JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

1 of 33

Helhetlig og bærekraftig reisemålsutvikling – masterplan for Salten fase 2

Orientering for Næringsnettverket

10. Mai 2024

2 of 33

1: Fra fase 1 til fase 2

2: Fase 2

3: Markedssituasjon og verdiskaping

4: Bo-, besøks- og arbeidsattraktivitet

5: Forutsetninger for å lykkes

3 of 33

1: Fra fase 1 til fase 2

4 of 33

Helhetlig og bærekraftig reisemålsutvikling fase 2 – masterplan for Salten

Basert på Saltenstrategier 2020 - 2024 ble det igangsatt en prosess for utvikling av en Masterplan (langsiktig og helhetlig strategi) for reiseliv og opplevelser i Salten.

Denne utvikles etter Innovasjon Norges metodikk for Reisemålsutvikling og består av tre faser:

5 of 33

Første del (fase 1) ble gjennomført i 2022, og var en forstudie med formål om å gi et bilde av dagens situasjon av reiselivet i regionen og foreta avklaringer når det gjelder forutsetninger og ressursfundament.

Innholdet i forstudiet kan oppsummeres gjennom fire hovedpunkter:

1. Status for reisemålet – en situasjonsanalyse

2. Markedstrender og utviklingstrekk

3. Innledende strategivurderinger

4. Videre prosess

Fase 1 – masterplan for Salten

6 of 33

Masterplanens fase 1-rapport ble behandlet politisk av Salten Regionråd i møte den 24. og 25. november 2022, og deretter i de enkelte kommunene. Det ble anbefalt av forprosjektets styringsgruppe og i rapporten at en går videre med en fase 2.

Begrunnelsen for dette er at reiselivet har et stort potensial i å bli en lokal samfunnsutvikler og til å bidra til økt verdiskaping, oppfyllelse av FNs bærekraftsmål, bo- og blilyst i Salten.

Regionrådet fattet følgende vedtak i SR-sak 37/22 i sitt møte den 24. november 2022:

1. Salten Regionråd tar forstudierapporten for Masterplan for reiseliv og opplevelser i Salten – fase 1 til orientering.

2. Etter anbefaling fra styringsgruppen i fase 1, vedtar Salten Regionråd å gå videre til fase 2 – Masterplan for reiseliv og opplevelser i Salten.

3. Bærekraftig reiseliv bør ha et spesielt fokus i masterplanarbeidets fase 2.

4. Salten Regionråd anmoder kommunene i Salten å ta eierskap til utviklingen av en slik prosess, gjennom involvering i arbeidet i form av deltakelse, kompetansearbeid (timer) og reise- og møtevirksomhet.

5. Salten Regionråd ber administrasjonen i samarbeid med Visit Bodø å utvikle prosjektskisse for fase 2 basert på vedtatt rapport fra fase 1, samt søknad til Innovasjon Norge. Dette ferdigstilles og sendes inn til Innovasjon Norge innen utgangen av januar 2023. Styret i Salten Regionråd gis ansvaret for å godkjenne prosjektskisse og søknad før dette sendes inn til Innovasjon Norge.

6. Visit Bodø bes om å påta seg internt prosjektlederansvar.

7. Kommunenes kontantbidrag dekkes inn gjennom tilskudd fra Iris-fondet.

7 of 33

I januar 2023 (Styre-sak 05/23) godkjente Styret prosjektskisse og søknad for fase 2 i arbeidet med masterplanen. Søknad ble sendt Innovasjon Norge og er innvilget.

8 of 33

Prosjektteam

Børre Berglund - prosjektmedarbeider

Tidligere Innovasjon Norge, Norges Turistråd

NORTRA, Top of Europe Norway AS og GO Now AS

Erfaring fra reisemålsutvikling bl.a i Alta, Tromsø, Lyngen, Gjøvik – Hamar, Rauma, Molde, Fjord-Norge AS, Hallingdal, Narvik, Kragerø, Volda-Ørsta, Norefjell, Gudbrandsdalen og Lillehammer, Porsanger/Karasjok, Mosseregionen, Ålesund Sunnmøre, Asker Mo i Rana og Narvik Omfattende erfaring fra produktutvikling, markedsføring, distribusjon og salg. Børre har akkurat sluttført arbeidet med utvikling av Masterplan for Narvik-regionen. Meget god kunnskap om reiselivet i regionen og på Østlandet gjennom oppdrag for kommuner, nettverk og enkeltbedrifter.

Jon-Erlend Alstad - prosjektmedarbeider

Tidligere Best Arctic Group AS, Tromsø Safari & Bussring og Ekornes og Top of Europe Norway AS

Jon-Erlend har en mastergrad i Marketing Science (sivilmarkedsfører) fra Norges MarkedsHøyskole/BI og har hatt ulike lederposisjoner i norske merkevarebedrifter de siste 25 årene. De siste årene har Jon-Erlend vært involvert i etableringen av det nordnorske reiselivsselskapet Best Arctic Group AS. Et av signaturproduktene fra Best Arctic er The Arctic Route, som binder sammen komplementære reiselivsdestinasjoner og opplevelser på Nordkalotten. Har høsten 2023 startet prosjekter innenfor opplevelsesutvikling både i Lofoten, Vesterålen og i Nord-Troms.

Ståle Brandshaug - prosessleder

Tidligere Visit Sognefjord AS, Region Stavanger BA, NCE tourism Fjord Norway, Høgskolen på Vestlandet/Vestlandsforskning – Senter for Bærerkaftig Reiseliv og ARENA Innovativ Fjordturisme

Erfaring frå omfattende prosjekt- og næringsutvikling på Vestlandet, FoU og berekraftig reiseliv i praksis, statusanalyse og reiselivsplan for Sogn og Fjordane, masterplan og sertifisering av Sognefjorden som berekraftig reisemål inkl. tre nasjonalparkar og UNESCO Nærøyfjorden Verdsarvpark. Han har omfattende erfaring og kunnskap fra reisemåls-, aktør og strategiutvikling i praksis som detinasjonsleder og prosjektleder.

9 of 33

2: Fase 2

10 of 33

Strategisk underlag

Prinsippene for bærekraftig reiselivs- og reisemålsutvikling i Innovasjon Norge sin standard for bærekraftig reisemålsutvikling og FN´s bærekraftsmål ligger til grunn for strategiutviklingen.

I tillegg vil arbeidet kobles mot mål, strategier og anbefalinger i Nasjonal reiselivsstrategi mot 2030, NOU 2023:10 Leve og oppleve - Reisemål for en bærekraftig fremtid og andre relevante lokale, regionale og nasjonale strategier og planer – blant annet Saltenstrategien og rapporten fra fase 1.

11 of 33

Metode for strategiutvikling i masterplanen

12 of 33

Hvilke satsingsområder

skal vi ha?

Hvordan skal

vi lykkes?

Hvilke kjernekompetanser

må vi ha for å lykkes?

Hvilke strukturer, prosesser og styringssystemer

trenger vi?

Hva er

ambisjonene?

Hva er ønsket fremtid for Bodø/Salten (BS) som reisemål og sted?
Hva vil vi oppnå innen 2035?
Hva er våre markedsstrategiske, samfunnsmessige, interne og økonomiske ambisjoner mot 2035?

Hvor skal BS konkurrere, og hvor skal vi ikke satse?
Hvilke markeds- og kundesegmenter, geografiske markeder, produkt - og produktkonsept skal BS satse på? (valg og mulighetsrom på et overordnet nivå)
Hvilke kundegrupper og interessenter er de viktigste for BS som reisemål?

Hvordan skal BS konkurrere for å etablere og opprettholde konkurransefortrinn – hvordan skal BS posisjonere seg? Hva skal være BS sine styrker?
Hvordan skal vi tilnærme oss markedet – anvende våre eksisterende merkevarer?

Hva må bedriftene og kommunene være dyktige til for å lykkes med å realisere ambisjonene og de markedsstrategiske valgene?
Hvilke kjernekompetanser og ferdigheter må vi forsterke og etablere for å bygge opp under strategien?

Hvilke interne strukturer, prosesser og styringssystemer må på plass innenfor BS som reisemål?

Eksempler på strategiske problemstillinger

13 of 33

Strategi for Visit Bodø �handler om avklaringer og prioriteringer av mandat, ressurstilgang, kompetanse, organisering og tjenesteleveranser.

Strategiske valg for Visit Bodø	Sentrale valg for Bodø og Salten som reisemål
Hva er ønsket fremtid for Visit Bodø AS (VB)? Hva vil vi oppnå i perioden 2024 - 2028? Hva er våre markedsstrategiske, samfunnsmessige, interne og finansielle ambisjoner mot 2030?	Hva er ønsket fremtid for Bodø/Salten (BS) som reisemål og sted? Hva vil vi oppnå innen 2035? Hva er våre markedsstrategiske, samfunnsmessige, interne og økonomiske (verdiskaping) ambisjoner mot 2035?
Innen hvilke områder skal Visit Bodø satse, og hva skal vi ikke satse på? Hvilke markeds- og kundesegmenter, geografiske markeder, deler av verdikjeden og tjenesteområder skal Visit Bodø satse i? (valg og mulighetsrom på et overordnet nivå) Hvilke kundegrupper og interessenter er de viktigste for selskapet?	Hvor skal BS konkurrere, og hvor skal vi ikke satse? Hvilke markeds- og kundesegmenter, geografiske markeder, produkt - og produktkonsept skal BS satse på? (valg og mulighetsrom på et overordnet nivå) Hvilke kundegrupper og interessenter er de viktigste for BS som reisemål?
Hvordan skal vi satse for å etablere og opprettholde relevans – hvordan skal vi utvikle- og posisjonere oss? Hva skal være våre kompetanseområder og styrker – og hvordan skal vi utvikle disse? Hvordan skal vi tilnærme oss kundegruppene og interessentene – anvende våre styrker og fordeler?	Hvordan skal BS konkurrere for å etablere og opprettholde konkurransefortrinn – hvordan skal BS posisjonere seg? Hva skal være BS sine styrker? Hvordan skal vi tilnærme oss markedet – anvende våre eksisterende merkevarer?
Hva må vi som organisasjon være svært dyktige til for å lykkes med å realisere ambisjonene og satsingsområdene? Hvilke kjernekompetanser og ferdigheter må vi forsterke og etablere for å bygge opp under mål og strategiene?	Hva må bedriftene og kommunene være dyktige til for å lykkes med å realisere ambisjonene og de markedsstrategiske valgene? Hvilke kjernekompetanser og ferdigheter må vi forsterke og etablere for å bygge opp under strategien?
Hvilke interne og eksterne strukturer, prosesser, styringssystemer og samhandlingsløsninger må på plass? Hvordan skal vi organisere og utvikle selskapet videre?	Hvilke interne strukturer, prosesser og styringssystemer må på plass innenfor BS som reisemål? Hvordan skal vi organisere og utvikle reisemålet videre?

Strategi for Bodø og Salten som reisemål

handler om avklaringer og prioriteringer av profil, mål for stedsutvikling, besøksforvaltning, organisering og innsatsområder.

14 of 33

Styringsgruppe (SG)

MICE

Ruteutvikling

Opplevelses-utvikling

Transportutvikling

Kultur

Bærekraftig

reisemålsutvikling

Det oppnevnes en styringsgruppe (SG) med representasjon fra de 9 kommunene, ulike næringsaktører og andre relevante aktører fra næringsliv, offentlig sektor, akademia og andre.

Cruiseutvikling

Steigen

Gildeskål

Meløy

Hábmer-Hamarøy

Sørfold

Bodø

Fauske

Saltdal

Beiarn

Samisk Turisme*

*Samisk turisme skjer innenfor de andre segmentene, og er således en naturlig del av både kulturturisme, MICE og naturbasert opplevelsesturisme. Styringsgruppen har likevel ønsket i forstudie – fase 1 - en egen arbeidsgruppe for samisk turisme, da det er viktig å utvikle dette som virksomhet og å synliggjøre satsingen.

Tematiske satsinger og programsatsinger

Salten regionråd (PA)

Daglig leder i Salten regionråd (PL)

Ståle Brandshaug – 2469 (prosessleder)

Reiselivssjef i Visit Bodø (reiselivsfaglig bistand)

Organisering av prosessen

15 of 33

Fremdrifts- og møteplan

2024	2025

Fremdriftsplan for masterplan for Salten fase 2	APRIL	MAI	JUNI	JULI	AUG	SEPT	OKT	NOV	DES	JAN	FEB	MARS	APRIL	MAI	JUNI
Møter i Styringsgruppen (SG)		SG1					SG2					SG3			SG4
Workshoper – produkt- og markedsutvikling (eksportutvikling)						W1	W2	W3
Workshoper – transport- og ruteutvikling						W1	W2	W3
Møter med ressursgruppene/temagrupper/programsatsingene (RG)		RG				RG					RG			RG
Møter med kommunene – presentasjon av ferdig plan 2025		Innspill	innspill			Innspill	Innspill							Present.	🡪
Åpne møter													Åpent M	Åpent M

16 of 33

Fremdriftsplan for masterplan for Salten	APRIL	MAI	JUNI	JULI	AUG	SEPT	OKT	NOV	DES	JAN	FEB	MARS	APRIL	MAI	JUNI
HA1: AMBISJON, MÅL, STRATEGIER OG TILTAK
1.1. Beskrive oppdaterte rammebetingelser og markedsutvikling
1.2. Ambisjon, hovedmål og delmål
1.3. Strategier
1.4. Tiltak
1.5 Forankring og organisering av masterplanen (tilslutningsvedtak i SR og kommunene)															🡪
HA 2: PRODUKT OG MARKEDSUTVIKLING
2.1 Identifisere markeder og målgrupper FF
2.2 Produktutvikling, pakketering og utvikling av bærende produktkonsepter FF
2.3 Utvikle distribusjonsstrategier og bearbeiding av distribusjonsleddene
2.4 Identifisere forsterking av MICE-markedet og konkretisering av tilleggsprodukter
HA3: Posisjonering
3.1 Innspill til prosess for regional merkevareutvikling
3.2 Innspill til strategi for vertskapstjenester og «on site»-informasjon
3.3 Vurdere og avklare strategier for regional aktivitetsbooking
HA4: Tilgjengelighet
4.1 Forsterke og videreutvikle arbeidet med flyruteutvikling
4.2 Kartlegge og utvikle transportløsninger innenfor og inn til regionen
4.3 Legge til rette for prosjektering og utvikling av «grønn mobilitet»
HA5: Bærekraftig steds- og reisemålsutvikling
5.1 Utarbeide forslag til mandat og sammensetning av reisemålsledelse for Bodø/Salten
5.2 Forberede merking av Salten som bærekraftig reisemål
5.3 Utarbeide beskrivelse for utvikling av regional strategi for besøksforvaltning
5.4 Vurdering av finansieringsmodeller for fellesgoder og fellestiltak
HA6: Samhandling og involvering
6.1 Kartlegge samhandlingsutfordringer mellom aktørene og avklare tiltak
6.2 Utarbeide grunnlag og metodikk for presentasjon av reiselivets betydning
6.3 Utarbeide rammer og prinsipper for samarbeid og rolledeling

2024	2025

17 of 33

HA1: Ambisjoner, mål, strategier og tiltak	HA2: Produkt- og markedsutvikling	HA3: Posisjonering	HA4: Tilgjengelighet	HA5: Bærekraftig steds- og reisemålsutvikling	HA6: Samhandling og involvering
1.1. Beskrive oppdaterte rammebetingelser og markedsutvikling	2.1 Identifisere markeder og målgrupper FF	3.1 Innspill til prosess for regional merkevareutvikling	4.1 Forsterke og videreutvikle arbeidet med flyruteutvikling	5.1 Utarbeide forslag til mandat og sammensetning av reisemålsledelse for Bodø og Salten	6.1 Kartlegge samhandlingsutfordringer mellom aktørene i regionen og avklare tiltak for forbedringer
1.2. Ambisjon, hovedmål og delmål	2.2 Produktutvikling, pakketering og utvikling av bærende produkt-konsepter for FF	3.2 Innspill til strategi for vertskapstjenester og «on site»-informasjon	4.2 Kartlegge og utvikle transportløsninger innenfor og inn til regionen	5.2 Forberede merking av Salten som bærekraftig reisemål	6.2 Utarbeide grunnlag og metodikk for presentasjon av reiselivets betydning for aktørene
1.3. Strategier	2.3 Utvikle distribusjonsstrategier og bearbeiding av distribusjons-leddene	3.3 Vurdere og avklare strategier for regional aktivitetsbooking	4.3 Legge til rette for prosjektering og utvikling av «grønn mobilitet»	5.3 Utarbeide beskrivelse for utvikling av regional strategi for bærekraftig besøksforvaltning	6.3 Utarbeide rammer og prinsipper for samarbeid og rolledeling
1.4. Tiltak	2.4 Identifisere forsterking av MICE-markedet og konkretisering av tilleggsprodukter			5.4 Vurdering av finansieringsmodeller for fellesgoder og fellestiltak
1.5 Forankring og organisering av masterplanen

U1: Strategisk rammeverk	U2: Kommersiell utvikling	U3: Reisemålsutvikling	U4: Samarbeidsutvikling

For å utvikle verdiskaping, lønnsomhet og bærekraftige satsinger mener vi at masterplanen for Bodø og Salten bør avklare satsinger og prioriteringer knyttet til utvikling av økt attraktivitet, tilgjengelighet, posisjonering, reisemålsutvikling og samhandling.

Disse fem satsingsområdene kan en struktureres i fire overordnede utviklingsområder(U1 – U4) med tilhørende seks hovedaktiviteter (HA1 – HA6) og tiltaksområder (1.1 – 6.3):

Utviklingsområder og hovedaktiviteter i masterplanen for Salten - fase 2

18 of 33

Strategiske satsingsområder og overordnede innsatsområder

Attraktivitet

Tilgjengelighet

Posisjonering

Reisemåls- og stedsutvikling

Hvor er aktørene i forhold til eksportmodenhet og turoperatørsamarbeid?
Hva skal til for å fylle ledig kapasitet – målgrupper, sesonger, transport og opplevelser?
Hvordan skal vi få salgbare, kvalitetssikrede kundetilpassede produkt og opplevelser hele året?
Hva kan bli «reason to come & stay» per sesong og hvilke produkt og konsept kan utvikles?
Hvordan bør vi samhandle med reisemålene rundt oss på ruteutvikling og opplevelser?

Hva må gjøres videre i forhold til flyruteutvikling?
Hvordan bør vi samarbeid med de andre reisemålene og flyplassene i regionen?
Hvordan er transporttilbudet innenfor Bodø/Salten og mot reisemålene rundt?
Hvordan kan vi bygge sømløse transportløsninger for «grønn mobilitet»?
Er vi klare til å ta imot flere besøkende? Hva mangler?

Hvor er aktørene i forhold til eksportmodenhet og turoperatørsamarbeid?
Hvordan kan vi forsterke markeds- og salgsinnsatsen B2C og B2B nasjonalt og internasjonalt?
Hvor finner gjesten informasjon om dagsaktuelle produkter/tilbud og hvor kan de kjøpe dem?
Hvordan vi utnytte Bodø 2024 i videre posisjonering? Hva må gjøres?

Etablering av regional destinasjonsledelse, møteplasser, merking som bærekraftig reisemål, plan for besøksforvaltning og koblinger mellom reiseliv og bo- og etableringslyst.

Eksportmodenhet

Opplevelsesutvikling

Fly- og ruteutvikling

Transporttilbud og

«grønn mobilitet»

Internasjonalisering Kommersialisering

Utnytting av Bodø 2024

Regional samhandling og koordinering

De aktuelle strategiske satsingsområder knyttet til verdiskaping og lønnsomhet sammen med reisemålsutvikling og samhandling kan videre struktureres inn i fire overordnede innsatsområder for videreutvikling av reisemålet Bodø og Salten som legger grunnlag for forslag til hovedaktiviteter i masterplanprosessen:

19 of 33

Regional reiselivsstrategi

Visjon – Overordnede mål – strategier - tiltaksområder

Strategisk handl.plan

Steigen

Strategisk handl.plan

Gildeskål

Strategisk handl.plan

Meløy

Strategisk handl.plan

Hábmer-Hamarøy

Strategisk handl.plan

Sørfold

Strategisk handl.plan

Bodø

Strategisk handl.plan

Fauske

Strategisk handl.plan

Saltdal

Strategisk handl.plan

Beiarn

Temastrategier og programsatsinger

Masterplanen skal både utvikle en felles strategi for utvikling av Bodø og Salten som reisemål og legge grunnlaget for utarbeiding av strategiske handlingsplaner for hver enkelt kommune og prioriterte tematiske satsinger og/eller programsatsinger:

Regional og lokal strategi

20 of 33

3: Markedssituasjon og verdiskaping

21 of 33

Utvikling gjestedøgn Bodø og Salten 2018 - 2023

Kommentar til måletallene�Grunnet manglende rapportering er det en god del gjestedøgn som ikke er registrert i SSB-statistikken. Det er vanskelig å anslå nøyaktig hvor mange gjestedøgn dette dreier seg om, men tar man hensyn til dette har Bodø en større vekst fra 2022 til 2023 enn det som framkommer i SSB-statistikken. Det er derfor vanskelig å kommentere utviklingen i Bodø fra 2022 til 2023 med bakgrunn i SSB-statistikken.

+ 7%

+ 27%

22 of 33

Andel norske gjester i Bodø og Salten 2018 - 2023

23 of 33

65% økning i antall hotellrom i Bodø fra 2019 - 2023

10% økning i antall ferie-/fritidsgjester fra 2019 - 2023

24 of 33

Kilde: Asplan Viak/Innovasjon Norge, 2024

Verdiskaping fra reiselivsnæringen i Salten i 2022

25 of 33

Kilde: NHO reiseliv, 2024

Kommunale skatteinntekter fra reiselivsnæringen i Salten i 2022

26 of 33

Sysselsatte i reiselivsnæringen i Salten i 2022

27 of 33

4: Bo-, besøks- og arbeidsattraktivitet

28 of 33

Saltenstrategiens delmål a) «Salten skal være en attraktiv region å bo og arbeide i, og besøke»* der blant annet følgende tiltak er formulert: «Bygge stolthet og felles identitet ved økt bevissthet om vår historie og unike kvaliteter».

1. Satsing på reiseliv vil medføre økt:

Besøksattraktivitet

Bostedsattraktivitet

Arbeidsplassattraktivitet

B. Flere parter blir nødt til å ta ansvar �Flere aktører må samhandle og delta aktivt i forpliktende partnerskap for å få til en god destinasjonsledelse. Innbyggerne må høres (dialog) og inviteres med inn i planer og forvaltning

A. Stedsutvikling og reisemålsutvikling smelter sammen �Kommunen(e) må ta et større ansvar for reiselivsutviklingen, mens reiselivsaktørene må ta et større ansvar for lokalsamfunnsutviklingen

C. Nytenkning og involvering av gjester og innbyggere

Gjestene og innbyggere blir en del av destinasjonsarbeidet gjennom sameksistens og fellesskap

2. Det betyr at både reiselivsaktørene og kommunene bør jobbe etter disse tre perspektivene:

Steds- og reisemålsutvikling

*Salten 2020, Saltenstrategier 2020-2024 s. 17

29 of 33

Steds- og reisemålsutvikling

Bosteds-attraktivitet

Arbeidssteds-attraktivitet

SAMFUNNS-

UTVIKLING

Besøks-attraktivitet

30 of 33

Forankring i regionrådet og i hver kommune

Oppstart Fase 2

Deltakelse i SG

Involvering i SR

Masterplanens fase 2 skal behandles og vedtas politisk av Regionrådet i Salten og deretter i de enkelte kommunene.

Strategien skal utvikles med bred involvering av kommunene, bedriftene, samarbeidspartnere, kulturaktører og lokalsamfunnene

Kommunene må gjøre tydelige valg i forhold til hvilken rolle de vil spille i utvikling av reiselivet i den enkelte kommunen og regionen.

Strategien krever klare politiske prioriteringer og vilje til gjennomføring fra både kommunenes og næringens side.

Hver kommune må ta ansvar for at masterplanen får sin tildelte plass i kommunens samfunnsplaner, arealplaner og næringsplaner.

Orientering I

I Salten Regionråd

Orientering II

I kommunene

Formannskap/ kommunestyre

Innspillsrunder

Møter i-/med kommunene

Formelle innspill fra kommunene

Formannskap/ kommunestyre

Tilslutnings-vedtak

Salten regionråd

Kommunestyrene

Implementering i kommuneplanen

Samfunnsplaner

Næringsplaner

Arealplaner

April

Mai

Mai – sept.

Okt. – nov.

Des. - mars

Juni – sept.

2025 🡪

2024

2025

31 of 33

5: Forutsetninger for å lykkes

32 of 33

FORUTSETNINGE FOR Å LYKKES
1: Regional og lokal strategi	Utvikling av felles strategi for utvikling av Bodø og Salten som reisemål og legge grunnlaget for utarbeiding av strategiske handlingsplaner for hver enkelt kommune og prioriterte tematiske satsinger.
2: Strategisk forankring	Forstudiet i fase 1 og strategier som Salten Regionråds strategier for hver valgperiode (Saltenstrategier), Nordland fylkeskommune sin reiselivsstrategi «Strategi for reiseliv og opplevelser i Nordland, 2023 – 2027», regional planstrategi «Et bærekraftig Nordland. Planstrategi for samarbeid og grønn omstilling 2021 – 2024», nasjonal reiselivsstrategi, NOU 2023:10 Leve og oppleve, Strategiplan for reiselivet i Salten 2017 – 2027, revidert masterplan for Bodø og virksomhetsstrategien for Visit Bodø 2024 – 2028.
3: Bærekraftig- og regenerativt reiseliv	Prinsippene for bærekraftig reiseliv og reisemålsutvikling skal sammen med hensyn til steds- og lokalsamfunnsutvikling legges til grunn for mål, strategier og strategiske tiltaksområder i masterplanen, og det fortsettes etablering av en regional reisemålsledelse for oppfølging av strategiene. Regenerativt reiseliv skal operasjonaliseres og konkretiseres som del av produkt- og markeds-utviklingen.
4: Bred involvering og forankring	Bred involvering av kommunene, bedriftene, samarbeidspartnere, kulturaktører og lokalsamfunnene, og kommunene må gjøre tydelige valg i forhold til hvilken rolle de vil spille i utvikling av reiselivet i den enkelte kommunen og regionen.
5: Markedsorientering og tilpasning	Markedsorientering og hva som etterspørres av prioriterte målgrupper må legges til grunn for arbeid med helårlig produkt- og attraksjonsutvikling, og dette må gjøres på lokale premisser med bruk av ulike virkemidler i utviklingsarbeidet for aktørene da disse er svært ulik i størrelse og profesjonalitet.
6: Oppstart av «modne» tiltak	«Modne» tiltak og prosesser i 2024/2025 bør settes i gang og gjennomføres parallelt med ferdigstilling av masterplanen. Blant annet bør innsatsområdene i forslaget til programsatsing i virksomhetsstrategien for Visit Bodø med tiltaksområdene opplevelses-utvikling, flyrute-utvikling, merkevareutvikling og transportutvikling settes i gang, i tillegg til arbeidet med samhandling og avklaring av grunnlaget for en regional reisemålsledelse i Bodø og Salten. Som et eksempel knyttet til opplevelsesutvikling bør de første vinterproduktene være klare sommeren 2024 for pilottesting vinteren 2024/25, og nye sommerprodukter være klare høsten /vinteren 2024/25 for uttesting sommeren 2025
7: Samarbeid i Salten og i Nord	Utviklingen av Bodø og Salten som reisemål er basert på en gjensidig avhengighet mellom Bodø som by og «HUB» i regionen, utvikling av Salten som opplevelsesregion og samarbeid om utvikling, markedsføring og kundereiser med Lofoten, Nord-Helgeland og eventuelt også Arvidsjaur i Sverige.
8: Ressurstilgang og prioriteringer	Tilgang til kompetanse, arbeidskraft, samarbeidspartnere, kapital og finansiering

33 of 33

2469 Reiselivsutvikling AS

Prosessleder Ståle Brandshaug

stale@2469reiseliv.no

90 96 11 79