PERSPECTIVA DE GÉNERO
EN LA VITIVINICULTURA
PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO.
Segunda Edición, 2023.
JUEVES 21 DE MARZO - 9.00hs
BODEGA ANTIGAL
(Maza y Manuel A. Sáez S/N, M5517, Maipú-Mendoza)
amfori y la Perspectiva de Género
Nuestra misión & valores
En amfori, creemos en un mundo donde las personas, el planeta y las ganancias deben ir de la mano.
Nuestra visión es la de un mundo donde todo el comercio genere beneficios sociales, ambientales y económicos para todos. Una visión que solo se puede lograr reuniendo a las personas y trabajando en colaboración con nuestros miembros, socios comerciales y partes interesadas.
Colaboración : Nuestra gente es el núcleo de nuestra entrega y conocimiento. Trabajamos como un solo equipo y abrazamos la diversidad. Reconocemos que la colaboración nos hace mejores.
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Accountability : Empoderamos a nuestra gente para que sea dueña del problema y las soluciones. Nos centramos en hacer lo correcto según las prioridades y estándares de amfori. Cumplimos lo que prometemos.
Integridad : Confiamos el uno en el otro. Nos comunicamos de forma abierta y honesta. Demostramos integridad personal y actuamos éticamente.
Agilidad : Una mentalidad ágil y la mejora continua son la esencia de amfori. Escuchamos y respondemos a las expectativas y necesidades cambiantes. Siempre nos esforzamos por lograr mejores y más rápidos resultados.
amfori�comercio con propósito
Contamos con más de 2.400 empresas miembros, multinacionales y pymes, en casi 50 países.
Cubrimos 27 sectores como Confección y Textiles, Mercancía General, Artículos para el Hogar, Electrónica y Cosmética.
Estamos presentes en 17 países; Bruselas es el hogar de nuestro equipo principal.
Miembros
Sectores
presencia de amfori
A través de nuestros 13 socios de monitoreo, realizamos cerca de 40.000 auditorías y evaluaciones al año.
Auditorías y Evaluaciones
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Ofrecemos capacitación de forma gratuita a los proveedores de nuestros miembros. En 2023, hemos realizado 390 sesiones de formación, llegando a 8700 alumnos.
Capacitaciones- Formaciones
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Supply Chains
Nuestros miembros trabajan con más de 56.000 sitios productivos activos que cubren más de 9 millones de trabajadores en 110 países.
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soluciones de amfori
Debida Diligencia Ambiental
amfori BEPI
Debida Diligencia Social
Debida Diligencia en Gobernanza
amfori BSCI
amfori Speak for Change
amfori ESG Risk Compass
amfori QMI
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Algunos datos interesantes
Derechos de las mujeres
Brecha salarial de género
Mujeres en liderazgo
Mujeres en las cadenas de suministro
Según el informe del WEF 2023, necesitamos otros 131 años para cerrar la brecha
Son derechos humanos. Pero las mujeres siguen siendo más vulnerables a la violencia, el acoso y la discriminación.
La proporción global general de mujeres en puestos de liderazgo es del 31%, varía según la industria. En el sector manufacturero es sólo el 19%.
Durante las últimas décadas, las cadenas de suministro globales han sido un punto de entrada clave para que 190 millones de mujeres ingresen a la fuerza laboral formal, sacando a las mujeres y a sus familias de la pobreza.
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Desigualdad de Género en las Cadenas de Suministro
Abordaje: Multifacético y que requiere un enfoque proactivo
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Recopilar y evaluar datos desglosados por género y comprender si las actividades empresariales impactan de manera diferente a hombres y mujeres.
Con base en estos datos, desarrollar políticas y planes con perspectiva de género para mitigar y abordar los impactos adversos reales y potenciales identificados.
Incorporar el género en las prácticas de compras responsables e invertir en el desarrollo de capacidades tanto para las adquisiciones como para los proveedores.
Adoptar un enfoque de diligencia debida con perspectiva de género.
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Desigualdad de Género en las Cadenas de Suministro
El enfoque de amfori
Siguiendo los criterios de eficacia de los Principios Rectores, incorporando las perspectivas de quienes corren mayor riesgo de vulnerabilidad o marginación, incluidas las mujeres.
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Código de Conducta amfori BSCI
amfori Speak4Change
amfori collaboration
No discriminación de género y no empleo precario. BSCI COC revisado con una perspectiva de género.
Women Win, ONU Mujeres, OIT, WEP, por nombrar algunos. Se necesita de todos para impulsar un cambio sostenible.
Bodegas de Argentina y Wines of Argentina
Cuando hay mujeres en la mesa, la discusión es más rica, el proceso de toma de decisiones es mejor y la organización es más fuerte.�
Robin J. Ely and David A. Thomas.
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Muchas gracias
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Marzo 2024
Sobre Bodegas de Argentina
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Pilares Estratégicos Institucionales
SOSTENIBILIDAD
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INTEGRACIÓN
REPRESENTATIVIDAD
INFLUENCIA
GESTIÓN
Pilares Estratégicos Institucionales
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Representatividad
Lograr, mediante la diversidad de sus integrantes, que todos estén correctamente representados en la toma de decisiones
1.
Sostenibilidad
Asegurar la continuidad de la Organización a través del desarrollo económico de todo el clúster vitivinícola
2.
Influencia
Conseguir transformarse en una organización relevante dentro del ámbito productivo nacional, con capacidad de formación de opinión, tanto en lo económico como en lo político
3.
Integración
Permitir que todos los sectores y organizaciones asociadas a Bodegas de Argentina logren una adecuada integración a la Cámara
4.
Gestión
Garantizar, mediante una gestión profesionalizada, el correcto gobierno de la Institución
5.
Presentes en toda la cadena de valor
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VITÍCOLA
ENOLÓGICO
PRODUCCIÓN
LOGÍSTICA
FISCAL TRIBUTARIA
VENTAS ML/ME
Institucionales
Regulaciones
Sostenibilidad
Innovación
Áreas de Trabajo de BdA
TÉCNICA
TURISMO
SUSTENTABILIDAD
FISCAL
TRIBUTARIA
RECURSOS
HUMANOS
INSTITUCIONAL
COMERCIO EXTERIOR
COMUNICACIÓN/
CLEARING
PYMES
CONSUMO RESPONSABLE
CEEBA
Protocolo de �Sustentabilidad Vitivinícola�de Bodegas de Argentina��versión 4.0
Sobre esta Versión
Esta versión actualizada del protocolo
se basa en sus versiones previas
Sobre esta Versión
Contempla el estado del arte en la temática respecto al desarrollo sostenible y el sector vitivinícola
Capítulo 12 Gestión de los colaboradores y de las condiciones éticas de trabajo
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Principio n.º 3: La vitivinicultura sostenible es sensible a los aspectos sociales y culturales�Principio n.º 4: La vitivinicultura sostenible pretende mantener la viabilidad económica Principio n.º 5: Las iniciativas sostenibles requieren de una planificación y una evaluación� | � |
Coordinador
Luis Romito
Redactores
Andrés Valero, Ana Pula Minatel, Andrea Dotto, Jimena Sánchez�Laura González, María L. Gonzalez, Martín Kaiser
Revisores
Patricia Baldaccini, Cristina Herrera, Veronica Laura Gonzalez, María Eugenia Figueroa
12.1-Condiciones éticas de trabajo
12.2-Gestión de las Personas
12.3-Selección de personal.
12.4-Perfil del puesto.
12.5-Inducción
12.6-Formación y desarrollo
12.7-Libertad de asociación.
12.8-Mecanismos de comunicación personal/empresa
12.9-Estudios de salarios
12.10-Beneficios Evaluación de desempeño
12.11-Jornada laboral/Horas extras/Vacaciones
12.13-Combate activo a la discriminación y el acoso
12.14-Política de diversidad, inclusión y género
12.15-Acciones contra trabajo forzado, esclavitud, trabajo infantil y adolescente
12.16-Procedimiento disciplinarios
Capítulo 13 Gestión del impacto y desarrollo de las comunidades
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Principio n.º 3: La vitivinicultura sostenible es sensible a los aspectos sociales y culturales� | 13.1-Impacto de la organización en vecinos, comunidad y grupo de interés. 13.2-Comunicación con la comunidad. 13.3-Desarrollo de 2 las comunidades y grupos de interés. Valorización del patrimonio cultural vitivinícola local. Competencia profesional vitivinícola local. 13.4-Promoción del Consumo Responsable� |
Coordinador
Milagro Agundez
Revisores
Patricia Baldaccinni, Alejandra Gimenez, Pablo Palumbo�Sergio Ojea, Mercedes Alvarez
Redactores
Lourdes Casasola, María Teresa Juri, Claudia Crisafulli�Carina Daguerre, Mercedes Alvarez, Andres Valero
www.bodegasdeargentina.org
MUCHAS GRACIAS
Somos articuladores de una red
de cooperación con entidades
y organismos.
Estamos generando una cultura data-driven y la adopción de nuevas tecnologías.
Transformación digital
Desarrollo de un plan que permita formalizar la transparencia de la gestión.
Integridad
Vamos hacia una vitivinicultura sustentable, diversa e inclusiva.
Sostenibilidad
La adoptamos para mejorar
los procesos y fomentar la búsqueda de soluciones a los nuevos desafíos.
Bodegas con especial foco
en mipymes exportadoras.
Público objetivo
Innovación
Entramado colaborativo
IMAGEN y PRESTIGIO
COMPLIANCE
Pilares Institucionales
WOMEN OF ARGENTINA
Women of Argentina
SOBRE
EL PROGRAMA
FUNDAMENTOS
El desarrollo sostenible no es posible sin la inclusión de las mujeres. La igualdad de género es esencial para trabajar en la industria en pos del triple impacto positivo (social, ambiental y económico).
Por eso, desde Wines of Argentina buscamos hacer la diferencia, promoviendo la igualdad de género y visibilizando el trabajo que realizan las mujeres en nuestra organización y en la industria vitivinícola de nuestro país.
Trabajamos por una cultura comprometida con la igualdad de género, sostenible e inclusiva en el mundo del vino. Somos el primer Wines of del mundo en adherir a los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs) de ONU Mujeres.
OBJETIVO
Establecer un enfoque proactivo
y transversal en la integración de la perspectiva de género en las acciones
de la Institución.
Publicación Manifiesto WofA, que condensa el compromiso con la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en la industria vitivinícola.
Diagnóstico para conocer el manejo de la perspectiva de género puertas adentro de WofA.
1° “Wines of” en suscribir a los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs).
Firma del Acta de Compromiso por un Entramado Productivo Libre de Violencias
Capacitación y acciones de sensibilización sobre la temática
WOMEN OF ARGENTINA
EN 2021 DIMOS NUESTROS PRIMEROS PASOS HACIA LA IGUALDAD
WofA recibe el Premio FUNC a la innovación 2021.
Promover acciones para contribuir a la campaña global «Race to Zero» ONU
Protocolo de Convivencia Laboral con foco en el tratamiento de las Violencias de Género.
2022
Campaña
#BreaktheBias
Primer Reporte de Cosecha.
Plan de Igualdad.
Capacitaciones a Bodegas; acciones de promoción y comunicación para visibilizar el rol de la mujer.
“Gender equality today for a sustainable tomorrow”
2023
Primer Programa de Sostenibilidad para Pymes de Wines of Argentina.
16 días de activismo contra la violencia de género
WOMEN OF ARGENTINA
DURANTE 2022 Y 2023 CONSOLIDAMOS EL RECORRIDO
Línea de contenidos
“Women of Argentina”
para los canales de comunicación
Marzo
Campaña
#WOMENSDAY
Abril
Nuevo Estatuto con paridad de género
“Capacitación
Ley Micaela para entornos productivos”
16 días de activismo contra la violencia de género
WOMEN OF ARGENTINA
EN 2024 SUMAMOS MÁS Y MEJORES PRÁCTICAS
POLÍTICAS
QUE HACEN LA DIFERENCIA
Women of Argentina
1. Acceso y representatividad
1.1. Implementar el CV ciego para garantizar procesos de acceso y selección que cumplan el principio de igualdad de trato y oportunidades.
1.2. Avanzar hacia una representación equilibrada de mujeres y varones en la institución, así como en la estructura de mandos y Directorio, facilitando el acceso de las mujeres donde estén subrepresentadas.
2. Formación permanente
2.1. Sensibilizar y formar en perspectiva de género al equipo, Directorio, bodegas socias y empresas con rango de socios estratégicos que participan de las acciones de promoción de la organización.
2.2. Revisar el lenguaje y los contenidos educativos sobre vino argentino y sus diferentes temas (presentaciones, infografías, etc.) Incorporando pautas de comunicación responsable y con perspectiva de género.
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3. Retribución
Garantizar la igualdad retributiva entre mujeres y varones por el desempeño de trabajos de igual valor.
4. Conciliación y Corresponsabilidad
Formalizar en el Reglamento de la organización, con la posterior validación del Directorio, todas las medidas de conciliación y corresponsabilidad de las que informalmente goza el equipo, a fin de dejarlas estipuladas como políticas de la empresa y no mero uso y costumbres.
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5. Código de Ética
Asegurar que el equipo y socios/as disfruten de un entorno de trabajo libre de situaciones de acoso y realizar cursos de formación al equipo y socios/as sobre prevención del acoso sexual y por razón de sexo.
6. Violencias de Género
Consensuar un procedimiento de actuación en casos de violencia de género en el seno de la Comisión Women of Argentina y formalizarlo mediante su inclusión en el Reglamento de la institución.
WOMEN OF ARGENTINA
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7. Cultura de empresa, comunicación y sensibilización
7.1. Revisar y corregir el lenguaje y las imágenes que se utilizan en las comunicaciones internas (emails, comunicaciones institucionales, NL, correo interno, etc.) como externas (página web, folletos, campañas, piezas gráficas, etc.) para asegurar la coherencia entre lo que se hace y dice en la materia.
7.2. Informar a las empresas miembro, colaboradoras y proveedoras de la Institución de su compromiso con la igualdad de oportunidades, instándole a que suscriban al Manifiesto de Women of Argentina desarrollado por WofA y que compartan dichos principios.
7.3. Informar periódicamente al equipo y socios/as sobre el desarrollo y resultados del Plan de Igualdad, incluyendo la evolución de los indicadores de igualdad.
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ACCESO & REPRESENTATIVIDAD
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Acceso & Representatividad
AVANCES INSTITUCIONALES
Nuevo Estatuto que establece la paridad de género, la representatividad de bodegas de todos los tamaños y regiones dentro del Directorio.
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GESTIÓN DEL
CAPITAL HUMANO
Summary:
Duración: 6 semanas
Plataformas: Youtube | DV360
Influencers: 5 Influencers del área lyfestile
Inversión Total:
Junto a la Dirección de Género y Diversidad
Alcance
300
Personas
30+
Bodegas
5
Provincias
36
Horas
Capacitación
“Buenas prácticas de equidad en el ámbito laboral”
WofA continúa fortaleciendo el tejido institucional articulando acciones junto al sector público y diversas organizaciones afines para promover políticas de inclusión en la vitivinicultura.
WOMEN OF ARGENTINA
> Introducir conceptos clave sobre la discriminación por razón de género y su impacto en la vida de quienes la padecen.
> Aportar el marco científico y normativo necesario para comprender la violencia contra las mujeres como fenómeno social.
> Reflexionar sobre los temas de género y violencia contra las mujeres en los ámbitos laborales y personales, revisando las prácticas cotidianas de reproducción del sexismo.
Objetivos del Programa
FORMACIÓN & SENSIBILIZACIÓN
WOMEN OF ARGENTINA
INSCRIPCIONES ABIERTAS 26 DE MARZO
SKY
is the limit
Women of Argentina
PERSPECTIVA DE GÉNERO
EN LA VITIVINICULTURA
RESULTADO DEL ESTUDIO
Segunda Edición. 2023
PERSPECTIVAS CONSULTORA
SERVICIOS
Capacitaciones
Asesoramiento y Protocolos
Comunicación inclusiva
Diagnóstico institucional
Somos un equipo de profesionales que busca dar respuestas a organizaciones y empresas
para potenciar entornos igualitarios en relación al género y la diversidad sexual.
Contextualización
Estudio realizado durante el 2022 por Bodegas de Argentina, amfori y el apoyo de Wines of Argentina
Datos destacados del estudio previo:
A partir de la visibilización de estas brechas se consideró importante continuar con el relevamiento
de datos, ampliando la muestra y sumando nuevas categorías de análisis.
¿Qué se propone
el estudio realizado en 2023?
Relevamiento realizado en 2023 Perspectiva Consultora.
Notas metodológicas
Relevamiento realizado en 2023 Perspectiva Consultora.
Resultados
Provincias
Cantidad de respuestas por provincia:
Mendoza: 71%
Salta: 9%
Córdoba: 5%
San Juan: 5%
La Rioja: 3,5%
Buenos Aires: 3,5%
Tucumán: 2%
Neuquén: 2%
Tamaño de bodegas
Hasta 5 millones de litros de vino elaborados anuales.
41 (71%)
De 5 a 50 millones de litros de vino elaborados anuales.
16 (29%)
Composición por género
en la vitivinicultura
Brecha de participación en la industria
de 10 personas, 7 son hombres y 3 son mujeres
Varones
71%
(4.989)
Mujeres
29%
(2.048)
Cantidad total de personas: 7.037
Fuente: Relevamiento realizado en 2023 Perspectiva Consultora.
Género y
diversidad
PORCENTAJES DE BODEGAS CON PERSONAS No Binarias
Esta categoría se incluyó porque en nuestro país está legalmente reconocida. La intención es visibilizar identidades de género no hegemónicas.
2 bodegas manifestaron que cuentan con personas no binarias entre su personal.
13 no saben, no contestan.
el resto manifestó que no tiene personal con identidad No Binaria.
No 74%
N/C 23%
Sí 3%
¿Cómo es la distribución de género
en las distintas áreas de trabajo?
Segregación horizontal
Composición de áreas de trabajo:
Segregación horizontal
Criterio de segmentación:
Área/sector/ masculinizado
más del 60% de presencia de varones
24% (303)
76% (944)
FRACCIONAMIENTO | Total: 1.247
8% (25)
92% (273)
MANTENIMIENTO | Total: 298
26% (94)
74% (270)
SUPPLY CHAIN | Total: 364
14% (225)
86% (1.325)
FINCAS/AGRÍCOLA | Total: 1.550
25% (48)
75% (140)
LOGÍSTICA | Total: 188
40% (156)
60% (227)
MKT/COMERCIAL/COMUNICACIÓN | Total: 383
3% (7)
97% (215)
PERSONAL DE SEGURIDAD | Total: 222
Composición de áreas de trabajo:
Segregación horizontal
Criterio de segmentación:
Área/sector/ feminizado
más del 60% de presencia de mujeres
63% (149)
37% (104)
ENOLOGÍA | Total: 253
63% (100)
37% (58)
RRHH | Total: 158
63% (410)
37% (239)
TURISMO/HOTELERÍA/GASTRONOMÍA | Total: 649
71% (127)
29% (56)
PERSONAL DE LIMPIEZA | Total: 179
Composición de áreas de trabajo:
Segregación horizontal
Criterio de segmentación:
Área/sector/ paritario
entre un 50% y un 59% de presencia de varones y mujeres
51% (241)
49% (236)
FINANZAS/CONTADURÍA/PAGOS/GESTIÓN | Total: 477
50% (54)
50% (54)
MEDIO AMBIENTE/HIG Y SEG/SUSTENTABILIDAD | Total: 108
44% (61)
56% (76)
COMEX Total: 137
54% (64)
46% (54)
PERSONAL DE COMEDOR | Total: 118
57% (145)
43% (108)
LABORATORIO Y CALIDAD | Total: 253
Distribución de género en la
estructura organizacional
Segregación vertical
OPERARIOS/AS
Total: 2.964
ENCARGADOS/AS - SUPERVISORES/AS
Total: 493
JEFES/AS DEL SECTOR
Total: 513
GERENCIA
Total: 232
DIRECTORES/AS
Total: 115
18% (532)
82% (2.432)
27% (134)
73% (359)
40% (204)
60% (309)
35% (82)
65% (150)
35% (34)
65% (80)
Estructura organizacional
Segregación vertical
33% (22)
67% (45)
CEO/DIR. GENERAL
Total: 67
Sin instrucción nivel primario
Nivel primario incompleto
Nivel primario completo
Nivel secundario incompleto
Nivel secundario completo
Nivel universitario incompleto
Nivel universitario completo
Estudios de posgrados finalizados
24%
18%
20%
9%
Acceso a la educación
0,29%
0,33%
Estudios de posgrados no finalizados
2,19%
2,50%
20%
21%
4,4%
8,5%
5%
3%%
1%
1%
5%
2%
Acceso a la educación
Los resultados indican mayores niveles de instrucción en mujeres en las categorías de secundario completo y universitario completo.
Políticas de género
Problemáticas relacionadas con situaciones de discriminación o violencia de género, como comentarios sexistas, acoso sexual, episodios de violencia de género, la ausencia de mujeres en la toma de decisiones, la subestimación de la palabra de las mujeres (mansplaining), entre otras.
25.5%
de las bodegas indicó haber experimentado eventos de esta índole.
Ley Micaela
Convenio entre Wines of Argentina y el Ministerio de Gobierno de la provincia de Mendoza, pactado en mayo de 2023.
28%
de las bodegas ya tiene parte de su personal participando de estas capacitaciones.
Herramientas
implementadas actualmente
63%
Acciones para el cuidado de la salud.
50%
Utiliza comunicación institucional sin lenguaje sexista.
41%
Acuerdos de convivencia con principio de equidad de género.
39%
Cuenta con protocolos de intervención ante violencia de género
39%
Promueve el liderazgo femenino.
30%
Realiza capacitaciones sobre género y diversidad.
30%
Cuenta con una persona o área especializada.
Herramientas menos utilizadas
18%
Promoción para la inclusión de personas LGTB.
22%
Acciones de prevención contra el acoso sexual.
20%
Sanitarios sin género.
17%
Campañas de difusión sobre temáticas de género.
Políticas de cuidado
80%
No cuenta con lactarios ni espacios de cuidado de infancias.
80%
Ofrece opciones flexibles de trabajo (post pandemia).
74%
Cuenta con políticas de licencia o permisos de cuidado.
Brechas de género
45%
Conforma equipos directivos con paridad de género.
70%
Aplica el criterio de no discriminación en la fase de reclutamiento.
57%
Realiza acciones para la promoción de igualdad de oportunidades y crecimiento laboral.
11%
No realiza ninguna acción.
53%
Revisan periódicamente los salarios para evitar brechas.
49%
Considera que la brecha salarial de género es un problema común en la industria vitivinícola en Argentina.
Acciones a implementar
para promover equidad
61%
Programas de capacitación.
49%
Capacitaciones específicas para el abordaje de violencias.
39%
Revisiones salariales.
37%
Implementar políticas de contratación que fomenten la diversidad de género.
35%
Definir procedimientos para prevenir y abordar el acoso y la discriminación.
31%
Fomentar la participación de la empresa en organizaciones que promueven la igualdad.
8%
Crear un área específica de género.
Conclusiones
El 80% de las bodegas no cuenta con lactarios ni espacios para el cuidado de primeras infancias (guardería).
ACCIONES DE PROMOCIÓN: el 61% eligió la opción de programas de capacitación sobre género y diversidad y un 49% capacitaciones específicas sobre el abordaje de violencias por motivos de género, con lo cual se evidencia una fuerte necesidad de formación sobre estas temáticas.
Desafíos
VISIBILIZACIÓN
Profundizar el estudio abarcando a bodegas que poseen estructuras de personal más acotadas.
Realizar encuestas al personal para conocer sus experiencias, y evaluar el impacto subjetivo de las desigualdades detectadas.
PREVENCIÓN E INTERVENCIÓN
Capacitaciones para adquirir herramientas para el abordaje de las inequidades y situaciones de violencia.
Implementacion de politicas y protocolos para abordar situaciones de discriminación y lograr una cultura organizaciónal inclusiva y respetuosa.
DIFUSIÓN
Comunicar acciones, iniciativas, medidas respecto del género y la diversidad que se desarrollan en la organización, para tomar un lugar activo en la agenda global de equidad e inclusión
¡MUCHAS GRACIAS!