HIRADC

​

Pembekalan POP

H A Z A R D (BAHAYA)

• Anything that cause harm; Cehmical,

heat, noise, moving machine part. (HSE-UK)

​

• A something which may cause physical

harm (QUT-AST)

​

• A condition or practice with the potensial

for harm. (SHEQM-Germain- dkk)

• Sesuatu yang berpotensi

menyebabkan kerusakan/cidera.

R I S K (RISIKO)

• The chance, great or small, that

someone may be harmed by a hazard.

(HSE-UK)

​

• Change of loss; A measure of the probability

and potensial severity of harm.

(SHEQM-Germain- dkk)

• Kemungkinan cidera/kerusakan yg dpt

terjadi dari suatu bahaya.

HAZID-RIAS - 1

4

Kecelakaan atau cidera terjadi apabila ada kontak atau persentuhan langsung

Risiko bukan akhir dari kejadian, juga

bukan apa yang terjadi.

Sebuah Lubang Besar pada lantai kerja di processing plant adalah Suatu Bahaya. Apabila tidak ditutup atau diberi pagar pengaman akan menjadi sebuah resiko.

Risiko bukan terletak pada lubang tetapi pada kemungkinan pemaparan thd lubang tsb.

HAZID-RIAS - 2

Menghirup Gas H₂S/Co/Co2, dampaknya thd manusia tergantung pada konsentrasi dan durasi pemaparan. Gas H₂S tsb berpotensi menciderai namun belum menjadi risiko bila tidak terpapar ke manusia.

Dari contoh tsb, Risiko adalah kemungkinan terpaparnya seseorang thd Gas H₂S/Co/Co2.

Puley Conveyor tdk dilengkapi pagar pengaman adalah Suatu Bahaya. Kondisi tsb baru berubah menjadi Risiko apabila kita melakukan perawatan, perbaikan, pembersihan, atau berada di dekat puley tsb.

HAZID-RIAS - 3

6

Bahaya & Risiko Keselamatan:

Sumber-sumber bahaya yg dpt menyebabkan cidera manusia atau kerusakan pada lingkungan sekitar, permesinan dan peralatan

Bahaya & Risiko Kesehatan:

Sumber-sumber bahaya yg dpt menyebabkan sakit atau gangguan kesehatan manusia.

Pemaparan thd gas atau debu dpt berefek akut (serius & langsung) atau kronis (jangka panjang) pd kesehatan seseorang.

HAZID-RIAS - 4

7

RIsiko Sisa/Residu: suatu resiko yg

tertinggal atau masih ada walaupun telah

diupayakan untuk menghilangkan,

meminimalkan, atau mengendalikan.

Surara Bising, Debu, Getaran,

Acceptable or Unacceptable

Tolerable or Untolerable

PENGELOMPOKAN IDENTIFIKASI BAHAYA

Hazards

(Bahaya)

Proses

Pekerjaan

Mesin &

Peralatan

Area Kerja

Sumber Energi

TIPE BAHAYA -1

TIPE BAHAYA - 2

12

BAHAYA ERGONOMIC

BAHAYA MEKANIS

15

TIPE BAHAYA - 3

17

LINGKUNGAN SEKITAR

PEKERJA RESIKO TINGGI

Pekerja dgn ketidak mampuan

Pekerja dgn usia muda

Pekerja Baru dan Ibu sedang mengandung

Pekerja tidak berpengalaman

Personil yg immune-compromised, -

(Penderita HIV)

Personil dgn kondisi kesehatan khusus

(Penderita Asma)

Personil Yg Dalam Pengobatan Khusus

DISKUSI KELOMPOK

​

MEMBUAT DAFTAR AKTIVITAS

DALAM PROSES PEKERJAAN

BAGI DALAM 5 KELOMPOK :

1. Produksi
2. Hauling
3. Plant
4. Office
5. Blasting

L A T I H A N / S T U D I K A S U S = 1

MERUMUSKAN PENILAIAN RESIKO

SEMUA BAHAYA HARUS DI RUMUSKAN DAN DIHITUNG RESIKONYA TENTUNYA DENGAN MEMPERTIMBANGKAN SEMUA PENGENDALIAN YANG SUDAH ADA DI AREA MASING-MASING.

​

SEMAKIN LENGKAP DAN SEMAKIN BAIK PENGENDALIAN YANG SUDAH ADA, TENTUNYA AKAN SEMAKIN KECIL KEMUNGKINAN, KEPARAHAN SERTA RESIKO YANG MUNGKIN TERJADI.

​

Likelyhood (Kemungkinan Terjadi)

DESCRIPTOR

​

• Rare / Jarang Sekali

​

• Unlikely / Kecil Kemungkinan

​

• Possible / Mungkin Terjadi

​

• Likely / Sangat Mungkin

​

• Almost Certain / Hampir selalu terjadi

DESCRIPTION

​

• Terjadi hanya dalam keadaan-keadaan tertentu saja

​

• Terjadi sekali-sekali saja

​

• Bisa terjadi sewaktu-waktu

​

• Sangat mungkin terjadi dalam berbagai kondisi

​

• Hampir selalu terjadi setiap saat

Severity (Keparahan)

DESCRIPTOR

​

• Insignificant / Tidak Signifikan

​

• Minor (Minor)

​

• Moderate (Menengah)

​

• Major (Berat)

​

• Catastrophic (Fatal)

DESCRIPTION

​

• P3K

​

​

• Penanganan Medis

​

• Kehilangan Hari Kerja

​

• Bisa berakibat cacat

​

• Meninggal Dunia

Risk Diagram – Severity vs Likelyhood

likelyhood

Severity

Severity (Keparahan) vs Likelyhood (Keseringan)

LEVEL

​

​

• Low Risk

​

• Moderate

​

• High

​

• Extreme

ACTION / CONTROL

​

​

​

• Tidak diperlukan kontrol tambahan Diperlukan monitoring agar kontrol yang ditetapkan dapat di ‘maintain’

​

• Dikendalikan dengan monitoring yang spesifik atau membuat prosedur

​

• Diperlukan tanggungjawab spesifik Manajemen dan tindakan tepat & cepat
• Diperlukan tindakan sangat segera

HIRARKI KONTROL BAHAYA

27

1. Primary Control Methods

Engineering Control

3. Tertiary Control Methods

Work Practices, ….

2. Secondary Control Methods

Administrative Control

4. Personal Protective

Equipment ( PPE)

HIRARKI KONTROL BAHAYA (1)

28

1. Primary/Engineering Control; meliputi Prosedur lockout , perubahan proses atau peralatan, mengurangi penggunaan zat berbahaya, alat peringatan, dsb.

2. Secondary/Administrative Control; Variasi proses manajemen dpt untuk mengendalikan pengaruh bahaya seperti: Pemilihan staff, Pembatasan jam kerja, program pemeliharaan, prosedur pembelian.

HIRARKI KONTROL BAHAYA

29

Primary Control Methods /Engineering Control

Type of Control:

1. Mensubtitusi dgn proses yg kurang bahaya
2. Mengganti proses utk mengurangi pemaparan
3. Menutupi/melindungi proses sehingga edek bahay tdk tertranformasi ke pekerja.
4. Menggunakan ventilasi isap (exhaust) secara lokal atau umum utk mengurangi konsentrasi agent yg berbahaya di udara.
5. Mengatur banyaknya getaran yg timbul sehingga kebisingan dan trauma ke badan dpt dikurangi.

30

HIRARKI KONTROL BAHAYA

31

Primary Control Methods /Engineering Control

Contoh Kontrol:

1. Memasang peredam suara di sekeling peralatan yg bising
2. Memasang pelindung (guards) di sekeliling pinch point & rotating couplings.
3. Merelokasi katup (valves) switches and shutdown devices dari area yg berbahaya.
4. Memasang pelindung lampu pada mesin-mesin di tempat-tempat pemuatan.

32

HIRARKI KONTROL BAHAYA

1. Mengendalikan jalan masuk dari peninjau/ pengamat dan orang lainnya ke area kerja
2. Mengontrakan pekerjaan kepada kontraktor yang ahli/berpengalaman dgn bukti-bukti kesuksesan.
3. Mendaftar ulang pelepasan bahaya ke suatu waktu/masa ketika lebih sedikit pekerja di lapangan dengan demikian mengurangi potensi untuk pekerja terpapar.

Secondary Control / Administrative Control

Contoh Kontrol;

HIRARKI KONTROL BAHAYA

Langkah ketiga ini merupakan agak sedikit langkah akhir dan tidak memberikan tingkat kepastian yg tinggi bahwa bahaya akan dpt terkendali seluruhnya.

Tipe kontrol ini berhubungan dengan ringan dan Resiko Sisa (Minor & Residual Risk).

Kontrol disini termasuk praktek kerja sesuai am bentuk prosedur yang tepat dan pelatihan (training) untuk memastikan bahwa para pekerja mengetahui: bagaimana mengenal dan menghindari bahay kesehatan apabila mungkin.

Tertiary Control methods/ Work Practice

HIRARKI KONTROL BAHAYA (3-1

1. Merevisi langkah-langkah kerja pada prosedur kerja
2. Mengurangi penggunaan tenaga fisik dalam setiap langkah kerja.
3. Mengubah syarat-syarat kepegawaian/ ketenaga kerjaan
4. Mengidentifikasi dan memberikan/menyediakan peralatan baru yang lebih baik.
5. Membuat tempat kerja yang lebih aman.

Tertiary Control methods

Contoh Kontrol;

HIRARKI KONTROL BAHAYA

PPE tidak pernah menjadi kebijakan yang pertama atau kedua dalam kontrol bahaya di tempat kerja.

Bahaya harus dihilangkan dengan kebijakan kontrol pertama, kedua, dan ketiga sedangkan PPE digunakan sebagai suatu kemungkinan/kebetulan dari metode kontrol langkah terakhir.

Personal Protective Equipment (PPE)

BAGAIMANA MENILAI / MENGAKAJI ?

1. Identifikasi Seluruh Operasi

2. Identifikasi Bahaya /Resiko Masing-

Masing Operasi

3. Identifikasi Bahaya/Resiko Masing-

Masing Tugas

4. Identifikasi Pengaruh Potensial Personil/Pribadi

BAGAIMANA MENILAI / MENGAKAJI ?

Identifikasi Tindakan Existing Control.

Tentukan Tindakan Further Control yg tepat

Tentukan Apakah Existing Control Memadai

Kembangkan Action Plan untuk Implementasi Tindakan Kontrol

5.

6.

7.

8.

PENGKAJIAN/PENILAIAN ULANG

Pengkajian/Penilaian harus ditinjau ulang ketika terjadi perubahan/penggantian yg signifikan dalam Operasi, Personil, Peralatan dsb karena dapat timbul bahaya dan resiko baru yang berbeda.

Pengkajian/Penilaian Ulang menjadi kebijakan yang baik apabila dilakukan secara tetap, misal secara setahun sekali.

DISKUSI KELOMPOK II

​

PENILAIAN RISIKO DAN

PENETAPAN PENGENDALIAN

BAGI DALAM 5 KELOMPOK :

1. Production
2. Pit Service
3. Plant
4. Office
5. Hauling

L A T I H A N / S T U D I K A S U S = 1

PENILAIAN/PENGKAJIAN

KEKERAPAN (FREQUENCY)

Berapa tingkat kekerapan karyawan terpapar oleh bahaya yg terkaji ?

KEPARAHAN (SEVERITY)��

Bagaimana Tingkat Keparahan cidera/kerusakan yg dapat terjadi oleh bahaya ?

HSE-UK

PROBABILITY

44

Bagaimana Tingkat Kemungkinan Bahaya tsb akan menyebabkan kecelakaan ?

HSE-UK

NILAI BAHAYA

45

Nilai Bahaya adalah Jumlah dr Kekerapan, Keparahan, dan Kemungkinan.

​

CONSEQUENCES

LEVEL RISIKO

PROBABILITY

47

RISK = SEVERITY x PROBABILITY

LEVEL RISIKO

KLASIFIKASI BAHAYA

Kenali Bahaya Lingkungan�Agar�Risiko Dapat Dikendalikan