Ficha| Logistica de transporte y almacenes en empresas

OBJETIVOS

• Brindar herramientas teóricas y prácticas para una eficiente administración de la gestión de logística de Almacenes y Bodegas, y del Transporte en la empresa.
• Generar un proceso de cambio, para mejorar la productividad, el servicio y la rentabilidad.
• Transferir a los equipos de trabajo de la empresa, prácticas y metodologías desarrolladas durante el programa.
• Brindar herramientas teóricas y prácticas para el desarrollo de la Gestión Logística de Entrada (Transportes y Almacenamiento), Interna y de Salida (Almacenamiento, Picking, Embalaje, Transporte y Distribución) y para la optimización de la gestión existente.

CONTENIDOS

Logística de Almacenes

Almacenes

Introducción y definiciones generales

• Logística. Definiciones.
• Logística Integral como visión abarcadora de las actividades de la empresa. Principios. Formas de Abastecimiento.
• Logística Integral. Esquema. Funciones. Logística de Entrada, Intermedia y de Salida, complejidad de su administración.

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• Gerenciamiento de la cadena de Abastecimiento (SCM), la integración más allá de la empresa. Funciones del proceso desde el punto de vista del cliente y desde el proveedor.
• Stocks de materiales: Definición. Ventajas y desventajas de mantener stocks. El efecto regulador de los Almacenes en el flujo de los materiales.

Gestión logística de Almacenes. Tema clave para el éxito en la gestión de la empresa.

• Gestión logística de Almacenes: gestión de un sistema operativo y del sistema de información que debe darle apoyatura. Personal involucrado en las tareas.
• Gestión y políticas de Stock. Determinación de Stock mínimo, máximo, punto de reposición o reorden.
• Stock de seguridad, etc. aplicación de estos parámetros a casos prácticos.
• Tiempo de demora o Lead Time. Punto de Reposición y Lote de Compra.
• Costo de Comprar, costo de mantenimiento de Stock.
• La problemática de la inmovilización de materiales y equipos en Stock.

Gestión de Stocks

• Localización de Stocks vs. Impacto Financiero.
• Políticas de Stock.
• ¿Qué es gestión de Stock? Funciones de la gestión de Stock.
• Modos de gestionar Stocks.
• Actividades periódicas.

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Almacenes: el lugar donde la empresa guarda, protege y controla su capital de trabajo.

• Diseño de Almacenes. Dimensiones físicas del almacén, del predio, de los edificios. Muelles y rampas. Superficie / volumen de almacenamiento en función del tipo de material.
• Distribución interna, Lay out. Diferentes criterios orientados al guardado, al picking, etc.
• Selección de Estanterías (Selectivas, Drive In, Dinámicas, etc.) Racks, Cantilever, etc.
• Selección de los equipos para movimiento de materiales: autoelevadores, zorras de arrastre y apiladoras manuales y eléctricas, etc. Ventajas y desventajas de cada tipo y sistema.

Seguridad Orden y Limpieza en Almacenes y puestos de trabajo.

• Trabajar en un ambiente de Seguridad Orden y Limpieza, la base para trabajar en un ambiente de Calidad.
• Criterios para mantener seguridad, orden y limpieza con continuidad en los Almacenes, puestos de trabajo y durante las operaciones logísticas.
• Plan 5 ”S”, concepto y aplicación práctica. Operativos SOL (Seguridad, Orden y Limpieza).
• Seguridad en las operaciones de carga y descarga, manipuleo de mercancías, materiales inflamables, y otros materiales peligrosos, etc.

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Logística de Transporte

Introducción y definiciones generales

• La Logística de Transportes y su ubicación dentro de la Logística Integral empresarial.
• La importancia del Transporte por los elevados costos que genera y el efecto que produce sobre toda la Cadena de Abastecimiento.
• Gestión Logística de Despachos, Picking, Transportes y Distribución.

Picking

• Introducción, costos del picking, Fases (preparativos, recorridos, extracción, verificación y acondicionado) importancia del Picking List.
• Principios del Picking y análisis de sus variables. Unidades de manipulación, el unit piling, etc.
• Factores de almacenaje que influyen directamente en el picking. Elementos de manipulación y aspectos ergonómicos.
• Informática en el picking, el código de barras.

Embalaje.

• Filosofía de las 3 R.
• Aspectos logísticos del embalaje, función, alternativas, circuitos.
• Costos de los embalajes, su importancia, áreas de la empresa implicadas.

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• Envases y embalajes, el pallet.
• Cálculo de transporte más embalaje, el aprovechamiento físico.

Alternativas de Distribución y modalidades de Transporte.

• Modalidades de Transporte, características principales, su relación con las formas de comercialización.
• Actividades administrativas y la importancia de las comunicaciones para el seguimiento de las cargas y las entregas.
• ntroducción a los medios de transporte, capacidades, relación peso / volumen, etc. Diferentes tarifas de transporte dependiendo de la modalidad utilizada.
• Documentos legales relacionados con el transporte, controles viales habituales, Ley de Tránsito, etc.
• El transporte Multimodal, características.

Controles de Distribución.

• Agilidad que brindan los dock-levelers (plataformas niveladoras) para operaciones de carga y descarga.
• Utilización de vehículos adaptados especialmente al tipo de producto y particularidades de la Distribución.
• GPS para seguimiento satelital de los vehículos, no sólo como control de seguridad sino como seguimiento de las entregas.
• Indicadores de medición de la gestión de transporte y distribución, su importancia, ventajas de poseer un tablero de control con estos indicadores.

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Opciones de Distribución y diferentes modalidades de Transportes.

• Introducción
• Objetivos de la Distribución
• Diseño del modelo de Distribución, posibilidades de organización de la red.
• Canales de Distribución.
• Modelos de Distribución: Distribución directa centralizada, Distribución descentralizada, Distribución escalonada.
• Localización física de los Almacenes.
• Concepto de Cross Docking.
• Subcontratación de las operaciones Logísticas

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DIRIGIDO A : A todos los integrantes del equipo de Logística, Tráfico y Programación de Cargas, Transportes, Distribución, Almacenes, Compras, Abastecimiento, área Comercial, y a toda persona que esté relacionada con la actividad dentro de la Empresa.

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METODOLOGÍA: Teórica-Práctica. Videos, documentos impresos, promoviendo el debate y la ejercitación individual como grupal.

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MODALIDAD: Presencial - Online.

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DURACIÓN: 24 horas.

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OBJECTIVES

• Provide theoretical and practical tools for the efficient management of logistics in Warehousing and Transportation within a company.
• Generate a process of change to improve productivity, service, and profitability.
• Transfer developed practices and methodologies to the company's work teams throughout the program.
• Equip participants with theoretical and practical tools for managing Incoming Logistics (Transportation and Storage), Internal Logistics, and Outgoing Logistics (Storage, Picking, Packaging, Transportation, and Distribution) to optimize existing management.

CONTENTS

LOGISTICS OF WAREHOUSES

Warehouses

Introduction and General Definitions

• Logistics: Definitions.
• Integral Logistics as a comprehensive vision of company activities. Principles. Forms of Supply.
• Integral Logistics: Overview, Functions, and the complexities of managing Incoming, Intermediate, and Outgoing Logistics.

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• Supply Chain Management (SCM): Integration beyond the company. Functions from the customer's and supplier's perspectives.

Stock Management

• Definition of material stocks. Advantages and disadvantages of maintaining stocks. The regulatory effect of warehouses on material flow.

Warehouse logistics management: A key factor for successful company management.

• Operational system and information system management that supports warehouse logistics. Personnel involved in tasks.
• Stock Management Policies: Determining minimum and maximum stock levels, reorder points, safety stock, and practical applications.
• Lead Time, Reorder Points, and Purchase Lot.
• Cost of Purchasing and maintaining stock.
• Issues related to material and equipment immobilization in stock.

Stock Management

• Stock Location vs. Financial Impact.
• Stock Management Policies: Functions and modes of managing stocks.
• Periodic activities.

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Warehouses: The place where the company stores, protects, and controls its working capital.

• Warehouse Design: Physical dimensions of the warehouse, site, and buildings. Docks and ramps. Surface/volume of storage based on material type.
• Internal Distribution and Layout: Various criteria for storage, picking, etc.
• Selection of Shelving (Selective, Drive In, Dynamic, etc.) and Racks, Cantilever, etc.
• Selection of equipment for material handling: forklifts, pallet jacks, and manual/electric stackers. Advantages and disadvantages of each type and system.

Safety, Order, and Cleanliness in Warehouses

• Working in a safe, orderly, and clean environment as the basis for quality work.
• Criteria for maintaining safety, order, and cleanliness in warehouses, workplaces, and logistics operations.
• 5S Plan: Concepts and practical applications. Operational SOL (Safety, Order, and Cleanliness).
• Safety in loading and unloading operations, handling goods, flammable materials, and other hazardous materials.

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LOGISTICS OF TRANSPORT

Introduction and General Definitions

• Transportation Logistics and its role within overall company logistics.
• The importance of transportation due to high costs and its impact on the entire Supply Chain.
• Logistics management of Dispatches, Picking, Transportation, and Distribution.

Picking

• Introduction, picking costs, phases (preparations, routes, extraction, verification, and conditioning), and the importance of the Picking List.
• Principles of Picking and analysis of its variables. Handling units, unit piling, etc.
• Storage factors that directly influence picking. Handling elements and ergonomic aspects.
• IT in picking: the barcode.

Packaging

• Philosophy of the 3 Rs (Reduce, Reuse, Recycle).
• Logistical aspects of packaging: functions, alternatives, circuits.
• Costs of packaging: importance and areas of the company involved.

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• Containers and packaging, pallets.
• Calculation of transport plus packaging: maximizing physical utilization.

Distribution Alternatives and Transport Modalities

• Transportation modalities: main characteristics and their relationship to marketing forms.
• Administrative activities and the importance of communication for tracking loads and deliveries.
• Introduction to transport means: capacities, weight/volume relationships, etc. Different transportation rates depending on the modality used.
• Legal documents related to transport, usual road controls, traffic laws, etc.
• Characteristics of Multimodal Transport.

Distribution Controls

• Efficiency provided by dock-levelers for loading and unloading operations.
• Use of vehicles adapted to product types and distribution specifics.
• GPS for satellite tracking of vehicles for safety and delivery monitoring.
• Indicators for measuring transportation and distribution management, their importance, and the advantages of having a control dashboard with these indicators.

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DISTRIBUTION OPTIONS AND MODALITIES OF TRANSPORT

• Introduction
• Objectives of Distribution.
• Distribution model design: possibilities for network organization.
• Distribution channels.
• Distribution Models: centralized direct distribution, decentralized distribution, tiered distribution.
• Physical location of warehouses.
• Concept of Cross Docking.
• Outsourcing logistics operations.

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TARGET AUDIENCE: All members of the Logistics, Traffic, Load Planning, Transportation, Distribution, Warehousing, Procurement, Supply, and Commercial areas, as well as anyone involved in related company activities.

METHODOLOGY: Theoretical and practical approaches, including videos, printed materials, promoting debate, and both individual and group exercises.

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MODALITY: In-person and online.

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DURATION: 24 hours.

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