1 of 6

MILSTOLPE�Identifiera en effektskapande modell

UPPGIFT �Kartlägg samhällsproblemet

VERKTYG�Mall för problemträd

KÄRN- PROBLEM

KONSEKVENSER

ROT- ORSAKER

KONSEKVENSER

KÄRN- PROBLEM

ROT- ORSAKER

2 of 6

MILSTOLPE�Identifiera en effektskapande modell

UPPGIFT �Kartlägg samhällsproblemet

VERKTYG�Mall för problemträd

KONSEKVENSER

ROTORSAKER

KÄRN- PROBLEM

FYLL I

MALL

3 of 6

MILSTOLPE�Identifiera en effektskapande modell

UPPGIFT �Formulera lösningen

VERKTYG�Mall för lösningsbeskrivning

Lösningen adresserar problemet [kärnproblem], genom att adressera [rotorsakerna], för att minska [konsekvenserna].

	En produkt. En produkt är en vara, t.ex. en app eller ett spel.
	En tjänst. En tjänst är en aktivitet eller ett program.

SYFTE MED LÖSNINGEN

LÖSNINGENS KOMPONENTER

Lösningen är i huvudsak: (markera med X)

FYLL I SYFTET MED LÖSNINGEN

Syftet ska reflektera problemträdet och inkludera de identifierade rotorsakerna, samt kärnproblemet och konsekvenserna.

SPECIFICERA LÖSNINGENS KOMPONENTER OCH HUR DE ADRESSERAR ROTORSAKERNA

Var så specifik som möjligt så att vem som helst ska kunna förstå. Att vara specifik och konkret underlättar också om du behöver uppdatera lösningen.

Beskriv hur produkten / tjänsten adresserar rotorsakerna:

MALL

4 of 6


RESURSER	LÖSNING	PRESTATION	UTFALL			Vision
Vilka huvudsakliga resurser behövs för att genomföra lösningen?	Vilka effektskapande aktiviteter består lösningen av?	Som ett resultat av aktiviteterna, vad blir prestationerna?	Vilka utfall förväntas ske på kort sikt som ett resultat av aktiviteterna?	Vilka utfall förväntas ske på medellång sikt som ett resultat av de kortsiktiga utfallen?	Vilka utfall förväntas ske på lång sikt som som ett resultat av utfallen på medellång sikt?	Vad är den inspirerande� visionen?
	Vilka effektskapande aktiviteter består lösningen av?	Som ett resultat av aktiviteterna, vad blir prestationerna?	FÖRVÄNTAT utfall/	FÖRUTSPÅTT utfall	ÖNSKAT utfall	Vad är den inspirerande� visionen?

MILSTOLPE�Identifiera en effektskapande modell

UPPGIFT �Kartlägg förändringsteori

VERKTYG�Förändringsteori

Prestationer indikerar i vilken utsträckning de planerade insatserna har genomfört. Prestationer är ofta en aktivitet uttryckt i dåtid.

�

Utfall på kort sikt handlar ofta om förändring i kunskap, attityd, medvetenhet eller tillgång till resurser.

Utfall på medellång sikt handlar ofta om förändring i beteende.

Utfall på lång sikt handlar ofta om förändringar på samhällsnivå. T.ex. förändring i hälsa, välmående ekonomiska förut- sättningar.

5 of 6


RESURSER	LÖSNING	PRESTATION	UTFALL			Vision
Vilka huvudsakliga resurser behövs för att genomföra lösningen?	Vilka effektskapande aktiviteter består lösningen av?	Som ett resultat av aktiviteterna, vad blir prestationerna?	Vilka utfall förväntas ske på kort sikt som ett resultat av aktiviteterna?	Vilka utfall förväntas ske på medellång sikt som ett resultat av de kortsiktiga utfallen?	Vilka utfall förväntas ske på lång sikt som som ett resultat av utfallen på medellång sikt?	Vad är den inspirerande� visionen?
	Vilka effektskapande aktiviteter består lösningen av?	Som ett resultat av aktiviteterna, vad blir prestationerna?	FÖRVÄNTAT utfall/	FÖRUTSPÅTT utfall	ÖNSKAT utfall	Vad är den inspirerande� visionen?

6 of 6

MILSTOLPE�Identifiera en effektskapande modell

UPPGIFT �Kartlägg förändringsteori

VERKTYG�Förändringsteori

EXEMPEL

PEPPY PALS

Saker att tänka du skapar en förändringsteori

Inkludera endast effekt-skapande aktiviteter. Aktiviteterna bör vara effekt-skapande, inkludera t.ex. Inte produktutveckling, sälj, marknadsföring, rekrytering eller liknande. Dessa aktiviteter passar bättre i planeringen för organisationsutveckling.

Använd problemträdet för att identifiera utfall. När du ska identifiera utfall i förändringsteorin, titta på rotorsakerna, kärnproblemet och konsekvenserna i problemträdet och fundera på dess motsatser.

Tidsperspektivet. Det finns ingen definierad tidsram för utfall på kort, medel eller lång sikt: det beror på hur aktiviteterna är upplagda. Istället för att tänka i termer av tid, tänk på orsak och verkan.

Utfallens orsak och verkan. De kortsiktiga utfallen bör vara en logisk följd av aktiviteterna. Utfallen på medellång sikt ska vara en logisk följd av de kortsiktiga utfallen. Utfallen på lång sikt ska vara en logisk följd av utfallen på medellång sikt.

Många utfall innehåller ett verb kopplat till förändring. Alla utfall bör innehålla en förändring: ofta formulerat som ett verb, t.ex. “Ökad, förbättrad, minskad” o.s.v.