Liberatory �Decision-Making

Toma de decisiones libertadora

Decisions can be made well (or terribly) by individuals.

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Decisions can be made well (or terribly) by groups.

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Let's focus on how we make decisions, and adjust the "who" as needed.

Las decisiones que toman los individuos pueden ser buenas (o terribles).

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Las decisiones que toman los grupos pueden ser buenas (o terribles).

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Enfoquémonos en cómo tomamos decisiones, y ajustemos "quién" según sea necesario.

“The land is the real teacher. All we need as students is mindfulness.”

― Robin Wall Kimmerer, Braiding Sweetgrass: Indigenous Wisdom, Scientific Knowledge and the Teachings of Plants

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“La tierra es la verdadera maestra. Todo lo que necesitamos como estudiantes es atención plena.”

― Robin Wall Kimmerer, Una trenza de hierba sagrada: saber indígena, conocimiento científico y las enseñanzas de las plantas (Braiding Sweetgrass: Indigenous Wisdom, Scientific Knowledge and the Teachings of Plants)

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“If we remain unable to imagine a world where love can be recognized as a unifying principle that can lead us to seek and use power wisely, then we will remain wedded to a culture of domination that requires us to choose power over love.”

― bell hooks, Communion

“Si seguimos siendo incapaces de imaginar un mundo en el que el amor pueda ser reconocido como un principio unificador que puede llevarnos a buscar y utilizar el poder con sabiduría, seguiremos atados a una cultura de dominación que nos obliga a elegir el poder por encima del amor.”

― bell hooks, Communion

Un punto de vista no representa todo

See process/action as both/and �not either/or

Ver el proceso/la acción como un conjunto de ambos, �no como lo uno o lo otro

Develop a healthier relationship to power.

Desarrollar una relación más sana con el poder.

Capacity-Building Cycle

Ciclo de desarrollo de capacidades

Aprendizaje

Acción

Estrategia

The Advice Process

1. Identify the person closest to the decision, or the person with the right skills/capacity, to be the lead decision-maker.
2. That person chooses the right decision-making approach.
3. That person proactively seeks advice from the following:
1. Everyone who will be significantly impacted by the decision.
2. People with expertise in the matter being decided.
4. That person makes the decision as an individual, or may choose to ask a group of people to make the decision together.

Decision-making approach options:

• Decide and announce
• Gather input from individuals and decide
• Gather input from group and decide
• Make group decision
• Ask someone else to make the decision
• Instead of trying to make a big decision, make a smaller decision to test an approach

El proceso de consejo

1. Identifica a la persona mas cercana a la decisión, o a quien tenga las habilidades y capacidad adecuadas, para que lidere la toma de decisiones.
2. Esa persona elige el enfoque mas adecuado para tomar la decisión.
3. Esa persona busca proactivamente el consejo de:
1. Todos los que se verán afectados significativamente por la decisión.
2. Personas con experiencia en el tema que se esta dicidiendo.
4. Esa persona toma la decision de manera individual, o puede optar por elegir a un grupo a tomar la decision en conjunto

Opciones de enfoques para la toma de decisiones:

• Decidir y comunicar la decision
• Recoger aportes de personas y luego decidir
• Recoger aportes del grupo y luego decider
• Tomar la decisión en grupo
• Pedirle a alguien más que tome la decisión
• En vez de tratar de tomar una decisión importante, tomar una decisión menos importante para probar un enfoque

In order to use the Advice Process, we need a strong foundation

Para poder usar el proceso de consejo, necesitamos un cimiento fuerte

• Trusting relationships
• Ongoing equity and liberation work
• Healthy feedback skills
• Coaching, supports, and role clarity

• Relaciones de confianza
• Trabajo de equidad y liberación continuos
• Habilidades de retroalimentación sana
• Coaching, apoyos, y claridad en las funciones

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The How

Cómo

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Herramientas para llegar a un acuerdo

Abrir

Resumir

Concluir

Se ofrecen ideas, opiniones o información

Se organiza la información para mayor comprensión y/o se evalúa

Las propuestas específicas se refinan y se logran acuerdos

Abrir

Resumir

Concluir

Group Engagement in Decision-Making

1. Clarify: is this a temperature check or are you asking the group to make a decision together?

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2. Identify the right tool. Some creative options:

• Dot Voting
• Fist to Five
• Consent Principle

Participación del grupo en la toma de decisiones

1. Aclara: estás midiendo el nivel de apoyo o le estás pidiendo al grupo que tomen una decisión juntos?

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2. Identifica la herramienta adecuada. Algunas opciones creativas son:

• Votación por puntos
• De puño a cinco
• El principio de consentimiento

The Tools

Las herramientas

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