deveni antreprenor social:
PUNCT DE ATINS / De urmat
După testarea prototipului antreprenorul social identifică ce a funcționat bine și ce a funcționat rău.
Adesea îi chestionează pe cei care au contribuit la crearea soluției, precum și pe beneficiari. Acest ultim pas încheie etapa de testare a pieței, deși un antreprenor social ar trebui să evalueze periodic fiecare aspect și să monitorizeze continuu, pentru efectuarea schimbărilor sociale mai bune.
CARACTERISTICILE CHEIE ALE�ANTREPRENORILOR SOCIALI
Trăsăturile antreprenorului social
Empatie și altruism: o pasiune de a rezolva provocările sociale/de mediu
Gândire strategică: dorința de a crea un model care să rezolve problema pe termen lung.
Gândire inovatoare: o nouă abordare a rezolvării problemelor.
Independența: dorința de a lucra profitabil și fără dependența de suport.
Extravert: este o bucurie să cunoști oameni noi și să folosești puterea unei rețele.
În căutarea schimbărilor: dorința de a schimba comunitatea locală și sistematică.
Motivație puternică pentru a rezolva o problemă.
Credința în ceea ce faci.
Atitudine durabilă: dorința ca soluția ce rezolvă problema să fie durabilă pe termen lung.
Recunoașterea greșelilor: înțelegerea faptului că nu toate ideile pot fi implementate.
Competențele antreprenoriale
Gândire antreprenorială
Ce determină faptul că o persoană este un antreprenor de succes?
Când oamenii de știință au aruncat o privire nouă asupra acestei probleme vechi, a devenit clar că nu este determinată de calități înnăscute, ci de gândirea antreprenorială instruită!
Gândirea antreprenorială (Efectuare/Aplicare) este gândirea care are un scop clar – dorința de a îmbunătăți starea lumii și viața oamenilor prin crearea de companii, bunuri, servicii sau idei.
Mai multe despre: Efectuare/Aplicare
5 principii care contribuie la crearea abilităților antreprenoriale
#1 Pasărea din mâină
Începe să lucrezi cu ceea ce ai deja: gândește-te la ceea ce știi și la ce poți.
#2 Pierderea acceptabilă
Determină pierderea acceptabilă. Evaluează oportunitățile pe baza faptului cât îți poți permite să pierzi dacă oportunitatea eșuează.
#3 Principiul limonadei
Nu-ți fie frică de surprize și transformă-le în oportunități (dacă viața îți dă lămâi, fă limonadă🍋🥤!)
#4 Formează parteneriate neașteptate (Crazy quilt)
Crează parteneriate cu oameni și organizații care doresc să contribuie la implementarea ideilor tale.
#5 Pilot în avion ✈️
Concentrează-te pe ceea ce poți controla. Principiile de mai sus descriu modul în care antreprenorii își creează mediul. Nu este posibil să controlezi totul, așa că antreprenorii, precum piloții de avioane, acordă cea mai mare atenție la ceea ce pot controla.
Întreprinderea Socială�Structura Echipei
Întreprinderea Socială�Structura Echipei
Lider
Membrul echipei responsabil de finanțe și management
Membrul echipei responsabil de marketing și comunicare
Membrul echipei responsabil de vînzări
Membrul echipei responsabil de producție
Angajații/Părțile interesate
Profesor-mentor
Mentor din mediul de afaceri
Ce tip de persoane sunt necesari în echipă?
Vizionar
Cu putere de decizie
Strateg
Influent
Orientat spre atingerea scopurilor
Lider
Determinat
Inspirat
Focusat pe oportunități
Asumă riscurile
LIDER
Ce tip de persoane sunt necesari în echipă?
Bun vânzător
Cu entuziasm
Actor
Cu putere de decizie
Convingător
BUN VÎNZĂTOR
Ce tip de persoane sunt necesari în echipă?
Focused pe detalii
Cunoaște cum să gestioneze banii
Disciplinat
Bune abilități matematice
Încredere
Gandire logica
Organizat
Responsabil
BUN MATIMATICIAN
Ce tip de persoane sunt necesari în echipă?
Analist
Îi place să facă cumpărături
Știe cum să rezolve problemele
Identifică soluții
Organizat
Responsabil
Atent la detalii
Are o gândire logică
Bun NEGOCIATOR☺
Crează-ți Echipa!
PREZINTĂ-TE!
CU CÂT ECHIPA ESTE MAI DIVERSĂ, CU ATÂT SE POATE DEZVOLTA O ÎNTREPRINDERE SOCIALĂ MAI INOVATOARE!
Cunoaște-ți echipa
Să explorăm echipa folosind
modelul DISC
Platforma personpilot îi ajută pe membrii echipei să se înțeleagă și să se empatizeze reciproc.
O bună comunicare și colaborare are loc în echipe bine create, unde membrii echipei se înțeleg și pot naviga în consecință. Empatia contează!
GHIDUL UTILIZATORULUI: STABILIȚI DE COMUN ACORD REGULILE ECHIPEI TALE.
URMĂTOAREA DATĂ
Tu trebuie să:
SURSELE