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NUEVAS TÁCTICAS

EN DERECHOS HUMANOS

newtactics.org

Un programa de:

Presentación de: Noor Zada

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NUESTRO OBJETIVO

Ayudar a las organizaciones de derechos humanos de todo el mundo a trabajar de forma más estratégica y táctica para alcanzar sus objetivos.

«Inspirando y equipando activistas para cambiar el mundo»

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cvt.org y newtactics.org

EL PROBLEMA

Las organizaciones de derechos humanos suelen estar aisladas y utilizan una abanico limitado de tácticas y estrategias, lo que las hace menos eficaces.

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cvt.org y newtactics.org

A QUIÉN APOYAMOS

Redes de derechos humanos, organizaciones y activistas individuales de derechos humanos.

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DE DÓNDE SON NUESTROS ACTIVISTAS

Desde que se abrió la oficina de NT MENA en 2011, el equipo ha desarrollado la capacidad estratégica y táctica de más de 1430 activistas en derechos humanos de más de 450 organizaciones en 15 países de la región MENA para desarrollar e implementar campañas de promoción más eficaces.

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5 pasos hacia la eficacia estratégica

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Sun Tzu

Un guerrero chino que vivió hace unos 2000 años.

Planificador estratégico y filósofo.

El autor del libro El arte de la guerra.

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Libro: El arte de la guerra

Un libro sobre la filosofía de la guerra, la gestión de conflictos y la victoria en las batallas.

Se considera una de las fuentes más importantes de la época.

Usado por políticos y líderes empresariales.

Cualquiera que quisiera alistarse en el ejército tenía que aprobar el examen.

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La estrategia sin táctica es la ruta más lenta hacia la victoria.
La táctica sin estrategia es el ruido antes de la derrota.

Algunas de las citas de Sun Tzu

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Nuevas tácticas: 5 pasos hacia la eficacia estratégica

Estrecha el

foco para elegir

un lugar para comenzar

Ayuda a definir

objetivos y dirección

Ve las relaciones humanas en el contexto social, político, económico y cultural

La táctica hace avanzar a la estrategia con innovaciones

Implementa la estrategia con objetivos INTELIGENTES & evalúa resultados

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Conócete

Conoce a tu

adversario

Conoce el

terreno

Sun Tzu: tres fuentes de conocimiento

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El viaje del cambio

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Identificar el problema

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Al identificar el problema, piensa en lo siguiente:

Identifica claramente el problema.
Identifica el problema en términos de una cuestión humana específica en la que deseas centrarte (correcto y no necesario).
Piensa en el derecho que ha sido vulnerado o negado.
Limita el foco y elige un punto para comenzar.
Usa seis preguntas para formular su problema (quién, qué, cómo, cuándo, dónde y por qué).
Pregunta «¿por qué?» 5 veces para llegar a la raíz del problema.

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Crear una visión

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Una visión nos ayuda a:

Desarrollar una estrategia de la manera más eficaz posible.

Determinar las tácticas para lograr el objetivo.

Trabajar con otros que tengan la misma visión que la nuestra.

Flexibilidad.

Conocer el momento exacto en el cual se logró el objetivo.

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Mapear el terreno

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El mapa táctico

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Personas, organizaciones, instituciones en el nivel internacional.

Personas, organizaciones,

instituciones de la comunidad y en el nivel nacional.

Relación central

1 persona

Personas, organizaciones,

instituciones en el nivel de la comunidad que se conectan o tienen interés en las dos personas del centro.

1 persona

Cómo crear un mapa táctico

Pasar de DIRECTO a INDIRECTO

DISTRIBUIR al grupo una copia en blanco del mapa táctico del libro de trabajo

Entonces, ¿cómo se puede enmarcar este problema por lo que respecta a una persona, un grupo o un DERECHO de la comunidad?
CARA A CARA, RELACIÓN DEL CENTRO: empezamos con un ejemplo real y concreto de QUIÉN: ¿de quién es el DERECHO que se está violando?
Y ¿QUIÉN está violando ese derecho o impidiendo que se acceda o logre el derecho?

Es importante para empezar un ejemplo CARA A CARA del problema que hemos identificado.

El enfoque del mapa táctico está en las personas: individuos, familias, personas de comunidades e instituciones.

Es en nuestras relaciones humanas donde se toman decisiones, se dan o se quitan incentivos
Somos nosotros, como personas, quienes elegimos pasar a la acción o no.
Aunque recurrimos a instituciones de la sociedad civil para la gobernanza y la implementación de leyes y políticas, las decisiones reales siempre vuelven al factor humano.

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Sindicato de

mujeres yemenita

Periodistas

Comité de

la Sharía

Juez tribal

Parlamento

Conservadores

Liberales

SU PADRE

NUJOOD

Esposo

Hermanos

Juez

Abogada de

derechos humanos

Shada Nasser

Agente

que arresta

Conductor

de taxi

Hermana

GWCC /

YYDF

Revista

Glamour

Colegio privado

NATURALEZA de las relaciones

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21

☹

😐

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Espectro de aliados

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Espectro de aliados

Mapa táctico

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Punto de partida:

Planteamiento del problema

Visión

Estrategia

Objetivo 2

Objetivo 1

Estrategia

Táctica

Desafíos

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Una táctica es un procedimiento específico o un grupo de procedimientos tomados para afectar la posición del grupo objetivo. Una táctica es un plan de cómo trabajar para avanzar estratégicamente.

El éxito de la táctica depende de cómo se use mientras se interrelaciona con otras tácticas.

Una táctica es una herramienta de procedimiento y es una parte integral de una estrategia.

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PASO 4: EXPLORAR TÁCTICAS

En realidad, no desarrollarás este paso durante la formación con los participantes, pero será importante que se les presente lo que HARÁN cuando utilicen la herramienta del mapa táctico sobre los problemas de derechos humanos que han identificado:

¿Quieres PREVENIR un abuso?
¿Quieres INTERVENIR en un abuso prolongado?
¿Quieres abordar los derechos de las víctimas a través de acciones RESTAURATIVAS?
¿Quieres PROMOVER una cultura de derechos humanos, instituciones y sistemas que protejan los derechos, leyes que garanticen los derechos?

Nota importante:

Necesitarán desarrollar sus objetivos SMART de «viaje de cambio» para sus problemas a fin de avanzar hacia sus objetivos tácticos REALES y determinar los objetivos y tácticas para tomar medidas.

Comparta los ejemplos de la siguiente diapositiva y pídales ejemplos de su propia experiencia.

Luego use el mapa táctico de Nujood para hablar sobre puntos potenciales para diferentes objetivos tácticos.

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Identificar OBJETIVOS TÁCTICOS:

Prevención
Intervención
Restauración
Promoción

Usar el mapa táctico para:

En realidad, no desarrollarás este paso durante la formación con los participantes, pero será importante que se les presente lo que HARÁN cuando utilicen la herramienta del mapa táctico sobre los problemas de derechos humanos que han identificado:

¿Quieres PREVENIR un abuso?
¿Quieres INTERVENIR en un abuso prolongado?
¿Quieres abordar los derechos de las víctimas a través de acciones RESTAURATIVAS?
¿Quieres PROMOVER una cultura de derechos humanos, instituciones y sistemas que protejan los derechos, leyes que garanticen los derechos?

Nota importante:

Necesitarán desarrollar sus objetivos SMART de «viaje de cambio» para sus problemas a fin de avanzar hacia sus objetivos tácticos REALES y determinar los objetivos y tácticas para tomar medidas.

Comparta los ejemplos de la siguiente diapositiva y pídales ejemplos de su propia experiencia.

Luego use el mapa táctico de Nujood para hablar sobre puntos potenciales para diferentes objetivos tácticos.

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ترويجية Promoción	تعويضية Restauración	تدخل Intervención	وقاية Prevención
Este tipo de tácticas tiene como objetivo promover los derechos humanos mediante la construcción de una cultura de derechos humanos en nuestras sociedades y la promoción de políticas e instituciones en las que los derechos se entiendan, promuevan y respeten.	Este tipo de tácticas tiene como objetivo restaurar y reconstruir la vida de las víctimas y las sociedades después del asalto: sanar, buscar justicia, reconciliación y reparación para las víctimas y las comunidades.	Este tipo de tácticas pretende intervenir en situaciones de agresión continua y negación de los derechos humanos.	Este tipo de táctica tiene como objetivo prevenir la violación inminente del suceso.

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Tomar medidas

El Centro para las Víctimas de la Tortura: proyecto Nuevas Tácticas en Derechos Humanos

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La planificación sin acción es inútil.
La acción sin planificación puede ser fatal.

La estrategia sin táctica es la ruta más lenta hacia la victoria.
La táctica sin estrategia es el ruido antes de la derrota.

De Sun Tzu:

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Objetivo SMART: ________________________________________________________

Objetivo táctico: prevención o intervención o restauración o promoción

Grupo objetivo: _________________________________________________________

Táctica seleccionada: _______________________________________________________

¿Cuál es la acción o tarea?	¿Cómo implementarás esta acción?			¿Qué recursos se necesitan (humanos, económicos, materiales)?
¿Cuál es la acción o tarea?	¿Qué pasos son necesarios?	¿Cuándo sucederá?	¿Quién es responsable?	¿Qué TIENES?	¿Qué NECESITAS?

Plan de acción

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�Herramienta de mapeo táctico (TMT)

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GRACIAS