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Mit Soziokratie die Macht an die Basis

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www.auenweide.at

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Kein (Herzens)Projekt scheitert am Geld.

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Die Auenweide stellt sich vor

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Projektzeitraum bis Einzug

1. Treffen Gründergruppe September 2017

Vision Dezember 2017

Grundstückskauf Oktober 2018

Einreichung Juni 2019

Baubewilligung Juli 2020

Baustart Dez 2020

Einzug 1. April 2022

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Fotos Hertha Hurnaus, Architektur: einszueins architektur

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Warum?

  • Leitungsrolle attraktivieren�
  • Kreiseritis heilen�
  • Eigenantrieb und Wertschätzung für den eigenen Einsatz stärken

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Was?

  • Kreiseritis heilen

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LK

AG Bau

AG Soziales

AG Finanzen

AG Orga

AG Komm

AG Ökologie

LK

AK Haus

AK Gemeinschaft

AK FinRecht

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Was?

  • Entscheidungen dorthin, wo gearbeitet wird

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Teams

AKs

LK

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Was?

  • Wenige Kreise – neue Rolle

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LK

AK Haus

AK Gemeinschaft

AK FinRecht

Team Mobilität

Team Sicherheit

Team Tiefgarage

Team Werkstatt

Team Kinderraum

Team Küche

Team Freiraum

Team Instandhaltung

  • Sinn/Zweck�Ist ein Informations-, Mentoring- und Ausrichtungsraum für die Leitungen aller Teams, die…[ sich um die materielle Instandhaltung und Entwicklung des Baubestandes kümmern]
  • Entscheidungen�Keine GS-Entscheidungen, es sei denn sie werden delegiert
  • Kernaufgabe = Lernen!�Informationsfluss und Kontakt gewährleisten�Mentoring und Coachingraum für Leitungsfragen – Stärkung der Leitungen�Feedback- und Lern/Selbstkorrekturraum für Leitungen�Resonanzraum für Entscheidungen der Teams�Ausrichtung auf die Vision�Kompetenzentwicklung in Partizipationsfragen (Entscheidungsprozesse, etc.)

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Was?

  • Leitungsrolle attraktivieren – von der Macher*in zur Mentor*in
  • Die Wahl als zentrales Prinzip�

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Teamleitung

Kreisleitung

Hat die typische soziokratische Leitungsrolle (aber nur für einen begrenzten Bereich)

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  • Verantwortlich für die Zielerreichung
  • Verantwortung für das Team

Ist in erster Linie Coach/Mentor*in/Unterstützer*in für die Teamleitungen

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Zielverantwortung wird dadurch umgesetzt, dass sie die Teamleitungen befähigt ihre Ziele zu erreichen. Sie muss aber nicht selber GS Entscheidungen vorbereiten, etc.

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Sitzt in AK um zu Lernen, sich entwickeln zu können, unterstützt zu werden und andere mit der eigenen Erfahrung zu unterstützen

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Sitzt im nächsthöheren Kreis um zu Lernen, sich entwickeln zu können und unterstützt zu werden und andere mit der eigenen Erfahrung zu unterstützen

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Wie?

  • 1. Treffen
    • Neues AK – Verständnis, Domain, Leitungsfragen
    • Orientierung für Teamleitungen – How to start
  • 2. Treffen
    • Neue Domain entscheiden
    • Leitungsprofil klären
    • Coaching/Mentoringraum starten
  • 3. Treffen
    • Neue Leitung wählen
    • Mentoringraum etablieren
    • Verbindung mit Vision stärken

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Wie?

  • OE Team begleitet als Implementierungskreis�
  • Zusatzangebote in Großgruppentreffen, im LK, in Teams�
  • Moderationsunterstützung

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Fragen? ���� Meinungen?

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Gemeinsam schaffen wir das!

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Danke für eure Aufmerksamkeit