Audit interne et comité d’audit

Réalisé par : Encadré par :

Mr. Boustani Hicham Chaabi Achraf

Boudi Imane

Benhassou Amine

Boussalem Sara

El Alaoui Yousra

El Angoud Ghita

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Introduction

PLAN

• Audit interne
• Définition
• Objectifs
• Evolution de l’audit interne
• Typologies d’audit
• Les niveaux de l’audit interne
• Normes et principes
• Méthodologie de l’audit interne
• Comité d’audit
• Conclusion

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Généralités sur l’audit interne

• Définition:

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L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.�Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité.

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• Objectifs de l’audit interne:

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• L’audit interne permet d’assister les membres de l’entreprise dans l’exercice de leurs responsabilités. Dans ce but, l’audit interne leur fournit des analyses, des appréciations, des recommandations, des avis et des informations concernant les activités examinées. Ceci inclut promotions du contrôle efficace à un coût raisonnable.
• L’audit interne examine la pertinence et la sûreté du système de contrôle interne et efficacité de l’organisation mise en place.

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• Evolution de l’audit interne:

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• Le temps est révolu où le déclenchement d'un audit interne était reçu par les audités comme un signe de suspicion à leur égard !
• Aujourd'hui, le regard de l'audit interne, regard particulier mais professionnel, est apprécié comme un examen salutaire, l’équivalent de la maintenance préventive sur les outils industriels ou de l'assistance dans le diagnostic d'une défaillance repérée. Profession créatrice de valeur ajoutée, l'audit est un partenaire de la direction générale et du management notamment vis-à-vis de la maîtrise des opérations de l'organisation.

• Typologies d’audit:

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• Dans le domaine de l'audit, on distingue plusieurs qualificatifs : audit comptable, audit financier, audit administratif, audit de gestion, audit social, audit intègre audit qualité, audit total...etc.
• Nous essaierons de caractériser ces différents types de Missions et on peut les regrouper selon leur forme et selon leur niveau.

Les niveaux de l’audit interne

• Audit de conformité: Il permet de s’assurer que l’unité auditée s’est conformée aux lois, aux règlements, aux directives, aux plans, aux politiques, aux procédures internes ou à ses engagements contractuels. Il peut faire partie de l'audit financier ou faire l’objet d’une mission distincte.

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• Audit d’efficacité: L'efficacité est définie a priori par l'organisme lorsqu'il définit les critères d'efficacité de ses processus. L'auditeur ne fait que constater que l'efficacité est atteinte ou qu'elle est en passe de l'être et identifie les risques que cette efficacité ne soit pas atteinte.
• Audit de la stratégie: Il Analyse et évalue des compétences et des capacités de la gestion d'une entreprise afin d'évaluer leur efficacité, en particulier les objectifs et les politiques de l'entreprise stratégiques

• Audit du management:

Il Permet de répondre les besoins d’une étude rétrospective portant l’analyse de la performance globale à partir des politiques mises en œuvre.

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Normes de l’audit interne

• Les Normes de qualification énoncent les caractéristiques que doivent présenter les organisations et les personnes accomplissant des missions d'audit interne.
• Les Normes de fonctionnement décrivent la nature des missions d'audit interne et définissent des critères de qualité permettant de mesurer la performance des services fournis. Les Normes de qualification et les Normes de fonctionnement s’appliquent à tous les services d’audit.
• Les Normes de mise en œuvre précisent les Normes de qualification et les Normes de fonctionnement en indiquant les exigences applicables dans les activités d’assurance (A) ou de conseil (C).

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Principes de l’audit interne

• Le caractère permanent et durable du service d'audit:

La direction de l'entreprise doit, dans le cadre de ses devoirs et responsabilités, prendre les mesures nécessaires pour que l'entreprise dispose en permanence d'un service d'audit interne adéquat.

• L'indépendance de la fonction d'audit interne:

Le service d'audit interne doit de sa propre initiative pouvoir exercer sa mission dans tous les domaines d'activités de l'entreprise ainsi qu'en regard de tous les services y organisés.

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• L'impartialité du service d'audit interne:

L‘impartialité signifie que le service d'audit interne doit pouvoir exercer sa fonction en toute objectivité.

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• La compétence de chaque auditeur interne et du service d'audit interne dans son ensemble:

L'importance de ses missions ne nécessite que le service d'audit dans son ensemble dispos de la compétence nécessaire. Le service d'audit veillera à maintenir sa compétence en assurant une formation permanente à ses membres.

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Déontologie des auditeurs

• Il est attendu des auditeurs internes qu'ils respectent et appliquent les principes fondamentaux suivant :

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Intégrité

Objectivité

confidentialité

Compétence

Les outils de travail d’un auditeur interne

1. Plan d’approche: phase de reconnaissance du domaine défini par l’ordre de mission.
2. Analyse des risques: tableau des forces et faiblesses apparentes (T.F.F.A)
3. Diagramme de circulation ou flow-chart.
4. Feuille de Révélation et d’Analyse des Problèmes (F.R.A.P)
5. Rapport d’audit interne

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méthodologie d’audit interne (cycle-achat)

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• La méthodologie à suivre par l’auditeur interne se décline en trois phases:

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• Phase de préparation:
• La lettre de mission
• La familiarisation
• L’identification des risques
• La définition des objectifs

• Phase de réalisation:
• La réunion d’ouverture
• La présentation
• Le plan d’audit
• Le questionnaire du contrôle interne
• Travail sur le terrain

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• Phase de conclusion:
• Le projet de rapport d’audit interne
• La réunion de clôture: réponses au recommandations

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Comité d’audit

• Rôles:

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• la supervision et le contrôle de l’information comptable et financière d’un groupe.
• L’élaboration et la diffusion de la charte du comité d’audit.
• s’assurer que tous les domaines entrant sous sa responsabilité sont bien couverts.

• Composition du comité d’audit:

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• Le Comité d’Audit est composé en plus de son Président et du Contrôleur d’Etat, de deux à quatre membres administrateurs. Les membres du Comité d’Audit sont nommés en dehors des administrateurs dirigeants et du personnel de l’organisme.

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Missions et attributions du Comité d’Audit

• Le Comité d’Audit est chargé d’apprécier le dispositif du contrôle interne (qualité de l’organisation, régularité des opérations, fiabilité du système d’information et de gestion, sincérité des écritures et des comptes, performances de l’organisme etc …).

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Fonctionnement du Comité d’Audit 

• L’ordre du jour doit être établi par le secrétariat du Comité et communiqué au moins 15 jours à l ‘avance aux membres du Comité pour prendre connaissance des points inscrits à l’ordre du jour.
• les décisions du Comité sont prises à la majorité des voix des membres titulaires et en cas d’égalité des voix celle du Président est prépondérante.

• Toutes les décisions sont consignées dans un procès verbal signé par les membres ayant participé à la réunion du Comité.
• Les décisions du Comité sont exécutées par le secrétariat sous la responsabilité du président qui prend toutes les décisions entrant dans la gestion courante du Comité.
• Le Comité se réunit en début d’année en vue d’établir le plan annuel des contrôles et leur répartition entre les différents intervenants 

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Critères du comité d’audit

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• La compétence:
• domaine financier et comptable
• Contrôle interne et Gestion de risques

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• L’indépendance

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conclusion

Merci pour votre attention